藍(lán)灣物業(yè)員工工裝管理制度

為規(guī)范員工工裝管理,展示物業(yè)服務(wù)形象,特制定本制度。

一、工裝配置標(biāo)準(zhǔn)

1、工裝按季節(jié)分為夏裝、春秋裝和冬裝;工裝按崗位分為行政類和工勤類。

2、主管以上崗位、辦公室、房管班、文化場(chǎng)館、大廈(設(shè)備人員除外)配發(fā)行政類工裝,其它崗位配發(fā)工勤類工裝。

3、各類工裝樣式

類別夏裝春秋裝冬裝其他

女工勤類天藍(lán)色半袖套裝天藍(lán)色長(zhǎng)袖套裝天藍(lán)色長(zhǎng)袖套裝

男工勤類天藍(lán)色半袖套裝天藍(lán)色長(zhǎng)袖套裝天藍(lán)色長(zhǎng)袖套裝

女行政類藏藍(lán)色套裙藏藍(lán)色西裝;白色襯衣

男行政類白色襯衣

藏藍(lán)色西褲藏藍(lán)色西裝領(lǐng)帶

注:各類各季工裝配置標(biāo)準(zhǔn)為2套。

二、著裝時(shí)間規(guī)定

1、春秋裝著裝時(shí)間為3月-5月和9月-11月;夏裝著裝時(shí)間為6月-8月;冬裝著裝時(shí)間為12月-次年2月。

2、著裝換季的具體日期由物業(yè)總公司根據(jù)實(shí)際天氣情況進(jìn)行具體通知。

3、工作期間員工遇特殊情況需著便裝時(shí),須得到經(jīng)理的準(zhǔn)許。

三、工裝費(fèi)用管理

1、工裝費(fèi)用由公司和個(gè)人各負(fù)擔(dān)50%。工作不滿3個(gè)月(以正式上崗時(shí)間為準(zhǔn))離職的,員工全額退還公司負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,工裝歸員工個(gè)人所有;工作滿3個(gè)月離職的,員工不再退還公司負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,工裝歸員工個(gè)人所有。

2、工勤類工裝帶有物業(yè)標(biāo)識(shí),員工離職時(shí),由所屬辦公室將物業(yè)標(biāo)識(shí)拆除。

3、秩序維護(hù)員的工裝管理以《秩序維護(hù)部工裝管理制度》為準(zhǔn),廚師工裝按集團(tuán)《勞保用品管理辦法》執(zhí)行。

四、工裝更新時(shí)限

類別夏裝春秋裝冬裝

女工勤類2套/3年2套/3年2套/3年

男工勤類2套/3年2套/3年2套/3年

女行政類2套/3年2套/3年

男行政類2套/3年2套/3年

注:各類工裝在更新時(shí)限內(nèi),須注意節(jié)儉并保持潔凈,如損壞,由員工自費(fèi)制作或購(gòu)買。

五、工裝購(gòu)配程序

1、員工正式上崗后,由員工所在部門辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),在當(dāng)月15日前將工裝申請(qǐng)報(bào)物業(yè)總公司。

2、物業(yè)總公司根據(jù)當(dāng)月工裝需求總量,確定配置方式和價(jià)格。

3、當(dāng)月配置需求總量在30套以下的,各物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)總公司確定的配置方式和價(jià)格,將費(fèi)用列入下月工作計(jì)劃。批準(zhǔn)后,由各物業(yè)公司自行配置。

4、成批次購(gòu)買或更換,由物業(yè)總公司專項(xiàng)報(bào)批,批準(zhǔn)后由物業(yè)總公司統(tǒng)一制作或購(gòu)買。

5、各物業(yè)公司辦公室按物業(yè)總公司下發(fā)的《工裝統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》格式,負(fù)責(zé)建立工裝登記臺(tái)帳。

六、管理制度

1、員工工裝在配發(fā)前,須到庫(kù)房辦理入出庫(kù)手續(xù)。

2、員工著裝應(yīng)整潔,不得敞口、挽衣袖、挽褲腿,不得歪斜或系扣不整;嚴(yán)禁敞胸露懷和工便裝混穿;上衣紐扣系到距領(lǐng)口的第二個(gè)紐扣位置;著行政類工裝的人員上衣下擺不得外露,要搭配黑色或棕色皮鞋。

3、未經(jīng)允許,員工著工裝時(shí)不準(zhǔn)私自佩戴帽子、圍巾等其它飾物。

4、工勤類工裝嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借公司以外人員。

5、因公差或外出辦事,當(dāng)事人可以根據(jù)需要著便裝,但必須注意形象。

6、除參加集體活動(dòng)以及臨時(shí)要求外,男行政類員工可以不扎領(lǐng)帶;

7、因工裝丟失、損壞等,必須在三日內(nèi)提出申請(qǐng),并限期備齊。

七、罰則

1、發(fā)現(xiàn)工勤類工裝外借,對(duì)工裝持有者處以200元處罰,對(duì)公司形象造成損壞的,對(duì)責(zé)任人予以重罰并辭退。

2、員工離職,工勤類工裝未收回或未拆除物業(yè)標(biāo)識(shí)的,對(duì)所屬物業(yè)公司相關(guān)人員處以100~300元罰款,并限期追回。

3、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定著裝者,每次處以50~100元罰款,并追究相關(guān)人員責(zé)任。

篇2:鐵路工務(wù)施工裝卸與倒運(yùn)作業(yè)安全教育制度

為做好裝卸扣軌材料倒運(yùn)到指定地點(diǎn)施工,確保行車與人身絕對(duì)安全,參加施工的全體人員要做到以下要求:

一、施工中必須聽從施工負(fù)責(zé)人和軌道車負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮與領(lǐng)導(dǎo)。按規(guī)定設(shè)好駐站與工地防護(hù)。

二、裝車施工注意事項(xiàng):

1、裝卸中須要翻動(dòng)的鋼軌,必須由職工拿撬棍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況聽從指揮、統(tǒng)一行動(dòng),翻動(dòng)時(shí)嚴(yán)禁騎壓或肩扛撬棍,其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離撬棍和鋼軌翻動(dòng)的方向,禁止用手翻動(dòng)鋼軌。

2、吊裝鋼軌時(shí)2人為一組夾牢夾鉗,聽從吊車工指揮、同起同落,防止鋼軌一頭翹起,車下與車上的人應(yīng)注意吊裝設(shè)備的使用狀態(tài)。

3、如用滑軌或撬棍搭架子時(shí)應(yīng)支撐牢固,坡度適當(dāng),移動(dòng)前方和鋼絲繩附近禁止站人。

4、抬運(yùn)工字鋼時(shí),必須8人一組聽從指揮、踏穩(wěn)踩牢、同起同落。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

5、運(yùn)枕木頭及枕木時(shí),手要扶穩(wěn)抓牢,抬前要檢查抬扁和縄索的良好性,上車時(shí)應(yīng)有人配合。

6、須要翻越股道時(shí),工地要有專人防護(hù),同時(shí)要做到“一站、二看、三通過(guò)”。

7、對(duì)易松散的材料根據(jù)實(shí)際情況確定是否要梱挷牢固。

三、軌道車運(yùn)行注意事項(xiàng):

1、隨乘人員應(yīng)坐穩(wěn)扶牢,不準(zhǔn)坐在堆放較高的物體和車體連接處,枕木頭上,不得坐在軌端方向,不得在鋼軌上行走,嘻鬧。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

2、車末停穩(wěn)人員不能上下車,車門下不能站人。

四、卸車時(shí)注意事項(xiàng):

1、軌道車停穩(wěn)后才能上車卸扣軌料,卸鋼軌料時(shí),鋼軌兩端各1人拿撬棍進(jìn)行撥動(dòng),不得插鋼軌眼,不得翻動(dòng)鋼軌,不得兩根鋼軌同時(shí)撥動(dòng),不得在撥動(dòng)前方站人,撬棍要拿牢站穩(wěn),一次性把鋼軌卸到限界外。

2、卸枕木頭,動(dòng)作要迅速,同時(shí)注意人員不要扎堆,卸枕前方不得站人。

3、所卸的扣軌料要注意卸放地點(diǎn)不得卸到水溝里。

4、零星小配件要單獨(dú)卸車、集中存放。

5、卸車完畢后,枕木頭及枕木要當(dāng)日堆碼完畢,不得散在路肩上,同時(shí)24小時(shí)有人看守。

6、一切要聽從指揮,不得隨意卸料,兩線間不得站人,防止鄰線來(lái)車。導(dǎo)航儀品牌排名

篇3:煉油化工裝置巡回檢查管理制度

1目的

貫徹落實(shí)科學(xué)巡檢,明確細(xì)化分部各項(xiàng)巡檢管理工作,進(jìn)一步提高巡檢工作質(zhì)量,對(duì)裝置存在問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

2范圍

本辦法適用于各車間值班及崗位生產(chǎn)的巡回檢查管理。

3引用文件

《巡回檢查管理制度》

4術(shù)語(yǔ)和定義

4.1科學(xué)巡檢:以提高人的素質(zhì)和強(qiáng)化“三基”建設(shè)為基礎(chǔ),提高巡檢質(zhì)量為核心。采用創(chuàng)新管理理念和科學(xué)管理方法,借助高科技巡檢監(jiān)控工具,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全隱患,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

4.2常規(guī)巡檢點(diǎn):影響裝置正常生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備或部位。

4.3關(guān)鍵巡檢點(diǎn):影響裝置安全運(yùn)行的重要設(shè)備或部位。

4.4特護(hù)巡檢點(diǎn):隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)非正常工況,對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的重要設(shè)備或部位。

5職責(zé)和權(quán)限

5.1生產(chǎn)管理處是分部巡回檢查工作的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)所屬車間的巡回檢查管理工作進(jìn)行督促、檢查和考核;負(fù)責(zé)審定各生產(chǎn)車間《巡回檢查管理實(shí)施細(xì)則》;定期或不定期組織機(jī)動(dòng)、安全、技術(shù)、辦公室、車間等單位召開危害辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,審定關(guān)鍵巡檢點(diǎn)和特護(hù)巡檢點(diǎn),并負(fù)責(zé)關(guān)鍵巡檢點(diǎn)和特護(hù)巡檢點(diǎn)臺(tái)帳管理和上報(bào)。

5.2機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)審定電氣、儀表車間的《巡回檢查管理實(shí)施細(xì)則》并報(bào)生產(chǎn)管理處備案;負(fù)責(zé)對(duì)電氣、儀表車間的巡回檢查管理工作進(jìn)行督促、檢查和考核;負(fù)責(zé)巡檢儀、視頻監(jiān)控等巡檢設(shè)備的維修管理;參加關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)危害辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)提出專業(yè)管理措施和建議。

5.3安全環(huán)保處負(fù)責(zé)指導(dǎo)完善員工巡檢作業(yè)的個(gè)人防護(hù)用具配備;參加關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)危害辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)提出專業(yè)管理措施和建

議;協(xié)助做好巡檢管理有關(guān)工作。

5.4技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)完善關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)工藝監(jiān)控指標(biāo),參加關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)危害辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)提出專業(yè)管理措施和建議;協(xié)助做好巡檢管理有關(guān)工作。

5.5辦公室負(fù)責(zé)提出裝置區(qū)域治安巡邏管理措施和建議;負(fù)責(zé)對(duì)車間治安巡邏管理工作進(jìn)行督促、檢查和考核。

5.6車間負(fù)責(zé)編制本單位各崗位的巡檢線路、巡檢內(nèi)容、巡檢時(shí)間、站名、站號(hào),制定本車間《巡回檢查管理實(shí)施細(xì)則》并組織落實(shí);負(fù)責(zé)巡檢儀、視頻監(jiān)控等巡檢設(shè)備的使用管理,對(duì)本單位各崗位巡檢工作進(jìn)行督促、檢查和考核;定期或不定期進(jìn)行危害辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提出關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)管理處。

6工作程序

6.1各生產(chǎn)車間要通過(guò)優(yōu)化人員、優(yōu)化巡檢線路,提高巡檢科學(xué)性,并可采用視頻監(jiān)控、離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)、電子智能巡檢及多崗位交叉巡檢等方式,開展巡檢工作。

6.2各車間根據(jù)崗位實(shí)際情況,配備合適的個(gè)人防護(hù)用具、巡檢工具和設(shè)備監(jiān)測(cè)器具,巡檢人員佩戴相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用具、巡檢工具和設(shè)備監(jiān)測(cè)器具進(jìn)行巡檢。

6.3當(dāng)班操作人員按照規(guī)定的路線、內(nèi)容,定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量巡回檢查,檢查各設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)儀表參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等情況,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不能單獨(dú)處理的及時(shí)按程序匯報(bào)。

6.4巡回檢查要做到“看、聽、摸、查、比”,機(jī)、電、儀專業(yè)和裝置巡檢人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),必須及時(shí)互相通報(bào)和聯(lián)系處理。當(dāng)出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣天氣,在確保巡檢人員安全的前提下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整巡檢工作。

6.5機(jī)、電、儀專業(yè)巡檢人員必須確保每天不少于2次的深度常規(guī)巡檢,對(duì)關(guān)鍵巡檢點(diǎn)不少于4次、特護(hù)巡檢點(diǎn)不少于8次。其它特護(hù)機(jī)組的巡檢和考核,按機(jī)動(dòng)處有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

6.6巡檢過(guò)程中發(fā)生事件、事故,依據(jù)事件、事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)或按事故應(yīng)急預(yù)案

進(jìn)行處理。

6.7巡檢人員若遇生產(chǎn)操作或需處理問(wèn)題而無(wú)法例行巡檢時(shí),要把情況寫入交班日志;

巡檢人員已按要求巡檢,但因巡檢設(shè)備故障出現(xiàn)的漏檢、缺檢項(xiàng),當(dāng)班巡檢人員也應(yīng)把情況寫入交班日志。

6.8巡檢人員在巡檢過(guò)程中,要履行轄區(qū)內(nèi)的治安巡邏職責(zé),查陌生人,查可疑跡象,禁止無(wú)關(guān)人員和物品進(jìn)入裝置區(qū)域,發(fā)現(xiàn)案情及時(shí)報(bào)告經(jīng)警中隊(duì)接警值班室。

7巡檢管理及要求

7.1對(duì)常規(guī)巡檢點(diǎn),各生產(chǎn)車間要落實(shí)科學(xué)巡檢,按每小時(shí)巡檢一次的要求制定本車間《巡回檢查管理實(shí)施細(xì)則》。因臨時(shí)停產(chǎn)停運(yùn)不需要每小時(shí)巡檢的設(shè)備和裝置,巡檢時(shí)間

由車間視情況而定,設(shè)備和裝置恢復(fù)正常生產(chǎn)后,再恢復(fù)每小時(shí)巡檢。其他特殊崗位的常規(guī)巡檢由車間提出實(shí)施細(xì)則,生產(chǎn)管理處審定后執(zhí)行。

7.2經(jīng)評(píng)估審定的關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn),各生產(chǎn)車間要按關(guān)鍵巡檢點(diǎn)半小時(shí)巡檢一次、特護(hù)巡檢點(diǎn)15分鐘巡檢一次的要求,制定關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)巡檢實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行。

7.3關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)的確定和變更,先由車間進(jìn)行定期或不定期的危害辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提出評(píng)估意見上報(bào)生產(chǎn)管理處,生產(chǎn)管理處組織有關(guān)部門評(píng)估審定。專業(yè)處室可依據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際變化,及時(shí)提出關(guān)鍵巡檢點(diǎn)和特護(hù)巡檢點(diǎn)的變更要求,經(jīng)生產(chǎn)管理處審定,相關(guān)車間、部門嚴(yán)格執(zhí)行。

7.4各車間根據(jù)崗位生產(chǎn)要求如需修訂巡檢路線、巡檢時(shí)間、巡檢站點(diǎn)及巡檢實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容,需報(bào)生產(chǎn)管理處審定、備案。電氣、儀表車間則報(bào)機(jī)動(dòng)處審定并報(bào)生產(chǎn)管理處備案。

7.5各裝置關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以使出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備或部位得到及時(shí)有效監(jiān)控;對(duì)已處理好的設(shè)備或部位做好變更,報(bào)生產(chǎn)管理處,納入正常管理。

7.6各車間管理人員每日要對(duì)本單位各崗位巡回檢查進(jìn)行檢查,每周進(jìn)行一次全面檢查

和兩次“模擬問(wèn)題”抽查。采用智能巡檢系統(tǒng)的車間每周至少要下載一次巡檢記錄,對(duì)漏檢缺檢行為要進(jìn)行考核,并保存相關(guān)記錄,實(shí)行可追溯管理。

8檢查與考核

相關(guān)考核按《×××××》執(zhí)行。

9支持性文件

?××××考核辦法》

10相關(guān)記錄

10.1××××各崗位巡檢記錄

10.2××××車間值班巡檢記錄

10.3××××分部總值班巡檢記錄

10.4××××關(guān)鍵巡檢點(diǎn)、特護(hù)巡檢點(diǎn)臺(tái)帳