生產(chǎn)線操作工(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

(1)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)安排下,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù);

(2)按工藝要求進行醫(yī)療器械生產(chǎn)、裝配操作;

(3)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);

(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

任職要求:

(1)18-35周歲,身心健康;

(2)會焊接電子電路板者優(yōu)先;

(3)服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù);

(4)有責任心、有團隊協(xié)作意識。

生產(chǎn)線操作工(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1.開機前確認設(shè)備及安全狀況

2.按生產(chǎn)品項參數(shù)作業(yè);

3.做好上、下一道工序協(xié)調(diào)

4.做好異常問題的反饋

5.做崗位5S;

6.做好交接班工作;

7.完成主管交辦的各項任務(wù)。

任職要求:

1.中專以上學(xué)歷,年齡在20-35歲之間

2.責任心強、能夠吃苦耐勞

3.有兩年以上食品企業(yè)工作經(jīng)驗

福利待遇:

1.本薪+崗位工資+績效獎金+年終獎金

2.繳納五險一金,享受餐補、節(jié)日補貼等福利

工作地點:章丘市

篇2:操作工崗位職責

為了公司在效率,品質(zhì),紀律,安全及有個良好的工作環(huán)境。各員工應(yīng)該明白自己的工作職責及認真的執(zhí)行。

1.各員工上班務(wù)必準時的到位。白班7:20分接班,晚班19:20分接班。

2.各班在交接班后。進行機臺及地面衛(wèi)生進行清潔,清掃。

3.各班務(wù)必交接的是余數(shù),操作工具,操作方式及注意事項和各班帶班交代的事情。

4.各員工要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢,及時校對樣品。

5.各員工上班時間不允許隨意的離崗,做和工作不相干的事情,自覺的遵守廠紀。

6.各員工在工作環(huán)境中不允許隨意的亂掉垃圾及塑料件。落在地上的產(chǎn)品,料把應(yīng)該及時的撿起。

7.公司以多勞多得,按勞分配的原則來計算工資。各員工務(wù)必按產(chǎn)品的定量完成及超產(chǎn)。

8.各員工務(wù)必遵守[注塑機操作規(guī)范],注意安全。

9.各員工對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量務(wù)必準確的報數(shù)及清楚的標識。全部的打包好后方可下班。

10、如因員工違規(guī)操作或疏忽大意給公司造成重大損失的,應(yīng)照價賠償。

篇3:房地產(chǎn)全案策劃操作工作流程

房地產(chǎn)項目全案策劃操作工作流程

(僅供內(nèi)部使用)

釋義:

"預(yù)變"---洞察先機、"應(yīng)變"---隨機應(yīng)變。往那變

"多算勝、少算敗",如果不算

1、《大綱》有如電影的"劇本",戰(zhàn)役的"作戰(zhàn)方案";通過《大綱》編寫,能將設(shè)想時期散亂思維有序化、邏輯化,構(gòu)思更嚴謹、更邏輯,可信度、可行度更高。

2、《大綱》又如同于優(yōu)秀的電影"劇本",它不是單純創(chuàng)意結(jié)果,而是不斷接觸目標市場、接觸目標顧客群;抓住"市場機會"與"目標客戶需要核心";經(jīng)準確市場定位后,再加以"攝心性"、"迅速感性魅力"的特色創(chuàng)造結(jié)果。

然而,上述一切才是項目成功的一半,是市場與產(chǎn)品推廣的基礎(chǔ)。具備了上述有利的推廣基礎(chǔ),在充分了解客戶購買行為演變的規(guī)律加以事先有益于銷售的準備;便可通過各種適合的傳播工具與行銷手段,對市場展開"勾、框、鋸"的有機進攻。

前言

1、策劃定義:

策劃指:市場營銷策劃,(或稱:市場行銷策劃)。

其定義:

充分挖掘與調(diào)動優(yōu)勢資源,有效避開劣勢資源與市場威脅,敏銳地把握市場機會點,搶占區(qū)域相對市場優(yōu)勢;通過利用"市場營銷學(xué)"、"消費心理學(xué)"、"廣告?zhèn)鞑W(xué)"、及各種不同類型行銷方式靈活運用,以針對的目標顧客大腦為目標展開"摧毀其理智、建立其感性"的進攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)(在觀念、行為上)。

故曰:市場營銷策劃并非單純創(chuàng)意,更是一場"營銷戰(zhàn)爭"的發(fā)動者與組織者、計劃制定者與實施者。

2、房地產(chǎn)引入"市場營銷"的意義與作用:

(1)創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌;

(2)提高"投入產(chǎn)出"比;

全案操作工作程序

一、[初步接洽階段]

1、項目資源條件整合及判斷

負責部門:研發(fā)部

輔助部門:策劃部

報告名稱:《**項目市場研判》

中心內(nèi)容:

宏觀資料:宏觀經(jīng)濟運行狀況、區(qū)域房地產(chǎn)市場整體現(xiàn)狀。

地段資料:規(guī)劃要點、坐標、片區(qū)趨勢。

周邊資料:交通、配套、競爭及可類比樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。

發(fā)展商資料:背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。

判斷內(nèi)容:優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。

2、項目資源綜合及初步定位

負責部門:研發(fā)部、策劃部

報告名稱:《**項目綜合定位設(shè)想》

中心內(nèi)容:地塊內(nèi)、外在條件整合及價值分析,初步定位設(shè)想或創(chuàng)意

二、[前期策劃階段]

1、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查

負責部門:研發(fā)部

報告名稱:《**項目市場調(diào)查研究報告》

中心內(nèi)容:區(qū)域宏觀環(huán)境研究(城市概況、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、人口環(huán)境、政策環(huán)境、居住環(huán)境、城市規(guī)劃)、房地產(chǎn)市場調(diào)研(國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析)、可類比及競爭樓盤相關(guān)資料(產(chǎn)品規(guī)劃、客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、銷售情況)調(diào)研、消費者調(diào)查,發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場缺口,判斷市場容量或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

2、經(jīng)濟可行性分析

負責部門:研發(fā)部

報告名稱:《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》

中心內(nèi)容:靜態(tài)的綜合成本(地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析,經(jīng)濟敏感性及盈虧平衡分析

3、通過調(diào)研結(jié)果進行項目綜合定位

負責部門:研發(fā)部、策劃部

報告名稱:《**項目項目綜合定位報告》

中心內(nèi)容:項目基地評估、項目SWOT分析、項目核心價值分析、項目市場定位(目標客戶定位)、項目主題定位、項目產(chǎn)品定位、項目價格定位、項目案名建議

4、以項目定位為基礎(chǔ)對項目進行規(guī)劃設(shè)計建議

負責部門:研發(fā)部、策劃部

報告名稱:《**項目規(guī)劃設(shè)計建議報告》

中心內(nèi)容:總平規(guī)劃建議、建筑設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議(戶型配比、戶型特色)、景觀設(shè)計建議、物業(yè)配套建議、智能化建議、物業(yè)服務(wù)建議

5、規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤

負責部門:研發(fā)部

報告名稱:《**項目設(shè)計修改意見》《**項目設(shè)計要點》

中心內(nèi)容:草圖,設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)

6、初步營銷框架

負責部門:策劃部

報告名稱:《**項目初步營銷報告》

中心內(nèi)容:推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系

三、[營銷策劃階段]

1、廣告策略及計劃

負責部門:策劃部

報告名稱:《**項目廣告推廣計劃》

中心內(nèi)容:廣告戰(zhàn)略目標、項目分析及廣告定位、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告策略、分階段廣告策略及計劃、分階段媒體策略及發(fā)布計劃、廣告投放頻率及規(guī)模

2、價格策略執(zhí)行計劃

負責部門:銷售部、研發(fā)部

報告名稱:《**項目價格策略報告》

中心內(nèi)容:依據(jù)項目經(jīng)濟可行性分析結(jié)合對市場走勢的判斷,制定市場進入價格策略,進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

3、項目營銷規(guī)劃

負責部門:策劃部、銷售部

報告名稱:《**項目營銷規(guī)劃》

中心內(nèi)容:VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段

4、銷售準備工作計劃

負責部門:銷售部、策劃部

報告名稱:《**項目前期工作計劃表》

中心內(nèi)容:文件、合同、票證、禮品、用品、銷售資料等準備、催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算

5、項目包裝執(zhí)行計劃

負責部門:策劃部

報告名稱:《**項目包裝概念設(shè)計》

中心內(nèi)容:VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售道具(樓書、銷平、畫冊、DM、海報等)、公關(guān)用品、事務(wù)用品、銷售中心、報紙、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算。

6、

廣告宣傳炒作計劃

負責部門:策劃部、銷售部

報告名稱:《**項目新聞炒作和廣告發(fā)布計劃》

中心內(nèi)容:戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預(yù)算。

7、銷售活動規(guī)劃及策劃

負責部門:策劃部、銷售部

報告名稱:《**項目公關(guān)活動計劃報告》∑《**項目**活動報告策劃書》

中心內(nèi)容:開工、開盤、封頂、竣式、入伙、節(jié)假日等的儀式,新聞發(fā)布會,展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預(yù)算。

8、裝修套餐

負責部門:策劃部、銷售部

報告名稱:《裝修套餐服務(wù)計劃報告》

中心內(nèi)容:售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

四、[銷售實施階段]

1、銷售培訓(xùn)

負責部門:銷售部、策劃部、研發(fā)部

教材名稱:《銷售基礎(chǔ)知識》、《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》、《**項目銷售講議》、《競爭市場分析報告》

中心內(nèi)容:建筑知識、樓盤背景、項目產(chǎn)品規(guī)劃、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)

2、執(zhí)行修正

負責部門:銷售部、策劃部

往來文件:《**項目銷售情況總結(jié)》《**項目策劃執(zhí)行修正方案》

中心內(nèi)容:根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋,適時調(diào)營整營銷計劃。

3、置業(yè)錦囊

負責部門:銷售部

報告總稱:《置業(yè)錦囊》

中心內(nèi)容:根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知,各階段項目賣點的序列。