銷售總監(崗位職責)

職位描述

1、根據公司總體戰略,結合市場情況制定銷售策略與規劃并組織實施,達成銷售目標;

2、根據既有的銷售體系,完善完整銷售體系和流程;

3、維護現有客戶關系,建立新客戶聯系,開拓新市場;

4、負責銷售團隊的建設和成長,培養專業的銷售團隊,建立銷售團隊激勵機制,激發銷售人員進行客戶開拓和維護;

5、制定銷售費用的預算,控制銷售成本,提高銷售利潤;

6、幫助銷售經理開拓、溝通和管理區域的重要客戶,并負責協調維護市場與技術關系;

7、負責所轄團隊的銷售管理,包括銷售目標的制定、分解、部署、監督實施;

8、定期或不定期拜訪重點客戶,建立、保持與客戶、同行業間的良好合作關系;

9、深入了解本行業,把握最新銷售信息,為企業提供業務發展和價格定位的戰略依據;

10、建立和發展客戶關系,向用戶提供最佳的解決方案,掌握市場動態,熟悉市場狀況并有獨特見解和營銷方案;

11、管理日常銷售業務工作,審閱訂貨、發貨等業務報表,指導、監督并有效控制控制銷售活動。

任職要求:

1.計算機、電子、通信類相關專業畢業,本科及以上學歷,有金融、政府、軍工客戶資源優先;

2.具備5年以上IT行業銷售經驗,擁有一定的行業資源背景和客戶資源,具備敏銳的觀察力、分析判斷能力;

3.高度的責任心和自信心,能承受強大的工作壓力;具備敏銳的觀察力、分析判斷能力;

4.具備快速的學習變通能力、較強的市場開拓、客戶溝通能力;強烈的結果導向和團隊合作精神。銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1)根據公司年度營銷計劃,負責制定本業務中心的年度經營目標,并組織分解落實。對于影響到業務中心年度經營目標的重大項目,需制定詳細的營銷計劃并組織實施,確保大項目的順利完成。

2)組織開展市場調研,分析市場行情和行業動向,及時掌握最新的銷售動態,為公司營銷策略及新產品研發提供決策依據。

3)通過對各類訂單決策鏈分析,指導本區域內的市場、產品的策劃和推廣活動,組織各辦事處制定詳細的營銷計劃并組織實施,同時對本區域投標的各項工作進行全面監督與指導。

4)收集分析本行業競爭對手信息,根據分析找出超越競爭對手的關鍵點.

5)負責業務團隊管理及人才梯隊建設。

6)定期出差拜訪客戶及市場調研。

7)薪資面談

崗位要求:

1、具有管理銷售團隊8年以上經驗;

2、對公司整體營銷工作及經營業績考評有執行力;具備一定的市場分析及判斷能力;

3、嚴謹、細致、耐心、有責任心,能承受較大的工作壓力;

4、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力;

5、有團隊協作精神,善于挑戰。

3)能接受國內出差;

4)性格開朗,良好的溝通表達能力,嫻熟的銷售技巧。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

任責條件:

1、學歷:本科以上學歷

2、專業:企業管理、市場營銷等相關專業

3、年齡:35-45周歲

4、工作經驗:8年以上營銷管理工作經驗,至少3年以營銷中心總監工作經歷;

掌握先進的營銷方法,對市場戰略規劃、市場開拓、市場管理、終端客戶維護及品牌建設有深入的研究和實戰經驗;

具備敏銳的市場洞察力,有把握市場動態、市場方向、市場有分析和判斷能力;

具備獨立解決問題的能力,具備抗壓能力,敢于接受挑戰;

具備培養、考核下屬能力;熟悉現代管理模式,熟練運用各種激勵措施;

具備豐富的市場營銷策劃經驗,能夠識別、確定潛在的商業合作伙伴,熟悉行業市場發展現狀;

具備經銷商和代理商的管理能力;善于分析發現問題、解決問題及突發事件;

具備組織能力、控制能力、執行能力;

具備制定部門制度、流程、營銷政策的能力;

5、個人素質:具有優秀的領導能力、團隊管理能力;善于協調、溝通,責任心、事業心強,具有優秀的計劃能力、統籌能力等;

6、制冷配件、暖通配件公司的工作經驗者優先。

主要崗位職責:

1、根據公司的發展戰略目標,制定營銷職能戰略規劃,并組織貫徹實施;

2、組織制訂年度營銷計劃,并分解銷售目標,組織落實;

3、依據公司整體銷售目標,提交銷售計劃方案,監督實施銷售全過程,完成銷售任務;

4、根據公司發展的需要,制定銷售區域管理規劃方案,并組織實施;

5、負責銷售合同格式的確定及重要合同的簽訂;

6、負責監督銷售過程中的異常情況,并在第一時間進行處理;

7、負責重大銷售合同談判和簽訂工作;

8、負責銷售訂單執行異常的處理與協調管理;

9、負責大客戶的管理工作,定期拜訪大客戶,對客戶提出的意見組織整改;

10、負責客戶的分類管理及客戶資料的統一管理;

11、負責組織客戶滿意度調查,及時監督客戶投訴問題的處理;

12、督導客戶訂單在公司的實施,監督客戶服務工作;

13、督導建立和健全客戶資料,并存檔好;

14、負責按照公司的發展要求,組織開展市場調研,及時掌握市場信息、行業信息;

15、制定市場拓展計劃,并落實執行;

16、制定業務發展規劃和計劃,并落實執行;

17、負責經銷商政策的制定,督導經銷商管理體系的良性運行;

18、負責客戶管理體系的建立與完善;

19、負責制定公司的品牌戰略、貫徹公司的產品策略及政策;

20、負責公司產品的品牌管理工作;

21、負責組織執行品牌策劃方案,塑造良好的產品品牌形象;

22、監督公司展會的策劃及參展工作;

23、建立、健全各項營銷制度,推動公司銷售系統管理的規范化、科學化和不斷進步;

24、培訓營銷人員,建設和管理高素質的營銷團隊;

25、負責營銷中心內部人員的績效考核和績效改善工作。

26、完成上級交派的其他工作任務;銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1)根據公司發展戰略和總部下達年度經營指標,制定營銷戰略與實施方案;

2)根據營銷戰略和實施方案,牽頭制定營銷部年度工作計劃并進行管控;

3)負責審核營銷部費用預算;

4)負責組織市場推廣相關工作的開展;

5)負責營銷部各項費用的監管及調控;

6)負責營銷部內部績效考核;

7)負責重大招投標工作,重點產品、項目的策劃和推進;

8)負責營銷部重大事項的協調處理工作;

9)牽頭進行重點客戶關系及渠道建設;

10)負責營銷部部門管理、團隊建設;

11)完成公司安排的其他工作完成上級領導交辦的其他任務。

任職條件:

1)營銷類、管理類、工程類專業專科及以上學歷;

2)五年以上工作經歷,八年以上銷售工作經驗;

3)熟悉市場營銷基礎與管理知識、財務預決算管理基本知識、行政管理知識;

4)熟悉各種商業合同。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

職位描述:

1、根據公司營銷方針和策略,完成既定銷售任務;

2、公司網絡安全產品的銷售策略和渠道,完成核心代理商的發展工作;

3、針對目標客戶的實際需求,開拓大客戶及相關行業客戶;

4、搜集實際市場及客戶需求、競爭對手情況,提出銷售建議;

5、組織負責區域市場宣傳活動及相關行業產品展示及交流;

崗位要求:

1、有5年以上相關領域產品的銷售經驗,有個人銷售業績及政府、保密教育等行業渠道資源與關系及相應團隊管理經驗;

2、熟悉產品的市場銷售情況及競爭產品相關銷售;

3、很強的銷售拓展能力和銷售技巧,事業心強;

4、很有強的溝通、協調能力,表達能力強,良好的團隊合作精神;

5、熟悉信息網絡安全產品市場及其產品;

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位要求:

1、負責團隊業績,能對銷售任務進行合理分解,完善各項指標考核;

2、負責團隊隊伍建設、培訓及日常管理,建立良好的團隊文化;

3、幫助、指導團隊成員提升工作績效、達成銷售目標;

4、負責收集市場動態、產品需求,分析并提出解決方案;

5、負責應收款的管理,并對數據和管理報表進行分析,發現問題并解決問題。

任職資格:

1、大專及以上學歷,5年以上銷售管理經驗,2年以上團隊管理經驗;

2、熟悉電子商務,能熟練操作office辦公軟件;

3、工作積極主動,具有較高的職業素養、責任心及團隊合作精神,具有優秀的溝通能力及較強的客戶公關能力,抗壓能力、協調能力強,思維邏輯清晰,能夠對業績展開合理化分析;

4、有互聯網產品、房產經紀公司銷售管理經驗優先

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1.負責新疆、陜西、甘肅、寧夏、青海、西藏的市場開拓和客戶關系維護;

2.合同的起草、審核和管理;

3.跟進領導交代的項目,維護好和客戶的關系以及領導交代的其它日常事務。

任職要求:

1.政府類大客戶銷售經驗3-5年,具有穩定良好的客戶關系;

2.具備軟件及集成項目操作經驗,熟練操作招投標、合同簽訂、回款等整個銷售過程;

3.對智慧城市業務感興趣,有智慧城市銷售經驗為佳;

4.熟練操作OFFICE辦公軟件,特別是PPT制作;

5..勤奮,吃苦耐勞,抗壓能力強.

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1.根據市場發展和公司的戰略規劃,研究并掌握產品市場現狀及發展趨勢,協助公司制定總體銷售戰略、銷售策略和計劃目標;

2.制訂切實可行的銷售拓展計劃,用于支撐銷售收入的短期和長期快速增長;并定期審核、調整營銷策略和計劃,確保銷售計劃的執行以及銷售目標的達成;關注于維護和提高公司市場競爭力;

3.整合資源,健全銷售管理體系,優化銷售管理流程;

4.拓展、管理銷售渠道,協調維護客戶關系,建立支撐穩固、均衡的銷售網絡體系與客戶關系;

5.負責重大事件攻關,商務策劃及合同談判;

6.指導幫助銷售團隊工作,促進團隊成員不斷提升工作能力和銷售業績。

任職資格:

1.本科及以上學歷;

2.不低于3年的銷售團隊管理經驗;有通訊產品銷售管理經驗優先;

3.具備較強的團隊協作精神,有較強的項目操控能力、溝通能力、組織策劃能力及商務談判技巧,能有效識別和協調公司內外資源;

4.具有扎實的銷售運營思維拓展能力和不斷學習進取精神,能夠承受較大的工作壓力。銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、負責多個代理項目的營銷策劃和銷售管理,有多個全程操盤的成熟經驗和成功案例,操盤過多種物業類型;

2、較強分析解決問題的能力,能多項目統籌規劃并有效推動執行,確保業績目標完成;

3、負責團隊成員的考核、激勵和培養,為公司培養梯隊人才,創建優秀團隊;

4、負責開放商各部門和政府房地產管理部門的關系維護,提升客戶滿意度;

任職資格:

1、6年以上房地產銷售管理經驗,成功操作過5個以上10萬平方米的房地產項目;

2、精通房地產相關法律法規、行銷理論及行銷代理業的運作流程,了解房地產項目開放基礎知識;

3、有同時組織操作3個較大項目運作的能力;

4、較好的領導決策能力,善于表達協調,客戶溝通能力強;

5、能適應出差。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、負責市場開拓及產品銷售工作,執行公司銷售政策,完成所屬部門的銷售目標

2、根據年度銷售目標,制訂所屬部門工作計劃和預算,并組織執行

3、負責對所屬部門經理的輔導、培養、選拔及考核

4、提出和審核下屬員工選拔調配、培訓、考核意見

5、符合公司戰略及文化要求,組織部門團隊建設

6、完成上級領導交辦的其他工作

任職資格:

1、本科及以上學歷,5年以上IT、通信行業銷售工作經驗,3年以上銷售管理經驗

2、具備較強的宏觀把控能力、敏銳的商業意識,并能根據競爭對手不同制定相應銷售策略

3、具有良好的團隊建設能力,善于進行資源協調

4、認同“方正”文化,思維條理清晰,主動溝通,積極聆聽,良好的團隊合作精神和認真負責的工作態度

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、負責柜員機、清分機等金融產品的推廣與銷售;

2、根據公司的統一安排,針對指定金融單位銷售、推廣以及運營ATM;

3、負責北京各商業銀行,總行及分行的相關業務工作。有豐富的陌生拜訪經驗,能獨自跟陌生客戶打好交道,直至與客戶建立良好的工作關系;并有優秀的渠道開發能力;

4、維持和發展公司與現有客戶的合作關系,根據公司各級領導的需要安排接待客戶;

5、根據業務需求,不定期出差外省(不長駐)。

任職要求:

1、在北京工作或生活超過5年以上;

2、具備市場拓展、獨自處理大客戶項目經驗,有杰出的銷售業績,并且有豐富的銷售管理經驗;

3、具備良好的溝通表達能力,敏捷的思維以及強烈的進取精神,有銀行業相關推廣經驗、服務經驗的優先。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責

1、負責管理公司全國的業務拓展、銷售運作;

2、設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算等;

3、管理全國的銷售隊伍,規范銷售流程,完成銷售目標;

4、提高公司市場競爭力。

任職資格

1、5年以上泛IT行業大客戶銷售經驗,3年以上銷售團隊管理經驗;2、具有直銷團隊管理經驗;

3、業績突出;

4、有敏銳的市場意識、應變能力、領導能力和獨立開拓市場的能力,學習能力強;邏輯性強和良好的語言表達能力;

5、有金融機構資源者優先考慮

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

一、策略規劃

1、協助總經理制定公司發展戰略,參與制訂公司營銷戰略,根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經批準后組織實施;

2、定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析,及時調整營銷策略和計劃,制訂預防和糾正措施,確保完成營銷目標。

二、銷售管理

1、負責年度銷售的預測,制定本部門年、季、月度銷售計劃,并組織實施;

2、組織部門開發多種銷售手段,完成銷售計劃及回款任務;

3、帶領團隊拓展新渠道、新客戶,制定針對客戶需求的解決方案;

4、負責市場調研和需求分析,深入了解本行業,掌握市場動態,把握最新市場信息;

5、統籌規劃市場活動、市場推廣、市場促銷、市場管理和市場監督工作;

6、負責制定銷售費用預算,引導和控制市場銷售工作的方向和進度;

7、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作;

8、與客戶、同行業間建立良好的合作關系。

三、品牌推廣

統籌規劃協調品牌推廣和品牌建設管理工作。

四、部門管理

1、負責規范和完善營銷管理體系,包括業務流程、操作標準和規范等;

2、負責銷售團隊建設,管理銷售人員,幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍;

3、培訓部門人員,指導其完成工作計劃、市場銷售任務,評估其工作績效。

五、其它

1、完成工作報告及相關的業務匯報工作;

2、上級領導交待的其他事項。

任職要求:

1、大專以上學歷,男女不限,管理、市場營銷類等相關專業;

2、八年以上相關行業銷售經驗,其中二年以上相關同等崗位工作經驗;

3、較強的領導能力及談判能力,熟悉營銷業務流程;

4、良好的內外部溝通協調能力,豐富的團隊組建和培訓能力;

5、具備良好職業素養,具有較強的責任心及團隊精神;

6、具有同行業經驗者優先。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、營銷戰略規劃定位;

2、帶領團隊開拓發展市場,對市場進行推進、孵化,覆蓋建網;

3、銷售文化建設培訓。

任職資格:

1、5年以上銷售管理和實戰經驗歷練,營銷戰略規劃果敢敏銳,市場信息嗅覺奇特;

2、具有較強的創業意識、挑戰意識、沖擊意識、敢于嘗試;

3、25周歲以上,大專以上學歷,5年以上經驗。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

任職要求:

1、負責帶領團隊搜集新客戶的資料并進行溝通,開發新客戶;

2、協作總經理制定各類電話銷售管理制定及服務標準;

3、負責對電話銷售團隊組建及人員進行培訓、管理、評估;

4、負責定期形成銷售業績報告;

5、帶領團隊完成銷售目標;

任職資格:

1、有電銷團隊的管理經驗。

2、較強的市場分析、營銷、推廣能力,豐富的營銷網絡及銷售成本控管經驗;

3、具有豐富的客戶資源和客戶關系,業績優秀者優先。

4、工作嚴謹,計劃性強并具有戰略性思維;

5、有較強的事業心,具備一定的領導能力。

底薪+績效+提成,雙休,優厚的福利待遇

銷售總監(崗位職責)

職位描述

1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。

2、根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。

3、定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經理。

4、主持周會和每日例會。

5、每日確認各業務員當日業績。

6、根據銷售計劃,參與制定和調整銷售方案(策略),并負責具體銷售方案實施。

7、銷售現場日常管理工作。

8、根據公司規定,定期對業務員進行考核。

9、參與并制定現場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓,支持員工對新的工作方法或流程的實踐。

11好項目解釋,現場業主投訴等工作。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、根據公司業務發展需要及區域市場特點,制定軟件產品銷售策略及業務拓展計劃;

2、負責區域客戶關系的開發與維護,發掘新客戶,組織執行銷售策略,實現本區域的市場占有率和銷售目標;

3、建立順暢的客戶溝通渠道,主持客戶的業務談判及成交,落實客戶貨款的回收,創建長期、良好、穩固的區域客戶關系;

4、確保銷售業績的達成與銷售費用的合理分配與控制;

5、根據公司的長遠發展需要,組織開展銷售團隊建設,負責團隊目標績效管理,支持銷售目標的達成。

任職要求:

1、大專以上學歷,2年以上管理工作經驗;

2、有1年以上互聯網金融相關工作經驗優先錄用;

3、能獨立定制客戶方案,并積極尋求讓客戶滿意的策略;

4、扎實的文字功底,敏銳的市場觸覺,出色的邏輯分析能力;

5、良好的團隊合作精神,優秀的人際交往和協調能力,極強的解決問題的能力;

6、工作主動性強,思維敏捷,有較強的創新能力。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1.負責銷售部的主要工作目標和計劃,制定,執行相關的政策和制度。

2.負責銷售部的運作,包括計劃,組織,進度控制,銷售目標達成。

3.協助銷售總監設置銷售目標,銷售模式,銷售戰略,銷售預算和獎勵計劃。

4.對銷售合同,項目,客戶資金回籠進行統籌管理。

5.負責部門的日常管理工作及部門員工的管理,指導,培訓及評估。

6.與銷售人員,客戶服務部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求與行業動態信息掌握。

7.建立和管理銷售隊伍。

任職要求:

1大學專科以上學歷,市場營銷,機械,自動化,等相關專業優先考慮。

2熟悉機械設備的銷售模式,具備三年以上銷售管理經驗,五年以上銷售實戰經驗。

3.具備較強的市場分析,營銷,銷售管理能力和良好的人際溝通,協調能力,分析和解決問題的能力。

4.有較強的事業心,具備一定的領導能力

5.薪資面議,待遇從優。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、組建自己的銷售團隊,并進行培訓、指導,監督與管理,提高團隊整體業績,完成團隊銷售指標。

2、通過各類渠道開發有效客戶并持續跟進,為客戶提供專業的理財咨詢與服務;

3、負責帶領團隊成員向客戶推介私募投資基金、家族財富管理、網貸理財及創新業務等理財產品,完成分公司下達的銷售目標。

任職要求:

1、二年以上理財團隊管理經驗,具備團隊組建能力;

2、有高凈值客戶資源,個人有較強的銷售能力;

3、為人正直,善于溝通,有高度的敬業精神;

4、學習能力強,有良好的心理承受能力;

5、熱愛金融行業,敢于挑戰自己,敢于挑戰高薪者優先。

銷售總監(崗位職責)

職位描述

1、協助總經理建立全面的銷售戰略,制定并組織實施完整的銷售方案;

2、負責公司產品在各地區目標市場的全面拓展,擴大代理商,維護銷售市場及其他資源;

3、引導和控制市場銷售工作的方向和進度,負責目標市場銷售方案的制定、審核、執行,收集并反饋市場及產品信息;

4、全權負責培訓、監督和管理銷售團隊,加強銷售隊伍的建設,提高團隊績效,達成產品銷售目標;

5、協助處理大客戶投訴,跟蹤處理投訴結果,并進行客戶滿意度調查,進行客戶分析,建立客戶關系,挖掘用戶需求;

6、深入了解本行業,把握最新銷售信息,為企業提供業務發展戰略依據;

7、有極強的領導才能和培訓經驗,帶動團隊并開拓市場

8、為推動銷售,與合作伙伴共同組織聯合活動或促銷活動

9、有效建立及維護客戶關系的能力

10、優良的溝通和人際交往技巧

11、醫、藥大專或以上學歷(醫療器械行業背景);

12、獨立工作能力強,有良好的溝通能力及客戶管理能力;

職位要求

1、醫學或市場營銷等相關專業大專以上學歷,熟悉國內醫療市場,至少5年以上相關工作經驗。熟悉醫療器械銷售、產品推廣、招商等相關工作。在行業內有較廣泛的人際資源或銷售網絡資源者優先考慮;

2、熟悉招標程序,熟知醫療器械行業市場、品牌以及行業方面的國家政策、法律、法規;

3、對醫療器械銷售特性和規律有較深刻的體會和把握能力,精通本行業營銷方法,熟悉各種市場操作模式。具有對全國招商市場分析的能力,能獨立策劃和實施市場開發計劃;

4、有較強的敬業精神及團隊協作能力,能夠承擔較大的工作強度與壓力,身體健康,能夠適應經常出差;

篇2:企業銷售總監的管理技巧

企業銷售總監管理技巧

銷售總監這個職位需要承受極大的壓力。尤其在中國內資企業,員工素質參差不齊,人員關系復雜,企業制度漏洞百出。銷售總監面臨的往往不僅僅是市場問題,更多的是如何面對企業現有的混亂,如何排除種種因管理無序造成的干擾,集中精力,建立推行適合該企業實際情況的銷售策略和運作體系。沖破重重阻力將之推行落地。“亂中求治”對中國內資企業的營銷總監而言是必備的功力。

技巧一:建立位階管理秩序。

現象:內資企業通常沒有什么位階管理觀念,業務員想報銷出差費用、司機對獎金數額有異議、直銷部要申請買一臺電風扇、區域經理想開除某一名員工-------無管職位高低,事情大小都可能直接去和總監“理論”。

分析:企業為什么要設立主管、經理等職位,就是為了讓他們分擔千頭萬緒的檢核、監控、督辦職能。大小事情都往上推,各層經理的存在就失去了意義,一旦形成風氣,就會出現經理們對自己的簽字毫不負責,幫著下屬和客戶向上級要資源,出了問題卻是掩蓋真相推托責任。而總監一個人面對銷售部成千上百的員工,必然是瑣事纏身,天天當救火隊員。縱三頭六臂也無暇顧全。

動作:在企業內推行逐級匯報、逐級負責的位階管理秩序

1、推行位階管理規定之前,銷售總監應先和總經理、董事長溝通,獲得他們的支持,使他們明白:

*位階管理是為了提高各級主管的責任心和管理能力、確保整個銷售部管理鏈的良性運轉。

*逐級匯報可以使銷售總監脫身瑣事,騰出精力在銷售、產品、市場策略制訂等重要問題上下功夫。

*以前上下一鍋粥的現象是混亂而非民主,推行位階管理為的是效率而非官僚主義。

*位階管理推行初期,會讓很多人覺得麻煩,效率降低,實際上低效率的原因不是因為位階管理,而恰恰是因為長期無序導致各級經理的管理職能退化。

*位階管理推出之后,身為銷售總監你會靈活對待,給緊急問題開綠燈。

2、在銷售部大會上宣導位階管理規定,除非異常緊急事件和市場動態匯報,一切公文必須逐級審批,不得越級匯報。

3、視企業執行力現況決定是否給部分經理授一定的核準權、權限之內經理簽字就可執行。無須事前向總監請示。

4、位階管理宣布實施后越級匯報一律駁回,批評當事人不遵守位階管理規定,斥責當事人的上級主管對下屬約束不嚴。

5、經理們簽批后傳上來的簽呈,若有問題,要叫經理過來當面講清楚。為什么不能批準,培訓他們如何審查虛報發票、如何審核促銷報告、費用申請的合理性等技巧,提醒他們慎用自己的簽字權。

6、對已接受了培訓,但仍對簽字不負責人的經理嚴加斥責,甚至推行按所簽批費用總額一定比例罰款的做法。

7、有些特殊情況總監需直接插手下屬部門內事務,如:某大客戶越過主管經理直接找總監投訴,某部門正在執行一項重要業務(如新品鋪貨)總監需要親自過問以表現自己對該項工作的重視程度。這時候一定要注意盡可能要求該部門經理到場并發表意見,除非你想換掉這個經理,或者你今后真的想親自抓該部門的工作,否則千萬別讓員工/客戶覺得他的主管經理在你面前沒“份量”,甚至被你“架空”。

8、當你的下屬主管和員工發生沖突(如:員工與主管激烈爭吵、甚至公然對抗主管命令)時,要記住,除非主管的命令顯而易見是傷害公司利益的(如唆使員工貪污公款等)否則一定要先治員工“頂撞上級”之罪,過后再追究主管的責任,要讓員工明白他所尊重和服從的不是張三李四這個人,而是主管這個行政位階,對主管不滿可以通過正常渠道申訴(逐級匯報,會議上當面提出或報申訴信給總監同時抄送主管),但在公司尚未正式處理之前公然頂撞主管就是以身試法。企業一定要維護各級主管的命令效率,企業整體管理效率就是通過各級主管的令行禁止表現出來!

技巧二:策略思考、事半功倍

現象:

*某乳品企業,創業之初生產高檔無菌紙盒裝牛奶,投入大量廣告促銷費用卻連連吃敗仗。后來轉型生產軟包裝牛奶,業績飛升,短短幾年之內成為國內乳品領導品牌之一。

*某大型食品企業攻打河南市場久戰不勝,20**年公司針對河南市場特點生產口味重、價格低產品,結果業績迅速增長。

*某國內果汁領導品牌,由于采取費用大包干的分配機制,加上管理不善造成各地分公司經理經營有意壓低員工工資,甚至故意克扣員工應得獎金,業績優秀的員工紛紛跳槽,人員流失率極高,但由于企業產品/銷售策略正確(產品口味豐富,全力攻打酒店大包裝果汁,大力推行開瓶費促銷辦法)業績連年上升,穩坐國內果汁領導品牌之位。

分析:

筆者曾先后在外資跨國企業,內資民營企業任職多年,后來從事咨詢培訓工作,先后為近百家內外資企業服務,這期間一大的感觸就是“中國內資企業善于創造奇跡”――很多內資明星企業內部管理亂的一塌糊涂,以外企的眼光來看,“管理這么亂,企業早就該死了”,可這些企業硬是在混亂之中年年增長,創造奇跡。

分析這些企業,你會發現他們的共性:

其一、一定有一個非常英明的領頭人,企業老總大多出身一線,對現代營銷理論可能懂的不多,但他對市場非常熟悉,非常敏感,而一旦該領頭人離去,企業也就隨之衰亡;

其二、經營十分靈活。重大決策往往來自于幾個高層(甚至就是老板本人)的靈感,絕對的以市場為導向(他可以為一個城市市場甚至一個經銷商專門生產一種產品;推廣一個新品,一旦感覺困難太大就會馬上調頭另找突破點,不會長期強攻)絕對的快速反應(老總上午有想法,下午就可能已開始實施,不需要完整分析論證,先干,錯了再改!);

其三、能夠在這種“奇跡現象”中維持五年以上的企業,大多是產品對路,現款銷售沒有太重的應收帳款包袱,雖然內部費用漏洞很多但總是入大于出利潤狀況良好。

其四、這些企業發展到一定階段,如不加強管理建設就會導致崩潰,但他們當年出奇致勝的事實不容否認,其原因大多是老板在產品/銷售策略上的英明決定。

大量的市場現實告訴我們,中國市場表面上銷煙滾滾,其實在不少領域里還處于低水平競爭。選擇合適的時間,用合適的產品,賣進合適的區域和渠道――類似這種銷售策略,往往能對一個企業的銷售局面產生巨大影響――國內市場,在很多方面真的還有機可乘,有巧可取。

動作:

1、建立正確觀念――開源節流并重;

外企職業經理進內企做銷售總監常常跌入“一味抓管理”的陷阱。對內企而言,管理建設十分重要,尤其是大的費用漏洞,帳款問題、人員管理弊病一定要盡早堵住,減少企業“元氣”消耗。但單純依靠提升管理來挽救企業的做法對內企不適用。

其一、管理提升需要一個過程,管理體系的推行往往要以人員波動,短期效益下降為前提。

其二、身為銷售總監往往是“和老板的耐心賽跑”你出業績太慢就可能“出師未捷身先死”,要想革命先得保命!

其三、有時候真的是一將無能累死千軍。市場上就是有很多企業靠策略(也許是運氣)取得“一時之勝”。在國內目前的競爭環境之下,選什么產品進入哪個區域和渠道、那些地方要多投入,那些地方不投入――類似這些策略真的可以起到事半功倍,決勝千里之效。

對內企而言管理很重要,但不可過分追求完美,而應以堵漏洞(尤其是費用漏洞),為初步方向,達到節流的目的,逐漸完善管理制度。

策略是內企開源的方法,應當予以和管理建設同樣的重視程度。對內企而言沒有管理建設,策略往往難以執行,收益大打折扣。沒有策略,管理建設成了無源之水,難以長期維續。

2、建立決策者的思考方式

銷售總監首先是一名決策者,其次才是管理者。作為決策層一定不要陷入事務性工作之中,要盡可能讓下屬經理承擔檢核、督辦、執行工作,有些小問題即使看到了也“熟視無睹”,不管工作壓力有多大,始終要盡力保持靜理性的頭腦,氣定神閑的工作節奏,更多的精力去思考;去做宏觀把握;去觀察目前的管理漏洞出臺新制度;觀察消費者行為、分析本品和竟品的銷售狀況及優勢對比制定改良策略(如產品的品種、口味、容量、包裝等方面的改變、主攻區域、渠道的重新界定-----);觀察銷售數字中隱含的問題采取補救的措施(:如:發現弱勢區域現場巡訪及時督促下屬經理跟進)乃至觀察下屬重要崗位人員是否稱職,決定人員調整方案------------。最終實現銷售總監的職能――帶領企業營銷部走入正確方向。

身為總監,記住一句話:作重要的事,有所為,有所不為,如果一個高層管理者開始忙亂無序的時候就意味著他已經開始貶值了。

3、增強市場敏感度

市場策略的思考絕對不是空空來風,而是建立在對市場充分熟悉。對市場信息長期占有基礎上的――也就是人們常說的“感覺”。

怎樣保持并增強自己的市場感覺

1)保持于一線市場緊密聯系。幾乎每個銷售總監都有太多的事要做,所以顧不上看市場,所以時間一長自己對市場的反應越來越遲鈍,建議解決方法如下:

*給自己規定例行市場拜訪時間,屆時強迫自己放下手頭一切工作,走出門去看市場。

*每天中午飯后,抓起電話隨便找個經銷商聊上十五分鐘。

*在總監辦公室門口設置市場信息留言板,各級業務人員有新的市場動態或建議第一時間寫在留言板上,總監隨時可看到。

2)盡可能了解竟品信息:僅靠員工的竟品的動態匯報遠遠不夠,最好想辦法拿到主竟品每個月的銷售月報。分析一下他的銷售強勢在哪個區域,哪個口味,哪個渠道。思考他為什么要這樣做,從中會發現竟品有些強勢是我們需要辟其峰茫的。而有些優勢正是我們的劣勢所在,是我們要學習并迎頭趕上的,厲害的銷售總監甚至會在對方公司里安排自己的“耳目”,競品一舉一動盡在掌握之中。

3)觀察數據發現問題:報表體系的設計要體現問題分析的思想。如:銷售日報表不僅僅反映各部門銷量,還要反映各部門整個銷售部當日銷量,分品種銷量,累計到目前各品種銷量占總銷量的比例(從而更精確的跟進各部門/整個銷售部各品項的銷售進度,貫徹全品項銷售思想)。銷售月報不但有銷量、帳款匯報、本月工作總結、下月工作計劃,還要反映當月客戶別銷量和客戶別進貨次數(一旦發現某重點客戶銷量/進貨次數異常變化馬上跟蹤,避免客戶流失和不法客戶沖貨砸價擾亂市場秩序)。

4)走訪市場:總監巡訪市場主要任務不僅是檢核(那是隨行經理的主要工作)。至少留一半腦子在市場調研上,親自和經銷商、商超經理人員,一線業代甚至消費者交談;在超市貨架堆頭前花上幾個小時觀察消費者購買特點,親自到縣鄉批發市場看看那里的通路特點等等,這些無法用數字反映的市場信息在業代的市態反映表上是看不到的。

技巧三:堅立威信,控制局面

現象:

新銷售總監上任,推出一系列營銷改革措施,必然會傷害一部分人,大多數人都會覺得舊鞋子更好穿,于是怨聲四起,與外企不同的是一些內資企業員工對工作環境不滿很少會辭職,而是私下立幫結派不斷通過各種途徑制造負面言論,甚至不斷找總經理告狀――直到“把這小子整倒為止”。

有些銷售總監管理過于強硬,很快發現四面豎敵,自己由于對企業不熟悉做出決策有誤,下屬不但不提醒,反而以一種幸災樂禍的心態看笑話,生產部財務部的老總也有意刁難,整個公司似乎都在以一種“看你怎么死”的心態對待自己。

又有些銷售總監過分注重和民營企業的融合,過分民主,結果發現自己命令執行效率很差,布置任務時下屬個個都善于討價還價,有的表面上順從實際上能拖就拖,在“觀望局勢”“看別人的進度,力爭大家齊步走”。身為三軍統帥卻總是“號令不出百里”難逃“臨時大總統”的結局。

分析:

不少在外企業績非常出色的職業經理人,進入內企做銷售總監,卻折戟沉沙,他們失敗的原因更多的是不能適應該企業固有的文化(或曰風氣)和復雜的人際關系。

銷售總監往往扮演著改革者的角色,勢必要打破一些舊的東西,建立一些新的東西。沒有強硬手段很難開展工作,而一旦強力實施,自然會傷害一批人(尤其是企業元老級人物)的利益,最初也許老板還對你充分支持,但日子久了,這些來自企業內的負面流言、影響和勢力一天天堆積起來,會成為你最大的阻力。

在內企做銷售總監,除了專業技能之外,還要懂得平?各方面關系,關注市場之外,還要關注“權謀”。殺閥有制、張馳有序、逐漸建立威信、控制局面。

動作:

1、上任初始不要傷害大多數人的既得利益。

內資企業銷售部薪資制度多為提成制,這本身就給成熟市場開??和過程管理造成阻力,但要注意就任初期不要急著改薪資制度,不要傷害大多數人的既得利益`,什么時間你覺得對該企業銷售、市場、人員狀況已基本熟悉,各部門經理通過調整和培訓思維方式上已有所轉變,再開始全面調整工資體系。

2、不熟悉的領域發言要慎重

即使你有十分豐富的同業經驗,但具體到這個企業還會有他的特點,當下屬向你反映你的想法和該企業現況有出入(如:部門溝通遇到來自其他老總的阻力,經銷商和企業有特殊關系,該企業具體產品特點及現有銷售模式和你以前慣用的市場模式有較大的區別)時一定不要急著做決定。耐心了解,聽下屬把話講完,必要時可找了解情況的“內行”提點建議――注意:不是要你迎合企業原有風氣,優柔寡斷、被下屬意見左右,沒有鐵腕和霸氣做不了營銷!而是一定要在確認自己已經了解情況之后再做決定。

3、合適的講演內容向下屬施加一

定壓力。如;

1)相信大家已經知道現在銷售部有各種流言,說我要“干掉”某人,把某人降級,我在這里告訴各位,我是來做事的,不是來搞政治。我和你們每一個人都不認識,更沒有積怨,“干掉”在場的任何一位都會給我自己的工作帶來麻煩,我不想給自己找麻煩。但同時我必須重申一遍“我是來做事的”,我希望這個企業的銷售工作在我的努力之下有所進步,這個過程中,如果確實遇到阻力,我就必須想法化解,化解不了,就得排除!所以我告誡各位,不用擔心我是否對你們哪一位有成見,只要去擔心自己沒有努力把自己負責的工作做好。

2)大家看到最近銷售部人員、政策各方面有些變化,可能一部分人會有些不安,我想和各位講的是,不要怕變,一家公司不變就不會進步,就沒有希望,變革中的企業才會強大,你們要做的不是迷茫猜測。而是對這些變革提出???們建設性的建議,并努力跟上整個團隊的步伐

3)很多人說“我剛剛來,對這個企業不熟悉。”不錯,我承認我目前對本企業的營銷運作還有很多不夠純熟專業的地方,但是有一點是肯定的,我打工十幾年,看人的功力絕對有了。奉勸大家不要等,不要觀望,努力投入工作中去,適應新的變化――因為你在看,我也在看,我在看人,看你適不適合現在的崗位。

4、員工培訓

如果你真是資深人士,給員工做培訓是建立威信非常好的方法,所有的銷售人員都會尊敬銷售專家,值得注意的是你的培訓一定要有實戰性,越多細節業務技巧越好,培訓內容要根據該企業現況做出,不要太多的向內企員工講你以前在外企的先進經驗。他們更會覺得你培訓的東西不適合這個企業,而且容易產生逆反心理。

對企業市場情況完全熟悉之后,你會制訂自己在產品/價格/包裝/通路各方面的改良策略,除非有特別的保密需要,否則最好召開員工大會以營銷培訓的方式講給員工聽。讓他們感受到企業在你的推動下正在一步步改善,按這些策略執行企業會更有好的前景。你會贏得更好的建議、更多尊重和更高的員工士氣。

5、千萬別失信于民。

做決策一定深思熟慮,朝令夕改會讓人輕視。

要注意推動銷售部其他部門的溝通(一方面靠你自己的公關能力,另一方面要大力尋求老板支持),使員工感到費用報銷的速度,生產部合理庫存(減少斷貨),運輸部的及時送貨問題上較以前有所改善,他們會覺得你在公司很有份量。

營銷部內部一定要協調好,別出現“掉鏈子”現象(如:安排員工給客戶做陳列獎勵活動,但到月底獎品遲遲不能發放)。因為你協調、督辦不力使員工難做,他們就會覺得你命令效率低,覺得你無能。

6、控制負面影響。

銷售改革一定會傷害一批人,一定會引起一批人的反對,會有人消極對抗,還會有一批員工(往往是元老)私下串聯,大肆散布不滿情緒擾亂軍心,后者一定要以高壓手段予以控制。

1)給員工發言的正常通路:員工對現行制度不滿可以逐級匯報,也可通過預約和總監直接對話(注意要求該員工主管經理在場)

2)設立員工意見箱。

3)對有意見不經過正常渠道反映,私下散布不滿情緒擾亂軍心的典型分子予以公開批評處理,殺一儆百。

4)積極了解員工的工作狀態,通過大會訓話,以及對典型分子的公開處理等方式營造你“信息靈敏,手段強硬”的態勢。

7、施加工作壓力

不少內企員工往往不習慣高強度工作,不習慣打攻堅戰,喜歡講客觀困難、不樂意加班……有必要施加一定壓力迫使員工動起來改變以往的不良習氣。

每天看報表尋找弱勢地區和部門(包括銷量、進店數、單品銷量、回款率)要求責任人在早會上當眾解釋進度緩慢的原因,使大家時時刻刻都有緊迫感。

布置非銷量指標的任務時(如超市進店速度,鋪貨進度)要強硬一些,不要給下屬太多講客觀困難討價還價的機會,定出硬指標(如:每月B類超市鋪進店不少于15個;鋪貨率當月必須提高30%;每個業代每天直銷成交店不少于30個,否則自動加班)他們自己會去想辦法完成,當然如果事實證明標準真的太高,下個月再做調整。

技巧四、調整人力資源打造上下同欲的團隊

現象:

企業搞營銷改革、必然會有一部分人(尤其是戰功赫赫的元老級人物)覺得舊鞋子更好穿,對新的營銷模式從觀念上不接受、從知識和技能上跟不上企業的步伐,如果讓這批人身居要職,必然會對營銷進程帶來極大的負面影響.

可是如果銷售總監對這些人員的調整更換手段過于激進、會令員工人人自危、甚至連老板都產生想法――怕大權旁落、局面失控、對總監的工作從支持轉為牽制、最后結果可想而知。

分析:

銷售總監的職責就在于貫徹自己認為正確的營銷思想和管理觀念,帶領企業銷售部走上正確的方向。

正如毛主席所說的:“路線確定之后,干部就成了決定性因素”新的營銷策略一旦確定,員工(尤其是中層干部)的工作態度(對這套觀念是否認可)和執行力(能力及經驗)就決定著銷售總監的工作是否成功。

培訓、說教觀念灌輸是首要手段――要讓盡可能多的老員工接受新變化跟上企業步伐。

培訓、說教也不是萬能的,企業也沒有那么多時間去等待每一個員工的逐漸轉變和成熟,人員調整也是一種必不可少的正常手段。

在這個過程中,銷售總監的任務就是通過各種人事激勵、培養及調整手段。在大局穩定的前提之下,改造銷售隊伍的觀念、風氣和技能水平,打造上下同欲的高素質作戰團隊。

動作一:統一觀念。

新的營銷方針的推行,實際上就像搞一場運動。首先要統一的是員工觀念和思想,新觀念能深入人心,大多數的員工行為都會有所改善。

例:

現況:某內企銷售渠道主要做大批發商(市場粗放管理,沒有終端建設);管理模式是業務員拿銷售提成(完全沒有過程監控)。

營銷改良方向:

*強調對業務人員的過程管理。

*在市場基礎較好的區域逐步推行密集分銷策略,加強終端掌控力度。

理念宣導要點:

理念1:唯銷量論管理方法和大批發商銷售模式弊端(可以市場巡檢發現的種種市場漏洞為實例講解)。

目的:讓員工了解以前的做法是錯誤的,會帶來種種危害。并且通過現實案例分析讓員工產生信服和認同感。

理念2:過程管理和密集分銷的優勢(以先進企業,優勢競品企業的成熟模式為學習借鑒摸板進行講解,注意要在講解過程中區分哪些經驗適合我們,那些經驗和我們現在的的情況有距離)。

目的:讓員工看到我們在銷售管理模式上的差距。對新的模式生產興趣、求知欲、和信心。

理念3:銷售是來自于終端售點,而非給

經銷商壓貨,一個銷售人員只要能按公司規定把過程做好――結果就一定會好。(按公司培訓內容選擇合適的經銷商、按市場實際需求求量給客戶發貨、努力提高終端網點的鋪貨率、規范填寫工作表單等),如果市場巡檢發現你的市場“工作過程”已經合格,那么銷量小也不是你的錯,反之銷量在大,過程沒做好也要追究你的責任――“過程做的好,結果自然好,營銷是有因有果的行為!”

目的:轉換員工思路。從挖空心思和經銷商搞客情,拼命壓貨甚至低價竄貨沖銷量。轉變為“現在不一樣了,任務量完成再好,但鋪貨率低還是沒獎金,“按這種注重過程的銷售思路工作起來更有條理、也更容易成長,我非常喜歡”。

理念4:打工者要將自己定位在事業角度而非職業角度――我是中國某某行業營銷隊伍中的一分子,而不僅僅是某某企業的員工(誰也不能在一個企業打一輩子工)。建立這種定位,你才會更執著的去學習新的營銷知識,超乎常人的努力工作,提高自己的營銷技能,在這個過程中也許你付出的很多,得到的很少,但是你的專業水準提高很快,從量變到質變,你會發現自己很快可以在行業里立足――職位、收入隨之而來,就個人收益而言,打工是一個零存整取的過程,今天的努力累積到一定程度就會換來明天的收獲。

目的:從個人成功的角度,激發員工接受新觀念,努力提高專業技能的意愿,營造積極進取的部門文化。

動作二:觀察了解每位員工。

成熟的銷售總監新到一家企業前兩個月,往往一言不發,天天跟著業代,主管看市場。了解情況,他在干什么沒錯、他在熟悉企業的現行模式和市場狀況,還有更重要的一點――他在看人,在熟悉每位員工的特點。

高層管理者不可能去親自執行,他所要做的是決斷正確的策略,然后讓合適的人去推行這些策略。

觀察分析掌握員工(尤其是中層干部)的特質,決定對他們使用那種手段(培訓、提拔、淘汰)來施加影響力,使其在新的營銷環境下發揮積極作用,應當是新任銷售總監的首要工作之一。

動作三:分析員工決定調整策略

通過上述觀察大體可將員工分成以下幾類,不同類型的員工有不同調整策略。

1)思維活躍,求知欲、上進心強,愿意接受更科學(往往也意味著更辛苦)的營銷方法,同時具備一定工作能力和管理能力――培養重用對象;

2)受內企不良習慣影響較深,對個人營銷管理技能提升的追求不迫切,營銷觀念和技能都停留在做大戶的水準。而且私心重,期望混水好摸魚。甚至不識時務、喜歡煽動大家鬧事――淘汰對象;

3)營銷觀念陳舊,個人素質和營銷能力差,但對企業忠心耿耿,愿意接受新觀念,努力工作――留用、教育、或工作崗位調整;

4)受環境影響大,隨大流。在有效監督和壓力之下可以服從命令努力工作(大多數員工)――教育留用對象;

5)元老級人物,位高權重,影響力大,對新生派持懷疑或妒忌態度,但主觀上對企業還算忠誠,不會因個人私欲做出嚴重違反企業利益的惡行――爭取統一戰線;

6)元老級人物,位高權重,影響力大。但私心重,維護個人利益不擇手段,視新生派為個人絆腳石――必須排除的政治敵人;

動作四:在人員調整過程中要注意――

1.對觀念可能轉變,但經驗及技能陳舊的老員工(類型c)。盡可能培養留用,實在跟不上企業步伐,的也要學會用人之長。如:某人原來是分公司經理,技能所限無法勝任,根據其個人特點(細心負責周到)調整為公司儲運隊隊長。某人原來是商超主管,不具備管理能力,根據個人特長(善于公關)調任為追款部經理專門負責呆帳追討。

2.營造“不換腦就換頭――不接受新的營銷觀念,主觀上不愿適應新環境甚至成為阻力,就要被淘汰;”“只要大家觀念一致,企業會努力幫助你進步,盡可能不讓任何一個期望進步的員工掉隊”的管理氛圍,影響大多數員工(類型d,c)盡可能減少人員降級淘汰的數字。

3.勤于和老板溝通,讓老板了解在人員調整方面,你現在在做什么。為什么要這么做,你遇到哪些來自老員工觀念和技能的阻力,哪些阻力你在想辦法化解,(類型c,d,e)哪些阻力對工作造成巨大障礙(類型b,f)不得已需要排除。

4.凡是不能從思想上認可新的營銷觀念,從個人利益出發,主觀上有意對新的營銷舉措造成阻力(類型b,f)甚至擾亂軍心,背地煽動大家鬧事的要盡快予以公開處理,決不手軟。

5.如果這種人是元老級人物,位高權重(類型f)更不能姑息(因為他的負面影響極大)要盡量獲取他有意阻撓破壞營銷改革工作的實據,向老板講明厲害,爭取在老板理解支持下盡快排除阻力,而且除惡務盡一次將他清除出銷售部主要崗位,防止其飼機反撲。

動作五:引進人才

如果企業要運行新的營銷模式,(如:從靠大批發商銷售走向終端運作)那么僅憑企業原有人員儲備顯然不夠(他們不具備新模式的運作經驗),這時候總監所要做的就是引進專業人才貫徹新的營銷方針,在新人才引進方面要注意以下問題。

1.上任三個月內,自己立足未穩,對企業人員、市場狀況沒有充分熟悉,這一階段不宜引進高位階的職業經理,以免造成老員工大面積的逆反心理、局面不好控制。

2.盡可能提拔有潛力的老員工,并對其大力支持幫他盡快出業績給大家樹立榜樣。

3.時機成熟(對企業的市場人員狀況充分熟悉,已爭取到老板大力支持,同時自己對市場下一步怎么走有了清晰的策略)引進符合企業發展要求的銷售經理,但注意盡量不要以新經理替換老經理的形式出現,最好是在原有組織架構上增設一個管理層級(如在原有分公司經理、部門經理之上增設大區經理,項目經理位階)一來可以彌補企業高級干部不足的缺憾,又不致引起老經理太多的失落和不滿。

4.對新招的職業經理要嚴格把關,告誡他們盡快在企業建立威信是第一要旨,而最簡潔的方法就是讓他們精心準備之后給企業的老員工進行高質量的營銷培訓使大家信服。

5.給新招職業經理創造環境,有關和其他部門老總的溝通(如財務、生產等)、向總經理的匯報、和元老級敵對人物的周旋,盡量不要把他們牽扯進去,避免因為這些職業經理處世不夠成熟,激化矛盾、造成麻煩,盡量給他們創造一個相對單純的工作空間使他們把精力集中在市場和管理上,這樣也更容易樹立總監在新經理之中的危信,增強他們的工作信心,留住新人。

6.和新招經理形成互補型管理風格:

A經理做事沉穩,管理風格強硬又懂得掌握分寸,總監對A經理部門的員工要采取懷柔態度、常與員工溝通、一般懲戒性指令均由A經理發出

B經理銷售技能純熟、但管理手段相對比較軟,則總監對B經理部門的員工采取嚴厲態度,懲戒指令多由總監發出。

A、B經理部門的重大人事調整――如人員晉升、開除、降職,(尤其是主管級懲戒行為)可

以由經理提議,最終均由總監發出,強化總監的權威,避免A、B經理面對太多敵意。

7.真正的職業經理大多追求成就感,如果發現其中一位經理能力非常強,就讓他負責更多的工作(更大的區域更高職能)待遇上做適當調整(獎金比其他經理略高一點),成就感會促使這名經理忘我工作,發揮最大作用,同時給其他人樹立榜樣,如果你招來了兩名比較強的職業經理,不妨讓他們橫向競爭(如兩人分別擔任南區北區經理)你要做的是暗示你非常欣賞他的工作能力,同時用婉轉的方式(如:月會讓另一個經理公開匯報自己的工作業績)讓他了解到另一個經理工作也很出色,職業經理人追求第一,爭強好勝的心理特點會促使他們暗中互相競賽,爭創佳績。

8.對新提拔或新招的主管級員工(基層干部)要求不宜太高,強調執行力就可(能按公司統一思路認認真真的督促下屬復制執行,勤于對員工的工作效果檢核督辦)。在其剛剛提拔或入職的頭兩個月,要授意其直接上級經理給予其較大的工作壓力,考驗其能力,培養其敬業精神。而在這一個階段,總監對他們的態度要和藹,不斷給予鼓勵,盡可能抽一點時間與之溝通。使他們在壓力之下全力工作又不致壓力過大,失去信心,迷失方向。

篇3:公司銷售總監職務描述

公司銷售總監職務描述范文

職務名稱:銷售總監

直接上級:總經理

直接下級:銷售部經理、市場部經理、公關部經理

本職工作:負責公司的整體市場營銷工作

工作責任:

一、業務職責

1、參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經批準后組織實施。

2、負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。

3、定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析,及時調整營銷策略和計劃,制訂預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷計劃。

4、根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格,經批準后執行。

5、負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程序和規章制度,經批準后施行。

7、制定營銷系統年度專業培訓計劃并協助培訓部實施。

8、協助總經理建立調整公司營銷組織,細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。

9、負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算,并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點客戶,及時了解和處理問題。

11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

二、管理職責

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。