第一節(jié)地勘單位安全管理概述

一、地勘單位安全管理的任務(wù)

消除和控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危害因素和不良行為(人的不安全行為,物的不安全因素),最大限度地減少事故的發(fā)生。

二、地勘單位安全管理的內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)

2、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職安全管理人員

3、建立各項(xiàng)安全管理制度

4、對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

5、做好設(shè)計(jì)審查工作

6、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃

7、應(yīng)用現(xiàn)代安全技術(shù)和管理方法控制危險(xiǎn),改進(jìn)安全設(shè)施

8、制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故應(yīng)急救援方案并組織落實(shí)

9、向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品

10、對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析

第二節(jié)安全生產(chǎn)方針

我國(guó)的安全方針是“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,(綜合治理)”。

——人的生命高于一切

——思想上必須重視安全

——生產(chǎn)必須安全

——樹(shù)立事故是可以預(yù)防的觀念(追求本質(zhì)安全)

——必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度(責(zé)任制、制度、操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))

第三節(jié)地勘單位安全管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

地勘單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)中有關(guān)地勘工作安全生產(chǎn)的規(guī)定。

2、建立、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制(縱、橫);

3、組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施和安全經(jīng)費(fèi)按規(guī)定及時(shí)提取或交納;

5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除事故隱患;

6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

7、根據(jù)需要配備合格的安全管理人員。

8、組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。

9、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶救,配合對(duì)事故的調(diào)查。

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》和本條例以及其他法律、法規(guī)中有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的規(guī)定;

(二)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度;

(三)根據(jù)需要配備合格的安全工作人員,對(duì)每個(gè)行業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行跟班檢查;

(四)采取有效措施,改善職工勞動(dòng)條件,保證安全生產(chǎn)所需要的材料、設(shè)備、儀器和勞動(dòng)防護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng);

(五)依照本條例的規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn);

(六)制定礦山災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計(jì)劃;

(七)及時(shí)采取措施,處理礦山存在的事故隱患;

(八)及時(shí)、如實(shí)向勞動(dòng)行政主管部門(mén)和管理礦山企業(yè)的主管部門(mén)報(bào)告礦山事故。

(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(三)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

(五)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(六)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二、安全檢查制度

(一)安全檢查的內(nèi)容

查思想、查制度、查隱患和整改、查事故處理

(二)安全檢查的形式

日常性檢查、定期檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、專(zhuān)題性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期檢查

三、安全教育培訓(xùn)制度

(一)安全教育培訓(xùn)的類(lèi)型

1、新工人入礦的三級(jí)安全教育(地下72、露天48)、

3、日常安全教育、4、其他人員的安全教育、

2、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)、5、各級(jí)管理干部、安全員安全教育,

6、地勘單位負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)(安全管理資格)

四、“三同時(shí)”與安全評(píng)價(jià)制度

(一)“三同時(shí)”概念

(二)施工方案與安全技術(shù)措施設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)審查

(三)安全評(píng)價(jià)制度

五、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度

(一)安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容和范圍(預(yù)防礦山事故的安全技術(shù)措施費(fèi)用,預(yù)防職業(yè)危害的勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)措施費(fèi)用,安全宣傳和教育費(fèi)用,其他改善安全生產(chǎn)條件的技術(shù)措施費(fèi)用)。

(二)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃編制的依據(jù)和方法

(三)安全技術(shù)措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

六、危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、隱患治理

(一)危險(xiǎn)源監(jiān)控制度

(二)隱患治理制度

七、職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理制度

八、安全考評(píng)獎(jiǎng)懲制度

九、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放與使用制度

十、特種設(shè)備管理制度

篇2:某省地勘局公文處理辦法

##省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局

公文處理辦法

第一章總則

第一條為使局的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,根據(jù)國(guó)務(wù)院**年8月24日新發(fā)布的《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》(國(guó)發(fā)〔**〕23號(hào))和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局1999年10月2日批準(zhǔn)發(fā)布的gb/t9704~1999《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),制定本辦法。

第二條局的公文(包括電報(bào),下同)是傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,發(fā)布規(guī)范性文件,部署工作,請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題,指導(dǎo)、部置和商洽工作,報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)及聯(lián)系公務(wù)、記載工作活動(dòng)的重要工具。

第三條公文處理是指公文的辦理、管理、整理(立卷)歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡(jiǎn)高效的原則,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。

第四條公文處理應(yīng)貫徹“黨政分開(kāi)”原則。以行政名義行文,不得對(duì)下級(jí)黨組織布置任務(wù),作指示。

第五條公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定。確保國(guó)家機(jī)密安全。

第六條局、隊(duì)(公司)辦公室是公文處理的管理機(jī)構(gòu),主管局、隊(duì)(公司)公文處理工作。局機(jī)關(guān)各處室(部門(mén))應(yīng)確定一名兼管文書(shū)處理的工作人員,負(fù)責(zé)本處室(部門(mén))文書(shū)處理和立卷、歸檔工作。

第二章公文種類(lèi)

第六條局公文種類(lèi)主要有:

(一)決定

適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)單位及人員,變更或者撤銷(xiāo)下級(jí)機(jī)關(guān)不適應(yīng)的決定事項(xiàng)。

(二)通知

適應(yīng)于批轉(zhuǎn)下級(jí)公文,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)不相隸屬公文,傳達(dá)要求下級(jí)機(jī)關(guān)辦理和需要有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項(xiàng),任免人員。大體分為4種。第一種是印發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)性通知。一般由兩部分組成:一是帶有要求的正文部分,二是作為附件的被印發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的文件。兩者缺一不可。第二種是布置工作、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的指示性通知。帶有指示性和指導(dǎo)性,要求被通知機(jī)關(guān)貫徹執(zhí)行。第三種是傳達(dá)事項(xiàng)、信息的一般性通知。是一種周知性通知,如人事任免、成立機(jī)構(gòu)等。第四種是召開(kāi)會(huì)議的通知。

如發(fā)布本機(jī)關(guān)的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)講話用“印發(fā)”,如發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或同級(jí)不相隸屬機(jī)關(guān)的文件用“轉(zhuǎn)發(fā)”。

(三)通報(bào)

適用于表彰先進(jìn),批評(píng)錯(cuò)誤,傳達(dá)重要精神或情況。表彰和批評(píng)的通報(bào),應(yīng)選好具有典型意義的人和事。寫(xiě)表彰通報(bào)要深入調(diào)查研究,實(shí)事求是,切忌夸張;寫(xiě)批評(píng)通報(bào)要求事實(shí)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要,處理內(nèi)容要明確具體,分析原因要抓住本質(zhì),提出要求要有針對(duì)性。

(四)報(bào)告

適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況,答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢(xún)問(wèn)。

起草報(bào)告要求情況真實(shí),內(nèi)容簡(jiǎn)單扼要,即使是綜合報(bào)告,也只著重寫(xiě)幾個(gè)問(wèn)題,其他從簡(jiǎn),要有分析,寫(xiě)且出問(wèn)題的實(shí)質(zhì),說(shuō)明已做工作或擬采取的措施,還要注意反映新情況、新問(wèn)題。

報(bào)告中不得夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。

(五)請(qǐng)示

適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)。就內(nèi)容和性質(zhì)來(lái)分,請(qǐng)示可分為求準(zhǔn)性請(qǐng)示、求示性請(qǐng)示和批轉(zhuǎn)性請(qǐng)示。求準(zhǔn)性請(qǐng)示要明確具體,簡(jiǎn)明扼要,提出要求要切實(shí)可行,忌空話、大話、套話。求示性請(qǐng)示寫(xiě)作時(shí)指導(dǎo)思想要明確,突出要點(diǎn)和疑慮點(diǎn),語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確。批轉(zhuǎn)性請(qǐng)示要經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研,要有解決問(wèn)題的具體措施和辦法。

篇3:Y省地勘局直屬公司管理辦法

##省地勘局直屬公司管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)局直屬公司的管理,確保國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值,實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化組合和合理配置,不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和成本等方面的管理水平,并結(jié)合下一步股份制公司改組、改制的方向,特制定本辦法。

第一條經(jīng)營(yíng)管理

一、局經(jīng)營(yíng)管理處受局委托對(duì)局直屬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理,幫助各公司、企業(yè)建立科學(xué)的管理體系,提高各公司、企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的管理水平。

二、根據(jù)不同情況,有計(jì)劃、分步驟地引導(dǎo)各公司、企業(yè)進(jìn)行有限責(zé)任公司或股份制公司的改組、改制工作。

三、建立、健全聯(lián)席會(huì)議制度。為了保障局與各公司、企業(yè)溝通渠道的暢通,使局及時(shí)掌握公司、企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解公司、企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,并在最大程度、最快時(shí)間內(nèi)給予幫助,特建立局與各公司、企業(yè)的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)組織,會(huì)議分為三級(jí)。

第一級(jí):年度例會(huì)。每一新年度的第一個(gè)月召開(kāi)。由分管經(jīng)營(yíng)管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加,主要討論上一年度各家單位的目標(biāo)完成情況,對(duì)上一年度的工作進(jìn)行總結(jié),并就新一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行安排和部署。

第二級(jí):半年例會(huì)。為配合局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的貫徹和實(shí)施,在每年局年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之前,由分管經(jīng)營(yíng)管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加,會(huì)議主要討論各直屬公司、企業(yè)上半年所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),重大經(jīng)濟(jì)決策,下半年的工作計(jì)劃,并有針對(duì)性地解決各家公司所出現(xiàn)的問(wèn)題。

第三級(jí):月例會(huì)。由經(jīng)營(yíng)處有關(guān)人員到各家直屬公司、企業(yè),了解當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,互通信息,交換意見(jiàn),了解各公司發(fā)展中存在的困難與問(wèn)題,及時(shí)向局反映有關(guān)情況,并幫助解決已出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。同時(shí)檢查、督促有關(guān)局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和項(xiàng)目的完成情況。

四、局經(jīng)營(yíng)管理處對(duì)各公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、收益分配情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正存在的問(wèn)題,定期或不定期地根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資,制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)各家單位進(jìn)行考核。

五、公司、企業(yè)遇有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),需及時(shí)向局進(jìn)行書(shū)面匯報(bào),局經(jīng)營(yíng)處要及時(shí)了解情況,掌握信息,并寫(xiě)出書(shū)面意見(jiàn)供局領(lǐng)導(dǎo)參考。

六、公司、企業(yè)以國(guó)有不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行投資、合作、出租和出售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和以貨幣資金投資的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目,需充分調(diào)研論證,并請(qǐng)示局經(jīng)營(yíng)管理處,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論通過(guò),方可簽訂合同,相關(guān)文本文件要報(bào)局經(jīng)營(yíng)管理處備案。

第二條財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理

一、公司、企業(yè)需向局有關(guān)主管部門(mén)按時(shí)報(bào)送月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)表數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確,每份報(bào)表均需單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和報(bào)表填報(bào)人員簽字認(rèn)可。

二、在報(bào)送報(bào)表的同時(shí),要根據(jù)報(bào)表情況附上書(shū)面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析,列出當(dāng)月公司、企業(yè)所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行情況并做出與以往年度的同期比較分析。