1.住宅樓總體清潔服務

(1)清理大廈內所有垃圾到垃圾轉運站每天2次

(2)清潔垃圾桶每天2次

(3)清潔所有告示牌、櫥窗及指示牌每天1次

(4)清潔所有出口大門每天2次

(5)清潔所有手印及污漬(包括樓梯、墻壁、防煙門)每天1次

(6)清潔所有扶手、欄桿每天1次

(7)清潔照明燈及燈罩每周1次

(8)拖擦地臺、云石、大理石表面每周1次

(9)清潔所有樓梯及窗戶每天1次

2.人行樓梯衛生

(1)掃凈及拖抹所有樓梯每天1次

(2)洗擦扶手及欄桿每天1次

(3)洗擦樓梯表面每月2次

3.高層住宅出入口大堂衛生

(1)掃凈及洗刷大堂出入口地臺及梯級每天2次

(2)清潔大堂入口所有玻璃門窗每天1次

(3)抹凈大堂內墻壁、鏡面、公布牌表面每天1次

(4)大堂總服務臺、地腳線抹塵每天1次

(5)清潔大堂天花板每月1次

4.電梯衛生

(1)打掃電梯廂、電梯廳地面每天3次

(2)::清擦電梯門及指示板表面每天1次

(3)電梯廂壁、通風口及照明燈清潔每天1次

(4)電梯廂壁、電梯門框并上保護劑隔天1次

(5)電梯槽底清理垃圾及電梯縫清潔每天1次

(6)清擦電梯廂天花板表面每周2次

(7)擦抹電梯廂監視器探頭每天2次

5.天臺衛生

清潔打掃天臺衛生隔天1次

6.住宅樓外圍衛生

(1)外圍清掃每天環繞數次

(2)垃圾站清理每天2次

篇2:綠化養護質量目標達標具體措施

綠化養護質量目標達標的具體措施

(1)明確質量職責

項目經理:主持全面工作,確保工期及工程質量,確保全面履行項目合同的要求,控制工程成本開支,確保質量體系在本工程部內有效運行,對施工安全負直接責任。

技術負責人:負責工程項目施工技術工作,主持編制施工組織設計和質量計劃,明確技術保證措施和質量要求,監控施工過程的質量問題。審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書。督促工程技術部做好工作。組織工程驗收工作。

工程技術部:組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃,制定施工總平面布置。施工中負責過程控制,技術重點及難點,關鍵和特殊工序進行施工前交底,負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗,控制過程質量。組織工程防護、竣工驗收、養護等工作,控制分部過程質量,定期進行質量、安全檢查,對存在問題提出整改方案并監督糾正情況。

設備材料部:負責制定物資采購計劃,組織物資進貨檢驗和試驗。對產品標識監督檢查,控制業主提供產品質量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。

質量安全部:全面監控工程質量,嚴把質量關,制定質量控制措施,定期進行施工現場巡檢,對存在質量及安全提出整改方案,并跟蹤糾正情況。

使項目每人都有明確的責任,形成嚴格的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上下工序交接檢查,經常開展質量動態分析,針對質量通病和薄弱環節采取有效的技術措施。項目主管在下達施工任務時,進行技術交底、質量交底,認真執行質量獎懲制度,發動和組織質量競賽。

(2)落實保證質量的技術措施:施工前按照技術規范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃,交監理公司及業主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規范、操作規程和工程質量檢查評定標準施工。分項工程主管根據施工任務的質量要求,制定相應的工作計劃,處理各工程銜接。把好各工序質量檢查關,對加工的半成品、預制品協同監理及時做好檢測驗收。根據計劃配備合格、精良的施工設備。

(3)建立技術負責人、施工計劃負責人,現場施工員、質量安全員,班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度,對技術質量先由班組自檢,再由現場施工員、質量安全員檢查,最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度,做到施工者自檢、班組自檢,各分項工程完成后,未經驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查,并報監理驗收。分項工程優良率必須在95%以上。

(4)所有工程必須經公司三級檢查,再經業主指定的監理方驗收合格后,方可進行下一道工序施工。

(5)貫徹執行計量管理制度,做好各項檢測數據計量。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗,及時指導施工工作,保證工程材料和各工序符合技術規范。

(6)建立獎懲制度。對違反操作規程,影響施工質量的堅決返工外,對負責人及當事人要處罰;對嚴格按操作規程施工,工程質量達到優良的給予獎勵;各質檢人員有權有責,保證其貫徹實施。

(7)在養護期間做好工程原始記錄,嚴格執行養護工程的有關標準、規范和建設單位提出的要求,一切按程序辦事,確保養護工程質量。尤其特別注意質量自檢,自測,在每隔一定時間由技術負責人對養護地點進行巡察,對不合格項立時進行整改。

(8)嚴格執行規范、建立技術體系,做好各項檢查,驗收每一工序。嚴格按質檢標準評定養護工程質量。嚴格遵守合同,精心施工、精心管理。

(9)推行全面質量管理,加強養護隊伍的質量教育,提高整個養護隊伍的質量意識,使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質量標準。

(10)對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練,屆時不能達到要求者,堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換,以保證養護工程質量。

(11)為保證質量,建立獎罰制度。技術負責人每星期都進行外勤檢查,同時對由于各種客觀原因造成的不合格項,堅決進行改正至合格為止。

(12)質量獎罰說明:工程未能達到預期的質量目標,追究工程部責任,扣除項目經理0.5%的工程款。工程質量達到預期目標,對項目經理不獎不罰。工程提前完工,并達到預期目標,受到業主等有關單位好評的,取工程造價的0.5%作為獎勵資金給予項目經理部。

篇3:綠化養護工期達標具體措施

綠化養護工期達標的具體措施

本項目時間長、要求高,為保證工程及時性的要求,我們擬訂如下措施:

1、早進場、早開工

在接到中標通知書后,立即進行施工動員,從速選調先遣施工隊伍及機械設備進入施工現場,修建臨時工程,為后續人員、機械設備、材料早日進場做好準備。

2、搞好與業主、監理及當地政府之間的協調,變不利為有利

施工隊伍進場后,嚴格按照合同條款要求及時向業主、監理提供有關資料,施工隨時與業主及監理溝通,形成快速互動關系。設立協調部,加強與當地各級政府部門、村民的協調,遵守當地的民風、民俗,爭取他們的支持。

3、制訂詳細的工程進度計劃

合理安排施工順序,科學組織施工。制定詳細的總體施工進度計劃。"日保旬、旬保月、月保季、季保年",并留出富裕時間。根據實際情況及時調整和完善,堵死漏洞,確保進度,做到科學使用人力、材料和機械設備。

4、采用先進的施工技術和管理方法

采用先進的施工技術和管理方法,提高隊伍素質。優化施工方案,優化配套機械設備,以最佳設備和方案贏得時間,保證工期。

5、加大投入、采用先進設備

投足人、材、物,保證工程需要,采用先進的設備,提高生產率。

6、科學安排施工

根據現場實際情況,適時調整施工部署,優化施工方案,優化資源配置。強化施工調度、指揮與協調工作,安排好各工序間的銜接,采用網絡控制技術進行動態管理,對重點項目、關鍵工程給予重點安排和高度重視,切實做到抓關鍵,保重點,減少中間環節,提高決策速度和工作效率。

7、建立后方儲備,隨時補充力量

在總部設立快速反應的后備力量,根據進度動態計算工期完成的可能性,一旦出現緊急情況,后備力量馬上投入前方,確保工期按時完成。

8、技術保證:

a、提前發現施工問題,妥善解決。在施工開始時,要對整個圖紙、地下管線情況和施工現場進行認真細致的調查、了解、分析,發現問題及時請設計人員和指揮部人員到現場協調解決,不能因為協調問題影響工期。

b、雨季及特殊氣候施工工期及技術保證措施

①地面造型及回填綠地好土部分要注意防止雨水沖刷,保證排水暢通,不泥濘、不存水。

②沿基坑四周及樹穴四周做好擋土埂,防止雨水流入。

③要隨時掌握天氣預報,補植喬木時盡量避開大雨,確保成活率。施工現場要準備足夠氈布,以備遇雨急需。