樓宇標準層清潔操作規程(三)

1.0配備人員:十二層的多層樓宇每三棟配備一位清潔工人,地下停車場配備一人,小區地面配備兩人。

2.0保潔范圍:從地下室到小區頂層天臺所有的公共部分。

3.0保潔時間:早晨6:00-11:00,下午2:00-17:30

4.0每天早晨6:0對標準層的生活垃圾收集至地面垃圾周轉站,清洗垃圾桶,套上垃圾袋放回相應的樓層。首先清潔干凈首層大堂地面,電梯廳內地面的衛生之后,然后再用掃把對樓層各通道及后樓梯踏步臺階清掃一遍。

5.0用地拖拖抹通道地面及樓梯臺階。再用清潔毛巾對樓層的公共設備,包括通道防火門、消防栓、平開窗、樓道燈罩、開關、排風口、樓梯扶手、樓層墻面、后樓梯管線等擦抹一遍。

6.0樓層所有燈具每星期用干凈的白毛巾擦拭一遍。

7.0每月對樓層通道地磚用去污粉清洗一次;每月至少對后樓梯頂面掃塵、除蛛網一次。

8.0每半月對各棟樓宇首層大堂大理石地面清洗上蠟拋光一次。并根據大理石磨損情況不定時進行補蠟保養。

篇2:樓宇外墻清潔安全規定

樓宇外墻清潔安全規定

一、對以下情況者,一經發現每次扣款5~10元:

1、高空作業期間沒有系安全帶,包括洗玻璃及站在飄臺作業者;

2、使用鋁梯,2米以上站立工作,必須有專人在梯下扶梯及系好安全帶,安全帶一端必須固定在可靠安全的固定點,

二、以下情況一經發現每次扣款10~20元,責令即時停工整改,并追究乙方責任:

1、高空下繩作業未系好安全帶的;

2、高空下繩作業未放安全繩的或安全帶人扣人的;

3、高空下繩作業未戴安全帽;

4、高空下繩作業未出現警示牌的,或工作范圍內未設專人看護的;

5、天臺看繩人員作業期間未系好安全帶的;

6、高空下繩作業危險工具(鏟刀、電鋸、人員未有繩索系好的)。

三、以下情況一經發現每次扣款20~50元,并追究乙方責任,并即時責令停工整改:

1、高空下繩作業人員未經培訓合格擅自上崗的;

2、高空下繩作業人員工作前未簽處責任確認單位的;

3、高空下繩人員未購買高空意外保險的;

4、以上包括所有從事現場作業人員。

四、以下情況一經發現直接追究乙方責任:

1、安全繩、主繩有明顯損壞,直接影響人身安全的;

2、嚴重違反安全生產要求,沒有制定安全評估報告,沒有按施工安全制作單工藝要求進行施工的;

3、乙方現場代表不在崗位或未有明確指定現場責任人的;

4、以上按情節輕重對乙方現場代表追究直接責任及建議乙方進行處罰。

篇3:茜小區樓宇清潔工作扣分制度

小區樓宇清潔工作扣分制度

甲方為有效保證小區樓宇交付前的清潔衛生質量達到高標準,向乙方提出清潔衛生質量驗收合格標準及采用清潔工作計分制度,乙方必須認真履行,并派駐名主管協助小區物業管理公司管理中心(甲方指定)一起對小區樓宇交付前的衛生進行工作監督、檢查。在檢查過程中,如乙方出現工作人員未按合同要求作業,未按合同約定保證人員編制或者工作中出現疏忽大意、衛清潔生質量未達合同及其附件約定的標準,乙方應立即無償整改,在合同期內執行以下條款:

1、根據制定出來的《清潔工作范圍及工作細則》和《清潔人員要求》,物業管理公司管理中心的物業助理每天不少于二次對小區樓宇交付前的清潔衛生進行檢查,并把當日應得、應扣的分數和扣分的原因記錄在樓宇交付前清潔巡查簿中,隨時備查并上報管理中心經理。

2、物業助理應做到每天盡職巡查其管轄區的樓宇交付前的清潔衛生工作,如發現小區局部衛生清潔工作未達標準,物業助理應及時通知乙方進行整改。

3、管理中心經理根據物業助理每日上報的扣分分數額進行累加,而得出該清潔公司的扣分數額,并通知乙方。

4、由甲方、乙方和小區管理公司管理中心三方組成驗收小組,驗收計酬(未經三方簽名確認的驗收表無效)。

5、采用100分制,分數為95分以上(含本數),整改后可得全額清潔服務費。分數為85(含本數)-95分的,除限期整改外,甲方只付90%的酬金。分數在85分以下(不含本數)的,除限期整改外,甲方只付85%的酬金,甲方向乙方發出書面警告。

6、若合同有效期內乙方累計收到甲方三次的書面警告,甲方有權解除合同。

備注:

1、乙方完成各項工作的次日由管理公司管理中心持驗收表驗收。驗收結果由雙方簽名確認,并作為付款依據。

2、如管理公司管理中心有加急的清潔項目,應提前一天通知清潔公司派人員清潔。

3、管理公司管理中心應開具《清潔通知書》通知乙方執行額外的清潔任務,清潔完畢后乙方持該通知書要求甲方付款。