E大學(xué)物業(yè)中心保潔部班、組長崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門主管、副主管制定清潔保養(yǎng)流程和清潔工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織班組員工進(jìn)行實(shí)施。。

2、督促班組員工按照規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)完成每天清潔保養(yǎng)任務(wù),并檢查員工著裝、儀表儀容、禮節(jié)禮貌、勞動紀(jì)律及出勤情況。

3、能夠了解各種污漬類型,裝飾建材類型,清潔劑類型,掌握清潔機(jī)器,用具的使用方法和用途,采取適當(dāng)?shù)那鍧嵎椒ā⑶鍧崉┻M(jìn)行清潔保養(yǎng)。

4、合理控制清潔劑、消耗品、清潔用品的使用,做好成本控制。

5、做好各種設(shè)施和設(shè)備,清潔用具和機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)修。

6、對班組員工做好績效評估和記錄。并組織員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。能夠?qū)Σ块T工作提出合理化建議和想法,以便部門更好的優(yōu)化工作流程和操作程序。

7、完成上級安排的其它工作。

篇2:裝修施工隊(duì)長班組長崗位職責(zé)

裝修施工隊(duì)長、班組長崗位職責(zé)

(1)帶領(lǐng)本隊(duì)各班組人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,保證質(zhì)量,注意安全,對本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé);

(2)安排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃的落實(shí),協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè),每周向施工員報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度;

(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識別材料標(biāo)識(包括成品、半成品),有權(quán)拒絕使用不合格品;

(4)注意合理下料并合理使用邊角料,努力降低材料消耗;

(5)檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量,隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤;要求作業(yè)工人及時(shí)對完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄,糾正錯(cuò)誤,完成整改措施;

(6)負(fù)責(zé)工序交接檢查,如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,檢驗(yàn)評定表;

(7)督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場,搞好安全文明施工;

(8)注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù),負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù),直至竣工驗(yàn)收。

篇3:裝修工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

裝修工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定、規(guī)章制度及安全技術(shù)交底,不允許任意修改。對不符合安全生產(chǎn)情況及沒有可靠安全措施的任務(wù),應(yīng)及時(shí)提出意見,必要時(shí)可拒絕接受也可越級報(bào)告。

二、經(jīng)常對組員,特別是新職工和特殊工種進(jìn)行安全意識教育,組織安全輪流值日。根據(jù)任務(wù)特點(diǎn),針對操作環(huán)境、氣候變化、安全措施、組員思想情緒、技術(shù)水平、體質(zhì)強(qiáng)弱而合理分配任務(wù)。

三、經(jīng)常保持施工區(qū)域的落手清,對使用的機(jī)具、防護(hù)用具認(rèn)真進(jìn)行班前、班后檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決,解決不了的及時(shí)報(bào)告上級處理。

四、領(lǐng)導(dǎo)班組定期開展安全活動,搞好"三上崗"、"一講評"工作,學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全保證計(jì)劃的實(shí)施。