裝飾公司施工現場班組長工作職責

為了規范裝飾有限公司施工現場的工作秩序,實行班組長施工責、權、利有機統一,特制定施工現場班組長工作職責如下:

組織與施工

一、班組長是裝飾有限公司(以下簡稱公司)代表公司承擔在工程項目施工的具體組織實施者。應主動、自覺接受公司項目經理的領導,率領本班組人員進行裝飾施工操作。應做好新、老員工的組合搭配,合理安排人員定崗、定位。

二、在施工人員進場后,班組長一方面對承擔施工任務的人員進行合理的任務分配;另一方面要向施工人員闡明施工工藝,強調施工方法,嚴格按照公司施工現場工作流程第五條的規定,做好單體樓的樣板墻,為測算材料用量、用工成本等提供依據,為大面積施工做好積極準備。

三、班組長在施工人員分配到位,做好單體樓樣板墻的情況下,應立即為施工人員購置、配發施工工具,向公司采購人員申領、配送施工材料,即組織開展正式施工。

安全與紀律

四、外墻裝飾施工高空作業,屬高危職業,安全第一。班組長應堅決服從公司項目經理的現場指揮調度和安排,思想上牢固樹立安全意識。在整個施工階段,都要把安全放在重中之重的位置,常抓不懈。每天上班時,對進場施工的人員要逐個檢查是否著工作服,是否配戴安全帽,是否穿拖鞋;施工人員在吊籃上作業是否系了安全繩,吊籃的升降繩是否有無毛頭,是否結實,不結實的吊繩是否及時更換;屋面吊籃配制是否正常,查看吊籃面上下窗戶是否關閉。陽臺上供施工人員使用的搭板是否合理、牢固,確保施工現場不出現任何安全事故。班組長不僅要自己帶頭做好,還要帶領大家共同做好安全工作。夏天做好防暑降溫,冬天做好防寒保暖。確保施工人員在良好精神狀態下進行工作。

五、基建工地、外墻裝飾施工,高空作業危險較大,班組長一定要強化對施工人員的紀律要求,一切行動聽指揮,做到令行禁止。決不允許施工人員在施工現場自作主張,盲干、亂干、無組織、無紀律的行為發生。

協作與配合

六、施工現場工種多,相互交叉作業,秩序亂。班組長在積極組織施工的同時,要積極協助公司施工現場項目經理做好總包與分包,工種與工種之間的銜接、配合、協調工作。對本公司內部班組之間的協作配合更為重要。在工期緊、任務重的情況下,要自覺服從公司項目經理的調度,班組長之間要做好相互配合、支持、協作,趕工期、搶速度,保質、保量完成公司承接的施工任務。

請示與報告

七、土建對已竣工移交我公司進行外墻裝飾施工的項目,由于有的土建技術水平參差不齊,有的墻面可能不平,陰、陽角不直等問題,不具備我們的施工條件。班組長發現后應立即向公司項目經理報告,由公司項目經理以文字配圖的方式向甲方或總包方進行交涉,提出整改意見,待滿足我方施工條件后,方可組織施工。在責任不清的狀態下,要向公司項目經理多請示,多匯報,以利于判明責任,及時協調整改,不能擅自主張,盲目行動。

檢查與督促

八、每道工序結束后各班組進行自檢,自檢合格后報項目經理,經項目經理檢查同意后,才可進行下道工序。班組長在施工過程中,是施工質量與進度的第一責任人,必須堅持在崗在位,對自己所負責的班組,每天要不間斷地到各個工作面檢查施工質量,嚴格按照施工圖紙要求操作,發現問題要立即糾正。對整改不力的個別員工要加強督促,確保施工質量和進度齊頭并進。

工程進度款支付與生活費保障

九、公司為工程項目承擔施工任務的各班組支付工程進度款按公司與甲方簽定合同中的付款方式進行。員工生活費按每人每天40元標準發放,核定人數的標準,以長期、穩定的施工人數為基數。

獎勵與懲罰

十、公司現場施工執行“現場工作流程”暫行規定第五條規定,今后一律實行,定工作量、定材料耗量、定人工工時的三定施工法。在每單體樓主材、輔材、人工、吊籃租賃費用按樣板墻測算出平均耗量的情況下,對節約所產生的利潤,公司提成40%,另60%,則由管理輔助工10%、項目經理20%、班組長30%提成。

十一、以第十條規定為例,每單體樓施工平均耗量成本增加的部份,則由管理輔助工10%、項目經理20%、班組長30%承擔罰款。

十二、公司在今后項目施工中,推行“文明、高效、無差錯、無事故”施工標準,凡達到以上標準的施工班組、公司頒發錦旗,給予獎勵。項目結束后,由項目經理組織、召集各班組長開會、討論,公司派人參加會議,推薦出表彰、獎勵的班組名單上報公司,公司對上報的結果組織考核,根據考核的結果,公司作出決定,對達標的施工班組,優先安排后續工程,優先結算工程款,項目經理一次性獎勵5千元。

十三、公司倡導安全、文明施工。凡發現員工在施工現場有以下行為的,公司將給予相應處罰:

1、凡發現員工赤膊操作等不文明現象發生,第一次給予口頭警告,再次發生即予以罰款,當事員工每次罰款200元,管理者承擔連帶責任,班組長、項目經理各罰100元;

2、凡員工在施工中不穿公司配發的工作服,不戴安全帽,穿拖鞋或穿鞋不系鞋帶者,當事員工每次罰款200元,管理者承擔連帶責任,班組長、項目經理各罰100元;

3、凡員工在高空作業時,不系安全帶,吊籃不加裝保險繩者,當事員工立即停工并每次罰款300元,管理者承擔連帶責任,班組長、項目經理各罰200元;

4、凡員工下班后,有吊籃不落底的行為,發現一次當事員工罰款500元,管理者承擔連帶責任,班組長、項目經理各罰400元,并組織人員即刻將吊籃下放到底。

5、凡員工在施工現場酗酒滋事,打架斗毆者,當事員工每次罰款500元,管理者承擔連帶責任,班組長、項目經理各罰400元,情節嚴重的當事人予以辭退。

對各類罰款,由項目經理持公司制作的罰款單,交由當事人簽字確認,所罰款項在各人工資中扣除,如當事人拒簽,則由班組長代簽;如班組長拒簽,則由項目經理在其所承包的勞務費中直接扣除,并追加罰款,在適當會議上,由公司點名提出批評。

十四、今后施工現場,凡員工在施工過程中,不按操作規程辦事,不聽班組長和項目經理安排、指揮,擅自行動而出現工傷事故的,公司概不負責,不承擔任何費用。如施工人員在施工過程中,已按操作規程辦事,但出現意外事故者,公司將承擔相應的治療、賠償費用。

十五、本施工現場班組長工作職責由裝飾有限公司負責解釋。

十六、本施工現場班組長工作職責于2013年4月30日,公司全體人員討論通過

,并于2013年5月1日開始執行。

篇2:加油站班組長安全工作職責

(1)在站長的領導下,負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。

(2)認真落實各項安全制度,協助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監督各項安全措施的落實。

(3)熟悉本班組防火要求及措施,加強對消防器材的管理,嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂:懂本崗生產過程的火災危險性,懂預防火災的措施,懂補救方法,懂疏散方法;四會:會報警,會使用滅火器材,會撲救初期火災,會組織人員逃生。

(4)負責對本班人員進行班前后教育,對作業中出現的違章現象及時糾正和處理。

(5)負責對作業場所進行全面清理,做好作業記錄及交接班工作。

篇3:加氣站班組長職責

一嚴格執行公司各項管理制度及員工行為規范的前提下,培養小組間“比、學、趕、超”的工作氣象。

二作為班組負責人,負責本班日常工作管理,愛崗敬業,盡職盡責。熟練掌握操作規程及各項業務知識。

三作為班組直接安全責任人,負責對戰內消防器材和安全設備的管理、維護、保養工作。

四負責帶領本班組人員對站內衛生及設備的衛生清潔,每天交接班前清掃場地及清潔設備。

五監督本班組交接班工作,與收款員共同核對交接班報表的準確性,并向站長提交交班報表及本班收入情況,認真填寫《班組交接班記錄》。

六協助收款員和加氣員做好工作,處理本班各種異常情況,保證營業的正常進行。

七熟悉站內設備構造、形成和工作原理,出現簡單故障能夠自行修理,能夠組織設備維修培訓。

八學習計量業務知識、操作規程、方法,熟悉各項操作技能,準確及時地提作各種數據,做到“日清月結,賬實相符”記錄齊全,字跡清晰,保存完整。

九熟悉本組人員工作情況,定期召開班組會議,及時解決工作中存在的問題,工作中服從領導并作出表率。

十做好班組日常教育工作,定期或不定期地組織組員學習安全政策法規,各項操作規程,增強安全意識。

十一帶頭做好設備的維護保養工作,嚴格要求組員履行設備保養職責,監督各項工作的落實。

十二了解關心班組內每一位員工,與其達成思想溝通,切實為其排憂解難,培養小組內部團結互助的氛圍。

十三負責組織對新員工包括實習、代培人員進行安全教育。

十四協助站長做好其他臨時性工作。