大酒店PA領班崗位職責

1.巡視公共區(qū)域,檢查清潔衛(wèi)生質(zhì)量。

2.安排公共區(qū)域衛(wèi)生工作,制訂計劃并合理分配人員。

3.指導和檢查地毯保養(yǎng),蟲害控制,庭園綠化的保潔,外窗清潔等專業(yè)工作。

4.控制清潔用品的消耗量,監(jiān)督清潔工具的使用與保養(yǎng)。

5.負責每班有關清潔劑和清潔設備的領用,分配和保管,認真填寫領料單。

6.填寫領班工作日志,負責向客房主管報告工作和衛(wèi)生情況。

篇2:樓面迎賓預定傳菜PA保安領班月度績效考評評估表

樓面、迎賓、預定、傳菜、PA、保安領班月度績效考評評估表被考評人姓名:考評月份:月考評負責人:樓面、營業(yè)、傳菜、后勤經(jīng)理考評(權(quán)重)類別考評內(nèi)容分值比例考評目標值評分標準數(shù)據(jù)提供部門直接監(jiān)管督察實際得分考評人及評語單獨拿出400元進行考核經(jīng)營指25%標銷售指標20%萬10萬=1.5%→10萬=2%→10萬=2.5%→10萬=1.5%財務部部門費用控制5%在指標范圍之內(nèi)(折扣、物耗)每節(jié)約100元加1分,每超100元扣2分。管理指標75%員工流失(7天后非正常離職)10%按人數(shù)計算流失1人扣8分,依次類推。人力資源部衛(wèi)生管理10%合格率100%按質(zhì)檢條例;督察樓面經(jīng)理區(qū)域服務質(zhì)量管理20%督導抽查按質(zhì)檢條例;督察樓面經(jīng)理客人投訴儀容儀表管理5%合格率100%按質(zhì)檢條例;督察樓面經(jīng)理勞動紀律管理10%合格率100%按質(zhì)檢條例;督察樓面經(jīng)理勞動安全5%合格率100%按質(zhì)檢條例;督察樓面經(jīng)理工作溝通協(xié)調(diào)5%合格率100%按質(zhì)檢條例;督察樓面經(jīng)理執(zhí)行效率10%合格率100%按質(zhì)檢條例;督察樓面經(jīng)理考評得分合計備注:1、各被考核人直接上級對被考核人有提醒及監(jiān)督的義務;2、人力資源部每月28日發(fā)放考核表,相關上級依次評分后次月1日交人力資源部。被考評人簽名:人力資源部經(jīng)理審核簽名:

篇3:樓面迎賓預定傳菜PA保安領班月度績效考評評估表

樓面、迎賓、預定、傳菜、PA、保安領班月度績效考評評估表

被考評人姓名:考評月份:月考評負責人:樓面、營業(yè)、傳菜、后勤經(jīng)理

考評

(權(quán)重)

類別

考評內(nèi)容

分值比例

考評

目標值

評分標準

數(shù)據(jù)提供部門

直接監(jiān)管

督察

實際

得分

考評人

及評語

單獨拿出400元

進行考核

經(jīng)營指25%標

銷售指標

20%

萬

10萬=1.5%→10萬=2%→

10萬=2.5%→10萬=1.5%

財務部

部門費用控制

5%

在指標范圍之內(nèi)(折扣、物耗)

每節(jié)約100元加1分,每超100元扣2分。

管理指標75%

員工流失(7天后非正常離職)

10%

按人數(shù)計算

流失1人扣8分,依次類推。

人力資源部

衛(wèi)生管理

10%

合格率100%

按質(zhì)檢條例;

督察

樓面經(jīng)理

區(qū)域服務質(zhì)量管理

20%

督導抽查

按質(zhì)檢條例;

督察

樓面經(jīng)理

客人投訴

儀容儀表管理

5%

合格率100%

按質(zhì)檢條例;

督察

樓面經(jīng)理

勞動紀律管理

10%

合格率100%

按質(zhì)檢條例;

督察

樓面經(jīng)理

勞動安全

5%

合格率100%

按質(zhì)檢條例;

督察

樓面經(jīng)理

工作溝通協(xié)調(diào)

5%

合格率100%

按質(zhì)檢條例;

督察

樓面經(jīng)理

執(zhí)行效率

10%

合格率100%

按質(zhì)檢條例;

督察

樓面經(jīng)理

考評得分合計

備注:1、各被考核人直接上級對被考核人有提醒及監(jiān)督的義務;2、人力資源部每月28日發(fā)放考核表,相關上級依次評分后次月1日交人力資源部。

被考評人簽名:人力資源部經(jīng)理審核簽名:執(zhí)總審核簽名:

救助站制度