一、服從公司經(jīng)理、廠長(zhǎng)指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為對(duì)其負(fù)責(zé)。

二、對(duì)工廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)有督導(dǎo)職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)的檢修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

四、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程改造方案,并負(fù)責(zé)組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實(shí)施工作。

五、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保生產(chǎn)報(bào)表及數(shù)據(jù)的正確性。

六、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核、評(píng)比。

七、對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改,對(duì)各崗位工作及勞動(dòng)紀(jì)律檢查,配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。

八、對(duì)工廠的物料考核工作進(jìn)行督導(dǎo)并負(fù)責(zé)上報(bào)物料的審核工作。

九、配合廠長(zhǎng)做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào)。

十、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

十一、協(xié)助廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,對(duì)分管的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十二、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。

十三、協(xié)助廠長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作,對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

十四、組織編制、審查各安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

十五、組織工廠各專業(yè)定期開(kāi)展各種形式的安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向廠長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告,在上報(bào)的同時(shí),組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

篇2:企業(yè)常務(wù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

企業(yè)常務(wù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、制度建設(shè):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法令、方針以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,接受廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的統(tǒng)一指揮,并全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管,定期向廠長(zhǎng)匯報(bào),并提出可行性實(shí)施方案和建議。

3、落實(shí)“用心工作、用心經(jīng)營(yíng)、用心管理”的三心工作制度。

4、加強(qiáng)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)化工作,完善信息網(wǎng)絡(luò)體系,提高信息傳遞速度。

5、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)管理方案、工作流程、管理規(guī)章制度。

6、監(jiān)管好部門的管理工作,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高員工的素質(zhì)。

7、定期檢查部門的文件、資料、報(bào)表、圖紙、檔案的歸檔是否完整、及時(shí),杜絕丟失。

8、落實(shí)協(xié)作制度,協(xié)調(diào)和梳理好各部門之間的工作協(xié)助關(guān)系,提高辦事效率。

9、建立工作計(jì)劃制度,監(jiān)督各部門認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃,努力提高工作質(zhì)量和工作效率。

10、強(qiáng)化“想到說(shuō)到、說(shuō)到做到、做到見(jiàn)到、見(jiàn)到檢到”的工作準(zhǔn)則。

二、企業(yè)文化:

11、主持“打造軍工企業(yè)作風(fēng),創(chuàng)建文化黎明構(gòu)件”的企業(yè)文化建設(shè)。

12、推行“透明、簡(jiǎn)單、重復(fù)”的管理模式。

13、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),做好員工的教育工作。

14、組織豐富多彩的文體活動(dòng),提升員工的文化娛樂(lè)生活。

三、安全管理:

15、監(jiān)督企業(yè)防火、防爆、防風(fēng)、防雨、防雪工作,保證企業(yè)的安全。

16、負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)管工作,落實(shí)每周組織一次全面檢查,監(jiān)管安全生產(chǎn)和文明施工的措施,督促整改問(wèn)題。

17、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的安全管理規(guī)章制度,確保車間杜絕重大安全事故發(fā)生。

四、質(zhì)量管理:

18、嚴(yán)格實(shí)施GJB質(zhì)量體系的運(yùn)行,落實(shí)質(zhì)量方針,監(jiān)管全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

19、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,落實(shí)“質(zhì)量一票否決制”,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)軍標(biāo)和國(guó)標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)換代,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

20、主持建立工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體制,提高員工的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

五、銷售管理:

21、組織創(chuàng)建“有激情、個(gè)性化、創(chuàng)造力”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

22、組織編寫企業(yè)年度銷售計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施。

23、監(jiān)控好銷售的售后服務(wù)工作,提高客戶的滿意度。

24、強(qiáng)化銷售的回款工作力度,提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

25、及時(shí)快捷的組織好銷售合同的評(píng)審工作,提高企業(yè)的信譽(yù)。

六、生產(chǎn)管理:

26、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),審批月生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

27、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,監(jiān)管好生產(chǎn)協(xié)調(diào),掌控企業(yè)的勞動(dòng)力情況,做好勞動(dòng)力平衡。

28、組織編寫企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督按時(shí)全面完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

29、監(jiān)管產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃的編制,監(jiān)督產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施。

30、落實(shí)監(jiān)管好生產(chǎn)任務(wù)量和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

31、準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度情況,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度透明化。

七、技術(shù)管理:

32、監(jiān)管廠內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

33、監(jiān)管好企業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組的工作進(jìn)程,確保技改項(xiàng)目的落實(shí)。

34、組織技改項(xiàng)目季度計(jì)劃的編制,監(jiān)督技改項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

35、組織好技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按計(jì)劃實(shí)施。

36、監(jiān)管好企業(yè)各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)和試產(chǎn)工作。

七設(shè)備管理:

37、認(rèn)真監(jiān)督好設(shè)備的管理工作,監(jiān)管每周組織一次設(shè)備檢查,提高設(shè)備的完好率。

38、及時(shí)落實(shí)好設(shè)備的維修進(jìn)度,減少設(shè)備代工時(shí)間。

39、監(jiān)管落實(shí)好設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。

八、材料管理:

40、根據(jù)生產(chǎn)需求,監(jiān)督材料采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)缺口材料。

41、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管,做到帳物相符、物卡相符、賬賬相符、賬表相符。

42、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的日常達(dá)標(biāo)管控,滿足生產(chǎn)的需求。

九、人力資源管理:

43、強(qiáng)化落實(shí)“品績(jī)考核”制度,不斷激發(fā)員工的積極性。

44、加強(qiáng)人員招聘、錄用、薪酬、解聘的管理,滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求。

45、按著法規(guī)要求,及時(shí)監(jiān)督員工簽訂勞動(dòng)合同。

46、按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例,監(jiān)督各部門認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例,做到獎(jiǎng)勤罰懶。

47、組織力量加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,按計(jì)劃培訓(xùn)員工,不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)。

48、監(jiān)管好崗位定員和新員工培養(yǎng),提高工作效率。

十、財(cái)務(wù)管理:

49、貫徹、執(zhí)行企業(yè)的總成本控制目標(biāo),減少企業(yè)的各種成本,確保提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

50、組織做好車間的成本核算工作,強(qiáng)化車間目標(biāo)成本控制。

51、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,落實(shí)財(cái)務(wù)控制監(jiān)控制度。

52、組織做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算,控制預(yù)算外支出。

十一、例會(huì)管理:

53、每月主持召開(kāi)成本分析會(huì),分析出不合理成本項(xiàng)目支出原因,找出解決問(wèn)題的措施和辦法。

54、每月第一個(gè)工作日和每周一主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的辦法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成。

55、每月組織一次銷售市場(chǎng)分析例會(huì),找出改進(jìn)措施。

56、每月主持召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控例會(huì),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。

57、每半年主持召開(kāi)一次管理評(píng)審,確保質(zhì)量體系的有效貫徹執(zhí)行。