企業常務副廠長崗位責任制

一、制度建設:

1、認真貫徹執行國家的政策、法令、方針以及企業的各項規章制度,接受廠長的直接領導,實行對本企業經營管理工作的統一指揮,并全權負責。

2、對企業的經營管理活動進行監管,定期向廠長匯報,并提出可行性實施方案和建議。

3、落實“用心工作、用心經營、用心管理”的三心工作制度。

4、加強建設信息網絡化工作,完善信息網絡體系,提高信息傳遞速度。

5、負責組織制定企業管理方案、工作流程、管理規章制度。

6、監管好部門的管理工作,落實各項規章制度,提高員工的素質。

7、定期檢查部門的文件、資料、報表、圖紙、檔案的歸檔是否完整、及時,杜絕丟失。

8、落實協作制度,協調和梳理好各部門之間的工作協助關系,提高辦事效率。

9、建立工作計劃制度,監督各部門認真執行工作計劃,努力提高工作質量和工作效率。

10、強化“想到說到、說到做到、做到見到、見到檢到”的工作準則。

二、企業文化:

11、主持“打造軍工企業作風,創建文化黎明構件”的企業文化建設。

12、推行“透明、簡單、重復”的管理模式。

13、加強員工隊伍的建設,做好員工的教育工作。

14、組織豐富多彩的文體活動,提升員工的文化娛樂生活。

三、安全管理:

15、監督企業防火、防爆、防風、防雨、防雪工作,保證企業的安全。

16、負責企業安全生產和文明施工的監管工作,落實每周組織一次全面檢查,監管安全生產和文明施工的措施,督促整改問題。

17、嚴格監督執行企業的安全管理規章制度,確保車間杜絕重大安全事故發生。

四、質量管理:

18、嚴格實施GJB質量體系的運行,落實質量方針,監管全體員工認真貫徹執行。

19、樹立“質量第一”的思想,落實“質量一票否決制”,認真貫徹執行國軍標和國標,嚴格執行質量保證體系,推動產品質量升級換代,并對企業產品質量負責。

20、主持建立工作質量和服務質量監督體制,提高員工的工作質量和服務質量。

五、銷售管理:

21、組織創建“有激情、個性化、創造力”的營銷團隊。

22、組織編寫企業年度銷售計劃,并監督執行實施。

23、監控好銷售的售后服務工作,提高客戶的滿意度。

24、強化銷售的回款工作力度,提高資金的周轉速度。

25、及時快捷的組織好銷售合同的評審工作,提高企業的信譽。

六、生產管理:

26、組織建立和完善生產指揮系統,審批月生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。

27、根據生產計劃,掌握生產進度,監管好生產協調,掌控企業的勞動力情況,做好勞動力平衡。

28、組織編寫企業年度生產計劃,并監督按時全面完成和超額完成生產任務指標。

29、監管產前準備計劃的編制,監督產前準備計劃的執行實施。

30、落實監管好生產任務量和工時統計工作。

31、準確掌握產品生產任務進度情況,落實生產進度透明化。

七、技術管理:

32、監管廠內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等。

33、監管好企業技術攻關小組的工作進程,確保技改項目的落實。

34、組織技改項目季度計劃的編制,監督技改項目計劃的實施。

35、組織好技術攻關小組進行新產品開發,確保新產品開發按計劃實施。

36、監管好企業各類新產品、新工藝的研究開發和試產工作。

七設備管理:

37、認真監督好設備的管理工作,監管每周組織一次設備檢查,提高設備的完好率。

38、及時落實好設備的維修進度,減少設備代工時間。

39、監管落實好設備保養作業計劃的實施。

八、材料管理:

40、根據生產需求,監督材料采購計劃的落實,及時協調生產缺口材料。

41、強化倉庫的監管,做到帳物相符、物卡相符、賬賬相符、賬表相符。

42、加強倉庫的日常達標管控,滿足生產的需求。

九、人力資源管理:

43、強化落實“品績考核”制度,不斷激發員工的積極性。

44、加強人員招聘、錄用、薪酬、解聘的管理,滿足企業對人力資源的需求。

45、按著法規要求,及時監督員工簽訂勞動合同。

46、按照企業的獎懲條例,監督各部門認真執行獎懲條例,做到獎勤罰懶。

47、組織力量加強員工培訓工作,按計劃培訓員工,不斷提高員工的技術業務水平和修養。

48、監管好崗位定員和新員工培養,提高工作效率。

十、財務管理:

49、貫徹、執行企業的總成本控制目標,減少企業的各種成本,確保提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

50、組織做好車間的成本核算工作,強化車間目標成本控制。

51、加強企業財務管理,落實財務控制監控制度。

52、組織做好財務收支預算,控制預算外支出。

十一、例會管理:

53、每月主持召開成本分析會,分析出不合理成本項目支出原因,找出解決問題的措施和辦法。

54、每月第一個工作日和每周一主持召開生產調度例會,落實生產任務和生產進度,協調解決問題的辦法和措施,保證各項生產指標的全面完成。

55、每月組織一次銷售市場分析例會,找出改進措施。

56、每月主持召開產品質量監控例會,加強產品質量監控。

57、每半年主持召開一次管理評審,確保質量體系的有效貫徹執行。

篇2:修理廠副廠長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)副廠長是修理廠安全生產的主要責任人,對本單位的安全生產工作負全面的領導責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和上級安全管理部門的安全生產指示。

(三)協助廠長制定安全生產目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業危害,不斷改善勞動條件。

(四)協助廠長建立健全的本單位安全組織機構,根據公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)協助廠長定期召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關安全生產的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)協助廠長制定本單位安全生產事故應急預案,并每年組織一次演練。

(七)協助廠長按時召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)協助廠長按規定參加并組織有關人員參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,組織對本單位從業人員進行安全生產教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)協助廠長督促、檢查、指導全廠范圍內的安全生產工作,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十)協助廠長督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發生安全事故后,及時向公司有關部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。

篇3:安全副廠長安全生產責任制(化工廠)

1、認真貫徹執行《安全生產法》及上級安全生產方針、政策、法規、指令、決議、規定等。

2、抓好分管部門的安全工作,對分管范圍的安全工作負領導責任。

3、負責日常的安全管理、監督檢查及安全教育培訓工作。

4、按照集團公司有關文件要求,組織全廠認真開展企業安全文化建設,達到集團公司要求的標準。按集團公司要求建立安全“4E”管理體系,建立安全工作日卡,實施看板管理;推進準軍事化管理,促進員工九種安全行為的養成;完善“六預”事故隱患防控體系,實現超前防范,達到廠企業安全文化建設達標級。

5、組織全廠認真開展“雙基”建設、安全質量標準化建設、隱患排查工作,達到集團公司的規劃目標。

6、定期組織召開安全例會,分析安全狀況,督促檢查各車間、各部門對上級及本廠安全規程和規章制度、安全隱患整改落實、安技措工程和安全措施的執行落實情況。

7、按照廠安全教育的總體規劃,責成有關部門對各級各類員工進行安全教育和培訓,提高員工的安全意識。

8、強化安全監督檢查工作,定期組織全廠安全大檢查和隱患排查治理,對檢查出的問題,按照“三定”的要求提出整改措施,并督促落實。

9、組織開展各種形式的安全活動,總結推廣安全生產的先進經驗,獎勵先進,鞭策后進。

10、嚴格按照“三同時”要求完善各項安全設施,并對安全投入的實施過程進行監督檢查。

11、組織制定切合本單位實際的各項安全事故應急救援預案,并定期組織事故演練。

12、發生事故后,應及時向上級有關部門報告,同時現場指揮搶險救援工作。

13、組成事故調查組,分析事故原因,吸取事故教訓,制定整改措施,追究事故責任。

14、經常深入基層和生產一線,解決安全工作中存在的問題,同時定期研究分析安全動態,做好隱患排查工作。

15、負責抓好防火、雨季“三防”和交通安全工作。