1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本單位的行政管理和安全、生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、廠長是全廠安全工作的第一責(zé)任者,督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

3、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,搞好安全生產(chǎn)。按時(shí)編制本單位技術(shù)組織措施、反事故措施,并組織實(shí)施。開展日、季、年度安全大檢查,并組織好每周的安全學(xué)習(xí)活動,抓好安全網(wǎng)活動,定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況,制定預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行安全思想教育,使職工牢固樹立安全第一以及自己安全自己管的思想。

5、帶領(lǐng)分管副廠長和機(jī)電工程師做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作,確保設(shè)備良好運(yùn)行。

6、加強(qiáng)勞動管理,合理組織調(diào)配內(nèi)部勞動力,加強(qiáng)勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作,搞好班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),做到指揮靈、職責(zé)明、有秩序、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

9、組織職工開展勞動競賽,修舊利廢、節(jié)能降耗工作,成立QC

小組,實(shí)行全面質(zhì)量管理,充分發(fā)揮各級人員的作用,保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

10、協(xié)助開展職工安全教育培訓(xùn),把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,并定期檢查、考核。

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篇2:修理廠副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。

(一)副廠長是修理廠安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和上級安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。

(三)協(xié)助廠長制定安全生產(chǎn)目標(biāo),及時(shí)消除安全隱患,有計(jì)劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動條件。

(四)協(xié)助廠長建立健全的本單位安全組織機(jī)構(gòu),根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實(shí)際,建立和完善本廠安全管理實(shí)施辦法。

(五)協(xié)助廠長定期召開安全專題會議(每月不少于一次),及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,做出決策,組織實(shí)施。

(六)協(xié)助廠長制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,并每年組織一次演練。

(七)協(xié)助廠長按時(shí)召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)協(xié)助廠長按規(guī)定參加并組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核,組織對本單位從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

(九)協(xié)助廠長督促、檢查、指導(dǎo)全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。

(十)協(xié)助廠長督促、檢查、指導(dǎo)安全員、班組長的安全管理實(shí)施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進(jìn)行考核。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)向公司有關(guān)部門上報(bào)事故情況,按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。

篇3:安全副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制(化工廠)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、決議、規(guī)定等。

2、抓好分管部門的安全工作,對分管范圍的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)日常的安全管理、監(jiān)督檢查及安全教育培訓(xùn)工作。

4、按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,組織全廠認(rèn)真開展企業(yè)安全文化建設(shè),達(dá)到集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司要求建立安全“4E”管理體系,建立安全工作日卡,實(shí)施看板管理;推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理,促進(jìn)員工九種安全行為的養(yǎng)成;完善“六預(yù)”事故隱患防控體系,實(shí)現(xiàn)超前防范,達(dá)到廠企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)級。

5、組織全廠認(rèn)真開展“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查工作,達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)劃目標(biāo)。

6、定期組織召開安全例會,分析安全狀況,督促檢查各車間、各部門對上級及本廠安全規(guī)程和規(guī)章制度、安全隱患整改落實(shí)、安技措工程和安全措施的執(zhí)行落實(shí)情況。

7、按照廠安全教育的總體規(guī)劃,責(zé)成有關(guān)部門對各級各類員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識。

8、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,定期組織全廠安全大檢查和隱患排查治理,對檢查出的問題,按照“三定”的要求提出整改措施,并督促落實(shí)。

9、組織開展各種形式的安全活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

10、嚴(yán)格按照“三同時(shí)”要求完善各項(xiàng)安全設(shè)施,并對安全投入的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、組織制定切合本單位實(shí)際的各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織事故演練。

12、發(fā)生事故后,應(yīng)及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)救援工作。

13、組成事故調(diào)查組,分析事故原因,吸取事故教訓(xùn),制定整改措施,追究事故責(zé)任。

14、經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)一線,解決安全工作中存在的問題,同時(shí)定期研究分析安全動態(tài),做好隱患排查工作。

15、負(fù)責(zé)抓好防火、雨季“三防”和交通安全工作。