1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全廠的機(jī)電安全管理及分管范圍內(nèi)所屬單位的安全工作負(fù)主管責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、指示、決議和規(guī)定。

3.針對(duì)機(jī)電安全管理現(xiàn)狀和新設(shè)備使用的需要,主持組織制定建立、完善機(jī)電安全管理制度,并認(rèn)真組織執(zhí)行。

4.組織對(duì)機(jī)電設(shè)備的定期檢修,要求保證時(shí)間,保證投入,保證質(zhì)量,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

5.抓好供電系統(tǒng)以及防雷設(shè)施的管理,確保安全生產(chǎn)的需要。

6.組織實(shí)施機(jī)電方面的安技措工程和安全技術(shù)改造項(xiàng)目的施工、制作和安裝任務(wù)。

7.對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大機(jī)電隱患問(wèn)題親自組織處理。

8.領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新和小改小革活動(dòng),改進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施,推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備,提高安全裝備水平。

9.參加安技措工程及安全技改措施的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。

10.組織分管所屬單位開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

11.定期主持召開(kāi)機(jī)電安全管理的專業(yè)會(huì)議,研究解決機(jī)電安全中存在的安全隱患。

12.參加安全大檢查和組織機(jī)電專項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)重大機(jī)電事故的搶修、分析、追查和處理工作。

篇2:修理廠副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠廠長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。

(一)副廠長(zhǎng)是修理廠安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。

(三)協(xié)助廠長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo),及時(shí)消除安全隱患,有計(jì)劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動(dòng)條件。

(四)協(xié)助廠長(zhǎng)建立健全的本單位安全組織機(jī)構(gòu),根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實(shí)際,建立和完善本廠安全管理實(shí)施辦法。

(五)協(xié)助廠長(zhǎng)定期召開(kāi)安全專題會(huì)議(每月不少于一次),及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,做出決策,組織實(shí)施。

(六)協(xié)助廠長(zhǎng)制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,并每年組織一次演練。

(七)協(xié)助廠長(zhǎng)按時(shí)召開(kāi)每周一次的廠長(zhǎng)安全講話和每月一次的全員安全教育活動(dòng)。

(八)協(xié)助廠長(zhǎng)按規(guī)定參加并組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及考核,組織對(duì)本單位從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

(九)協(xié)助廠長(zhǎng)督促、檢查、指導(dǎo)全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。

(十)協(xié)助廠長(zhǎng)督促、檢查、指導(dǎo)安全員、班組長(zhǎng)的安全管理實(shí)施工作,對(duì)安全員、班組長(zhǎng)的管理疏漏進(jìn)行考核。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)向公司有關(guān)部門上報(bào)事故情況,按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過(guò)”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。

篇3:安全副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制(化工廠)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、決議、規(guī)定等。

2、抓好分管部門的安全工作,對(duì)分管范圍的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)日常的安全管理、監(jiān)督檢查及安全教育培訓(xùn)工作。

4、按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,組織全廠認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè),達(dá)到集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司要求建立安全“4E”管理體系,建立安全工作日卡,實(shí)施看板管理;推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理,促進(jìn)員工九種安全行為的養(yǎng)成;完善“六預(yù)”事故隱患防控體系,實(shí)現(xiàn)超前防范,達(dá)到廠企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)級(jí)。

5、組織全廠認(rèn)真開(kāi)展“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查工作,達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)劃目標(biāo)。

6、定期組織召開(kāi)安全例會(huì),分析安全狀況,督促檢查各車間、各部門對(duì)上級(jí)及本廠安全規(guī)程和規(guī)章制度、安全隱患整改落實(shí)、安技措工程和安全措施的執(zhí)行落實(shí)情況。

7、按照廠安全教育的總體規(guī)劃,責(zé)成有關(guān)部門對(duì)各級(jí)各類員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。

8、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,定期組織全廠安全大檢查和隱患排查治理,對(duì)檢查出的問(wèn)題,按照“三定”的要求提出整改措施,并督促落實(shí)。

9、組織開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

10、嚴(yán)格按照“三同時(shí)”要求完善各項(xiàng)安全設(shè)施,并對(duì)安全投入的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、組織制定切合本單位實(shí)際的各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織事故演練。

12、發(fā)生事故后,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救援工作。

13、組成事故調(diào)查組,分析事故原因,吸取事故教訓(xùn),制定整改措施,追究事故責(zé)任。

14、經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)一線,解決安全工作中存在的問(wèn)題,同時(shí)定期研究分析安全動(dòng)態(tài),做好隱患排查工作。

15、負(fù)責(zé)抓好防火、雨季“三防”和交通安全工作。