1、關心和扶持怡江中心小學教育事業發展,支持學校教育教學工作。

2、積極參與學校管理,為學校發展出謀劃策。

3、組織家長對全體教師以及學校工作進行監督,并通過有效渠道提出合理化建議。

4、促進學校與社區、家庭建立更加密切的聯系。

5、反映廣大家長要求,讓學校及時了解家長的心聲。

6、做好學校宣傳工作,擴大學校影響和知名度。

7、協助學校辦好家長學校,讓廣大家長學習必要的教育方法。

8、積極帶領廣大家長參加學校組織的各種活動以及家長學校的活動。

9、家長委員會委員由各班級推薦,經學校行政會議和校務會審定聘任,任期一年。

篇2:家委會規章制度(范本)

為保證本班家委會工作的順利開展,充分發揮家委會的作用,確保家委會有效運轉,特制定該規章制度,請家委會各成員遵照執行。

一、家委會宗旨

1、家長在學校、班級管理中的參與度,支持、監督、促進學校和班級的各項工作

2、加強學校、班級與家長之間的溝通和交流,傳遞信息、交流經驗、促進教學

3、在孩子學好課本知識的同時,參加一些有益的社會實踐活動,使孩子的課余生活充實、生動、有益

4、充分發揮廣大家長的才能,充分利用資源更好的為班級綜合提升貢獻力量

二、成員要求

1、各成員要有高度的責任心,服從于家委會宗旨

2、各成員要負責家委會的總體管理,禁止出現拉幫結派情況

3、各成員積極響應家委會號召,積極參加組織的各項活動。

三、經費管理要求

1、家委會活動費用原則上每學期收取一次,收取額度原則上與本學期預算費用相當

2、每學期如出現費用結余自動轉入下學期,如出現費用不足,根據需要予以補收。

3、家委會經費主要用于班級輔助教材、教學用具、活動宣傳、實踐活動等班級統一事項支出。如涉及聚餐、小范圍活動的,原則上單獨繳納,如得到家長的全體同意才可以用于支配。

4、采購部在進行采購時應做到貨比三家,并且留存購買發票(收據)、網購抓圖作為報賬憑證。

5、家委會賬目建立收支明細表,逐筆記錄各項支出,財務部、采購部負責按月對賬,做到帳物相符、帳帳相符。并且做到每月、每半年進行公示。

四、活動組織

1、班級活動的組織要提前準備活動方案,做到最大限度的通知到所有家長、孩子

2、各位家長、孩子參加活動要按照要求報名、填寫信息,非特殊情況不要臨時取消

五、信息反饋機制

1、家委會各成員的重要建議、意見,原則上采取逐級反饋制度,首先向本部副部長或者副部長反饋,由部長或者副部長向會長反饋。

2、溝通的形式可以通過郵件、qq、微信、短信、面談、電話等多種形式。

3、針對比較好的建議,由會長負責安排實施。

4、對需要征求意見的建議,由會長安排通過qq群或者班級博客進行意見征集。

5、家委會各成員如需在博客發送內容需征得會長同意,由會長或者副會長或者宣傳部部長予以發布。

六、進入、退出機制

1、家委會熱烈歡迎廣大家長的加入,每個家庭不局限參入人數

2、如要繼續報名參入可與各分部部長、會長報名

3、如涉及部門間人員調整,需經得會長同意,部門間部長溝通后調整

4、如因特殊原因需退出家委會,會員可向分部部長申請后退出,各部部長、副部長需經會長同意,與班主任溝通后確定。

5、副會長、會長退出需與班主任溝通后確定。

其他問題采取根據實際情況進行適時調整

篇3:后勤之星家委會主任事跡材料

　　XX，1956年4月出生，1976年2月入伍，1994年轉業，中共產黨員，現任社區辦千佛山校區家委會主任。在部隊期間先后四次榮立三等功，96年12月至98年5月在德州市慶云縣掛職期間由于工作突出榮立三等功一次，并被省委組織部、省教育廳評為先進個人，近兩年在學校年終考評中連續兩年被評為優秀。

　　在政治思想方面，能夠始終堅持以馬列主義、毛澤東思想為理論基礎，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為依據，堅持黨的四項基本原則，擁護黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規。能夠做到理論聯系實際，始終把全心全意為教職工服務放在第一位。堅持原則、不畏困難、清正廉潔、以身作則。

　　在工作任務方面，擔負著千佛山校區家委會和千佛山校區物業的雙重任務，尤其是物業工作剛剛起步，每向前一步都困難重重，由于長年積累，宿舍區內到處堆放著雜物垃圾，接管這項工作后，他組織人力對千佛山校區的4個院落(包括甸柳小區)進行了大清除，每天都是同保潔員一起清理雜物、搬運垃圾，涉及到許多住戶常年擺放的雜物，如果沒有很大的決心、沒有做思想工作的準備，只靠保潔員去干是完不成的。在這種情況下，他以身作則跟班作業，去年參加勞動20多天。共清運雜物垃圾67車，從而使4個宿舍區內的環境有了很大的改善。每到冬季下雪天，為了不使教工出門摔倒和進出車輛發生事故，晚上帶領員工邊下雪邊向路面撒鹽，早晨4點鐘起床打電話、發短信集結員工清掃積雪，一干就到中午早飯都吃不上，看到路面暢通、教職工安全上下班他累在身上，樂在心里。

　　在物業工作中，由于負責的宿舍區人多、面大，相對員工也比較多，因此在管理上更增加了難度。除甸柳小區外，對其它三個院落每天至少巡察一遍，發現垃圾沒有運出或衛生清掃不徹底都會及時解決。對不同的工種、不同的對象采取不同的管理方法，對室外衛生每月組織一次保潔員參加現場檢查講評，讓他們相互學習、相互促進;對較復雜的維修項目，經常跟班作業、現場解決疑難問題，提高工作效率;對客服與門值，主要是加強服務與責任心的教育;對樓內保潔，在廣泛聽取客戶意見的基礎上對癥下藥，直到讓業主滿意為止;對業主反映的問題時刻放在心上，認真對待。去年一年組織安裝聲控開關160多套，更換安裝燈泡2600多個，入戶維修1628次，現金收費61500元，張貼及入戶送達各種通知4000多張，購置三輪車3輛及大批物資工具，從而有效地保障了物業工作的正常運行。