1目的為了加強礦井機電設備安全管理,提高企業的生產技術裝備水平和經濟效益,使設備經常處于良好的運行狀態,持續滿足礦井安全生產的需要,特制定本程序。2范圍本程序適用于與職業健康安全有關所有設備的管理。3術語和定義本程序引用管理手冊中的相關術語和定義。4職責4.1機電科是設備安全管理的主控部門,負責會同有關部門做好本礦設備規劃選型、安裝、調試、使用、維護、改造、更新和報廢等全過程的綜合管理;負責建立健全本礦設備管理標準、工作標準和各項管理制度,并組織實施;負責制定設備更新改造、大修計劃及固定資產投資計劃及設備大修計劃的匯總、認可、上報。4.2機電副礦長負責設備更新改造計劃及設備更新改造實施方案的審批。4.3各使用單位負責本單位設備的日常運行、維護和保養。5工作程序5.1編制設備規劃、年度設備更新改造、檢修計劃5.1.1機電科會同企管科、生產科、技術科、安監站等部門根據礦井長遠發展規劃及現有設備狀態制定設備更新規劃。5.1.2每年12月份,機電副礦長負責召集有關人員根據設備更新規劃和生產實際需要,評估、確定下年度需增加更新改造的設備和大修理設備。評估內容包括:使用年限、技術性能、維修額度、生產通用性等。5.1.3機電科對設備更新改造及大修理建議計劃進行匯總,經機電副礦長批準后上報集團公司。5.1.4機電科負責對集團公司批準的更新改造、大修計劃做好季度計劃的分解,納入月度生產經營計劃,并負責具體組織實施。5.2設備的選型、安裝、調試和驗收5.2.1機電科參與本礦新建、擴建、開拓延伸、技術改造的設備規劃、選型等工作,特別是需要增置的主要生產設備和關鍵設備,應由機電副礦長主持,由機電、生產、財務、供應、企管和使用等有關單位參加進行技術、經濟論證后,作出購置或租賃決策,并提出設備的技術性能、可靠性和可維護性等要求。5.2.2設備使用單位于月底前向機電科提出設備申請計劃。機電科根據設備現有情況制定設備購置和租賃計劃,經企管科、供應科、機電副礦長、經營副礦長批準后,交供應科協調調度與購置。5.2.3新設備到貨后,由機電科設備組組織由機電、供應、企管等有關部門人員參加的驗收小組進行驗收(低值易耗設備除外),由設備組填寫《新購設備驗收記錄》,并分類登帳、編號、建帳、建卡及保管圖紙資料。財務科辦理固定資產入帳手續;供應科負責設備的入庫和發放,并負責隨機配件的保管。5.2.4設備的安裝調試必須嚴格按設備的技術標準和工藝要求進行。一般設備由使用部門負責安裝、調試,關鍵設備由機電科組織有關人員負責安裝調試。5.2.5新設備安裝調試竣工后,由機電、使用、安監、生產等有關單位人員參加的驗收小組進行驗收,進行試運轉。驗收合格辦理交接手續,方可投入使用。5.2.6新安裝設備驗收不合格,由施工單位配合使用單位重新整改,直至驗收合格,方可移交使用。5.3設備的管理5.3.1設備的臺帳管理機電科負責按《設備管理制度》、《電纜管理制度》、《小型電器管理制度》建立全礦各種設備臺帳卡片和適應生產管理需要的圖牌板。配備專門人員負責臺帳、卡片、圖牌板管理,設備組必須建立全礦《設備臺帳》。5.3.2設備的領用、發放和回收。5.3.2.1各使用單位領用設備,必須由使用單位機電維護班長到機電科設備組辦理設備領用手續。因生產急需等特殊情況需領用設備時,必須由科值班領導簽字同意后發放,限次日補齊領用手續。5.3.2.2機電科設備管理員按《龍固煤礦領料單》發放設備,發放前應審核設備技術要求、使用地點等,建卡登帳編號后發放,并及時填寫設備使用單位《設備臺帳》及牌板調整。5.3.2.3電氣設備的發放(包括電纜、小型電器),按《電纜電器管理制度》及《小型電器管理制度》規定,必須有批準的供電設計。5.3.2.4發放的設備必須檢驗合格、MA標志、設備牌板齊全完好。防爆電氣設備入井按《防爆電氣設備入井、安裝、驗收制度》執行,由機電科電氣檢查組驗收,填寫《防爆電氣設備驗收記錄》,驗收合格后簽發防爆設備下井合格證方可下井投入使用。5.3.2.5設備使用單位負責本單位使用設備的回收,回收設備由機電科驗收,并由各回收單位機電維護班長到機電科設備組辦理設備移交銷帳手續。5.3.3設備的封存、調劑和調撥5.3.3.1新設備、大修設備和備用設備暫不使用時,由機電科統一庫存管理。庫存設備必須驗收合格,填寫《修理設備驗收記錄》,登帳后入庫。5.3.3.2暫不使用或連續停用6個月以上的設備應進行封存,封存前必須經過設備驗收小組驗收簽字,由機電科提出封存申請,報礦辦理正式封存審批手續。封存設備啟用時,由機電科提出書面申請,報機電礦長審批,企管科、供應科登記辦理設備啟用手續。5.3.3.3庫存及封存設備應妥善保管,保持完好狀態,嚴禁拆套。特殊情況需拆卸成套設備的零部件時,設備組填寫《拆卸申請單》,必須經分管礦領導簽字同意,庫存設備管理員負責登帳、發放。5.3.3.4在用設備的調劑和轉讓,必須由生產主管部門與使用雙方協商一致,由機電科設備組負責辦理設備移交轉帳手續。5.3.4設備的報廢5.3.4.1機電科擬出報廢清單,組織機電、財務、企管、供應、生產等有關部門參加的驗收鑒定小組,按《煤炭工業企業設備管理規程》規定的設備報廢原則,進行技術性和經濟性鑒定。5.3.4.2機電科根據鑒定結果,填寫《天能集團公司固定資產報廢申請單》,報礦領導及上級主管部門審批。5.3.4.3已批準報廢的設備由機電科負責及時核銷臺帳,并辦理固定資產報廢手續,并填寫《龍固煤礦設備報廢記錄)。5.4設備的使用和維護5.4.1所有設備必須嚴格按照《煤礦安全規程》和《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(試行)進行使用和維護。5.4.2第一次使用的新型設備,由機電科主管技術人員詳細研究設備使用說明書及技術資料制定出操作規程,并組織操作工人、維護工和使用部門負責人學習熟悉后,才能交付使用。5.4.3主要設備實行《設備包機制度》、《交接班制度》設備司機應按崗位責任制和操作規程正確操作,并作好設備運行記錄。5.4.4使用中的設備,執行《設備定期檢修制度》、《設備運行、維護、保養制度》,確保設備經常處于完好狀態,安全經濟運行。5.4.5維修工作實行區域維修負責制,執行《設備巡回檢查制度》。各設備司機、維護責任人員,負責對管轄范圍內的設備做好日常維護保養、巡視檢查、計劃維修和故障檢修工作。對重點設備關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢,并做好記錄。5.4.6設備潤滑執行《油脂管理制度》,按照定人、定質、定量、定點、定期的要求做好設備的潤滑管理。5.4.7主副井提升機房、扇風機房、主要變電所等要害場所,執行《要害場所管理制度》,《機電干部上崗查崗制度》。5.4.8機電設備的各種電氣試驗,執行《電氣試驗制度》。5.4.9機電科設備組負責全礦設備完好情況的統計,填寫《機電設備狀態月報表》。5.5設備的檢修5.5.1設備使用單位負責設備的日常檢修和一般檢修,修理費用計入生產成本,防爆設備的檢修必須由專職人員進行,并由檢修人員填寫《機電科防爆電氣檢修記錄》,其它機械設備填寫《設備檢修記錄》。5.5.2機電科負責制定設備檢修計劃報礦審批,批準后的設備檢修計劃納入礦生產經營計劃,由機電科組織實施。5.5.3設備大修理費用從設備大修理基金中列支,設備大修理基金按規定的提存率提取,機電科必須制定設備大修理計劃,確保?？顚Ｓ?。5.5.4大修后的設備由機電主管及時人員組織相關人員及使用單位專業人員組織驗收。驗收合格后交付使用,暫不使用的流動設備入庫管理,由設備組將檢修內容詳細記入設備履歷簿。5.5.5實行計劃輪換檢修的采、掘、運輸和其它移動設備,應保持一定的備用量。機電科編制全礦月度輪換檢修計劃。按月度計劃進行修理,修好的設備有機電科設備組負責組織驗收,驗收合格后登帳入庫或交付使用。5.5.6對實行周期輪換檢修的大型固定設備,機電科編制周期輪換開動計劃,對停下來的設備修復備用。主要排水泵、管路、供電線路、水倉等在雨季前全部檢修完畢,并做全負荷試運轉。5.5.7對不能實行輪換檢修的大型設備,實行礦井停產檢修,機電科編制停產維修計劃,并報礦審批后組織實施。5.5.8檢修單位應提前做好材料、配件等準備工作。5.5.9外委的檢修項目一般由礦同意后企管科負責牽頭會同供應、機電、設備使用單位與修理外方簽訂合同。5.6機電事故的處理5.6.1發生機電事故,按《煤炭工業企業設備管理規程》有關規定處理,并由事故責任部門的機電、運輸專業負責人(區隊、班組長)負責事故的登記和逐級上報,填寫《機電、運輸事故登記表》,機電科按《事故分析追查制度》進行處理。5.6.2發生人身傷亡事故,由安監站負責追查處理。5.7教育和培訓5.7.1機電科配合職工教育部門制定設備管理和維修人員的培訓計劃,對現職設備管理和維修人員應有計劃、有步驟地進行多層次、多渠道和各種形式的技術培訓,以提高其專業技術和管理知識水平。5.7.2各設備司機、維修工等要害工種和特殊工種必須培訓合格后持證上崗。

篇2:高瓦斯礦井機電設備安全管理措施

引言

煤礦機電設備是礦井生產環節的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產環節,戰線長,涉及面廣,特殊工種多,技術性強。隨著采掘開的深入,生產能力的提高,機電設備系統的戰線逐漸加長,在高瓦斯礦井中,瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積,一旦礦井機電設備系統發生安全事故,不僅影響煤礦生產,而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。據不完全統計:在我國煤礦的固定資產總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前現代礦井形勢的發展;,因此,應嚴格執行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質,進行機電設備的技術改造,建立質量監控與檢修體系,加快機電本質安全管理信息化建設和嚴格執行崗位責任制。

一、人作為礦山的主體,在礦山機電設備管理中占據主導位置

1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。煤礦機電工種的專業技術性較強,動手實踐更強的隊伍。其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任,不能以照顧的身份人員出現來充當。并且要多引進高知識,高學歷的年輕人充實機電隊伍,全面提高機電職工文化水平,同時加強新老工人間的“師徒協議”制定管理,讓新工人逐步熟悉和掌握技能,勝任崗位,并通過考核,方可上崗。對機電各工種操作人員要嚴格考核發證,持證上崗。

2、加強職工的安全業務培訓管理工作。尤其在高瓦斯礦井,工人的安全意識高低,決定機電設備運行是否安全,通過合理配備人員,以崗定人,管理層和工人崗位人數成比例,達到合理高效配置,先前的礦山培訓組織形式已不適應現代礦井管理要求,要根據建設現代化礦山、數字化礦山采取新的對策:一是要求員工全面認識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區別,高瓦斯礦井使用的機電設備安全性指標更高,要求員工安全意識更強;二是加強區隊班前會學習,合理運用班前會,善于利用班前會,將班前會作為機電設備安全管理的橋頭堡,在每天工人工作前的安全再教育,傳達礦上、科里的安全精神和理念,并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學習,使工人操作設備安全性進一步提高;三是每隔一定時期開展安全大討論活動,讓工人從自己身邊發現機電設備安全隱患,舉一反三,達到機電設備安全就是人身安全思想灌輸,礦上對建議收納規整,整改落實;四是采用“三結合”的培訓方式,即走出去和請進來相結合,即業余培訓與重點培訓相結合,即專業培訓和全面培訓相結合,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業務素質為目的,實現工人的“要我安全到我要安全的轉變。

3、加強職工的技術技能培訓管理工作。以技術,思想為工作之前提,合理配備人員,挑選優秀員工,組建強干班組,并經競爭考核機制運用在班組中,一是建立崗位技能競爭機制,對所有員工采取競爭上崗,對所有員工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引進獎勵和考核機制,引導和迫使職工自發學習技術技能業務知識;二是每隔一定時間組織職工進行技術比武,對優勝者給予重獎,并發現技術新苗子,對以針對學習和培養,以調動職工學技術、學業務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規程進行作業,三是采用請進來與走出去現結合培訓方式、使工人接觸和掌握更多新技術新設備;運用課堂培訓與現場培訓相結合,施工人對新設備能更快消化吸收,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的綜合技術技能為目的,為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。

4、加強崗位責任制執行管理工作。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境,有責任心和沒有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時,能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備,能及時發現設備隱患,發現隱患能及時消滅,不將隱患形成事故。責任心強的工人能時刻保持設備清潔衛生,能觀察到設備運行前、運行中、運行后的設備狀態,一旦發現有異?，F象能及時停機,叫維護人員到現場檢查維修,及時排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,杜絕維護工人抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。提高員工對設備檢修的重要性認識和重視,使機電設備定期維護與檢修工作落到實處,使機電設備出現異?；蛘吖收锨?就開始實施維修,將隱患消滅在萌芽狀態,做到不影響正常的生產,提高設備的運行周期。

二、機電設備作為礦山生產的支柱,必須有完善的設備管理制度

1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執行各種規章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。作為高瓦斯礦井機電設備必須使用有ma標示的礦山設備,并且井下電氣設備使用逐步達到本質安全型。

2、認真貫徹執行設備使用與維修相接合的原則,設備誰使用,誰管理,誰維護,并建立定點維護、定是維護、定人維護的“三定”原則。對機電設備實行負責安全生產直接責任制,并實行專責制,主要設備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴格執行崗位責任制和設備操作規程,對多班制生產的設備,操作工人必須執行設備現場交接班制度,大型設備均有運行記錄,對設備的各項制度的填寫必須清楚規范,并留存兩年以備檢查。

3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作,成立相關的設備管理部門,對大型設備建立完善的檔案。強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環節的管理和監督,強化設備管理和使用單位部門的管理職能,防止大型機電設備惡性事故的發生,各單位要結合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度,并嚴格執行。在井下安裝的機電設備時,要制定詳細的設備安裝安全技術措施,組織施工人員參加學習,并上報礦機電、通風、調度和安監等部門領導審核把關,施工時要機電領導跟班作業,確保施工安全順利。

4、在檢修方面,在每次停產檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程,經機電、安全、通風等部門的主管領導和礦級領導進行審核把關,并將措施讓參加施工的員工組織學習,學習后簽字。在施工時安排相關隊組、職能部門領導進行項目現場跟班作業,重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場指導作業,檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉,不合格的要進行整改,整改后達到合格要求,才能進行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質量;同時為了確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質量時限責任制,保證了每一臺設備的檢修質量,促進了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。

三、機電設備在煤礦中使用,其生產環境對其影響很大

1、機電設備管理要以本本質安全管理為規范。以神華本質安全管理手冊逐條、逐步執行,已達到機電設備管理的規范性,制度性,長久性。針對高瓦斯礦井本質安全管理要求更加深入,更加細分,達到以點到線,以線擴面的形式,機電設備作為是煤礦安全的基礎。機電設備管理的到位,足以帶動全礦的安全管理工作,實踐證明,在高瓦斯礦井中機電設備的本質安全管理標準化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出,有力地促進了安全生產。煤礦要把這項工作形成制度化,當作一項經?；墓ぷ鱽碜?并且要深入化,動態化轉變,并且重結果更要重過程轉變,實現生產安全、質量全達標過程。

2、高瓦斯礦井機電設備的運行環境要求更高,井下各個機電設備運行場所必須保持有清潔的衛生環境,良好的通風環境,設備運行環境,防止煤塵飄落,必須每班做到設備的清潔工作。對煤塵、粉塵大的設備安裝地點,安裝噴霧灑水裝置,環境要做到降塵管理。

3、對礦井機電設備要定期聯系有資質的相關單位,對機電設備進行全方位,無遺落的進行相關檢驗和校驗,檢驗合格方可投運。檢驗出有問題的設備,要做到定期整改,整改合格后,方可使用。無法整改的設備要及時更換。

四、機電設備的安全運行和使用,最終一點要做好人員和設備管理工作

作為礦山機電設備管理,配備了優秀的人員,選用了合格的設備,創造好了好的生產環境,如果管理工作不到位,先前的一切工作相當于白做。

1、首先煤礦領導要重視井下機電設備,把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置,從機電設備管理先前一個輔助生產工作提升到主要生產工作,領導重視了,區隊才重視,工人才能重視,機電設備的安全管理才能實實際際落實到位。

2、作為機電設備的管理者,必須要精通機電設備,對設備的性能,使用、維護要有全面的知識掌握,對各類機電設備選配、人員配備都要做到心知肚明,堅決避免外行領導內行的情況,避免機電設備管理不到位,又存在在不可預料的安全隱患。所以,有好技術并且懂管理者才能擔當機電設備管理者,才能保證設備安全運行。

3、加強機電設備操作者和維護者的管理工作,作為管理工作者,不可能事事躬親,許多事情需要一線工人的反映和匯報,所以對操作工人和維護工人管理工作到位的話,機電設備安全就有了一半的安全。機電設備維護者和操作者與經濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,設備完好率達到規定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進行處罰。

4、對設備的維修與使用執行動態管理,機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任,對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。

5、加強安全工作力度,向管理要安全。實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監督,失去了監督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。因此,必須強化監督制約機制,充分發揮現場安監人員的作用;同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。另外,采取安全資金激勵機制,通過經濟杠桿,嚴格考核,兌現獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。機電設備管理工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:杜絕電氣設備事故設備更新換代要跟上;要盡快把職工工作責任心提高。

四、結語

隨著煤炭工業的飛速發展,煤礦機電設備的運用得到全面推廣,機電設備在礦井安全生產環節中所占的地位和作用越來越重要。尤其在高瓦斯礦井,機電設備的安全性指標更高,隨著采掘的深入,煤礦機電設備遍布礦井的每個角落,地質條件經一步惡化,對煤礦的機電設備的安全性提出了更高的標準,機電事故也是困擾礦井發展的因素之一,本文通過對煤礦機電設備管理相關聯的人機環管四個方面進行了闡述。同時我們不難看出,煤礦對機電的重視工作也不容忽視,一個方面的重視度越高,他的安全性越好。

隨著社會的發展,煤礦機電設備的自動化、機械化程度越來越高,而機電設備管理也越來越必要了,建立良好的機電設備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產的必要條件。機電設備的投入和強化管理,不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產的新環境,創建一個美好和諧的煤礦。

篇3:高瓦斯礦井機電設備安全管理措施

引言

?煤礦機電設備是礦井生產環節的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產環節,戰線長,涉及面廣,特殊工種多,技術性強。隨著采掘開的深入,生產能力的提高,機電設備系統的戰線逐漸加長,在高瓦斯礦井中,瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積,一旦礦井機電設備系統發生安全事故,不僅影響煤礦生產,而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。據不完全統計:在我國煤礦的固定資產總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前現代礦井形勢的發展,因此,應嚴格執行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質,進行機電設備的技術改造,建立質量監控與檢修體系,加快機電本質安全管理信息化建設和嚴格執行崗位責任制。

一、人作為礦山的主體,在礦山機電設備管理中占據主導位置

1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。煤礦機電工種的專業技術性較強,動手實踐更強的隊伍。其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任,不能以照顧的身份人員出現來充當。并且要多引進高知識,高學歷的年輕人充實機電隊伍,全面提高機電職工文化水平,同時加強新老工人間的“師徒協議”制定管理,讓新工人逐步熟悉和掌握技能,勝任崗位,并通過考核,方可上崗。對機電各工種操作人員要嚴格考核發證,持證上崗。

2、加強職工的安全業務培訓管理工作。尤其在高瓦斯礦井,工人的安全意識高低,決定機電設備運行是否安全,通過合理配備人員,以崗定人,管理層和工人崗位人數成比例,達到合理高效配置,先前的礦山培訓組織形式已不適應現代礦井管理要求,要根據建設現代化礦山、數字化礦山采取新的對策:一是要求員工全面認識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區別,高瓦斯礦井使用的機電設備安全性指標更高,要求員工安全意識更強;二是加強區隊班前會學習,合理運用班前會,善于利用班前會,將班前會作為機電設備安全管理的橋頭堡,在每天工人工作前的安全再教育,傳達礦上、科里的安全精神和理念,并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學習,使工人操作設備安全性進一步提高;三是每隔一定時期開展安全大討論活動,讓工人從自己身邊發現機電設備安全隱患,舉一反三,達到機電設備安全就是人身安全思想灌輸,礦上對建議收納規整,整改落實;四是采用“三結合”的培訓方式,即走出去和請進來相結合,即業余培訓與重點培訓相結合,即專業培訓和全面培訓相結合,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業務素質為目的,實現工人的“要我安全到我要安全的轉變。

3、加強職工的技術技能培訓管理工作。以技術,思想為工作之前提,合理配備人員,挑選優秀員工,組建強干班組,并經競爭考核機制運用在班組中,一是建立崗位技能競爭機制,對所有員工采取競爭上崗,對所有員工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引進獎勵和考核機制,引導和迫使職工自發學習技術技能業務知識;二是每隔一定時間組織職工進行技術比武,對優勝者給予重獎,并發現技術新苗子,對以針對學習和培養,以調動職工學技術、學業務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規程進行作業,三是采用請進來與走出去現結合培訓方式、使工人接觸和掌握更多新技術新設備;運用課堂培訓與現場培訓相結合,施工人對新設備能更快消化吸收,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的綜合技術技能為目的,為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。

4、加強崗位責任制執行管理工作。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境,有責任心和沒有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時,能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備,能及時發現設備隱患,發現隱患能及時消滅,不將隱患形成事故。責任心強的工人能時刻保持設備清潔衛生,能觀察到設備運行前、運行中、運行后的設備狀態,一旦發現有異?，F象能及時停機,叫維護人員到現場檢查維修,及時排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,杜絕維護工人抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。提高員工對設備檢修的重要性認識和重視,使機電設備定期維護與檢修工作落到實處,使機電設備出現異?；蛘吖收锨?就開始實施維修,將隱患消滅在萌芽狀態,做到不影響正常的生產,提高設備的運行周期。

二、機電設備作為礦山生產的支柱,必須有完善的設備管理制度

1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執行各種規章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。作為高瓦斯礦井機電設備必須使用有MA標示的礦山設備,并且井下電氣設備使用逐步達到本質安全型。

2、認真貫徹執行設備使用與維修相接合的原則,設備誰使用,誰管理,誰維護,并建立定點維護、定是維護、定人維護的“三定”原則。對機電設備實行負責安全生產直接責任制,并實行專責制,主要設備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴格執行崗位責任制和設備操作規程,對多班制生產的設備,操作工人必須執行設備現場交接班制度,大型設備均有運行記錄,對設備的各項制度的填寫必須清楚規范,并留存兩年以備檢查。

3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作,成立相關的設備管理部門,對大型設備建立完善的檔案。強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環節的管理和監督,強化設備管理和使用單位部門的管理職能,防止大型機電設備惡性事故的發生,各單位要結合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度,并嚴格執行。在井下安裝的機電設備時,要制定詳細的設備安裝安全技術措施,組織施工人員參加學習,并上報礦機電、通風、調度和安監等部門領導審核把關,施工時要機電領導跟班作業,確保施工安全順利。

4、在檢修方面,在每次停產檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程,經機電、安全、通風等部門的主管領導和礦級領導進行審核把關,并將措施讓參加施工的員工組織學習,學習后簽字。在施工時安排相關隊組、職能部門領導進行項目現場跟班作業,重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場指導作業,檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉,不合格的要進行整改,整改后達到合格要求,才能進行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質量;同時為了確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質量時限責任制,保證了每一臺設備的檢修質量,促進了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。

三、機電設備在煤礦中使用,其生產環境對其影響很大

1、機電設備管理要以本本質安全管理為規范。以神華本質安全管理手冊逐條、逐步執行,已達到機電設備管理的規范性,制度性,長久性。針對高瓦斯礦井本質安全管理要求更加深入,更加細分,達到以點到線,以線擴面的形式,機電設備作為是煤礦安全的基礎。機電設備管理的到位,足以帶動全礦的安全管理工作,實踐證明,在高瓦斯礦井中機電設備的本質安全管理標準化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出,有力地促進了安全生產。煤礦要把這項工作形成制度化,當作一項經?；墓ぷ鱽碜?并且要深入化,動態化轉變,并且重結果更要重過程轉變,實現生產安全、質量全達標過程。

2、高瓦斯礦井機電設備的運行環境要求更高,井下各個機電設備運行場所必須保持有清潔的衛生環境,良好的通風環境,設備運行環境,防止煤塵飄落,必須每班做到設備的清潔工作。對煤塵、粉塵大的設備安裝地點,安裝噴霧灑水裝置,環境要做到降塵管理。

3、對礦井機電設備要定期聯系有資質的相關單位,對機電設備進行全方位,無遺落的進行相關檢驗和校驗,檢驗合格方可投運。檢驗出有問題的設備,要做到定期整改,整改合格后,方可使用。無法整改的設備要及時更換。

四、機電設備的安全運行和使用,最終一點要做好人員和設備管理工作

作為礦山機電設備管理,配備了優秀的人員,選用了合格的設備,創造好了好的生產環境,如果管理工作不到位,先前的一切工作相當于白做。

1、首先煤礦領導要重視井下機電設備,把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置,從機電設備管理先前一個輔助生產工作提升到主要生產工作,領導重視了,區隊才重視,工人才能重視,機電設備的安全管理才能實實際際落實到位。

2、作為機電設備的管理者,必須要精通機電設備,對設備的性能,使用、維護要有全面的知識掌握,對各類機電設備選配、人員配備都要做到心知肚明,堅決避免外行領導內行的情況,避免機電設備管理不到位,又存在在不可預料的安全隱患。所以,有好技術并且懂管理者才能擔當機電設備管理者,才能保證設備安全運行。

3、加強機電設備操作者和維護者的管理工作,作為管理工作者,不可能事事躬親,許多事情需要一線工人的反映和匯報,所以對操作工人和維護工人管理工作到位的話,機電設備安全就有了一半的安全。機電設備維護者和操作者與經濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,設備完好率達到規定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進行處罰。

4、對設備的維修與使用執行動態管理,機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任,對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。

5、加強安全工作力度,向管理要安全。實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監督,失去了監督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。因此,必須強化監督制約機制,充分發揮現場安監人員的作用;同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。另外,采取安全資金激勵機制,通過經濟杠桿,嚴格考核,兌現獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。機電設備管理工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:杜絕電氣設備事故設備更新換代要跟上;要盡快把職工工作責任心提高。

四、結語

?隨著煤炭工業的飛速發展,煤礦機電設備的運用得到全面推廣,機電設備在礦井安全生產環節中所占的地位和作用越來越重要。尤其在高瓦斯礦井,機電設備的安全性指標更高,隨著采掘的深入,煤礦機電設備遍布礦井的每個角落,地質條件經一步惡化,對煤礦的機電設備的安全性提出了更高的標準,機電事故也是困擾礦井發展的因素之一,本文通過對煤礦機電設備管理相關聯的人機環管四個方面進行了闡述。同時我們不難看出,煤礦對機電的重視工作也不容忽視,一個方面的重視度越高,他的安全性越好。

隨著社會的發展,煤礦機電設備的自動化、機械化程度越來越高,而機電設備管理也越來越必要了,建立良好的機電設備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產的必要條件。機電設備的投入和強化管理,不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產的新環境,創建一個美好和諧的煤礦。