1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司物資部管理員在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司物資部管理員的安全工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1物資部管理員在公司物資部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對物資部管理員的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正物資部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3負責(zé)編制物資部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.4搞好本職工作,對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負責(zé)。

3.5負責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負責(zé),對失密、泄密負責(zé)。

3.6正確使用、維護好辦公設(shè)備,對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負責(zé)。

3.7積極參加公司各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。

3.8做好辦公室的防火、防盜工作。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司物資部主任、副主任進行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

4.3本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司總經(jīng)理工作部和安全監(jiān)察部每半年組織全面檢查

一次。

5附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由物資部、安全監(jiān)察部起草

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篇2:物資部節(jié)能降耗措施范本

在項目工程成本中,材料費占工程成本的60-70%,降低材料消耗對于降低項目工程成本,提高經(jīng)濟效益有著重大意義。因此物資部結(jié)合本部門工作,提出相應(yīng)的節(jié)能降耗措施與建議,如下:

1、把好材料采購驗收關(guān)

工程材料的質(zhì)量也是制約物資消耗控制和管理的一個重要因素,因此,在物資采購過程中要嚴(yán)格遵守采購制度,并且要進行嚴(yán)格的物資驗收工作,對物資的質(zhì)量進行嚴(yán)格的審查,杜絕不合格材料入庫。對材料的采購,要依據(jù)物資計劃所要求的物資規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行采購,避免超計劃采購,造成不必要庫存積壓或不必要的浪費。

2、貫徹落實限額領(lǐng)料制度

在實際項目管理中,要貫徹落實限額領(lǐng)料制度,加強對材料消耗定額的管理,并隨時監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行,增強材料供應(yīng)的計劃性,以便于正確的制定材料采購計劃,充分做好發(fā)料前的準(zhǔn)備工作。在項目建設(shè)過程中,對于鋼材、商品混凝土等用料品種比較固定且需要進行多次領(lǐng)用的材料,必須實行限額領(lǐng)料,減少不必要的損耗。

3、做好廢料的回收利用

在項目施工過程中,每一個工序、每一個施工環(huán)節(jié)都難免會產(chǎn)生一些廢料。在不影響工程施工質(zhì)量的前提下,做好這些廢料的回收利用,能夠有效的降低材料消耗,減少不必要的成本投入。在項目施工中,要抓好這一個物資消耗控制的關(guān)鍵點,建立和完善獎勵激勵機制,把廢料的合理回收與利用納入消耗考核中,對于有效的利用進行獎勵,從而積極調(diào)動施工人員的積極性,為施工現(xiàn)場材料消耗控制保駕護航。

4、做好材料盤點和核算工作

在項目施工過程中,物資部因定期對庫存材料進行盤點,與項目經(jīng)營預(yù)算部核算物資消耗的盈虧,以便于更好的掌握項目現(xiàn)場材料收發(fā)存及項目經(jīng)營狀況。一般情況下,要由物資管理部門,積極組織財務(wù)部、經(jīng)營部等共同參與進行材料的盤點與核算工作,并且要做好詳細全面的記錄,盤點人與記錄人應(yīng)進行相互監(jiān)督,各部門之間要協(xié)作配合,切實將工作落到實處,最后,還要根據(jù)最終核算結(jié)果,對于工作中不足的地方,要分析原因,避免再在以后的工作中出現(xiàn);對于一些好的工作方法,要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

總之,對于工地物資管理中,要嚴(yán)格把關(guān),堅決杜絕不安規(guī)章辦事。只有一切按制度辦事,調(diào)動物資管理人員的積極性,才能使物管理工作真正達到堵塞漏洞、提高效益的目的。

篇3:機電物資部部長崗位職責(zé)

一、在項目部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)機電物資部的工作。

二、負責(zé)年度物資計劃的擬訂、材料采購的日常管理工作。

三、負責(zé)設(shè)備及大宗物資的報審以及采購。

四、負責(zé)部門規(guī)章制度的訂立與組織實施,負責(zé)設(shè)備及用電管理制度的制定及實施。

五、負責(zé)設(shè)備的維修管理及安全檢查工作,負責(zé)設(shè)備的大中修計劃。

六、負責(zé)設(shè)備物資不合格品控制,組織參加設(shè)備、物資、金結(jié)制安和機電安裝事故調(diào)查處理。

七、負責(zé)項目部所有設(shè)備的歸口管理和正常運行。

八、參加項目部履約期合同評審及勞務(wù)評價。

九、協(xié)助項目部分管領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

十、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。