1、搞好班組生產(chǎn)管理,充分依靠和發(fā)動(dòng)職工,全面推動(dòng)本班組的工作。

2、搞好班組勞動(dòng)管理,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,保證班組生產(chǎn)質(zhì)量,提高班組技術(shù)設(shè)備管理,安全管理水平。

4、認(rèn)真做好班組職工政治思想工作,關(guān)心班組群眾,團(tuán)結(jié)同志,開展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽。

5、負(fù)責(zé)搞好班組生產(chǎn)管理工作,完成所里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)搞好本班組思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

7、開展班組經(jīng)濟(jì)核算,促進(jìn)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、負(fù)責(zé)本班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作,堅(jiān)持負(fù)責(zé)到人,考核到崗,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),起到獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)職工積極性的作用。

9、搞好班組設(shè)備管理,認(rèn)真貫徹公司、所有關(guān)設(shè)備管理要求,加強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí),做好設(shè)備管理工作。

10、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理工作,積極開展QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。

11、牢固樹立“安全第一”的思想,認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,積極開展“KYT、反三違”活動(dòng),搞好班組安全文明生產(chǎn)。

12、抓好班組民主管理和形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

13、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

篇2:煤氣加壓站安全操作規(guī)程

第1條嚴(yán)格遵照技術(shù)操作規(guī)程操作。

第2條注意觀察室內(nèi)CO監(jiān)測(cè)裝置的信號(hào)和數(shù)字顯示,作業(yè)環(huán)境的CO最高濃度為30mg/m3。

第3條室內(nèi)嚴(yán)禁煙火,非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)不允入內(nèi)。

第4條加壓機(jī)、抽氣機(jī)等可能漏煤氣的部位和機(jī)房?jī)?nèi)的一次儀表管要用檢漏儀或肥皂水每周作一次檢查,不允有泄漏。

第5條作業(yè)時(shí)不允少于兩人,運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部位不允擦拭。

第6條設(shè)備檢修時(shí)應(yīng)請(qǐng)煤防站人員測(cè)試監(jiān)護(hù)。

篇3:煤氣加壓站突然停電安全操作規(guī)程

(1)立即匯報(bào)車間和調(diào)度,說明停電的范圍及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(2)到現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)打開連通閥,確保煤氣供應(yīng)的連續(xù)。

(3)手動(dòng)關(guān)閉加壓機(jī)前蝶閥,根據(jù)規(guī)程操作的要點(diǎn)停止加壓機(jī)的配電。

(4)檢查崗位配電并聯(lián)系電調(diào),弄清停電原因,根據(jù)情況作出相應(yīng)處理。

(5)保持加壓機(jī)的備開狀態(tài),等待來電和故障排除后的正常生產(chǎn)。

(6)做好記錄,匯報(bào)動(dòng)力調(diào)度。