酒店物業(yè)工程部獎懲條例

為了加強本部門的管理工作,使本部工作納入酒店管理的正軌,在遵守酒店《員工手冊》條款的前提下,針對工程部的工作,特補充以下條例:

一、輕微過失(5-10分/每次):

1、做與當班無關(guān)的事情;

2、當班時未將發(fā)生的問題或異常情況向主管上級匯報;

3、外出辦事不打招呼、有事不請假的在半天以內(nèi);

4、被上司和其他部門投訴者,且情況屬實的。

二、一般過失(10-50分/每次):

1、擅離職守、當班睡覺或工作怠慢、拖延時間的;

2、不服從工作安排、不與他人合作的;

3、違反操作程序,造成一定的事故隱患者;

4、在同事之間挑撥離間;散布不團結(jié)言論、吵架、謾罵者;

5、被其他部門嚴重投訴且屬實的;

三、較重過失(50-100分/次):

1、向施工單位泄露公司重大消息者;

2、發(fā)表有損公司信譽、形象的言詞者;

四、嚴重過失(建議解雇):

1、行為不檢點或做出不道德行為;

2、泄露公司高度機密;

3、履教不改,犯錯誤達三次以上者。

獎勵:每次獎勵根據(jù)《員工手冊》規(guī)定或《總經(jīng)理獎勵基金》規(guī)定執(zhí)行。

1、本部將依據(jù)員工完成工作量情況,對工作的負責(zé)態(tài)度以及具體表現(xiàn)對其酌情獎勵。

2、對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時上報解決的,我部將予以獎勵并上報總經(jīng)理。

4、對通過技改使運行成本降低的,我部將予以獎勵。

救助站制度

篇2:工程部5S工作獎懲辦法

公司工程部5S工作獎懲辦法

1.目的:為加快5S工作的順利進行,配合公司5S工作的整體開展,特制訂本辦法。

2.范圍:適用于工程部5S活動實施的各個區(qū)域負責(zé)人和個人。

3.獎懲辦法:

3.1檢查評比出現(xiàn)有一個紅牌的區(qū)域責(zé)任人和個人則取消當月該員工優(yōu)秀員工評選資格。

3.2檢查評比出現(xiàn)有二個紅牌的區(qū)域則取消當月該小組組長優(yōu)秀組長和該小組優(yōu)秀小組的評選資格

3.3當月組內(nèi)存在重大5S缺陷的取消當月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀組長的評選資格。

3.4同一地方同時出現(xiàn)兩次紅牌的區(qū)域責(zé)任人處$5.00每次的罰款,同時取消當月的優(yōu)秀員工評選取資格

3.5對有故意破壞或違抗5S推行的個人行為,將對其當天個人業(yè)績評“劣”和口頭警告的處分。

3.6對有故意破壞或違抗5S推行的集體行為,則取消該小組當月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀小組的評選資格。

3.7任何區(qū)域,在檢查評比中因其影響部門整體而評“劣”的個人和小組,則取消當月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長和優(yōu)秀小組的評比。

3.8對因小組影響部門整體而評“劣”的小組,則該小組組長處$5.00元每次的罰款;并由部門主管對該小組進行一次集體的5S培訓(xùn)。

3.9對有檢查評比一至通過、無整改項目的區(qū)域責(zé)任人和個人優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工、當天個人業(yè)績評優(yōu),并錄入個人檔案作為加薪、提干、評定年獎的依據(jù)。

3.10對于檢查評比無紅牌、無整改項目的小組則優(yōu)先評選為優(yōu)秀小組、組長優(yōu)先評選為優(yōu)秀組長,并在早會上、例會上表揚。

3.11對5S工作有突出貢獻的個人和小組優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀小組。

篇3:工程部相關(guān)崗位獎懲考核細則

工程部各崗位獎懲考核細則

*工程部主管考核細則

為了充分調(diào)動員工的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效益,增強企業(yè)活動,避免員工干的好和干不好一個樣,多付出和少付出一個樣,自2006年8月1日起,公司特制訂本考核細則。

一.日常獎懲考評

1.以積分制形式具體實行,以維修人員日常工作準則為標準,和已制定的《獎懲條例》為依據(jù)執(zhí)行。

2.由領(lǐng)班或以上級別員工負責(zé)執(zhí)行,在工作中或其他檢查中如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,可即時執(zhí)罰,并由被處罰人在《員工獎懲報告書》上簽名。如員工拒簽,則以見證為據(jù),該警告仍視作有效。

3.當事人接到處理意見后,認為根據(jù)不足或與事實不符,可在三個工作日內(nèi)向管理處經(jīng)理提出復(fù)議,如對復(fù)議決定有異議,可向總公司復(fù)議,如事實相符而無理取鬧者將受到加重處罰,其相應(yīng)造成的損失,由當事人承擔(dān)。

4.行政人事文員當月底將經(jīng)審核后的當月之員工獎懲情況交財務(wù)部,以計發(fā)工資。并將所有的獎/懲記錄全部存入員工檔案。

5.每月實扣分數(shù)超過15分,或三個月累計實扣分數(shù)超過20分,或六個月累計實扣分數(shù)超過25分,將發(fā)員工警告書,同一員工一年內(nèi)被發(fā)2份以上警告書,管理處將予以辭退且不作任何補償。

二.每月獎懲考評

每月評3名(即每個管理處1名)表現(xiàn)較好的員工,予以5分以內(nèi)的獎勵。

三.每年的獎懲考評

年終評3名表現(xiàn)較好的員工為“管理處優(yōu)秀員工”,對其進行精神和物質(zhì)獎勵。如:在全公司通報表揚,頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書,獎勵200~500元的獎金。

四.對執(zhí)行人、評審人的要求:

1.必須本著公正、公平,一碗水端平,不要帶個人情緒,任人為親的心態(tài)。

2.對違紀、違規(guī)者要敢于管理,敢于處罰,不要有令不行,有規(guī)不依,做老好人或隨意處罰。

五.獎懲實施程序

執(zhí)行人(領(lǐng)班級以上人員)發(fā)現(xiàn)違紀或表現(xiàn)突出的員工,即時填寫《員工獎懲報告書》,將時間、事由、事項、獎懲依據(jù)、獎懲措施在該報告書中例出,并由當事人簽名確認,再交維修部部長審核,部長審核后,報管理處經(jīng)理審批,審批后交回維修部保存,月底交行政人事部執(zhí)行。

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