項目物業二次裝修監理崗位職責

報告上級:工程部經理、副經理

聯系部門:工程部各專業

1、負責大廈、公寓的維修、土建內外裝修及裝修改造管理工作;

2、負責大廈、公寓整改工程的預算和報價審核;

3、負責大廈、公寓公共區域的墻、地、天花板的維護計劃,制定并監督執行;

4、二裝發現的問題及時與業主、施工方協調;

5、二裝發現嚴重違章操作或損壞樓宇安全的行為,立即制止,并通知保安部門,發出違章通知書;

6、二裝監理中,如遇非本專業問題,及時與本部門相關專業詢問、確認并解決;

7、負責大廈、公寓業主裝修管理驗收工作;

8、完成部門領導臨時交給的各項工作,完成后及時報告。

篇2:二次裝修項目工程部署施工準備

二次裝修項目工程部署與施工準備

本次招標項目規模大、檔次高、專業多、工期緊、質量要求嚴格,所以要保證本工程在規定的工期內完成,施工前必須進行周密部署。施工程序總體設想可分為:總體部署、施工準備、工程施工與質量檢查三個環節,只要保證了這三個環節的有效實施和控制,才能保證工程工期及施工質量。

一、總體部署

我公司將成立"*****服務樓二次裝飾裝修工程"項目部,由我公司委派具有項目經理執業資格和具有豐富現場管理經驗的專業人員擔任本工程的項目經理。項目經理部實行項目經理負責制,并根據工程的實際情況配置職能部門,其中包括:生產負責人、技術負責人、財務部、施工部、質安部、設計部、資料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保護組、施工協調組及各施工班組等。其中質安部下設消防安全工作組,專門負責施工現場的消防監督與檢查。

二、施工準備

(一)組織準備

1、劃分施工區,確定施工區負責人。根據施工區規模確定施工工種并進行內部職責分工,落實施工責任等。

2、確定成品、半成品材料后,要及早落實加工單位及進場安裝日期。組織施工時,須向各施工工種對工程進度、技術要求及施工質量進行交底。

3、工程施工前,施工組應按施工部位編制"裝修作法圖表",對工程設計作法進行審查和交底,發現圖紙中存在的問題,應及時會同監理單位及設計單位進行集中解決。凡有變更,必須辦理變更洽商,復雜部位要進行施工放樣。

4、項目施工前應做樣板間,樣板間符合設計要求并經驗收合格后方可大面積展開施工。

5、成立消防、保衛、成品保護及工作協調小組。針對本工程施工過程中,室內堆放的各種裝修材料較多,應將施工消防作為工程施工中的一項重要管理內容。施工時成立消防領導小組,經常對各施工部位的消防情況進行檢查,發現隱患及時整改。同時由于工程中的材料品種較多,施工過程中要做好安全保衛工作,避免材料丟失。施工期間的成品保護十分重要,施工時,應有專人負責成品保護工作,每天進行檢查、督促,落實崗位責任制和責任追究制度。本工程分項工程較多,施工工種也相應較多,施工時,須成立施工協調小組,對各工種進行合理安排和協調,有利于提高工作效率和保證工程質量。

(二)技術準備

1、為工程施工開展作好充分的資源準備,以充分滿足工程需要,按施工管理架構配備技術人員,建立有施工經驗、工作效率高的項目管理機構,確保工程質量管理。

2、會同建設單位、監理公司、設計單位進行圖紙會審,聽取設計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。

3、施工前做好施工技術、工程質量和安全交底。組織現場施工管理人員充分熟悉和學習圖紙,做好圖紙自審和會審的工作,特別要做好各專業圖紙會審。解決施工現場與設計圖紙之間的相互矛盾,各專業交叉、搭接出現的問題,以避免施工中不必要的返工。

4、按會審過的施工圖,編制工程施工組織設計、預算和材料計劃,以便材料部門組織資源,按時供應。開工前制定材料進場計劃,特殊材料進場和設計指定的材料盡早落實貨源,及時組織進場。

5、提前進行材料檢驗、試驗工作,把好質量關,以確保工程質量,同時工程使用的材料必須符合設計圖紙和有關規范的要求,必須有出廠合格證和試驗合格資料及材料許可證。

6、組織人員進行安全教育和技術交底,確保各分部分項工程的驗收準則,建立現場質量保證體系。制定施工計劃和作業細則,保證開工前所有準備工作,一切準備就緒。

7、組織現場施工人員學習施工工藝和安全操作規程,進行相應的技術培訓。

8、根據工程圖紙編制工程預算。編制工程總體施工組織設計方案和分部分項施工技術方案,并組織有關人員對施工組織設計及分項單位工程進行逐項措施及技術方案交底。

9、編制詳細的材料供應計劃,確定各種裝修材料使用規格、紋樣、質感及色彩等,以及膠粘劑、緊固螺栓、嵌縫膏附屬材料,以便提前定貨。

10、施工部按施工項目編制工藝卡及施工要點。

(1)建筑裝飾施工工藝卡的內容:

施工條件、使用機具、使用材料及單位面積的材料消耗量、工藝操作方法、質量檢驗標準、安全注意事項、勞動組織及工時安排及工藝現場布置及要求等。

(2)工藝卡的編制及管理:

工藝卡一般由公司技術科、質量科負責組織編制,通過有關部門會審,經公司生產技術部門的領導審批;工藝卡的更改和修訂,必須建立正式手續,以便確保工藝卡的嚴肅性、可保證性。工藝卡由工長或現場施工技術負責人貫徹執行,執行完畢須進行總結,以便工藝卡內容的改進及提高。

(3)本工程編制施工工藝卡時應注意的問題:

高級裝飾工程施工前,應預先做樣板,經有關部門工共同驗收后方可進行;裝修材料、飾件及有飾面的構件,在運輸、包裝和施工過程中必須采取措施防止損壞和變形;室內吊頂、飾面等工程,應符合以下有關規定:

1)應待隔墻、暗裝管道、電線管、電器和預埋件等完工后進行。

2)涂料、刷漿工程應在地板膠等樓地面的面層和明裝電線施工前進行。

(三)生產準備

掌握氣象資料,綜合組織施工全過程的均衡施工,制定雨季裝飾材料保管措施。

根據施工總平面的安排,報建并搭設臨時設施,安裝垂直運輸機械設備,并調試完畢,經公司動力部、質安部及技術監督部門檢查驗收合格后方可投入使用。搭設現場辦公用房、生活用房、材料加工場、材料堆放場、材料倉庫、工具房、配電房等。調查水電的供應能力,以便采取相應措,如設置現場蓄水池及發電機房等。按施工平面布置圖,接通水、電源,儲備施工及消防用水,現場水電工根據方案要求,按安全操作規程敷設臨時地下、地上水管和電線,將水、電送到各個用水用電施工地點,并做好現場排水工作。修通現場臨時運輸道路,施工場地硬地化。各種施工機械設備安裝就位,調試完畢。

(四)資源準備

1、勞動力準備

根據各施工區工程量大小,結合工期要求、各工區配合要求及其他專業配合的要求,科學、合理計算所需工時,考慮加班等手段(節假日照常施工,必要時根據工程進度的緊張程度設立兩至三班輪班施工工作制),對各施工區勞動力進行配置和安排,以確保進度計劃得以有效實施。

2、施工材料準備

進場前技術部及施工部應充分理解設計要求及施工圖紙,及時向材料部提供材料清單,由材料部組織人員聯系廠商、進行市場調查、搜集材料樣板、簽訂供貨合同及某些材料的進場質量檢驗或施工試驗等前期工作。發外加工材料要提前進行,杜絕進場后待料停工情況出

現。

3、施工機械準備

各施工分部根據各施工區的工程量、進度安排、工種、施工人員數量等情況,提前編制機具使用計劃,并將計劃表提交后勤部,由后勤部根據計劃表對庫存機具進行清點、補充及維護,施工機械在使用前應全面檢查,大型機械更應進行調試,杜絕由于機具故障引致生產事故。

4、主要檢測設備表

工程施工時,所有檢測設備均須送法定計量檢測機構進行檢定,經檢測合格方可在工程中使用。

5、資金準備

由項目經理根據施工進度控制計劃、材料采購計劃及勞動力進退場計劃,編制資金使用計劃表,并提前提交公司財務部,財務部在保證本項目專款專用的前提下,還須設置一筆應急備用款,避免因資金周轉原因而導致工程進度受到影響。

(五)施工現場準備

1、生產臨設:

辦公室:開工前,應按甲方批準的施工平面布置圖布置臨時項目辦公室,供工地項目部管理人員使用,并配置完善的辦公設備。本工程施工現場有較多臨時用房,施工期間可以利用原有房屋作為辦公用房,不須另行搭建。

材料倉庫:根據甲方批準的平面布置圖設置材料倉庫。材料倉庫、材料堆放場及機具倉庫的設置場應考慮施工的需要及保證不影響施工面的操作。危險品、易燃易爆物品倉庫要單獨設置,并嚴格做好保安工作,其具體位置詳見施工平面布置圖。

2、生活臨設

利用工地原有的房屋作為生活臨時設施用房。

3、臨時用電

(1)施工臨時用電在建設單位指定位置接駁,采用國家標準的三相五線制電纜接駁至施工現場臨時用電總配電箱,然后再以國標電纜接駁至各施工分電箱。

(2)施工現場所用電線應為銅芯電纜,按單相三線制。

(3)在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-3接零保護系統。

(4)零線裝設開關或熔斷器。

(5)保證零線的截面,應不小于工作截面,同時必須滿足機械強度要求,保護零線架立敷設的間距大于12m時,保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線或不小于16mm2的絕緣鋁線。

(6)電氣設備相連的保護零線應用截面不小于2.5mm2絕緣PVV多膠銅線。保護零線統一用綠、黃雙色線。

(7)潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不大于24V。

4、臨時用水

根據建設單位提供的臨時用水接駁點,我公司獨立安裝水表及負責水表以后的接管。各施工區指定地點設置分表,根據各自施工布置拉設臨時水管,用水點要盡量集中,避免場地臟亂,濕加工要集中地點操作。

5、安全、保衛

(1)保護組全面負責施工場地的安全保衛工作,并實行分片管理,落實崗位責任制。

(2)現場入口處設保衛室,掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構網絡等圖牌,所有出入人員憑出入證,甲方等有關單位發給特別通行證,無關人員禁止入內。凡進出現場的設備、材料需出示有關部門的簽放行條,警衛進行登記方可,所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊,不得任意堆放或改動。

(3)現場在出入口設門衛,門衛全面輪班,特別加強夜間巡邏,防止偷竊現象,維持良好工作秩序和勞動紀律,禁止打架斗毆等行為的發生。

篇3:辦公樓二次裝修工程協調管理與配合

辦公樓二次裝修工程協調管理與配合

一、施工管理措施

在目前建筑市場競爭激烈的情況下,我公司將堅決以質量為企業的生命,為順利實現以上目標,我們采取的主要管理措施有:

(一)本工程規模較大,我們將該工程列為公司的重點工程,施工中發揮公司優勢,在施工生產要素的配置上對該工程實行政策傾斜,保證財物及技術服務到位。

(二)組建精干、高效、強有力的施工組織,有針對性地選配高素質的項目經理和管理人員,實行項目經理負責制,應用動態管理手段,合理調配人、材、物等生產要素,優化施工程序,保證施工生產順利進行;

(三)投入足夠的機械設備,為確保工期,提高施工作業的機械化程度;

(四)選用技術熟練、紀律嚴明,經過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的作業隊伍在該工程上進行施工;

(五)發揮我公司的技術優勢,推廣應用新技術,優化施工工藝,在重點、難點部位應用我公司已有的成熟工藝、工法,解決質量通病。

(六)發揮我公司的管理上的優勢,強化職能,加強現場統籌與綜合管理,確保實現工程總體目標。

(七)進行現代化管理,提高管理效率,如采用夢龍網絡計劃軟件管理工期,利用電腦聯網加快文件傳遞速度等。

(八)項目經理部成立放大樣班子,負責繪制主要部位的裝修大樣,如室內、地面花崗石的分格分塊,天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻與地面的交接作法,以及各種屏風、藝術墻面的做法大樣。用大樣圖來指導施工。放大樣班子隨著施工進度,在繪制大樣圖過程中,解決圖紙出現的矛盾。施工組要設專人負責會審圖紙、辦理洽商及交底工作。

(九)對于做法相同的房間,要先做樣板間,通過樣板間弄清各專業之間,各工序之間的相互關系、質量標準及使用工數,以便為全面裝修打開局面。對于特殊做法,新材料、新技術、新工藝項目,要先小面積做樣板,通過鑒定合格后再大面積施工。

本工程采取分片分層施工,但要求有一個完整的外觀效果,不能各自為政。因此要堅持合理的施工順序,統一領導、統一指揮、統一交底、統一調配、統一配料、統一抄平放線,使各個部位的裝修效果得到統一。

二、交叉作業與協調措施

本工程管線的安裝定位,油漆工藝與裝飾交界面的收口處理,安裝工序與裝飾工序的合理穿插,交叉作業的合理安排是影響工程效果、成品保護能否做好的關鍵,為此應制訂交叉作業措施,具體做法如下:

1、成立交叉作業協調小組,由本項目部邀請各專業公司工程師組成,在現場同一地點辦公,共同制訂施工順序配合表,明確哪個工序在先,哪個工序在后,后一工序何時插入,我公司項目部安排專業工程師,專門現場跟蹤專業協調工作。

2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底中文件中,要特別書面注明本工程與其他專業工程中交叉作業時的配合關系,如哪些地方必須為別的工種提供條件,那些地方必須與別的工種協調同步作業,哪地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等,都要書面交代清楚,按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。

3、與空調專業的協調

在裝飾施工前,空調專業應完成管道試水打壓及保溫工作,即水系統工程基本完成后,風管的走向定位和風口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與空調技術人員一并定出。在有頂棚吊頂的出風口,應在頂棚乳膠漆施工前安裝好,由油漆工修整邊緣科學后再做乳膠漆等。

4、與消防專業的協調

在裝飾施工前,管道主要試壓工作應完成,分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行,比如電梯廳中輕鋼龍骨罩面板吊頂龍骨架完成后,管道待通水試驗合格后,才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作,不能污染已完成的頂棚工程,如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器,并用泡沫紙包裝好,然后進行油漆工程,小心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司定出,在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責較好,裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。

5、與電氣照明專業的配合

各照明燈具及燈盤的放線定位有施工測量組及電氣施工班組負責解決,裝飾工作組負責協調解決封周邊板。

6、與弱電專業的配合

主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向,由測量放線組協調解決。弱電線管需油油漆,應由油漆組操作。