小區(qū)工程部物資管理作業(yè)指導書

2024-07-18 閱讀 8363

1.0目的:

保證小區(qū)內(nèi)維護、維修的正常進行,物資損耗的統(tǒng)計及維修成本核算。

2.0范圍:工程部所需物資。

3.0作業(yè)方式:

3.1工程部所需物資送達工程部后,由物資管理者對其規(guī)格、型號、數(shù)量、名稱逐一登記入冊,建立臺帳,并分類存放。

3.2小區(qū)內(nèi)進行維護、維修等活動需要物資時,由物資使用者填寫物資領(lǐng)用單,并由部門負責人簽字,認可,放發(fā)放物資。

3.3物資發(fā)放后由物資管理者在物資臺帳中做好平帳工作。

3.4每月對物資用量進行統(tǒng)計后,將數(shù)據(jù)交綜合事務部。

4.0支持性工具:

《物資領(lǐng)用清單》

《物資用量日報表》

編制:審核:批準:日期:

篇2:某工程物資管理制度

1材料供應計劃管理工作

本工程施工各種材料計劃的編制和執(zhí)行,材料統(tǒng)計報表的填報,材料消耗定額的制定與管理。

2材料供應的組織工作

材料供應的組織工作包括材料的訂貨與采購,組織貨源與運輸,驗收入庫與管理,施工前的加工準備與發(fā)送,節(jié)約用料與綜合利用,余料回收與修舊利廢。

3材料供應成本核算工作

材料供應成本核算工作,包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算,材料采購成本的核算與管理。

4材料質(zhì)量保證、檢驗與計量管理在施工中一定要根據(jù)技術(shù)管理的要求相應配合材料管理作為主要內(nèi)容去抓。

高層建筑施工現(xiàn)場的材料管理是建筑企業(yè)材料供應管理工作最基層的管理,其管理程序包括:

4.1施工前的摸底、規(guī)劃和備料;

4.2施工中的供應、驗收、檢驗和簽發(fā);

4.3竣工后的盤點、回收、退料和核算等。

第2節(jié)材料檢驗與測試

建筑材料、構(gòu)件、零配件(混凝土制品、木和金屬制品)和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣,會嚴重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此必須加強材料的檢驗工作,健全試驗和檢驗機構(gòu),配備一定的測試人員,充實儀器設(shè)備,不斷提高試驗與檢驗工作的質(zhì)量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必須由供應部門提出合格證明文件(如出廠質(zhì)量保證書),有些還必須附有物理、化學分析報告。對那些沒有合格證明文件,或雖有證明文件但技術(shù)領(lǐng)導或質(zhì)量管理部門認為必要時,在使用前還可進行抽查和復驗,直到證明確實合格后才能使用。

篇3:住宅群工程物資管理制度

住宅群工程物資管理制度

第1節(jié)工程建筑材料管理的程序和內(nèi)容