小區物業水電維修組主管職務說明書(含崗位責任制)

職務名稱:水電維修組主管

所屬部門:水電維修組

直接上級:**物業管理有限公司小區管理處經理

工作概況:根據《物業管理條例》的有關規定,貫徹實施公司的工作要求及完成經理室下達的工作任務。負責組織落實水電維修工程的管理工作和運行情況。對水電維修服務中遇到的難題及時提出處理方案及跟進。與管理公司轄下各部門做好溝通協調工作。

工作要求:掌握較全面的水電安裝、維修知識及相關的處理程序,具有行政管理及服務意識,具有較強責任感,工作認真、細致,積極、主動。

職責范圍:

1.按時參加管理處經理召開的主任行政會議,貫徹落實經理室會議精神。

2.審核水電維修組每月物料耗用情況,對異常現象及時處理。

3.每月審核本部門員工的考勤情況,負責本部門增減人員的申請。

4.及時與相關部門進行溝通聯系。

5.對水電維修組日常事務作出審批與決策。

6.調節本部與相關部門的工作關系。

衡量標準:

1.業主(住戶)的滿意程度及其反響。

2.維修項目的處理速度及效果。

3.客戶的投訴量。

4.突發性事故處理的及時性。

工作難點:

1.對業主(住戶)報修項目作出合理報價。

2.如何調動員工的積極性,保持班組團結。

3.與相關部門的協調。

工作禁忌:

1.工作分工安排中帶有私人感情以致管理偏私。

2.對水電維修問題妄下判斷,從而造成延誤維修或增大維修成本。

與工作有聯系的部門:

1.內部:各區管理處、保安部、工程維修部、清潔綠化部、、財務部、會所維修部

2.外部:機電公司、裝修公司、土建給排水維修組、鋁窗部及其他有關部門

任職資格:

身體:健康

學歷:大專

工作經驗:有相關水電設施安裝及維修經驗

個人素質:責任心強,細心,工作認真、細致,有相當的工作能力及業務水平。

篇2:裝飾項目技術主管主要工作職責

裝飾項目技術主管的主要工作職責

技術主管:項目技術主管的主要負責項目的技術、質量管理工作。

技術主管的主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作,認真貫徹執行國家有關規范、標準,監督施工現場各級人員履行質量職責,對工程施工質量進行技術指導和監督。

(2)負責主持編制項目工程施工組織設計及重要分項施工方案、措施和作業指導書;負責主持編制施工總進度計劃和施工總備料計劃,負責月材料計劃的審核,協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作;主持各分項工程驗收以及工程竣工驗收等工作。

(3)對項目工程質量管理活動進行策劃、控制、管理及監督,主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評,召開質量專題會;負責從施工前的質量預控,到施工中的質量過程控制,以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作;負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性,對工程建筑物軸線定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。

(5)負責編制項目經理部的日常培訓計劃;領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作,推行全面質量管理活動,保證工程質量合格率100%;負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用,及時做出科技總結。

(6)加強對勞務隊的質量管理,把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤,調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性,保證各分項工程都達到預定的質量目標;參加經營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款,行使"質量"一票否決權。

(7)采用新技術、新工藝,分析經濟、技術指標,優化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節約計劃;

(8)結合ISO9000《質量體系程序文件》和ISO14000《環境管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標明確,責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎工作。

篇3:裝飾裝修項目現場工程主管主要職責

裝飾裝修項目現場工程主管的主要職責

現場工程主管:現場工程主管的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。

現場工程主管的主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現場施工,對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。

(2)組織施工中所需勞務隊伍、專業分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務、專業分包商、機械設備租賃商,負責對勞務隊、專業分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。

(3)認真熟悉圖紙及施工規范,了解施工動態,根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排,并落實到人。調整人力物力,確保重點施工。

(4)主持召開每天工程協調會,將計劃與現場實際進度進行對照,有問題及時調整,保證工程進度。

(5)按上級要求和實際情況布置周、旬、月、季施工生產任務,檢查工作落實情況;統一協調現場工程、技術、材料三個室的工作,協調各業務口的關系,解決施工過程中的矛盾。

(6)對安全工作進行領導,建立健全安全組織機構,作好現場安全及人員的管理工作;負責施工現場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環境保護工作;防止浪費,節約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現場會,及時解決發現的問題;帶領各專業、各隊完成各種指標,做好上級檢查的現場接待工作;建立工程施工日志。

(8)為各專業分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業分包商提供良好服務。

(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修工作。