一、工作內(nèi)容描述:

全面負責主持本部門的全面工作,負責工廠各訂單的生產(chǎn)計劃安排以及督導(dǎo)各生產(chǎn)職能部門能按期按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。管理生產(chǎn)活動中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制。

二、工作職責與權(quán)限:

1.組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);全面負責工廠的各種訂單的生產(chǎn)進度及生產(chǎn)安排事務(wù)。

2.負責對下屬部門的有效監(jiān)督、檢查和控制,并指導(dǎo)各組指標和目標的順利完成;督導(dǎo)安排生產(chǎn)部所屬人員的工作及考核,激發(fā)其工作熱情。

3.落實所屬部門的質(zhì)量責任制度及各項管理制度。

4.定期向副總經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度及貨期目標達成的情況。

5.協(xié)調(diào)各直接生產(chǎn)單位的生產(chǎn)情況,合理有序的安排生產(chǎn)計劃、下達生產(chǎn)任務(wù)。

6.定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,并采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

7.積極同各相關(guān)部門如跟單,采購、倉庫等部門進行溝通,確認生產(chǎn)資迅能迅速充分的下達,使生產(chǎn)能夠處理有序的,按計劃的完成。

8.對生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)的批量性不符合產(chǎn)品,組織相關(guān)人員進行檢討,并對不合格品進行評審,防止再發(fā)生。

9.落實安全生產(chǎn)制度,確保消防及機器設(shè)備操作安全得到有效的管制,防患于未然。

10.監(jiān)督各部門做好6S工作,保持良好的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。

11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

12.審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施管理的文件。

13.貫徹公司質(zhì)量方針,實施和保持工廠質(zhì)量體系,依據(jù)質(zhì)量管理體系文件,在生產(chǎn)運行過程中開展培訓、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況;

14.有效監(jiān)控生產(chǎn)過程中的物耗控制在標準以內(nèi),控制生產(chǎn)各部門的源物料的消耗及生產(chǎn)成本。

15.負責根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標,組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、調(diào)配生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)管理項

目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;

16.組織生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理,組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

17.嚴格工藝、紀律和操作規(guī)程,全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求,保障生產(chǎn)目標

的實現(xiàn);

18.負責組織完成其他需本部門完成或配合的相關(guān)事宜,執(zhí)行上級上達的其它工作指令,協(xié)調(diào)本

部門同其它部門的溝通和配合。

對本崗位的工作內(nèi)容、職責與權(quán)限,我已清楚并能接受。

簽名:日期:

篇2:修理廠副廠長安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責任制。

(一)副廠長是修理廠安全生產(chǎn)的主要責任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和上級安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。

(三)協(xié)助廠長制定安全生產(chǎn)目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動條件。

(四)協(xié)助廠長建立健全的本單位安全組織機構(gòu),根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)協(xié)助廠長定期召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)協(xié)助廠長制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,并每年組織一次演練。

(七)協(xié)助廠長按時召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)協(xié)助廠長按規(guī)定參加并組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓及考核,組織對本單位從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓合格不上崗。

(九)協(xié)助廠長督促、檢查、指導(dǎo)全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十)協(xié)助廠長督促、檢查、指導(dǎo)安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時向公司有關(guān)部門上報事故情況,按照事故處理預(yù)案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。

篇3:修理廠廠長安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責任制。

(一)廠長是修理廠安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和上級安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。

(三)負責制定安全生產(chǎn)目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動條件。

(四)建立健全的本單位安全組織機構(gòu),根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)定期主持召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,并每年組織一次演練。

(七)按時主持召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)按規(guī)定參加并組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓及考核,組織對本單位從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導(dǎo)全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十)督促、檢查、指導(dǎo)安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時向公司有關(guān)部門上報事故情況,按照事故處理預(yù)案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。