部門名稱生產部崗位名稱后整主管直屬上司生產經理直屬下級后整員工一、工作內容描述主要負責后整生產管理工作,合理安排,計劃各班組每天的產出目標。并跟進每天生產任務,做好本部門每天的相關日報表上交財務統計,監控產品質量和后整每天工作狀況。二、工作職責與權限1、根據業務部的生產計劃和貨期,編排各班組每日生產排期,做好生產前計劃工作。2、船務,報關等出貨資料及裝箱的匯報。3、每款開款前應安排各班組按生產制造通知單、樣板,先做一件產前樣衣給QC部審批,業務跟單確認后召開產前會,供各小組參照生產。4、負責膠帶、紙箱尺寸規格提供,按客戶樣版核對大貨洗水回來的顏色與質量。5、負責外發加工產品的收發,督導,并跟進外協加工產品的后整進度與質量。6、負責復核后整部各小組各款計件單價,每款大貨出完后匯總相關數據上交財務統計員。7、組織督導抽檢后整各小組的工作狀況及質量情況,對督導結果負責。8、帶頭執行做好6S管理,并督導下屬的執行情況,對執行結果負責。9、做好各小組的績效考核,對考核結果負責。10、平衡調度各小組生產,督導各小組按目標計劃進行有序生產,做好日報表及出貨報表。11、根據工藝制作單,裝箱單組織督導各小組按目標計劃進行有序生產,做好日報表及出貨報表。12、做好后整生產設備的保養與維護,保證生產正常運行,管轄范圍內的消防安全與文明生產的管理工作。13、各班組的協調工作,聽取員工建議,關心員工工作,保證生產正常運行及達到質量標準。14、帶頭執行公司管理制度及相關管理程序,并督導員工遵守公司各項管理制度,及按規定程序作業,對員工的行為負責。15、每月向生產部作工作總結匯報,完成上級臨時安排的各項任務。16、有權根據公司制定對沒有按時完成相關任務及執行不到位的下屬人員提出處理建議。17、有權根據公司人事管理制度提出下屬人員的獎勵,升職、調動、處罰、解除《勞動合同》的建議。18、完成上級交辦的其他工作。對本崗位的工作內容、職責與權限,我已清楚并能接受。簽名:日期:

篇2:煤礦春節后整改安全技術措施

一、帶班礦長安排安全員、瓦檢員跟班作業,帶班礦長現場親自指揮,選派經驗豐富的班組長進行危巖清理工作。每組清理排險人員不超過5人(安全員、瓦檢員各1人,清理人員2人、帶班礦長1人)

二、入井作業前作業人員準備好處理安全和清理危巖用的長柄工具(1.8米長的鋼釬二根、1.5米長手柄手鎬二把),二錘二把。

三、清理順序安排

巷道危巖清理工作將分三組進行:

第一組:帶班礦長李仕方:+920m主平硐→+920m西巖石運輸巷→+920m西八石門→92514采煤工作面運輸巷→+920m西八石門~十石門巖石運輸巷→92516采煤工作面運輸巷→+920m西C3三石門→+920m西C3煤層運輸巷→+920m西十石門→+920m西C4煤層運輸巷→十回風行人上山;

第二組:帶班礦長李仕良:+977m回風硐→+977m西巖石回風巷→+977m西四石門→92514采煤工作面回風巷→+977m西四石門~六石門巖石回風巷→92516采煤工作面回風巷→+977m西C3煤層回風巷→+977m東翼回風巷。

第三組:帶班礦長李仕元:+800下部車場→+800m西巖石運輸巷→+800m西一石門→+800mC4煤層運輸巷→+800m西一石門以內巖石運輸巷→80401試采工作面運輸巷。

四、清理工作堅持由外向里逐段進行,清理工作過程中必須長期堅持“敲幫問頂制度”,清理時從上至下、從左至右進行。清理過程中必須安排一名經驗豐富的人員觀察周圍圍巖情況,清理時只能由一人站在安全地點獨立操作,其余人員占在安全處設置警戒,避免非作業人員誤入危險區域,清理人員后邊不能有堵塞物,確保清理作業人員遇險情時能順利、快速撤退。

五、清理過程中遇危巖面積較大,清理前必須先打好不低于二根護身支柱(園木直徑大于160mm,材質為硬雜木),人員站在護身支柱間,一次清理長度不超過2米,清理危巖后,及時對清理垮塌較嚴重地段進行9#礦用工字鋼架棚支護,每組架棚支架不低于三架,架棚支架間距不超過1米(中--中),架棚支架必須充填鐵實、背幫接頂,柱窩不低于200mm,支架間增設固棚裝置和在支架上、中、下加安撐木,確保支架穩定和支撐力滿足要求。

六、清理過程中必須妥善處理好巷道內的纜線,避免清理掉落的矸石砸壞纜線,根據井下危巖情況必要時停止供電線供電。清理掉落的浮矸、雜物必須及時裝車運出井下,清理完畢后必須理通水溝,恢復懸掛好巷道內的纜線。

七、清理巷道時停止其它與清理巷道無關的一切工作。清理作業前必須組織相關人員學習此措施。

漢源縣志成煤業有限公司

二0一四年二月九日

篇3:后整主管工作崗位職責

部門名稱生產部崗位名稱后整主管直屬上司生產經理直屬下級后整員工一、工作內容描述主要負責后整生產管理工作,合理安排,計劃各班組每天的產出目標。并跟進每天生產任務,做好本部門每天的相關日報表上交財務統計,監控產品質量和后整每天工作狀況。二、工作職責與權限1、根據業務部的生產計劃和貨期,編排各班組每日生產排期,做好生產前計劃工作。2、船務,報關等出貨資料及裝箱的匯報。3、每款開款前應安排各班組按生產制造通知單、樣板,先做一件產前樣衣給QC部審批,業務跟單確認后召開產前會,供各小組參照生產。4、負責膠帶、紙箱尺寸規格提供,按客戶樣版核對大貨洗水回來的顏色與質量。5、負責外發加工產品的收發,督導,并跟進外協加工產品的后整進度與質量。6、負責復核后整部各小組各款計件單價,每款大貨出完后匯總相關數據上交財務統計員。7、組織督導抽檢后整各小組的工作狀況及質量情況,對督導結果負責。8、帶頭執行做好6S管理,并督導下屬的執行情況,對執行結果負責。9、做好各小組的績效考核,對考核結果負責。10、平衡調度各小組生產,督導各小組按目標計劃進行有序生產,做好日報表及出貨報表。11、根據工藝制作單,裝箱單組織督導各小組按目標計劃進行有序生產,做好日報表及出貨報表。12、做好后整生產設備的保養與維護,保證生產正常運行,管轄范圍內的消防安全與文明生產的管理工作。13、各班組的協調工作,聽取員工建議,關心員工工作,保證生產正常運行及達到質量標準。14、帶頭執行公司管理制度及相關管理程序,并督導員工遵守公司各項管理制度,及按規定程序作業,對員工的行為負責。15、每月向生產部作工作總結匯報,完成上級臨時安排的各項任務。16、有權根據公司制定對沒有按時完成相關任務及執行不到位的下屬人員提出處理建議。17、有權根據公司人事管理制度提出下屬人員的獎勵,升職、調動、處罰、解除《勞動合同》的建議。18、完成上級交辦的其他工作。對本崗位的工作內容、職責與權限,我已清楚并能接受。簽名:日期: