1.主要職責(zé)

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的方針、政策和局有關(guān)物資管理的各項規(guī)章制度。

1.2協(xié)助主任、副主任做好部門的管理工作。

1.3根據(jù)施工進(jìn)度做好零星材料采購計劃及審批工作,確保施工正常。

1.4負(fù)責(zé)材料的驗收、入庫、保管及發(fā)放的組織管理工作和資料管理工作。

1.5負(fù)責(zé)材料的月、季、年報資料的編制、整理和歸檔工作。

1.6負(fù)責(zé)作好本部的ISO9001質(zhì)量管理工作及協(xié)助做好安全監(jiān)督管理工作。

1.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.任職條件

2.1政治思想及職業(yè)道德

2.1.1堅持黨的基本路線,堅持四項基本原則,具有一定的政治理論水平和政策理論水平,有從事本崗位的責(zé)任感和事業(yè)心。

2.1.2遵紀(jì)守法、忠于職責(zé)、廉潔奉公、熱愛本職工作。

2.2文化程度及所學(xué)專業(yè)

2.2.1中專以上文化程度,具有初級職稱任職資格。

2.2.2所學(xué)專業(yè)為工程類或物資、經(jīng)濟管理類專業(yè)。

2.3專業(yè)知識

2.3.1熟悉水利水電施工技術(shù)管理及物資供應(yīng)管理、經(jīng)營流通管理。

2.3.2熟悉經(jīng)營管理學(xué)、市場學(xué)、施工物資基礎(chǔ)學(xué),熟悉本部門業(yè)務(wù)。

2.3.3熟悉掌握水電施工物資及有關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)理論知識,熟悉生產(chǎn)施工工藝及其他信息等現(xiàn)代化管理。

2.4實際工作能力

2.4.1能正確理解國家和上級的有關(guān)方針、政策與各項規(guī)章制度。結(jié)合本公司的實際情況,分析處理問題。

2.4.2能對物資管理過程中出現(xiàn)的問題熟練運用科學(xué)程序進(jìn)行處理。

2.4.3有一定的語言、文字表達(dá)能力與社交能力。

2.4.4具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。

2.5工作經(jīng)歷

從事工程技術(shù)管理或物資管理工作三年以上。

篇2:物資部節(jié)能降耗措施范本

在項目工程成本中,材料費占工程成本的60-70%,降低材料消耗對于降低項目工程成本,提高經(jīng)濟效益有著重大意義。因此物資部結(jié)合本部門工作,提出相應(yīng)的節(jié)能降耗措施與建議,如下:

1、把好材料采購驗收關(guān)

工程材料的質(zhì)量也是制約物資消耗控制和管理的一個重要因素,因此,在物資采購過程中要嚴(yán)格遵守采購制度,并且要進(jìn)行嚴(yán)格的物資驗收工作,對物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查,杜絕不合格材料入庫。對材料的采購,要依據(jù)物資計劃所要求的物資規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行采購,避免超計劃采購,造成不必要庫存積壓或不必要的浪費。

2、貫徹落實限額領(lǐng)料制度

在實際項目管理中,要貫徹落實限額領(lǐng)料制度,加強對材料消耗定額的管理,并隨時監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行,增強材料供應(yīng)的計劃性,以便于正確的制定材料采購計劃,充分做好發(fā)料前的準(zhǔn)備工作。在項目建設(shè)過程中,對于鋼材、商品混凝土等用料品種比較固定且需要進(jìn)行多次領(lǐng)用的材料,必須實行限額領(lǐng)料,減少不必要的損耗。

3、做好廢料的回收利用

在項目施工過程中,每一個工序、每一個施工環(huán)節(jié)都難免會產(chǎn)生一些廢料。在不影響工程施工質(zhì)量的前提下,做好這些廢料的回收利用,能夠有效的降低材料消耗,減少不必要的成本投入。在項目施工中,要抓好這一個物資消耗控制的關(guān)鍵點,建立和完善獎勵激勵機制,把廢料的合理回收與利用納入消耗考核中,對于有效的利用進(jìn)行獎勵,從而積極調(diào)動施工人員的積極性,為施工現(xiàn)場材料消耗控制保駕護(hù)航。

4、做好材料盤點和核算工作

在項目施工過程中,物資部因定期對庫存材料進(jìn)行盤點,與項目經(jīng)營預(yù)算部核算物資消耗的盈虧,以便于更好的掌握項目現(xiàn)場材料收發(fā)存及項目經(jīng)營狀況。一般情況下,要由物資管理部門,積極組織財務(wù)部、經(jīng)營部等共同參與進(jìn)行材料的盤點與核算工作,并且要做好詳細(xì)全面的記錄,盤點人與記錄人應(yīng)進(jìn)行相互監(jiān)督,各部門之間要協(xié)作配合,切實將工作落到實處,最后,還要根據(jù)最終核算結(jié)果,對于工作中不足的地方,要分析原因,避免再在以后的工作中出現(xiàn);對于一些好的工作方法,要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

總之,對于工地物資管理中,要嚴(yán)格把關(guān),堅決杜絕不安規(guī)章辦事。只有一切按制度辦事,調(diào)動物資管理人員的積極性,才能使物管理工作真正達(dá)到堵塞漏洞、提高效益的目的。

篇3:V提升公司物資采購管理制度

為了加強公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財務(wù)管理,規(guī)范采購工作流程,進(jìn)一步提升公司采購工作效率,使之更好的為公司基建施工提

供物資供應(yīng)保障,根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實際需要,特制定本制度。

1、煤礦自購物資由集團公司設(shè)立專職采購人員和管理人員,應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)

務(wù)能力,綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程,本著服務(wù)煤礦基建的宗旨,忠于職守,廉潔自律。

2、公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對煤礦的所有采購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督,保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負(fù)責(zé)對采購

計劃的審批,確保采購行為的合理和采購資金的落實。

3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購需求,編制各期采購計劃,上報公司財務(wù)科審批并執(zhí)行。

4、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃,保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地為基建施工提供采購服務(wù),并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量

、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見,改進(jìn)不足。

5、積極參與集團公司,煤礦組織的大宗物資采購及招標(biāo)工作,并提交合理化建議。

6、采購合同的簽訂:

初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后,集團公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)

備的價格談判,簽訂采購意向合同、協(xié)議。

公司供應(yīng)科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核,經(jīng)事前審計、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟后,報公司財務(wù)負(fù)責(zé)

人審批、簽字許可后,和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿,平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合

同、協(xié)議的注意事項為:

合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益,或與公司的利益沒有抵觸。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟責(zé)任的糾紛。