一、基本信息寶雅-乘用車事業部崗位說明書所在部門:生產管理部崗位名稱:副部長崗位編號:職務級別:崗位級別:直接上級(崗位名稱):生產副總崗位編制:1直接下級(崗位名稱):公用設施、電氣、機械設備管理員,部長助理,基建管理員。所轄人數:5間接下級(崗位名稱):公用設備操作工、電工、生產計劃員、調度員、統計員,各分廠設備管理員、生產管理員所轄人數:19二、崗位目的:根據公司發展目標及部門年度工作計劃的要求,負責生產部的日常經營管理及工程裝備管理的整體協調工作,部門的組織建設、人員管理、業務事務的開展和組織工作。具體職責職責一:負責生產管理、動力設備、基建工程管理的全面工作;職責二:負責初步審定公司年、季、月度生產計劃,并組織均衡生產;職責三:嚴格執行生產管理相關制度,負責生產管理及工程裝備管理工作的組織實施、協調、監督和考核;職責四:負責組織開展安全管理及現場5S管理,定期組織對生產現場進行檢查、督促整改和考核;職責五:具體負責零星設備及配件采購、土建、鋼構及土地證和房產證的辦理工作;職責六:掌握生產管理部定員、定編情況,并對存在問題及時提出改進意見;職責七:負責對本部門工作人員的監督管理和績效考核;職責八:參與各分廠各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理并及時上報;職責九:及時、保質、保量完成上級交辦的各項任務和指標。職責十:完成領導交辦的臨時性工作。三、關鍵績效指標1、生產計劃完成率2、訂單及時交付率3、部門人員穩定性;4、員工考評得分;四、工作權限權限一:決定所轄各部門的人員的錄用和任免;權限二:決定所轄各部門的人員的獎懲;權限三:決定采用認為合適的方法提高工作效率;權限四:有權對各分廠生產完成情況的監督、考核;權限五:有權對部門員工的各項工作進行指導指揮。權限六:對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權;權限七:對下級的崗位調配有建議權。權限八:經理辦公會制定的制度和經理辦公會決議的監督實施權。五、任職資格教育水平:本科或本科以上學歷,職稱水平:工程師所需專業:管理和相關專業語言水平:計算機水平:熟練操作;工作經驗:從事生產、設備工作三年以上和管理工作兩年以上。有過大中型車輛生產制造企業或機械裝備制造行業同崗位管理任職經歷。知識與技能:審批任職者簽字:日期:直接上級審核:審核日期:綜合管理部審核:審核日期:事業部總經理審核:審核日期:

篇2:安全生產部部長安全職責

1、安全生產部部長是董事長、總經理主管安全生產的助手,具體負責對安全生產部及公司安全生產的綜合管理和監督檢查。負責建立、健全本部門安全生產責任制。

2、負責及時傳達、貫徹、執行國家和上級有關安全生產、勞動保護等方面的方針、政策、法令、規程和指示。

3、組織制定、修訂安全生產、工藝技術規程和崗位操作法,負責制定安全生產制度,并督促貫徹執行。

4、組織對員工進行安全教育和新員工入廠安全教育,定期進行安全技術考核、事故應急救援預案演練,組織開展安全生產競賽活動。

5、組織定期或不定期的安全大檢查,并對查出的不安全隱患負責分送有關單位、崗位進行整改。

6、負責鍋爐、壓力容器的安全監督、檢查工作,參加組織對其進行定期檢測。

7、負責對安全生產事故的調查處理,要按照規定將事故調查情況及時向上級匯報。

8、經常深入現場,協助解決不安全因素,遇緊急情況或違章作業,有權停止其作業,并且報告董事長、總經理。

篇3:生產技術部長安全生產職責

按照管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則,生產技術部部長是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產負直接領導責任。其主要職責如下:

一、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和公司有關規章制度,堅持生產與安全的“五同時”。根據公司年度安全目標,組織制定本部門的年度安全目標,并層層分解,落實責任,確保公司安全目標的實現。

二、配合安全生產管理部門,協調統一組織制訂、修訂本部門的安全生產規章制度,安全技術規程,并認真組織實施。

三、檢查和指導本部各車間、班組的安全生產工作,建立健全設備臺帳、安全檢查記錄、班組活動記錄等資料檔案,并經常深入生產第一線,幫助解決生產環節上的關鍵問題。

四、組織實施公司下達的安全標準化和安全文化建設規劃,按時組織編制本部門的“兩化”措施計劃并組織實施。

五、根據公司統一部署,組織開展本部門安全生產大檢查,對不安全因素和重大安全事故隱患,應及時制定整改措施,徹底消除。

六、加強安全措施落實的監督和指導,對于因技術監督不善和未采取有效措施,導致設備損壞、腐蝕、電氣絕緣老化、靜電與雷擊事故、儀器儀表保護失靈等而直接發生安全生產事故應負直接領導責任。

七、堅持貫徹執行安全作業票制度,并嚴格把好關。按照安全事故調查的規定程序,參加或主持有關事故的調查處理工作。

八、組織或參加制定重要檢修(施工、操作、技術改造)項目的安全措施,審查本部門擬定的有關生產安全技術措施、規程、標準及設備改造、系統改造設計方案。

九、在保證安全的前提下組織指揮和調度生產,發現違反安全生產制度和安全技術規程的行為,應及時制止,嚴禁違章指揮。

十、每月定期組織召開安全生產分析會,組織員工學習安全法規和崗位技能,提高本部門各級人員的安全意識,確保生產無事故。