?監(jiān)理的工作貫穿于施工的整個過程中,應(yīng)該說監(jiān)理人員對施工單位的各項工作有著比任何一個部門都了如執(zhí)掌的優(yōu)勢,隨著相關(guān)法律法規(guī)將安全管理責(zé)任納入監(jiān)理日常的工作范疇后,監(jiān)理的責(zé)任進一步得到了加強,但從目前的實際責(zé)任履行上來看,監(jiān)理企業(yè)并未能很好的、積極主動的將安全管理責(zé)任落到實處,因此,在現(xiàn)階段如何更好的讓監(jiān)理人員發(fā)揮其安全監(jiān)管的責(zé)任與主動性,就成了當務(wù)之急,結(jié)合我曾經(jīng)從事監(jiān)理行業(yè)的體會,想從以下幾個方面談?wù)勎覍θ绾巫龊冒踩O(jiān)理工作的一些不成熟的看法。

一、應(yīng)增強監(jiān)理人員的責(zé)任意識,落實安全監(jiān)督管理機制

建設(shè)工程安全責(zé)任是法律責(zé)任的一部分,來源于法律和委托合同。國家前不久已頒布有關(guān)法規(guī),對監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工機械設(shè)備安裝單位等工程建設(shè)各相關(guān)單位所承擔(dān)的安全責(zé)任提出了明確規(guī)定,所以監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)安全責(zé)任已有法律依據(jù)。監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控制二管理一協(xié)調(diào)”外,還加上了“零事故”(安全監(jiān)理),實質(zhì)上是監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍擴大了,這是監(jiān)理行業(yè)逐步與國際慣例接軌的正確決策。

為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需求,監(jiān)理單位要對從事安全監(jiān)理工作的人員進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,盡快進入角色。應(yīng)當一改往日由水電監(jiān)理兼任安全監(jiān)理工程師的局面。工程項目監(jiān)理組作為監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場全面履行監(jiān)理合同的機構(gòu),將直接承擔(dān)安全監(jiān)理的職責(zé),總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理組安全監(jiān)理第一責(zé)任人。項目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,強化項目監(jiān)理人員安全監(jiān)理責(zé)任意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想,真正把安全監(jiān)理作為監(jiān)理的主要工作之一并始終貫穿于工程項目監(jiān)理的全過程。

二、明確各施工階段安全監(jiān)理重心,有效開展安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理作為建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,在施工準備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定,明確項目安全監(jiān)理人員的職責(zé),制定安全監(jiān)理程序,審查總承包單位項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)和各項安全技術(shù)措施,核查已到達施工現(xiàn)場的材料、工具、機械設(shè)備的檢驗證明和安全狀態(tài)等;施工階段應(yīng)嚴格按安全監(jiān)理程序開展安全監(jiān)理工作,各崗位監(jiān)理人員應(yīng)履行其相應(yīng)職責(zé),總監(jiān)的主管部門應(yīng)根據(jù)工程進度對現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查和指導(dǎo)。

以房屋建筑施工階段安全監(jiān)理為例,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按施工準備階段、地基與基礎(chǔ)施工階段、土方開挖工程施工階段、主體結(jié)構(gòu)工程施工階段、裝飾工程施工階段、竣工驗收階段包括特殊施工場所的安全監(jiān)理的特點編制監(jiān)理要求和監(jiān)理工作程序,指導(dǎo)項目監(jiān)理組工作,監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按其要求開展安全監(jiān)理工作。

三、應(yīng)用危險控制技術(shù)確保施工安全

“控制事故隱患、確保無人員傷亡”是安全監(jiān)理的最終目的,系統(tǒng)危險的辨別預(yù)測、對重大危險源的分析評價都是危險控制技術(shù)。以整個工程項目為對象對危險進行控制的技術(shù)手段有:法制手段(政策、法令、規(guī)章)、經(jīng)濟手段(獎、罰、懲)和教育手段(入場安全教育、特殊工種教育),安全監(jiān)理則以法律和教育手段為主。以具體的危險源為控制對象對危險進行控制所采用的手段主要是工程技術(shù)措施和管理措施,安全監(jiān)理則以管理措施為主,加強有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作。安全監(jiān)理隨著研究對象不同,方法措施也完全不同,應(yīng)做到宏觀控制與微觀控制互相依存、缺一不可。

四、工程項目施工過程的安全監(jiān)理

施工安全監(jiān)理的目的是通過對項目施工單位安全保證體系的審核及現(xiàn)場安全措施實施效果的檢查來實施控制,消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)來保證項目施工按照既定的施工方案進行,不發(fā)生安全事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。

如何才能做好工程項目施工過程的安全措施監(jiān)理呢我認為應(yīng)重點抓好以下幾項工作:

1、督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

工程項目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負全面責(zé)任;項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對項目施工中安全生產(chǎn)負責(zé)。實行總分包的總包單位,要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對分包單位承攬的工程,總包單位要做詳細的安全交底,提出明確的安全要求,并認真實施監(jiān)督檢查。監(jiān)理要檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實,安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行,要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。特別針對目前普遍存在的掛靠情況,監(jiān)理更應(yīng)對中標項目經(jīng)理的到崗情況進行嚴格審查。

2、要求施工單位開展不流于形式的安全教育工作。

?應(yīng)當要求項目部加強法制教育;督促施工單位項目經(jīng)理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準;抓好工人入場“三級安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認真進行書面和口頭的安全技術(shù)交底;根據(jù)工程進度并針對事故多發(fā)季節(jié),組織施工方召開安全工作專題會議,鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。

3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作:

督促施工方建立健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu),配備專職安全人員,必要時應(yīng)當配備安全管理機構(gòu);加強施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動態(tài)巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗收,嚴格辦理合格使用手續(xù),防止防護措施不足及帶病運轉(zhuǎn)使用。

4、監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護用品

施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護用品。對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護開關(guān)、標準配電箱、腳手架連接件等要進行材料報審工作,確保采購符合國家標準要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進行檢查和檢測嚴禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護用品的安全使用。

5、審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施。

五、對工程參與各方履行安全職責(zé)行為的檢查

監(jiān)理單位除了對施工單位加強安全監(jiān)理外,還有權(quán)對建設(shè)、勘察、設(shè)計、機械設(shè)備安裝等工程參與各方履行其安全責(zé)任的行為進行監(jiān)督,對違反有關(guān)條文規(guī)定或拒不履行其相應(yīng)職責(zé)而可能嚴重影響施工安全的行為,通報政府有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督部門,以確保工程施工安全。

此外,現(xiàn)場安全監(jiān)理工作是一項動態(tài)管理工作,還應(yīng)當注重長效管理。在不同施工階段,對重要部位及事故易發(fā)場所應(yīng)加強巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素及安全隱患,總監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理員應(yīng)及時發(fā)出整改指令,督促有關(guān)責(zé)任單位制定切實有效的整改措施總承包單位技術(shù)部門審核后實施。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

篇2:監(jiān)理工作規(guī)范范本

1.目的為了更好的提高工程建設(shè)管理水平,規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為,實現(xiàn)華電青島發(fā)電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程建設(shè)目標,特制定本規(guī)范。2.責(zé)任工程建設(shè)監(jiān)理的主要職責(zé)是受建設(shè)單位的授權(quán)和委托,全過程控制工程建設(shè)的設(shè)計、投資、進度、質(zhì)量與安全;參與工程建設(shè)合同管理和信息管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系(鐵路專用線不在本監(jiān)理范圍之內(nèi)),即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理公司必須在建設(shè)單位的監(jiān)督下全面履行其職責(zé),為建設(shè)單位服務(wù),以實現(xiàn)工程建設(shè)目標。3.編制依據(jù)3.1青島公司三期擴建工程施工監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理合同書3.2《安全文明施工目標責(zé)任書考核條例》3.3《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3.4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.5國家和電力行業(yè)有關(guān)工程監(jiān)理制的政令法規(guī)4.工程管理目標:4.1安全目標:在整個施工和半年試生產(chǎn)期間不發(fā)生人身重傷及死亡和一般及以上火災(zāi)、機械、設(shè)備、塌陷、職業(yè)衛(wèi)生傷害、環(huán)境污染事故。創(chuàng)建安全文明施工工地。4.2質(zhì)量目標:工程滿足國家、行業(yè)相關(guān)驗收規(guī)范,標準及質(zhì)量檢驗評定標準要求。單項工程質(zhì)量評價得分≥85分,質(zhì)量總評“優(yōu)良”。精心組織,科學(xué)管理,工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)同類機組一流水平。施工工期如期實現(xiàn),工程內(nèi)在質(zhì)量可靠,外觀工藝賞心悅目。杜絕因勘探設(shè)計、施工、調(diào)試、運行責(zé)任造成的重大及以上質(zhì)量事故。機組按規(guī)定工期實現(xiàn)達標投產(chǎn),達到“建精品,創(chuàng)行優(yōu),爭銀獎”的目標。4.3進度目標:確保工程按時開工、工程里程碑進度計劃按時完成。確保整個工程按期建成,達標投產(chǎn)。4.4投資目標:工程造價不超過執(zhí)行概算(靜態(tài)),單位工程費用不超過執(zhí)行概算相應(yīng)費用。4.5合同管理目標:以合同管理為中心,實現(xiàn)合同履約率100%,將合同索賠事項控制在最低水平。4.6信息管理目標:工程信息傳遞、匯總及時,管理科學(xué),集中存儲,便于查詢、便于應(yīng)用。建立完善的信息體系,提供及時、可靠、準確、完整、公正、客觀的工程和管理信息,為及時正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效的幫助,做到“凡事有據(jù)可查”,形成完整的歷史記錄。4.7工作協(xié)調(diào)目標:及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間存在的問題,創(chuàng)造和諧的工程建設(shè)環(huán)境,使工程參建單位之間相互配合,實現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量,機組按期移交生產(chǎn)。4.8工程管理目標:做到“凡事有人負責(zé),凡事有章可循,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”。通過強有力的管理措施確保實現(xiàn)“達標投產(chǎn)”,及“建精品,創(chuàng)行優(yōu),爭魯班”的目標。5.監(jiān)理服務(wù)范圍及考核5.1設(shè)計審查5.1.1審查是否符合已批準的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準文件。重點是技術(shù)方案、經(jīng)濟指標的合理性和投產(chǎn)后運行的可靠性,以及對設(shè)計單位的優(yōu)化設(shè)計措施及設(shè)計原則提出監(jiān)理意見。5.1.2審查設(shè)計單位的設(shè)計原則,提出監(jiān)理意見。核查設(shè)計單位提出的設(shè)計文件(對主要計算資料和計算書進行核查)及一、二級施工圖紙,是否符合已批準的工程初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準,并落實是否進行了優(yōu)化,是否按照有關(guān)設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定完成設(shè)計產(chǎn)品。對有疑問的工程設(shè)計,監(jiān)理公司應(yīng)對其計算資料和計算書進行審查。5.1.3協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計單位進行資質(zhì)復(fù)查,重點對其質(zhì)量保證體系的完善和正常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督并提出建議。5.1.4審核施工組織設(shè)計大綱,提出監(jiān)理意見。5.1.5對設(shè)計單位采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品進行復(fù)查核實,重大新技術(shù)報建設(shè)單位審批。5.1.6復(fù)查和審核工程勘測文件,并監(jiān)督設(shè)計是否準確使用勘測資料。5.1.7復(fù)查和審核環(huán)保設(shè)計和措施,提出監(jiān)理意見。5.1.8督促設(shè)計單位對各承包商圖紙、接口配合予以確認。5.1.9核查主要設(shè)備、材料、生產(chǎn)廠家資料。5.1.10核查設(shè)計變更及變更設(shè)計,提出監(jiān)理意見。5.1.11根據(jù)工程綜合進度計劃編制施工圖交付進度計劃,核查設(shè)計單位施工圖進度,并進行督促、協(xié)調(diào)、落實,參加或主持定期召開的工程協(xié)調(diào)會。5.1.12按期編制監(jiān)理周、月、季、年報,內(nèi)容包括設(shè)計進度、質(zhì)量(包括質(zhì)量趨勢分析)、投資控制分析及設(shè)計變更、監(jiān)理工作情況等,分析存在的各方面原因并制定應(yīng)對措施報建設(shè)單位并交設(shè)計單位實施。不定期提出有關(guān)工程優(yōu)化設(shè)計或變更的建議。5.1.13代表建設(shè)單位審核按工程施工合同文件規(guī)定應(yīng)由各承包商提交的設(shè)計文件,審核報告報送建設(shè)單位。5.1.14參加工程竣工驗收,對竣工圖進行審核,提出監(jiān)理意見。5.1.15對試生產(chǎn)期出現(xiàn)的設(shè)計設(shè)計問題作出記錄并提出監(jiān)理意見。5.1.16根據(jù)監(jiān)理工程的進展情況作不定期報告,如關(guān)于資金、資源投入及合理配置的建議;工程進展預(yù)測分析報告。5.1.17建設(shè)單位要求提交的其它報告。5.1.18考核細則序號考核內(nèi)容考核標準考核金額(元)1審查設(shè)計單位提出的設(shè)計文件、主要計算資料、計算書及審查系統(tǒng)的合理性未審查或?qū)彶椴患?導(dǎo)致出現(xiàn)系列錯誤每項10002復(fù)查設(shè)計單位資質(zhì),對其質(zhì)量保證體系的完善和正常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督并提出建議未進行或無記錄5003復(fù)查和審核工程勘測文件未審查或無記錄5004復(fù)查核實設(shè)計單位采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品,重大新技術(shù)報建設(shè)單位審批。未審查核實或無記錄每次2005核查設(shè)計單位施工圖交付進度,并進行督促、協(xié)調(diào)、落實對圖紙交付進度落不力每次3006進行圖紙會審發(fā)現(xiàn)一分冊不合格,漏檢一項5007按期編制監(jiān)理周、月、季、年報,內(nèi)容包括設(shè)計進度、質(zhì)量、投資控制分析及設(shè)計變更、監(jiān)理工作情況等,分析存在的各方面原因并制定應(yīng)對措施報建設(shè)單位并交設(shè)計單位實施未按期編制或內(nèi)容不全面未編每次500,每個漏項1008參加工程竣工驗收,對竣工圖進行審核未參加竣工驗收或未審核竣工圖每次5009建設(shè)單位要求提交的其它報告未提交或未及時提交每項100—3005.2安全控制:5.2.1執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的有關(guān)政策、法令、規(guī)章制度。在項目安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,對施工合同范圍內(nèi)所有工程項目的安全健康管理與環(huán)境保護進行監(jiān)控,是工程項目安全過程控制的監(jiān)督管理部門。按年度實現(xiàn)了工程項目的安全管理目標,建設(shè)單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理進行獎勵。未實現(xiàn)工程項目的安全管理目標和未全面完成本管理辦法的某項任務(wù)時,建設(shè)單位將根據(jù)本管理辦法中的考核條例對監(jiān)理進行考核處罰。5.2.2協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標和措施。5.2.3監(jiān)督檢查承包商現(xiàn)場安全、文明施工情況,發(fā)現(xiàn)各種違章現(xiàn)象應(yīng)及時督促整改,并按照“工程建設(shè)管理考核辦法”的罰款標準進行罰款處理。本款須每天巡視檢查,重大工程危險項目按規(guī)定要求實行監(jiān)理旁站。5.2.4審查各承包商安全體系并監(jiān)督其有效運轉(zhuǎn)。審查施工承包商編制的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及安全健康工作程序,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。各承包商應(yīng)建立的安全保障體系和管理制度的內(nèi)容包括:5.2.4.1各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.2.4.2安全施工網(wǎng)絡(luò)組織體系。5.2.4.3現(xiàn)場安全文明施工的措施規(guī)劃。5.2.4.4安全監(jiān)督監(jiān)察組織機構(gòu)。5.2.4.5安全文明施工目標責(zé)任制和與之配套的預(yù)留保證金制度。5.2.4.6安全健康與環(huán)境保護的各項管理制度(詳見《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中施工企業(yè)應(yīng)建立的各種管理制度和各種安全管理的帳表冊卡)。5.2.5審查施工組織設(shè)計、重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全施工措施和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施。審核單位工程開工報告。5.2.6檢查各承包商的安全培訓(xùn)、安全交底工作的執(zhí)行情況,具體要做到:5.2.6.1督促各承包商進行全員年度安全教育和考試。5.2.6.2監(jiān)督和檢查各承包商安全教育室的建立和開展工作的情況,對嚴重違反安全規(guī)章制度的人員重新進行安全教育與學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格后方可重新上崗。5.2.6.3監(jiān)督檢查各承包商的新入廠人員的三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可持證上崗。5.2.6.4監(jiān)督檢查各承包商對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、機械操作人員及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),并經(jīng)政府有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗。5.2.6.5監(jiān)督檢查各承包商施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機具等作業(yè)項目時進行適應(yīng)新崗位、新技術(shù)、新的操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練,并經(jīng)考試取證后方可上崗。5.2.6.6監(jiān)督檢查各承包商安全技術(shù)交底執(zhí)行情況、重大作業(yè)項目和危險項目,要求安全技術(shù)交底內(nèi)容具體、措施可行、手續(xù)完備、全員簽字,達到規(guī)范標準。安全委員會安全監(jiān)督辦公室對上述培訓(xùn)項目每月進行一次檢查,未完成上述培訓(xùn)作業(yè)項目時,按本管理辦法中考核條例進行考核。5.2.7協(xié)調(diào)解決各承包商交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施工的問題,對重大問題應(yīng)跟蹤控制。對土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動、移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件進行過程控制,并簽字確認。5.2.8嚴格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動、移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件,并簽字確認。5.2.9協(xié)助建設(shè)單位定期組織安全大檢查工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時督促整改落實,做到閉環(huán)管理。5.2.9.1根據(jù)建設(shè)單位安監(jiān)部門制定的各種規(guī)章制度定時參加組織的各類安全管理活動,并根據(jù)檢查結(jié)果進行考核和跟蹤整改落實。5.2.9.2根據(jù)上級指示精神和現(xiàn)場需要,協(xié)助建設(shè)單位組織專項安全檢查和年度重大安全活動,并進行考核和監(jiān)督整改。5.2.10參加人身重傷以上事故和重大機械、火災(zāi)事故以及重大廠內(nèi)交通事故的調(diào)查處理工作(按照“事故調(diào)查規(guī)程”組織進行)。5.2.11編制“安全監(jiān)理實施細則”,并貫徹執(zhí)行。5.2.12檢查施工安全措施、勞動保護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪度汛措施等。5.2.13審查各承包商大、中型起重機械安全準用證、安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證,監(jiān)督檢查施工機械安裝、拆除、使用、維修過程中的安全技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。如發(fā)現(xiàn)大、中型起重機械無證操作時,按本管理辦法中考核條例進行考核。5.2.14對重大工程項目、重大危險作業(yè)項目實行監(jiān)理旁站。安委會確定旁站工程項目,并不定期檢查監(jiān)理旁站情況,發(fā)現(xiàn)旁站不到位時,按本管理辦法中考核條例進行考核。5.2.15定期檢查各承包商的安全設(shè)施檢驗和使用情況,發(fā)現(xiàn)不合格的安全設(shè)施應(yīng)監(jiān)督各施工項目部限期更換,不允許出現(xiàn)超周期使用的不安全現(xiàn)象。安全設(shè)施的檢驗一般在每年的3月份進行。未進行檢驗和發(fā)現(xiàn)有超周期使用的安全設(shè)施按本管理辦法中的考核條例進行考核。5.2.16監(jiān)督各承包商安全施工作業(yè)票、動火作業(yè)票的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5.2.17出現(xiàn)風(fēng)、雨、雪、霧天氣時,應(yīng)按規(guī)程要求各承包商及時采取措施,并進行檢查,遇有危及人身安全的緊急情況,應(yīng)先行停工,后作研究處理。經(jīng)建設(shè)單位三期辦在出現(xiàn)上述惡劣天氣時對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理未發(fā)出停工令的情況時,按本管理辦法中的考核條例進行考核。5.2.18不定期參加和抽查各項目部、工程處(隊)的的安全例會,發(fā)現(xiàn)問題及時進行指導(dǎo)和整改。5.2.19按照施工現(xiàn)場文明施工的標準,對各施工項目部的作業(yè)場所和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行定期檢查,一般以每周一次為宜,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并進行考核罰款。5.2.20創(chuàng)造文明整潔的工作環(huán)境,達到原電力部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及中國華電集團公司《火電機組達標投產(chǎn)考核標準(2005年版)》的要求,施工和調(diào)試階段的污(廢)水排放滿足國家環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定要求。5.2.21對監(jiān)理公司安全工作考核細則序號考核內(nèi)容考核標準考核金額(元)1檢查各承包商的安全保障體系建立情況未按時進行5002監(jiān)督檢查各承包商建立安全健康與環(huán)境保護的各項管理制度有缺項或不完善3003每天對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)違章及時進行整改處罰。發(fā)現(xiàn)不制止或未按違章標準處理2004審查施工組織設(shè)計、重大項目、重要工序、危險作業(yè)、和特殊作業(yè)及特殊作業(yè)現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全施工措施和環(huán)境保護措施有缺項或不完善每項3005審核單位工程開工報告未審或?qū)徍瞬粐烂看?006監(jiān)督檢查各承包商進行安全培訓(xùn)、安全考試和特殊工種身體檢查以及持證上崗情況未進行或有遺漏現(xiàn)象2007監(jiān)督檢查各承包商新進廠工人的三級安全教育情況未進行或檢查不力2008每月一次監(jiān)督檢查各承包商采用新技術(shù)、新工藝、新型機具等作業(yè)項目時進行適應(yīng)新崗位、新技術(shù)、新的操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練,并經(jīng)考試取證后方可上崗;未按時檢查或檢查無記錄4009每月一次監(jiān)督檢查各承包商的安全技術(shù)交底執(zhí)行情況未進行或無記錄每次20010協(xié)調(diào)解決各施工承包商交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施工的問題,對重大問題應(yīng)跟蹤控制。未進行且影響施工50011每周一次抽查各承包商的班前安全會和周安全活動情況未進行檢查或檢查無記錄20012按照建設(shè)單位安排進行安全管理分析、專項檢查和年度重大安全活動未進行每次50013參與人身重傷以上事故和重大機械、火災(zāi)事故以及重大廠內(nèi)交通事故的調(diào)查處理工作。未按事故調(diào)查規(guī)程進行每次50014杜絕重大人身、機械、設(shè)備等事故發(fā)生,應(yīng)措施到位,監(jiān)督到位每發(fā)生一次事故(未事前預(yù)控、提出監(jiān)理要求)500--500015每周抽查一次檢查單項工程作業(yè)指導(dǎo)書中的安全措施執(zhí)行情況未進行每次20016審查各承包商大、中型起重機械安全準用證、安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證未審查且無記錄或有無證操作和有帶病運行的設(shè)備每次30017對重大工程項目、重大危險作業(yè)項目實行監(jiān)理旁站旁站不到位,無旁站記錄每次30018定期檢查各承包商的安全設(shè)施檢驗和使用情況且要有記錄(每年3月)未定期檢查且無檢查記錄、或檢查不到位每次30019監(jiān)督各承包商安全施工作業(yè)票、動火作業(yè)票的執(zhí)行情況一次未進行每次30020出現(xiàn)惡劣天氣要監(jiān)督檢查各承包商的安全措施是否到位監(jiān)督不到位每次50021每周對現(xiàn)場文明施工進行檢查且有記錄和落實未進行每次30022積極配合建設(shè)單位做好安全工作配合不好50023建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)重大安全問題或安全隱患而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未采取措施每發(fā)生一次經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致小項目500大項目100024創(chuàng)造文明整潔的工作環(huán)境,達到原電力部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》的要求,施工和調(diào)試階段的污(廢)水排放滿足國家環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定要求不能達到要求200025其它應(yīng)考核項目根據(jù)具體情況1005.3質(zhì)量控制5.3.1審查各承包商質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手冊并監(jiān)督其有效實施運轉(zhuǎn)。5.3.2審查各承包商及其選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)。5.3.3督促相關(guān)方按工程合同的規(guī)定,落實必須提供的施工條件,檢查工程承建各承包商的開工準備工作,審核各承包商提出的工程開工申請。5.3.4監(jiān)督檢查各承包商及其分包單位是否嚴格按國家和部委頒發(fā)的施工規(guī)范、標準、設(shè)計文件,以及批準的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書和施工設(shè)計進行施工。凡未按上述要求進行施工時,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令各承包商采取措施立即糾正。5.3.5檢查施工機械設(shè)備、工器具及其管理維護制度的執(zhí)行情況,對于不能保證工程質(zhì)量的施工設(shè)備,監(jiān)理有權(quán)阻止各承包商投入使用。5.3.6檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況,并監(jiān)督實施。5.3.7審核并確認材料供應(yīng)商資質(zhì),對用于工程的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及半成品的出廠合格證及化驗單進行核定。檢查施工材料質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)異常,可以提出復(fù)試。對不合格的有權(quán)禁止使用。5.3.8對各承包商及其分包單位的檢驗測試工作全面監(jiān)督。有權(quán)隨時檢查試驗原始記錄,抽查任意工序。5.3.9檢查施工質(zhì)量,參加相關(guān)的質(zhì)量驗收。對重要的施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。組織四級工程驗收并簽證,參加工程質(zhì)監(jiān)站活動。5.3.10參加工程竣工驗收,審查各承包商提交的工程竣工報告和工程技術(shù)檔案資料,確認工程數(shù)量和質(zhì)量,編寫驗收報告并提出處理意見報建設(shè)單位。5.3.11主持審理工程質(zhì)量事故,并提出處理意見報建設(shè)單位。5.3.12參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗,對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。5.3.13審查分部試運計劃、試運措施,檢查試運條件,參加分部試運,進行質(zhì)量評定。按系統(tǒng)提出監(jiān)理報告。5.3.14對于常規(guī)性檢查(包括工程實體質(zhì)量、施工工藝及文明生產(chǎn)及有關(guān)技術(shù)文件資料的核查),監(jiān)理公司每周至少進行一次,并做好檢查記錄,隨時備查。5.3.15對監(jiān)理公司工程質(zhì)量考核細則序號考核內(nèi)容考核標準考核金額(元)1審查各承包商質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手冊并監(jiān)督其有效實施運轉(zhuǎn)各承包商質(zhì)保體系不正常而監(jiān)理未采取有效措施5002審查各承包商及其選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)。未審查且無記錄每次5003檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況未進行檢查2004審核并確認材料供應(yīng)商資質(zhì)資質(zhì)不符合規(guī)定要求而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)每次3005核定用于工程的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及半成品的出廠合格證及化驗單并報建設(shè)單位未進行此項工作或把關(guān)不嚴每次2006檢查施工材料質(zhì)量,每周進行一次,要有檢查記錄,隨時備查未進行檢查或檢查無記錄每次3007編制監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作實施細則,包括檢查驗收程序,質(zhì)量要求和標準未編制或有缺項5008檢查成品、半成品的保護工作。發(fā)生一次嚴重的二次污染2009單項工程中,組織第四級工程驗收評定并簽證,對二、三級驗收項目進行巡視抽查未檢查或驗收,或者驗收不規(guī)范每次50010對重點施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行監(jiān)理旁站未進行旁站每次50011監(jiān)督各承包商及分包單位的檢測試驗工作未監(jiān)督或監(jiān)督不到位每有一項不符合20012參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗,跟蹤缺陷處理未參加開箱,未跟蹤缺陷處理每次20013組織設(shè)計交底和組織圖紙會審未參加或會審深度不夠每次20014核查落實設(shè)計變更執(zhí)行情況未認真核查后有漏項每次20015審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告未進行審查每次20016協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作,進行質(zhì)量評定,按系統(tǒng)提出監(jiān)理報告無監(jiān)理報告每有一項不符合20017設(shè)置W、H點并見證或驗收未進行每次50018參加工程竣工驗收,對竣工圖進行審核,提出監(jiān)理意見,審查結(jié)果報建設(shè)單位未報建設(shè)單位審查結(jié)果每有一項不符合20019審查開工手續(xù)應(yīng)齊全手續(xù)不全開工20020抽查施工作業(yè)指導(dǎo)書,每周一次,做好記錄,隨時備查未進行或不認真每次30021與勘察、設(shè)計、施工等單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量,影響工程進度,損害建設(shè)單位合法利益發(fā)現(xiàn)一次500022監(jiān)理人員對未達到質(zhì)量要求的工程,決不能自行予以簽字認可發(fā)現(xiàn)一次200023防止各類質(zhì)量事故的發(fā)生根據(jù)責(zé)任原因和嚴重程度考核24不應(yīng)因監(jiān)理驗收不及時而影響進度發(fā)現(xiàn)一次50025根據(jù)《火電、送變電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》及《火電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求,監(jiān)督各承包商做好自檢工作,參加質(zhì)監(jiān)站活動并向質(zhì)監(jiān)站提交自檢報告和檢查申請。未作監(jiān)督工作或未及時提交監(jiān)理報告每有一項不符合80026建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題(包括設(shè)備材料性能材質(zhì))而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未處理如監(jiān)理不到位(未事前預(yù)控、提出監(jiān)理要求),則每發(fā)生一次小項目500大項目100027嚴格履行各類檢查驗收程序,嚴把工程各類驗收關(guān)未嚴格履行程序及驗收制度每次20028驗收不符合《華電集團達標投產(chǎn)考核辦法(2005版)》中的規(guī)定要求每出現(xiàn)一處每處30029積極配合建設(shè)單位三期辦質(zhì)量工作配合不好,影響工作一次5005.4進度控制:5.4.1依據(jù)工程里程碑計劃,編制工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并據(jù)此協(xié)調(diào)落實施工圖交付計劃,協(xié)助建設(shè)單位確定設(shè)備交貨計劃。審核施工承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃,重點檢查其編制原則、工序邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑是否滿足一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的要求。5.4.2依據(jù)工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃,審查各承包商編制的施工進度計劃,定期確認實際進度與計劃是否相符,進行進度盤點提出監(jiān)理意見并督促其實施。5.4.3督促各承包商采取切實措施,審查各承包商制訂的糾偏措施,監(jiān)督各承包商進行進度糾偏和進度調(diào)整,實現(xiàn)合同目標要求。5.4.4定期審核施工承包商進度報表。當由于各種原因致使施工進度發(fā)生較大偏差時,及時向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議,努力實現(xiàn)里程碑計劃意見。5.4.5組織并主持《工程協(xié)調(diào)會管理制度》內(nèi)包括的各種例會,做好會議紀要或記錄,會議紀要或記錄經(jīng)參加各方會簽后要求在24小時內(nèi)下發(fā)各與會單位,檢查落實計劃或會議紀要、記錄執(zhí)行情況,協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工中的有關(guān)問題。5.4.6逐月檢查圖紙、設(shè)備、人力、機具、作業(yè)指導(dǎo)書等的落實情況,確保不會因以上方面的原因影響進度。對施工進度的周或月檢查應(yīng)檢查以下內(nèi)容:●檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量●實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率●窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析●進度偏差情況●影響進度的特殊原因及分析●對以上檢查內(nèi)容在2天內(nèi)拿出結(jié)果及處理意見5.4.7組織并主持各種施工管理專題會,做好會議記錄,并督促落實。5.4.8定期(每月)審核施工材料、設(shè)備供應(yīng)計劃,做好審核記錄。5.4.9審核施工承包商特殊施工期(例如高溫季節(jié)、冬/雨季及大霧季節(jié))的施工措施并監(jiān)督落實。5.4.10采用PMIS對工程計劃進行管理,要求施工承包商按照周、月、季和年度分別編制施工計劃,定期進行檢查(如周計劃完成情況在每周監(jiān)理例會上檢查,月計劃完成情況在月度例會上檢查),找出原因(如施工承包商資源投入、天氣、設(shè)備或資金等原因),制定措施,采取加大投入或趕工的方法,進行進度糾偏。5.4.11督促有關(guān)單位做好設(shè)備催交催運和到貨清點工作。5.4.12做好總平面管理工作,協(xié)調(diào)各施工承包商合理安排交叉作業(yè)。5.4.13加強現(xiàn)場的管理,組織有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),特別是對新工藝、新材料應(yīng)用的培訓(xùn),合理安排工作。5.4.14加強技術(shù)管理工作。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要全面掌握工程信息,具體項目開工前應(yīng)確認圖紙、設(shè)備材料到位情況,上道工序驗收情況,現(xiàn)場環(huán)境是否具備,技術(shù)交底、開工報告等一系列準備工作是否就緒。同時認真檢查設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù),提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便為缺陷的處理贏得時間,保證安裝工作按期開工。5.4.15充分發(fā)揮工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能,及時跟蹤工程項目實際進展情況,控制關(guān)鍵路徑,及時處理遇到的問題,協(xié)調(diào)理順內(nèi)外部關(guān)系,對影響進度的因素進行跟蹤分析,提出改進措施或在確保里程碑進度的前提下,提出計劃修正方案報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4.16對監(jiān)理公司工程進度考核細則序號考核內(nèi)容考核標準考核金額(元)1編制工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃未按時完成或存在較大偏差5002審查各承包商的各級進度計劃未審查或?qū)彶榈挠媱澯休^大出入每次5003審查各承包商的進度糾偏措施未進行每次3004參加施工協(xié)調(diào)會或按要求出會議紀要未按時參加或未按時出會議紀要或未履行會簽手續(xù)就發(fā)出會議紀要每次3005組織召開各種專題會未組織或未落實以至影響工程進展或未履行會簽手續(xù)就發(fā)出會議紀要每次2006盤點重點項目周工程量未盤點2007盤點月工程量未盤點或有較大出入3008里程碑計劃未完成,經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致每項200009月計劃主線未完成,經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致每次1000-300010周計劃主線未完成,經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致每次20011重點施工項目未按計劃完成,經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致每次300012每月對各承包商的勞力及機械狀況進行分析未進行30013建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)重大問題而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未采取措施處理經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致(未事前預(yù)控、提出監(jiān)理要求),則每發(fā)生一次小項目500大項目100014積極配合建設(shè)單位三期辦做好進度控制配合不好,影響工作一次5005.5工程造價控制5.5.1監(jiān)理公司必須熟悉遵守國家電力行業(yè)關(guān)于控制工程造價相關(guān)政令法規(guī)和建設(shè)單位“結(jié)算管理辦法”等。嚴格履行監(jiān)理合同相關(guān)條款,按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃,實施本工程建設(shè)的設(shè)計、施工監(jiān)理。按建設(shè)單位責(zé)任制的要求,在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),項目監(jiān)理公司必須和建設(shè)單位保持一致,在工程設(shè)計和施工階段千方百計的控制造價,完成預(yù)定目標。5.5.2編制設(shè)計、施工階段工程造價控制監(jiān)理實施細則,并在監(jiān)理工作實施過程中,根據(jù)實況進行補充,修改和完善。5.5.3以本工程概算修改為最高限額進行層層分解,對工程與概算指標進行多層次的限額設(shè)計控制與管理。5.5.4縱向控制:將限額設(shè)計貫穿整個設(shè)計階段,各專業(yè)監(jiān)理工程師必須嚴格審核各自專業(yè)限額設(shè)計情況,保證各自專業(yè)實現(xiàn)限額以保證實現(xiàn)總限額的目標。嚴格執(zhí)行“設(shè)計變更”的相關(guān)法規(guī),實現(xiàn)限額設(shè)計變更。5.5.5橫向控制:以責(zé)任為核心,正確處理控制造價的各個環(huán)節(jié),進行優(yōu)化設(shè)計,進行中間檢查和圖紙驗收、對設(shè)計過程實現(xiàn)跟蹤檢查,設(shè)計不當造成施工工藝復(fù)雜,不方便等提請設(shè)計方解決。控制設(shè)備、部件造型,防止接口的遺漏和協(xié)調(diào)。5.5.6所訂立的合同須經(jīng)得起審計,應(yīng)符合招標文件的規(guī)定。主施工合同以合同額為依據(jù);自營工程使用“山東省消耗量定額”按施工圖預(yù)算加簽證據(jù)實結(jié)算。若合同存在爭議必須以投資方意見為依據(jù),審簽支付工程款項。5.5.7簽訂合同必須是建設(shè)單位或受建設(shè)單位授權(quán)委托的代理人,對于不規(guī)范、不合法,非建設(shè)單位或未授予權(quán)的代理人簽訂的合同,是無效的,應(yīng)堅決預(yù)以更正,按規(guī)定規(guī)范所有的合同。5.5.8監(jiān)理公司應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算、工程計量和工程款支付工作。附工程結(jié)算、進度款支付核簽程序。5.5.8.1各承包商據(jù)實統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)工程師質(zhì)量驗收合格的工程量按約定填報竣工結(jié)算報表,工程量清單和工程款支付申請。5.5.8.2專業(yè)監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格,計量部位準確,工程量屬實,簽署工程竣工結(jié)算報表、月進度款結(jié)算報表。再經(jīng)技經(jīng)監(jiān)理工程師核定結(jié)算款或進度款后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.5.8.3總監(jiān)理工程師簽署工程結(jié)算報表或工程款支付申請表,并報建設(shè)單位。所有工程進度款應(yīng)控制在合同要求范圍內(nèi)。5.5.9監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)設(shè)計、施工合同條款,施工圖,對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析,并應(yīng)制定防范性對策。5.5.10總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求,質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。經(jīng)建設(shè)單位書面專門授權(quán)(以每次為準),可參與涉及工程價格變動與調(diào)整,費用增減變化的文件簽證。5.5.11項目監(jiān)理公司應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付或工程結(jié)算。5.5.12專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月度完成工程量和工程量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較分析,制定調(diào)整措施,并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5.5.13專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據(jù)。5.5.14未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請或工程結(jié)算。5.5.15對監(jiān)理公司工程造價考核細則序號考核內(nèi)容考核標準考核金額(元)1各專業(yè)限額設(shè)計情況非正常超出限額設(shè)計一項5002設(shè)計遺漏項遺漏一項(冊)30003設(shè)計里程碑計劃一項未實現(xiàn),100004按程序付款,監(jiān)理審核簽字必須屬實工程量不實,未經(jīng)檢驗就報投資(結(jié)算)每次100005工程月度進度款控制在合同要求范圍內(nèi),每超出1%5006審核工程結(jié)算正確率95%,每降低1%,10007工程變更同時確定價款變更,費用增減變化的文件簽證方案變更而未作價款變更,未經(jīng)授權(quán)簽證每次5008準確簽署工程量清單工程量清單同實際情況有較大出入10009積極配合建設(shè)單位三期辦的造價管理工作配合不好,影響工作一次5005.6調(diào)試監(jiān)理控制:5.6.1編寫調(diào)試招標文件,參與對調(diào)試單位的招標及合同談判,提出監(jiān)理意見。5.6.2參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案及調(diào)試報告,并提出監(jiān)理意見。5.6.3參與工程整套試運行工作,提出監(jiān)理意見。5.6.4對監(jiān)理公司調(diào)試工作考核細則序號考核內(nèi)容考核標準考核金額(元)1編寫調(diào)試招標文件未編寫或存在原則性的錯誤100002參與對調(diào)試單位的招標及合同談判未參與或未盡責(zé)5003參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案及調(diào)試報告未審查50004參與工程整套試運行工作工作不到位或未及時參加調(diào)試工作100005.7試生產(chǎn)期監(jiān)理:對在試生產(chǎn)期出現(xiàn)的設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量、施工等問題作記錄并提出監(jiān)理意見。5.8合同管理:5.8.1協(xié)助建設(shè)單位完成施工合同簽訂。5.8.2監(jiān)督施工合同的實施。5.8.3協(xié)助建設(shè)單位處理合同索賠和糾紛。5.8.4對監(jiān)理公司合同管理考核細則序號考核內(nèi)容考核標準考核金額(元)1協(xié)助建設(shè)單位完成設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料合同簽定,確保合同的合法性、嚴密性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、安全性和可行性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程全部簽定正規(guī)的施工合同每漏簽或不規(guī)范一項合同考核20002監(jiān)督合同的實施,確保合同的可操作性和嚴肅性。合同履約率100%每發(fā)生一起違約合同考核2003協(xié)助處理合同糾紛和索賠將損失控制在最低水平每超出合同額1%考核10005.9信息管理:做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求,編制監(jiān)理周、月報,對工程監(jiān)理過程中形成的文件資料整編,并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交建設(shè)單位。5.9.1協(xié)助建設(shè)單位建立工程信息管理體系,形成工程信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。5.9.2建立本工程監(jiān)理文件體系,形成全面、完整、真實、可靠、規(guī)范的監(jiān)理文件。做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。5.9.3監(jiān)理公司應(yīng)提供給建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理資料的編碼原則及編碼方法。5.9.4監(jiān)理公司提交的資料應(yīng)同時有電子版及書面兩種形式。5.9.5定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容,隨工程施工進展向建設(shè)單位報送監(jiān)理周、月報,其主要內(nèi)容為:●施工質(zhì)量情況?！窆こ踢M展情況。●設(shè)計圖紙情況?！襁M場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)?！裨O(shè)計變更情況。●監(jiān)理工作情況?！裰堋⒃露裙ぷ饔媱潯！衿渌?。5.9.6根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告:●關(guān)于工程變更或施工進展的建議?！褓Y金、資源投入及合同配置的建議,●工程進展預(yù)測分析報告,建設(shè)單位要求提交的其他報告。5.9.7督促檢查各承包商及時進行完成工作的資料整理工作,并監(jiān)督其文件資料的存檔和管理,做到資料形成及時、準確、規(guī)范、齊全。5.9.8審核并確認承包單位使用工程指定的技術(shù)資料樣式。5.9.9定期以書面(周報、月報)形式向建設(shè)單位匯報工程進度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況等主要工程信息,并通報承包單位。5.9.10審查承包單位的工程竣工資料,并監(jiān)督其移交建設(shè)單位。5.9.11在項目竣工后,編制、整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄,向建設(shè)單位移交(包括電子版本)。5.9.12對監(jiān)理公司工程信息管理考核細則序號考核內(nèi)容考核標準考核金額(元)1做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋未及時反饋信息一次1002協(xié)助電廠形成工程信息傳遞網(wǎng)絡(luò)未形成網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)不暢通5003建立本工程監(jiān)理文件體系,形成全面、完整、真實、可靠、規(guī)范的監(jiān)理文件未及時建立或建立不完整6004監(jiān)理公司應(yīng)提供給建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理資料的編碼原則及編碼方法未及時提供4005整編工程監(jiān)理過程中形成的文件資料,并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交建設(shè)單位未及時提供或文件資料不完整5006督促檢查各承包商及時進行完成工作的資料整理工作,并監(jiān)督其文件資料的存檔和管理,做到資料形成及時、準確、規(guī)范、齊全未進行此項工作或工作不到位5007審核并確認承包單位使用工程指定的技術(shù)資料樣式未使用指定的技術(shù)資料樣式一次1008定期以書面(監(jiān)理周報、月報)形式向建設(shè)單位匯報工程進度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況等主要工程信息,并通報承包單位未及時匯報一次或通報情況同事實有較大出入或有欺騙隱瞞現(xiàn)象5009審查各承包商的工程竣工資料,并監(jiān)督其移交建設(shè)單位未及時移交或移交質(zhì)量不合格10005.10工程協(xié)調(diào)以安全、質(zhì)量、進度順序為原則,及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間在工作中存在的問題,分清責(zé)任,理順關(guān)系,使工程參建單位有機協(xié)調(diào)的配合工作,實現(xiàn)機組高質(zhì)量按期移交生產(chǎn)。5.10.1項目監(jiān)理公司將嚴格監(jiān)督《施工合同》的執(zhí)行,并通過各種手段向施工承包商貫徹建設(shè)單位的要求,認真協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工承包商之間的關(guān)系,避免發(fā)生合同糾紛和爭議,確保工程順利實施。5.10.2協(xié)調(diào)施工過程中因設(shè)計變更、補充設(shè)計等原因?qū)こ淌┕ぴ斐傻挠绊憽?.10.3配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工承包商與質(zhì)檢、市政、消防等部門的工作,有問題爭取提前解決,對各方提出的整改意見及時組織施工承包商徹底整改,保證工程順利進行。5.10.4協(xié)調(diào)建設(shè)單位與材料設(shè)備供應(yīng)商之間的工作,在協(xié)調(diào)工作中貫徹建設(shè)單位的意圖,在協(xié)調(diào)處理材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格時間、價格、運輸?shù)葼幾h時維護建設(shè)單位的利益。5.10.5積極參與各承包合同的談判和簽訂,對可能發(fā)生的爭議和分工等問題在合同中予以明確規(guī)定。5.10.6隨時掌握各單位工作進展情況,提前預(yù)測可能發(fā)生的矛盾和問題,采取預(yù)防措施。5.10.7發(fā)生爭議時,深入調(diào)查了解情況,認真聽取各方意見,提出的解決方案符合工程實際,公正合理,能被各方接受。5.10.8定期召開工程協(xié)調(diào)會,預(yù)期工作提早安排,使各單位工作準備充分,矛盾早暴露早解決。5.10.9設(shè)備安裝結(jié)束進入調(diào)試階段,協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計、施工和調(diào)試單位之間關(guān)系,是確保調(diào)試工作順利進行的關(guān)鍵。5.10.10協(xié)調(diào)建設(shè)單位與調(diào)試單位之間的工作是監(jiān)理公司調(diào)試階段組織協(xié)調(diào)中主要的工作。項目監(jiān)理公司將嚴格監(jiān)督《調(diào)試合同》的執(zhí)行情況,并通過各種手段向調(diào)試單位貫徹建設(shè)單位的要求,避免發(fā)生合同糾紛和爭議,確保工程順利實施。5.10.11協(xié)調(diào)調(diào)試過程中設(shè)計、設(shè)備和安裝過程中存在的問題,及時召開專題會議,落實各方提出的整改意見;監(jiān)督問題的整改。以保證調(diào)試工作的順利進行。5.10.12協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)商之間的工作,在協(xié)調(diào)工作中貫徹建設(shè)單位的意圖,在協(xié)調(diào)處理材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格時間、價格、運輸?shù)葼幾h時維護建設(shè)單位的利益。5.10.13隨時掌握調(diào)試工作進展情況,提前預(yù)測可能發(fā)生的矛盾和問題。6.與建設(shè)單位管理職責(zé)接口6.1設(shè)備管理方面:根據(jù)合同規(guī)定,由各標段的施工承包商負責(zé)催交催運,建設(shè)單位物資公司組織開箱驗收工作;監(jiān)理負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備缺陷處理事宜,確認制造廠家提出的設(shè)備缺陷現(xiàn)場處理方案,提供給有關(guān)單位;及時通報設(shè)備到貨情況。監(jiān)理公司參加主要設(shè)備開箱驗收工作,參加設(shè)備缺陷處理方案的現(xiàn)場討論會,對重要缺陷的現(xiàn)場處理進行監(jiān)督。6.2設(shè)計工作:建設(shè)單位負責(zé)協(xié)調(diào)各個設(shè)計單位之間的接口,負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備廠家和設(shè)計單位之間的資料傳遞和相互配合工作,組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。監(jiān)理公司參加設(shè)備規(guī)范書審查和技術(shù)協(xié)議審查工作。6.3工程管理:建設(shè)單位負責(zé)施工現(xiàn)場平面定置管理,負責(zé)劃分場地責(zé)任區(qū),負責(zé)指定棄土場地;負責(zé)租地征地,并將結(jié)果及時通知監(jiān)理公司;負責(zé)編制工程管理制度(包括考核部分),制定工程目標,制定里程碑計劃。負責(zé)鐵路工程與廠區(qū)施工的接口協(xié)調(diào)工作;負責(zé)現(xiàn)場用水用電的對外協(xié)調(diào)工作;在監(jiān)理范圍內(nèi),建設(shè)單位所有發(fā)向各承包方的工程指令、文件資料,均應(yīng)同時發(fā)向項目監(jiān)理公司。6.4安全管理:建設(shè)單位負責(zé)組織上級布置的各類安全大檢查,負責(zé)形成檢查報告。負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全方面的審查工作、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作及安委會交辦的其它工作。監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位開展大檢查,負責(zé)落實整改措施;負責(zé)審查各承包商的安全文明施工措施,負責(zé)檢查現(xiàn)場安全文明施工的狀況,檢查大中型起重機械。6.5工程驗收:建設(shè)單位、監(jiān)理公司按確定的驗收計劃執(zhí)行。6.6除此之外,具體的接口管理可依據(jù)《監(jiān)理合同》規(guī)定執(zhí)行。7監(jiān)理資質(zhì)審查與授權(quán)管理7.1項目總監(jiān)理工程師必須具備國家注冊監(jiān)理工程師的資格,省級注冊監(jiān)理工程師不得擔(dān)任一等建設(shè)工程項目的總監(jiān)理工程師,項目總監(jiān)理工程師必須具備足夠的業(yè)務(wù)知識管理能力工作時間和責(zé)任心,否則,不得擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備國家或省注冊監(jiān)理工程師資格,熟悉本專業(yè)知識,具備現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)驗和責(zé)任心,否則不得擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師。7.3監(jiān)理工程師應(yīng)在到達監(jiān)理項目部一周內(nèi),向建設(shè)單位三期辦提交監(jiān)理工程師資質(zhì)申報表,并提交監(jiān)理工程師證(包括安全質(zhì)量專業(yè)等)個人履歷表以及身份證等資料原件及復(fù)印件一份,經(jīng)文件流程逐級審查后,由建設(shè)單位分管副總工審核。7.4監(jiān)理工程師證(包括安全質(zhì)量專業(yè)等)個人履歷表以及身份證等資料原件在建設(shè)單位審查后返還監(jiān)理項目部,其他資料按文件流程分別存檔及返還監(jiān)理項目部。7.5根據(jù)資質(zhì)審查情況,對資質(zhì)審查合格的監(jiān)理人員由建設(shè)單位以紅頭文形式下發(fā)各參建單位,相關(guān)人員監(jiān)理職能同時生效;對資質(zhì)審查不合格的人員不予授權(quán)。根據(jù)監(jiān)理管理獎懲辦法以及監(jiān)理合同等規(guī)定,對不滿足工程要求的監(jiān)理工程師,建設(shè)單位有權(quán)撤銷其授權(quán),收回授權(quán)書,終止其監(jiān)理職能。8監(jiān)理人員測評管理8.1.總則8.1.1監(jiān)理人員實行違規(guī)扣分和獎勵加分制?；痉种?00分,扣分依據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度扣減基分,獎勵加分根據(jù)獲獎內(nèi)容及獲獎項目在基分基礎(chǔ)上相應(yīng)加分。8.1.2考核采用建設(shè)單位與施工承建單位共同對監(jiān)理人員進行綜合打分(附監(jiān)理獎懲打分表),建設(shè)單位比分占80%,施工單位比分占20%計入總分。每季度為一個考核周期。8.1.3監(jiān)理人員考核分低于70分時,監(jiān)理人員即為不合格,建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理公司對其加強培訓(xùn);經(jīng)培訓(xùn)合格后,可以繼續(xù)使用,否則,建設(shè)單位有權(quán)收回其授權(quán)書,要求監(jiān)理公司項目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格,免的人員接替;監(jiān)理人員連續(xù)兩次考核分低于70分者,建設(shè)單位有權(quán)直接收回其授權(quán)書,要求監(jiān)理公司項目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格的人員接替。8.1.4監(jiān)理人員在一個考核周期內(nèi)考核分值低于60分時,建設(shè)單位有權(quán)收回其授權(quán)書,要求監(jiān)理公司項目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格的人員接替。8.2.細則8.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師有以下行為之一的,一次扣20分:8.2.1.1接受承建單位宴請娛樂等賄賂性行為,弄虛作假,降低工程質(zhì)量,造成較重后果的;8.2.1.2與施工單位串通,弄虛作假,將不合格的建筑材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備等按照檢驗合格簽字的;8.2.1.3工程中出現(xiàn)違反強制性條文二十五項反措而未采取措施的;8.2.1.4允許必須復(fù)試但未經(jīng)復(fù)試的建筑材料或構(gòu)配件直接用于工程的;8.2.1.5允許國家明令禁止的不符合節(jié)能環(huán)保的淘汰產(chǎn)品用于工程,或允許工程違反節(jié)能相關(guān)規(guī)定進行施工的;8.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師有以下行為之一的,一次扣10分:8.2.2.1未及時對本專業(yè)分項工程隱蔽工程進行檢查驗收的;8.2.2.2未對承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃方案申請變更進行審查的;8.2.2.3未及時對進場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文件進行核查的;8.2.2.4工作怠慢,工程驗收資料與工程進度不同步;8.2.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當在場在崗而擅自離崗的;8.3專業(yè)監(jiān)理工程師有以下行為之一的,一次扣5分:8.3.3.1工作態(tài)度不認真,主動性差,不認真遵從業(yè)主要求履行監(jiān)理職責(zé)的;8.3.3.2有意隱瞞事實真相,發(fā)現(xiàn)問題未及時報告的;8.3.3.3未對工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證進行審核的;8.3.3.4未對本專業(yè)相關(guān)資料進行收集匯總和整理,或資料不齊全的;8.4加分8.4.1根據(jù)監(jiān)理工程師的工作表現(xiàn)及業(yè)績情況,獲得相應(yīng)的獎勵加分,每項次加分5分;8.4.2對忠于職守,業(yè)績突出,廣泛獲得好評的監(jiān)理工程師建設(shè)單位頒發(fā)榮譽表彰,相應(yīng)加分20分;并建議監(jiān)理公司進行物質(zhì)獎勵。

篇3:工程施工監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購招投標管理規(guī)范

適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外:①工程造價在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;③經(jīng)公司總經(jīng)理批準的其他項目。

規(guī)范目的:招投標工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴謹,以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

招投標機構(gòu)

第一條:公司招投標小組:負責(zé)公司招投標工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負責(zé)對全部招投標工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備采購)。

第二條:項目經(jīng)理部招投標小組:負責(zé)項目經(jīng)理部招投標工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分

第一條:大型招標:

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購;

3.以及各項目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。

第二條:中型招標

1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬以上的工程;

2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設(shè)備的采購;

第三條:小型招標

1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬元以下的工程。

2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設(shè)備的采購。

第四條:同一項目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標。

材料設(shè)備采購計劃

第一條:在項目開工前制定項目材料設(shè)備采購總體計劃表,提交建材采購協(xié)調(diào)小組,由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項目情況進行調(diào)整,原則要求所有項目的同類材料設(shè)備能夠集中采購。

第二條:在每月25日之前,各項目經(jīng)理部提交準確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫"計劃變更情況表",)由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標。

第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經(jīng)理部需提前作好安排。

投標單位的確定

第一條:工程管理部負責(zé)建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

第二條:公司認可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,即納入認可單位名冊?？疾煸敿毲闆r報告(包括時間、人員、結(jié)果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應(yīng)單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評估管理規(guī)范》。

第四條:投標單位必須是萬科地產(chǎn)認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準。

第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經(jīng)理部招標小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經(jīng)理部推薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位;大型招標由項目經(jīng)理部推薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位,并報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準。

招標書

第一條:招標書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標準文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結(jié)算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見、其他要求等。

第二條:招標書中的空白部分和補充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負責(zé)填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經(jīng)理最后定稿。

第四條:小型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招投標小組意見,由項目總經(jīng)理最后定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標的招標書,由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標。

開標

第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

第二條:中、小型招標的開標會,由項目經(jīng)理部負責(zé)主持,由項目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

第三條:網(wǎng)上招標的,按規(guī)定設(shè)置開標時間、開標權(quán)限,不再召開會議。

第四條:開標后,由經(jīng)辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

定標

第一條:評標、定標工作,應(yīng)嚴格實行"貨比三家"的原則,《項目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標是評標、定標的重要依據(jù)之一,[[定標價超出該指標10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

第二條:大型招標的定標會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標小組成員參加評標和定標,會議結(jié)果報總經(jīng)理批準后生效。

第三條:中型招標的定標會由項目總經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標會,還需公司招標小組參加;定標結(jié)果報公司主管副總經(jīng)理批準后生效;

第四條:小型招標的定標會由項目經(jīng)理部招投標小組自行組織,會議結(jié)果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準后生效,定標結(jié)果報工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參加材料設(shè)備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項權(quán)重,以百分制乘以各項權(quán)重計算評分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

第六條:各項目經(jīng)理部負責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標履行表》、對材料設(shè)備投標結(jié)果進行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標的參考文件。

第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第二條:按照國家和深圳有關(guān)規(guī)定應(yīng)進行公開招標的工程和項目,由工程管理部、項目經(jīng)理部負責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理手續(xù)。