一、標準化管理措施

1、明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求

1)重要意義:大力推行鐵路建設標準化管理,有效提高鐵路建設管理水平,高標準、高質量高效率地完成大規模鐵路建設任務,是鐵路建設落實科學發展觀的重要內容,是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要抓手,是建設精品工程和安全工程的客觀要求,是提高企業管理水平和發展實力的迫切需要。

2)總體目標:落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統一的建設技術標準、管理標準、作業標準,體現先進性、系統性、統一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系,形成項目各項工作閉環管理、有序可控,使建設項目“六位一體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。

3)總體要求:必須以工程質量安全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念,切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識,樹立對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感,精心組織、精心設計、精心施工、精心管理,確保工程質量萬無一失,使建設的每一項工程都能經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標準化管理措施:

1)管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業三大標準和鐵路建設工作的方法面面,是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規定及施工技術標準,組織項目部按照建設項目要求,建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標準,編制施工作業指導書、施工作業要點卡片等作業標準,并結合采用“四新”成果和現場實際,不斷完善和更新。

2)人員配備標準化,管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵,要嚴格按規定組建項目管理機構,根據項目管理需要,選擇有責任心、懂業務的管理人員,通過培訓提高管理人員素質與業務能力并進行考核,配齊配強現場管理人員。

3)現場管理標準化,要將現場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現場管理規范》,按照以人為本、因地制宜、節約用地、滿足施工需要,做好施工現場布置工作;要做好現場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備,確保現場作業安全、用電安全、危險爆破品使用安全;要做到現場各種質量數據、原始記錄真實完整,對質量現狀進行分析,及時總結改進;要加強現場環境保護工作,合理設置取棄土場地,及時處理現場廢物垃圾,整治道路污染。要規范管理機械設備,按照生產需要配置機械設備,加強機械設備維護,使機械設備處于良好狀態;要加強物資材料管理,嚴把物資材料進場質量關,規范物資材料保管工作;要加強技術管理,組織做好施工圖現場核對、施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作;要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要,建立工地試驗室,規范試驗程序,實現專業化管理,保證抽樣的規范性和試驗結果的準確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標準,實現文明施工目標。

4)過程控制標準化,要將過程控制作為重點工作之一,將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化,貫徹到整個施工過程,落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計,根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進度計劃和施工作業計劃,優化資源配置,按計劃組織實施;要落實質量責任制和程序性文件,實現全員質量管理,對影響質量的要素實行重點管理;要落實安全管理責任制和應急預案,分析影響安全的要素,配備安全設施,嚴格執行安全作業程序;要嚴格按照施工圖和作業標準進行施工,推廣符合現場實際、作業人員易記好用的應知應會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中,落實到作業人員的操作中;要嚴格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程控制和創新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經理部根據在建工程的規模,在本項目經理部中設兩個架子隊:角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設置:隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。

(3)架子隊可下設幾個作業班組,作業班組由班組長、主要技術工人(根據施工作業場所的需要配備人員)、安全員(防護員)等員工組成班組骨干,根據實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責

(1)隊長:負責架子隊的施工組織領導,生產指揮協調等全面工作;

(2)技術負責人:負責架子隊的全面技術管理工作,制定技術方案、審核技術交底、現場技術指導、技術內業管理等工作。

(3)技術人員:按職責分工,做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業資料等技術管理工作。

(4)質量人員:負責架子隊施工質量監督、檢查、監控等全面工作;對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。

(5)安全人員:負責架子隊施工安全管理與監督,對違章作業有權進行警告和經濟處罰。

(6)試驗人員:負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作,按規定進行檢驗和試驗情況的監控。

(7)材料人員:負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出,加強材料核算;對設備運行狀態和能力實施監控。

(8)施工員:負責協助隊長做好架子隊施工生產計劃安排,各種資源調整與配備,作業班組間的生產協調等項工作。

(9)班組長:負責按技術交底組織班組施工生產作業,對班組施工進度、安全、質量等全面負責。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入項目經理部整個人員管理工作之中,由項目經理部統一管理、統一規范。

(1)規范用工行為。架子隊使用的勞務人員,必須是合格勞務分包隊伍的人員,并按規定簽訂勞務分包合同;項目經理部應檢查驗證勞務分包企業與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現場從事勞務作業。

(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣,對其進行崗前安全、質量和專業培訓,培訓合格后持證上崗,并完備培訓記錄。從事技術工種的,上崗前必須取得相關職業資格證書;從事特殊工種的,還應取得特種作業證書。

(3)建立勞務作業人員工資支付保障制度。為保證勞務作業人員工資及時發放,項目經理部應在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金專戶或由項目經理部代付勞務人員工資。

(4)各項目經理部要按照有關規定和標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具,不得歧視勞務作業人員。

篇2:電梯井道內架子安全網搭設工程安全技術措施方案

電梯井道內架子、安全網搭設工程安全技術措施

1、從二層樓面起張設安全網,往上每隔四層設置一道,安全網必須完好無損、牢固可靠。

2、拉結必須牢靠,墻面預埋張網鋼筋不小于D14,鋼筋埋入長度不少于30D。

3、電梯井道防護安全網不得任意拆除,待安裝電梯搭設腳手架時,每搭到安全網高度時方可拆除。

4、電梯井道的腳手架一律用鋼管、扣件搭設、立桿與橫桿均用直角扣件連接,扣件緊固力距應達到4―5Kg/m。

5、腳手架所有橫楞兩端,均與墻面撐緊,四周橫楞與墻面距離,平衡配重一側為600毫米,其它三側均為400毫米,離墻空檔處應加隔排鋼管,間距不大于200毫米,隔排鋼管離四周墻面不大于200毫米。

6、腳手架柱距不大于1.8米,排距為1.8米,每底于樓層面200毫米處加搭一排橫楞,橫向間距為350毫米,滿鋪竹笆,竹笆一律用鉛絲與鋼管四點綁扎牢固。

7、腳手架拆除順序應自上而下進行,拆下的鋼管、竹笆等須妥善運出電梯井道,禁止亂扔亂拋。

8、電梯井道內的設施,必須由腳手架保養人員定期進行檢查、保養,發現隱患及時消除。

9、張設安全網及拆除井道內設施時,操作人員必須戴好安全帶,掛點必須安全可靠。

篇3:外架子工程安全措施

外架子工程的安全措施

①外架采用鋼管、扣件等材料必須符合有關標準要求,外架不容許超載作業,外架拆除前必須進行書面安全技術交底。

②外架底層和施工層,必須滿足鋪架板和安全網,外側掛設密目安全網封閉。

③腳手架、井字架鋼管底必須按規定必須墊上木板,要夯實,三米距離應斜撐,以加強強度,嚴禁攀登腳手架,以及座垂直吊籃上下,經常檢查腳手架避免出現傾斜等情況,如果發現上述情況必須立即糾正。

④所有高空作業人員,必須按規定佩帶安全裝置,嚴格按照安全交底作業、對違反安全作業的人員,及時提出批評糾正或經濟處罰。

⑤安全管理人員要做到:眼勤、腿勤、嘴勤,要經常深入現場善于發現隱患,對危險情況要積極采取有效安全防護措施,確保人員安全。

⑥遇五級以上大風和雨雪天氣時,應停止外架作業,架子搭建不得在夜間進行。架子工長及安全員對架子的搭設必須檢查驗收,并填寫驗收單。

⑦本工程施工現場狹小,為了確保現場內外來往人員的安全,決定采用封閉式施工。現場周圍用磚砌圍墻,建筑物主要通行道路上方設置安全防護道棚,工程在進入主體結構時,鋼管架四周采用綠色防護網和安全網防護。在保證院內環境衛生的前提下,現場周圍,主要通行道路派專人負責打掃衛生。