一、主要施工機械安全管理措施

(一)大型施工機械進(jìn)場實行準(zhǔn)入制度,機械進(jìn)場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項指標(biāo)合格后,辦理機械設(shè)備驗收手續(xù),方可投入使用。

(二)機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

(三)施工現(xiàn)場禁止任何人員進(jìn)入塔吊回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)的區(qū)域,以免發(fā)生危險。

(四)塔吊的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。門架、自升式門架、塔吊使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測。自升式門架、門架、塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

(五)所有機械作業(yè)應(yīng)遵循建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-20**)的規(guī)定

二、塔機作業(yè)管理措施

本工程垂直運輸機械主要設(shè)置了4臺塔吊,施工時通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理、協(xié)調(diào),來保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能,滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。

(一)由每臺塔吊的機長負(fù)責(zé)各臺塔吊的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護(hù)、檢查評比等項工作,負(fù)責(zé)向塔機指揮中心匯報情況,服從塔機指揮中心的整體布署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(二)應(yīng)選派責(zé)任心強、有較長駕齡、技術(shù)較全面的司機擔(dān)任現(xiàn)場塔機駕駛?cè)蝿?wù)。

(三)進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機,要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴(yán)謹(jǐn)自律,一絲不茍,禁止各行其是。

(四)為了確保工程進(jìn)度與塔機安全,塔機須確保24小時有司機值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接,不得離開駕駛室,交接班時,要認(rèn)真作好交接班記錄。

(五)嚴(yán)格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機,采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。

(六)統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器(燈)。

(七)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔,亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準(zhǔn)。

(八)塔機的安拆及塔機起重吊裝作業(yè)編制專項施工方案。

篇2:施工機械設(shè)備安全管理辦法

1?目的

為了規(guī)范公司機械設(shè)備安全管理,確保機械設(shè)備保持良好狀態(tài),保證安全生產(chǎn),降低職業(yè)安全衛(wèi)生危害,特制訂本辦法。

2?適用范圍

本辦法適用于公司各類施工機械設(shè)備的管理。

3?引用文件(無)

4?術(shù)語與定義

4.1日常保養(yǎng):即班保養(yǎng),指班前班后及工作中的維護(hù)和保養(yǎng),主要對機械及某些零件進(jìn)行檢查、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固等。

4.2定期保養(yǎng):指工作一段時間后進(jìn)行的停工檢查,其主要內(nèi)容是,排除發(fā)現(xiàn)的故障,更換工作期滿的易損部件,調(diào)整個別零件,并完成班保養(yǎng)的全部內(nèi)容。

5?職責(zé)

5.1公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司所有大中型機械設(shè)備(包括外租賃的機械設(shè)備)安全管理工作。

5.2公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對各單位大中型機械設(shè)備安全管理工作的監(jiān)察工作。

5.3項目部監(jiān)督管理本施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全管理。

5.4各專業(yè)公司負(fù)責(zé)本單位所使用機械設(shè)備的使用維護(hù)及安全管理工作。

6?具體內(nèi)容

6.1公司制訂施工機械設(shè)備安全管理制度,制度包括:

a)各類機械設(shè)備的使用維護(hù)技術(shù)規(guī)定;

b)機械設(shè)備安全責(zé)任制;

c)機械設(shè)備的安全檢查制度;

d)冬季機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制度;

e)中小型機械設(shè)備的報廢、申購制度。

6.2項目部根據(jù)公司的機械設(shè)備安全管理制度,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,組織相關(guān)單位制訂本施工現(xiàn)場具體的機械設(shè)備安全管理規(guī)定,并報公司資產(chǎn)管理部和安全監(jiān)察部審核備案。

6.3公司組建大型機械使用、維修、檢測、安拆四個隊伍。人力資源中心負(fù)責(zé)組織四個隊伍相關(guān)人員的取證及復(fù)檢工作。建立機械設(shè)備特種操作人員檔案。

6.4大中型機械設(shè)備的拆裝

6.4.1項目部根據(jù)施工計劃,確定大中型機械設(shè)備的拆裝計劃。

6.4.2機械設(shè)備拆裝隊編制拆裝技術(shù)措施,報項目部總工批準(zhǔn)。

6.4.3施工前,機械設(shè)備拆裝隊根據(jù)拆裝技術(shù)措施,對參加人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6.4.4機械設(shè)備拆裝隊?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮,并要有技術(shù)人員和專職安全員在場監(jiān)護(hù)。

6.4.5?機械設(shè)備安裝結(jié)束后,項目部組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收,并組織進(jìn)行相關(guān)的試驗及試運行,填寫相關(guān)記錄

6.5機械設(shè)備的使用維護(hù)

6.5.1各專業(yè)公司根據(jù)相關(guān)管理制度,進(jìn)行本單位機械設(shè)備的使用維護(hù)管理工作。

6.5.2各專業(yè)公司建立所使用機械設(shè)備的使用維護(hù)記錄檔案。

6.5.3對于大中型機械設(shè)備多班運行作業(yè)的要建立交接班制度。

6.5.4確保特種機械操作人員持證上崗,并做到定人、定崗、定機。

6.5.5組織機械設(shè)備操作人員進(jìn)行機械設(shè)備運行安全技術(shù)交底。

6.5.6監(jiān)督檢查運行操作人員的在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的使用維護(hù)工作及其記錄的符合性。

6.5.7監(jiān)督檢查機械設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)工作。

6.5.8對于影響安全使用的機械設(shè)備,按相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行報修或報廢處理。

6.6機械設(shè)備的定期保養(yǎng)

6.6.1在施工初期,使用單位針對機械設(shè)備的使用狀況及施工計劃,制訂定期保養(yǎng)計劃并組織實施。大中型機械設(shè)備定期保養(yǎng)計劃報公司資產(chǎn)管理部批準(zhǔn),報項目部備案。

6.6.2使用單位制訂交通機械設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃,并組織實施。

6.6.3公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)與政府相關(guān)的檢查部門聯(lián)系工作。

6.7機械設(shè)備安全檢查

6.7.1項目部定期組織機械設(shè)備安全檢查,對不符合填寫機械設(shè)備整改單限期整改。

6.7.2專業(yè)公司定期進(jìn)行機械設(shè)備安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6.7.3公司資產(chǎn)管理部和安全監(jiān)察部定期組織對公司大中型機械設(shè)備進(jìn)行檢查。

7?相關(guān)文件(無)

8?相關(guān)記錄

“機械設(shè)備安全檢查記錄”

“機械設(shè)備使用維護(hù)記錄”

“機械設(shè)備定期保養(yǎng)計劃”

篇3:施工機械安全管理制度范本

1、在保證領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)用車的前提下,項目部及其所屬各作業(yè)隊長途用車,需在前一天下班前填寫“派車單”一式兩份交辦公室,由辦公室視情況派車。工地用車,由使用人當(dāng)日提出,調(diào)度統(tǒng)籌安排用車。

2、不同部門同一時間、同一路徑用車不重復(fù)派車。

3、用車部門及司機應(yīng)嚴(yán)格按“派車單”規(guī)定的路徑、時間出車和使用,不得擅自變更路徑及時間。如遇特殊情況需經(jīng)辦公室同意。

4、“派車單”是司機出車、用油、領(lǐng)取出車費的依據(jù),無“派車單”不得擅自出車。

5、司機在駐在地區(qū)出車不支付出車費,離開駐在地區(qū)按公司文件規(guī)定支付出車費。

6、司機要及時對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),隨時保證車內(nèi)外清潔,做到文明出車。

7、司機不得擅自將所保管的車輛交由他人駕駛,否則后果自負(fù)。

8、車輛用油,由辦公室統(tǒng)一安排,非長途用車不報銷加油費。