安防主管應(yīng)是怎樣的管理人才?管理人才在安防員的心目中又是怎樣的一種形象?邏輯陣列式,需要你、我、他,大家不斷地探索。

本人從事安防工作近十三個春秋。

本人認為優(yōu)秀安防主管的形象是:

(1)強壯、健康的身體:

(2)具有智慧、剛毅、果斷和積極的個性;

(3)應(yīng)有責任心、愛心、事業(yè)心:

(4)嚴明的紀律,理智的自我約束,模范的率先性:

(5)豐富的工作經(jīng)驗,專業(yè)的技能,良好的職業(yè)道德。

那安防員心目中的安防主管的形象又是怎樣的呢?

形象之一:

忙忙碌碌而又忙不到點子上的安防主管。兩眼一睜,忙到天黑,整個管理處數(shù)安防主管最忙。有人忙,忙到火候上,忙到點子上:有人忙,卻是瞎忙、白忙、糊忙。管理注重實績,注重成效,忌無用功的忙。

形象之二:

忙中有閑且又合理安排調(diào)度的安防主管。井井有條、條理分明,整個管理處數(shù)安防主管最有工作條理性。按步就搬,精細安排,調(diào)度合理,檢查到位,講評細致,用人得當。安防主管的辛苦從工作中得到體現(xiàn),從需求中得到理解。

形象之三:

婆婆媽媽而又不敢動真格的安防主管。安防主管的工作體現(xiàn)在嘴上,從早到晚總是不停地說和講,整個安防隊伍就在安防主管的一系列指令下不停地運轉(zhuǎn)。不斷的說和不斷的講,統(tǒng)一著全隊的意志和工作。問題是安防主管說話要算數(shù),說話不算數(shù)隊員就不聽。(言必踐,言必行)

如是(1)安防主管許過的愿總不兌現(xiàn),總不執(zhí)行,由此隊員表現(xiàn)強烈的不滿。

如是(2)安防主管對老實的安防員敢說敢管,對“難啃的骨頭”怕說不管。

如是(3)安防主管對一些“關(guān)系戶”無可奈何,不敢“真槍實彈”,管不了。

形象之四:

老老實實,循規(guī)蹈矩的安防主管。新的時期,大好的“錢勢”撲面而來,那些過去絕對不能而現(xiàn)在事實具在的事情,擺在安防主管面前,而對這種現(xiàn)象,

如是(1)基本上按規(guī)章制度進行管理,生搬硬套,管理無靈活性和無主動性。

如是(2)老老實實,循規(guī)蹈矩,上級怎么說,怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。

如是(3)正正規(guī)規(guī)缺乏管理力度,一味對安防員寬容和遷就。

如是(4)正兒八經(jīng),管理方法粗暴態(tài)度傲慢,管理工作過于死板。

形象之五:

光說不做,光說不練,無法以身作則的安防主管。說的好聽,講得動聽,自已就是不起模范帶頭作用,要求隊員做到的,要求隊員遵守的,自已就是不做到,不遵守和不執(zhí)行。制度、管理規(guī)定只針對隊員,卻“刑不上主管”,不吃苦、受累,一味地享樂,甚至夜不歸宿,安防員能服嗎?安防工作能搞好嗎?(怕苦、怕累,莫入此門;享福、偷懶,請走別道。)

形象之六:

過于堅持,機動靈活不足的安防主管。有些主管工作積極性較強,責任心較強,但工作愛認死理,無法針對不同性質(zhì)的問題采取不同的處理方法。一方面,對于原則問題,必須嚴格把關(guān),一絲一毫不能讓步,忌睜一只眼閉一只眼。另一方面,對于原則性問題不能過于認真、計較且不宜過多糾纏,否則越理越不順,越論越不清,以致于浪費時間和精力。

希望是一回事,實際是一回事,安防員眼中的安防主管的形象較多,這里無法一一暢談。以上的看法難免偏激,愿與安防員兄弟共賞析之。

福建永安物業(yè)管理有限公司

保安部:徐衛(wèi)國

篇2:安防主管崗位職責工作內(nèi)容

安防主管職位要求

1.對企業(yè)安防管理模式有一定的了解和實踐經(jīng)驗,對安防各模塊均有一定認識;

2.具備處理安全事件的實操能力;

3.熟悉國家、地區(qū)安全管理相關(guān)法律法規(guī);

4.熟悉各類安防設(shè)施的使用;

5.熟悉辦公軟件的使用。

安防主管崗位職責/工作內(nèi)容

1.貫徹落實國家有關(guān)安全防衛(wèi)的方針政策和法規(guī),接受專職機關(guān)的安全檢查指導(dǎo)。

2.切實做好商場的安全防衛(wèi)工作,杜絕各種不安全因素。

3.建立健全商場的防衛(wèi)安全制度,制定安全應(yīng)急預(yù)案,組織實施店內(nèi)安全委員會的各項計劃,并進行監(jiān)督檢查。

4.對員工進行安全防衛(wèi)教育,增強員工的安全意識,組織下屬安全防衛(wèi)相關(guān)演習(xí)。

5.組織并落實各類安防預(yù)案,及時處理各類安全突發(fā)事件。

篇3:安防管理部主管作業(yè)指導(dǎo)書

1.0目的

1.1規(guī)范主管日常工作,加強隊伍管理,建立優(yōu)質(zhì)的安防管理隊伍、為業(yè)主提供專業(yè)化的安全管理服務(wù)。

2.0適用范圍

2.1適用于保利(佛山)物業(yè)服務(wù)有限公司下屬各物業(yè)項目內(nèi)安防管理部主管或負責人崗位日常管理工作。

3.0職責權(quán)限

3.1負責對服務(wù)中心安防管理部的“治安、消防、交通、人員”進行全面統(tǒng)籌管理工作。

3.2負責制定服務(wù)中心安防管理部的年度工作計劃、培訓(xùn)計劃、預(yù)算計劃,并分解到月度實施。

3.3負責制定服務(wù)中心安防管理部的管理實施方案,并報批實施。

3.4負責制定服務(wù)中心安防管理部各類型突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并定期實施演練。

3.5負責協(xié)調(diào)處理屬地居委和派出所及消防部門的關(guān)系,利用政府資源對項目安全管理工作定期進行宣傳和引導(dǎo)。

3.6負責領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核服務(wù)中心安防管理部全體員工日常工作、內(nèi)務(wù)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、晉升及崗位執(zhí)勤情況。

3.7負責安防管理部員工關(guān)系建設(shè)和人才梯隊培養(yǎng)。

3.8負責完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

4.0作業(yè)說明

4.1工作要求

4.1.1熟悉項目整體規(guī)劃情況,熟練掌握項目“人防、技防”崗位和數(shù)量的設(shè)置、特點及分布。

4.1.2熟悉項目業(yè)主,車輛,住址,工作等大概特性。

4.1.3熟悉項目安全管理隱患點的分布,能制定相應(yīng)的防范措施。

4.1.4熟悉安防管理部員工素質(zhì)情況,能制定相對應(yīng)的提升計劃。

4.1.5嚴格按照規(guī)定對各崗位執(zhí)勤情況進行檢查,并對值班情況記錄進行審閱批示。

4.2檢查與落實

4.2.1每天批閱班長值班日志,監(jiān)督班長對各崗位執(zhí)勤情況的管控。

4.2.2每天對各崗位執(zhí)勤及內(nèi)務(wù)管理情況進行抽檢,及時糾正錯誤情況,并在《安防管理部崗位檢查登記表》上做好檢查記錄。

4.2.3對當天值班期間發(fā)生的突發(fā)事件進行處理,并填寫突發(fā)事件處理報告上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.4按工作要求定期對安防員夜間工作情況進行突擊檢查。

4.2.5每天對階段性工作執(zhí)行進度及時向上級匯報,對新的工作部署及時下達落實,做到“上傳下達”。

4.2.6每天填寫《安防管理部工作日志》,由項目經(jīng)理審核批示。

4.2.7組織落實國家法定假日期間項目安全管理工作的自查整改工作,針對節(jié)日的特性做好安全宣傳工作。

4.3會務(wù)與培訓(xùn)

4.3.1每周參加各班組織的班務(wù)會,對班會情況進行點評。

4.3.2每周組織員工進行兩次軍事、消防、理論等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.4計劃與考核

4.4.1每月工作計劃、培訓(xùn)計劃以及預(yù)算計劃的制定,報批。

4.4.2每月對倉庫物資進行盤點,建立臺賬。

4.4.3每月組織對項目的消防設(shè)備和安全隱患點進行檢查,建立檢查整改臺賬。

4.4.4每月組織部門召開安全工作會議,傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神,總結(jié)月度工作情況,了解員工思想動態(tài)。

4.4.5每月組織對部門員工進行績效考核。

4.4.6每月組織部門質(zhì)量體系記錄檔案的審核封存工作。

4.4.7每月組織優(yōu)秀內(nèi)務(wù)班組評選工作,并進行表彰。

5.0相關(guān)文件/標準

5.1《安防管理部工作作業(yè)指導(dǎo)書》

5.2《安防管理部緊急突發(fā)事件工作作業(yè)指導(dǎo)書》

5.3《安防管理部消防設(shè)施檢查保養(yǎng)工作作業(yè)指導(dǎo)書》

5.4《安防管理部安全隱患檢查整改工作作業(yè)指導(dǎo)書》

5.5《安防管理部夜間檢查工作作業(yè)指導(dǎo)書》

5.6《安防管理部倉庫管理工作作業(yè)指導(dǎo)書》

5.7《安防管理部內(nèi)務(wù)管理工作作業(yè)指導(dǎo)書》

6.0表格

6.1《安防管理部工作日志》(JL/WI-AF-001-01)

6.2《安防管理部崗位檢查登記表》(JL/WI-AF-001-02)