醫(yī)療公司物業(yè)保安員日常管理規(guī)定

一、保安員值班制度:

1、項目保安人員實行24小時值班,值班時間每天早、中、晚三早班時間為:7:00―15:00中班時間為:15:00―23:00晚班時間為:23:00―7:00

2、按時上下班、嚴格執(zhí)行請銷假制度,請假二天以內(nèi)向各項目保安經(jīng)理(主管)書面請示;二天以上用書面向公司保安部請示,按公司規(guī)定交由領(lǐng)導審批請假,歸隊以后一律要銷假,否則按曠工論處。

3、非值班期間,若公司發(fā)生緊急情況,經(jīng)召喚須立即返回項目部,聽候調(diào)遣,否則嚴罰。

二、保安員交接班制度

1、項目保安工作時間實行24小時三班制,各崗位應提前10鐘到達崗位,做好各項交接班工作,上下崗保安員交接前及交接完應互相敬禮以示敬意。

2、各崗位應建立崗位登記本,對值勤的時間、班次、值班員的姓名、值班期間處理問題情況和遺留須移交的有關(guān)問題進行詳細記錄,各領(lǐng)班上、下班必須檢查本班登記本。

3、上崗領(lǐng)班集合隊員召開班前會議,布置當班工作注意事項,準時上崗。

4、保安員交接時,先檢查下班人員手持對講機是否完好和所交物品做好記錄,如有損壞及時上報,然后進行崗位遺留問題轉(zhuǎn)達,以及記事本交接。

三、保安人員的服務用語

1、對來訪人員應該說“您好,請問找誰、請出示證件”,做好來訪登記。

2、當來訪者離開時應該說“謝謝您的合作,歡迎下次再來”。

四、車場保安員的服務用語

1、對違章停車應說“對不起,此道路是消防通道,禁止停車,請將您的車泊在車位里,好嗎謝謝您的合作”。

2、對車場閑雜人員說“您好,為確保車車安全,請您不要在車場玩耍”。

3、對違章行駛車說“對不起,我們區(qū)域車輛是單行線,請您按指定方向行駛,謝謝您的合作”。

篇2:工廠保安人員績效考核管理規(guī)定

工廠保安人員績效考核管理規(guī)定

一、總則

第一條為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,做好各類安全事故的防范措施,保障員工的身心健康,維護公司財產(chǎn)安全,客觀,真實,公平地評價保安人員的工作績效,特制訂本規(guī)定。

第二條本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。

二、考評細則

第三條上班遲到10分鐘以內(nèi),每次扣罰2分;超過10分鐘,每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理,每次扣罰5分,值班時間無人每次扣5分。

第四條上班時間內(nèi)未經(jīng)批準早退或脫崗者,每次扣罰5分;無故不上班,每次扣罰10分。

第五條嚴禁上班時間喝酒或做與工作無關(guān)的事情,每次扣3分。

第六條遺失保安裝備者,每次扣罰2分,并按原價賠償。

第七條工作時要禮貌待人,因態(tài)度不好或不周受到投拆,影響公司形象、集體利益,每次扣罰3分。

第八條違反廠規(guī)廠紀每次扣罰3分,另按廠紀廠規(guī)處理。

第九條違反治安管理條理,影響公司形象、集體利益,每次扣5分,情節(jié)嚴重的開除出廠。

第十條因工作失職致使公司財產(chǎn)受到損失500元以內(nèi),扣罰5分;500元以上扣罰10至20分,并賠償損失。

第十一條嚴禁利用公司電話辦私事,打長途電話,每次扣罰3分。

第十二條工作中徇私枉法,執(zhí)法不公的每次扣罰5分。

第十三條亂用對講機及損壞對講機者,每次扣罰2分,并按原價賠償。

第十四條嚴禁亂拿別人物品或翻看別人資料,公物私用,每次扣罰5分。

第十五條在工作中,受到外界表揚者每次獎勵3分。

第十六條在工作中查獲場內(nèi)案件者獎勵5分,重大案件獎勵5~10分。

第十七條對外協(xié)廠管理處理妥當,公正執(zhí)法,按罰款數(shù)目的5%進行獎勵。

第十八條在集團后勤工作上獲獎者或工作中有創(chuàng)新者每次獎勵3分。

第十九條表現(xiàn)突出,認真負責,積極上進,有功于集體獎勵3分。

第二十條在工作當中有檢舉舞弊及包庇行為者,秉公辦事每次獎勵5分。

第二十一條及時發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當一次獎10分,并上報管理部獎勵。

三、考核程序

第二十二條保安組組長負責對保安人員進行日常工作考核,并于每月5日前將考核結(jié)果上報到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管負責審核。

第二十三條保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資,另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放,不受績效結(jié)果的影響。

第二十四條根據(jù)考核分值的不同,將考核結(jié)果分為四類,與績效薪資掛鉤情況如下表:

分值100~9090~8080~7070以下

對應等級A類B類C類D類

績效薪資分值100%80%50%0

四、附則

第二十五條本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二十六條本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負責解釋。

篇3:建設項目環(huán)保安全管理規(guī)定

1?范圍

本制度規(guī)定了公司建設項目環(huán)保安全管理工作的組織機構(gòu)與職責、管理規(guī)定。

本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術(shù)改造項目、和引進的建設項目(以下統(tǒng)稱建設項目)環(huán)保安全管理。

2?規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或制定版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

《建設項目環(huán)境環(huán)境保護管理條例》、

3?術(shù)語和定義

環(huán)境影響評價:是指對規(guī)劃和建設項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預測和評估,提出預防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施,進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。

安全評價:是指采用科學的方法,辨識和分析系統(tǒng)存在的危險性,并根據(jù)其形成事故的風險大小,采取相應大安全措施,以達到安全的過程。

4?總則

建設項目執(zhí)行國家《建設項目環(huán)境保護管理條例》,進行環(huán)境影響評價和安全評價,保證防治環(huán)境污染和安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用,堅持以新代老,治理老污染,推廣清潔生產(chǎn),滿足污染總量控制要求。

5?組織機構(gòu)與職責

5.1?組織機構(gòu)

建設項目環(huán)保安全管理工作在公司總工程師、主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,由技環(huán)處歸口管理,采取分工負責、協(xié)同工作的體制。

5.2?相關(guān)部門職責

計劃發(fā)展部:負責建設項目環(huán)保安全管理中,公司部門之間及公司與設計單位之間的協(xié)調(diào)。

技環(huán)處:組織建設項目環(huán)境影響評價和安全評價、配套建設的環(huán)保安

全工程技術(shù)方案的編制評審、參與環(huán)保安全工程招投標和調(diào)研工作。參與組織環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。

基建技改處:組織配套建設的環(huán)保安全工程招投標和調(diào)研工作、施工管理、公司內(nèi)部驗收,參與環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。

設備處:參與配套建設的環(huán)保安全工程技術(shù)方案的評審、招投標、調(diào)研、公司內(nèi)部驗收、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。

工藝處:對配套建設的環(huán)保安全工程規(guī)劃平面位置,并為環(huán)保安全專業(yè)設計提供相關(guān)工藝參數(shù),參與工程技術(shù)方案的評審、招投標。

冶金處、質(zhì)量處:為環(huán)保安全專業(yè)設計提供相關(guān)工藝參數(shù),參與工程技術(shù)方案的評審、招投標。

使用單位:參與配套建設的環(huán)保工程技術(shù)方案的評審、招投標、調(diào)研、公司內(nèi)部驗收、環(huán)境保護竣工驗收。

檔案館:負責建設項目安全環(huán)保檔案資料的歸口管理。

6?管理規(guī)定

6.1?建設前期階段

6.1.1?項目建議書獲批,可研報告編制階段,計劃發(fā)展部根據(jù)公司總體要求,通知技環(huán)處分別啟動環(huán)境影響評價和安全預評價工作。

6.1.2?技環(huán)處根據(jù)建設項目分類和規(guī)模請示國家環(huán)保總局或省環(huán)保局或市環(huán)保局,明確做環(huán)境影響報告書或報告表或登記表后,委托有評價資質(zhì)的單位進行環(huán)境影響評價和安全預評價工作。

6.1.3?計劃發(fā)展部協(xié)調(diào)設計單位在建設項目可研報告和初步設計中,落實公司環(huán)保安全建設要求以及環(huán)評報告和安全預評價報告中的污染防治和安全措施。

6.1.4?建設過程中發(fā)生建設內(nèi)容變更時,計劃發(fā)展部通知并會同技環(huán)處向批復該項目環(huán)評報告和安全預評價報告的環(huán)境保護、安全生產(chǎn)行政主管部門進行說明或提交書面調(diào)整報告。

6.1.5?工藝處在組織技術(shù)部門進行工藝規(guī)劃、生產(chǎn)線布局和設備選型中應保證滿足環(huán)保安全要求。

6.1.6對于產(chǎn)生污染和安全危害的工藝和設備設施,由計劃發(fā)展部組織使用單

位、技術(shù)主管部門與技環(huán)處共同商討,提出可行對策,報公司主管領(lǐng)導審批。

6.2?實施階段

6.2.1?技環(huán)處負責提出配套建設的環(huán)保安全工程技術(shù)要求,在副總師的領(lǐng)導

下組織計劃發(fā)展部、基建處、設備處、工藝處、冶金處、環(huán)境保護設施使用單位和外請專家進行技術(shù)方案編制評審,向公司主管領(lǐng)導提交評審結(jié)論,組織簽訂技術(shù)協(xié)議。

6.2.2?基建處按照公司《招投標管理制度》組織配套建設的安全環(huán)保工程招投標工作。

6.2.3?基建處負責簽訂工程合同,對施工過程實施監(jiān)督管理,保障工程建設符合技術(shù)協(xié)議、工程合同規(guī)定要求。

6.2.4工藝處負責組織技術(shù)部門在引進國外進口設備及技術(shù)時,符合我國環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求,同時引進與主體設備配套的污染防治和安全設施。

6.3?竣工驗收階段

6.3.1?建設項目主體工程完工后,需要進行試生產(chǎn)的,基建處保證配套建設的環(huán)保安全工程同時投入試運行。

6.3.2?環(huán)境保護設施使用單位,從試運行開始安排專人負責設施的操作與運行。

6.3.3?環(huán)境保護設施試運行期滿達到技術(shù)協(xié)議和工程合同要求后,基建處組織相關(guān)部門進行公司內(nèi)部驗收,驗收需要基建處組織提供技術(shù)協(xié)議、環(huán)境監(jiān)測報告、操作規(guī)程、崗位責任制、設備文件,竣工圖等資料。

6.3.4?公司內(nèi)部驗收合格后,技環(huán)處委托有評價資質(zhì)的單位進行勞動安全衛(wèi)生驗收評價,并將《勞動安全衛(wèi)生驗收報告》報安全生產(chǎn)行政主管部門備案。

6.3.5?勞動安全衛(wèi)生驗收階段,基建處提供項目相關(guān)技術(shù)協(xié)議、竣工圖、安裝檢測報告、特種設備驗收報告、消防驗收報告,公司內(nèi)部項目總體驗收報告等資料。計劃發(fā)展部提供項目試運行情況說明。

6.3.6?上述工作完成后,根據(jù)計劃發(fā)展部通知,技環(huán)處和基建處共同向環(huán)境保護和安全生產(chǎn)行政主管部門申請進行建設項目環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收,委托竣工驗收監(jiān)測,辦理竣工驗收審批手續(xù)。檔案館進行文件資料的收集歸檔。

7?其他要求

7.1?計劃發(fā)展部負責將建設項目環(huán)保安全管理內(nèi)容納入整體技改管理考核之中,并將環(huán)境影響評價(包括評估)、安全評價、安全環(huán)保工程、勞動安全衛(wèi)生驗收評價、監(jiān)測、竣工驗收等費用列入計劃予以落實

7.2?生產(chǎn)準備處負責組織實施的涉及環(huán)保安全設施建設或改造的技措項目

的管理按此規(guī)定執(zhí)行,生產(chǎn)準備處的職責參照基建處執(zhí)行。

8?檢查與考核

《建設項目環(huán)保安全管理規(guī)定》由相關(guān)部門共同負責組織實施,計劃發(fā)展部、技環(huán)處負責檢查與考核。