俗話說得好〝要穩(wěn)產(chǎn),抓設(shè)備;要高產(chǎn),抓技能;要安全,抓班組〞。但班組安全工作搞得好不好,班組老大的作用至關(guān)重要。因?yàn)榘嘟M長是公司里兵頭將尾的官,官小事多責(zé)任重,小小稱砣擔(dān)千斤,作用非可小看,企業(yè)要完成生產(chǎn)任務(wù)和搞好安全生產(chǎn),班組是基礎(chǔ),班組長是關(guān)健。所以下面從九個方面進(jìn)行闡述班組長日常管理所涉及到的安全工作知識。

一、要理解國家的安全工作方針、目的和意義的含義是什么

1、安全生產(chǎn)方針:是“安全第一、預(yù)防為主”。

“安全第一”是把安全生產(chǎn)勞動保護(hù),關(guān)心職工在生產(chǎn)中的生命安全和身體健康問題,提到對執(zhí)行黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性來認(rèn)識。它表明一切經(jīng)濟(jì)部門和企事業(yè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí),要把安全工作放在首位,作為頭等大事來抓,一定要采取各種措施保障職工的安全健康,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要首先保證安全。

“預(yù)防為主”是在安全管理中要把“預(yù)防”放在重要位置上,要把一切預(yù)防手段和措施落到實(shí)處。可以說安全管理就是圍繞預(yù)防事故這一目標(biāo)而進(jìn)行的,應(yīng)把事故隱患的管理作為當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵來抓,將事故消滅在萌芽狀態(tài),真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。

2、安全管理的目的

在于發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,以及安全管理中存在的問題,把可能發(fā)生事故的各種誘發(fā)因素消滅在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。要達(dá)到這個目的,只有通過深入細(xì)致地檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,進(jìn)而采取措施予以消除。

3、安全管理意義

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需要創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。企業(yè)以創(chuàng)利為目的,然而事故的發(fā)生會給企業(yè)帶來災(zāi)難。事實(shí)已經(jīng)證明,企業(yè)內(nèi)部一個重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故,可使整個生產(chǎn)陷于癱瘓,一次惡性火災(zāi)事故的發(fā)生可以造成職工群眾的慘重傷亡,造成無法換回的損失和嚴(yán)重的政治影響。因此,切實(shí)搞好安全管理工作,寓監(jiān)督于檢查之中,在檢查中搞好服務(wù),消除各種隱患,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,就是服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè),就是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航,可見安全管理其意義深遠(yuǎn)。

二、班組長(工段長)的安全生產(chǎn)職責(zé)有哪些

1)貫徹執(zhí)行公司和分廠對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn);

2)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、分廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀(jì)守法,制止違章行為;

3)組織并參加安全活動,堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全;

4)負(fù)責(zé)對新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育;

5)負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告上級;發(fā)生事故立即報(bào)告上級并組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄;

6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保護(hù)完好和正常運(yùn)行;督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品用具,正確使用滅火器材。

三、如何指導(dǎo)落實(shí)新工人進(jìn)崗前(班組級)安全教育

安全教育基本上分為六類。(1)公司三級安全生產(chǎn)教育(公司一級、分廠二級、班組三級,新工人入廠必須經(jīng)過三級安全生產(chǎn)教育)。(2)特種作業(yè)教育(電氣、起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐、高處作業(yè)、機(jī)動車輛等)。(3)崗位人員調(diào)換工種教育(分廠之間人員調(diào)動,必須重新進(jìn)行二、三級教育;分廠內(nèi)部必須重新進(jìn)行第三級安全教育)。(4)現(xiàn)場安全教育。(對重大危險(xiǎn)性工作人員、發(fā)生重大事故的現(xiàn)場、從事臨時(shí)性工作的職工、對外來施工人員均應(yīng)組織進(jìn)行現(xiàn)場教育)。(5)工傷人員復(fù)工教育。(工傷人員治療終止復(fù)工之前進(jìn)行安全教育)。(6)日常教育。(公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠、工段應(yīng)結(jié)合各時(shí)期生產(chǎn)特點(diǎn)采用多種形式進(jìn)行日常安全教育)。

班組三級安全教育;由班組長、班組安全員或指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人負(fù)責(zé)進(jìn)行教育,主要使新工人了解本崗位的安全操作規(guī)程和安全規(guī)定及生產(chǎn)特點(diǎn),了解本崗位個人防護(hù)用品的使用方法,了解本崗位存在的不安全因素及發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一是介紹本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

二是講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),采取措施。

三是講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動時(shí)不準(zhǔn)戴手套操作,高速切削要戴保護(hù)眼鏡,女工進(jìn)入車間戴好工帽,進(jìn)入施工現(xiàn)場和登高作業(yè),必須戴好安全帽、系好安全帶,工作場地要整潔,道路要暢通,物件堆放要整齊等。

四是實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險(xiǎn)的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。

四、班組長怎樣抓好班組安全工作

怎樣抓好班組安全工作一般有三點(diǎn)。

一是要有一張“婆婆嘴”。班組長是班組安全的第一責(zé)任人,是安全工作的具體管理者。班組長應(yīng)首先做到時(shí)時(shí)刻刻把安全記在心間、掛在嘴邊,必須注重安全工作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié),要做到逢會必講安全,做事強(qiáng)調(diào)安全,時(shí)時(shí)繃緊“安全弦”,使“安全工作、人人有責(zé)”的思想深入人心,促使員工養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的習(xí)慣,把安全工作的理念牢記在心。所以說,班組長平時(shí)注意練就一張“婆婆嘴”是十分必要的。

二是要有一雙“勤快手”。搞好班組安全工作要做到“君子動口又動手”。班組長不僅要詳細(xì)記錄每日生產(chǎn)中注意安全事項(xiàng),更要能帶領(lǐng)員工及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的隱患。對超過自己能力范圍解決的安全問題要及時(shí)上報(bào),請有關(guān)人員現(xiàn)場“會診”。同時(shí),還要幫助員工提高自身的動手能力,有計(jì)劃地帶領(lǐng)員工進(jìn)行各種安全演練,使得員工在遇到各種突發(fā)情況時(shí)能夠應(yīng)對自如。

三是要有一副“鐵心腸”。班組長不僅要善講多做,更要敢管。要有不怕得罪人的精神,不搞“下不為例”,不當(dāng)“和事佬”。俗話說,“嚴(yán)是愛,松是害”,在班組的安全問題上來不得半點(diǎn)虛假,更來不得“菩薩”心腸。班組長在現(xiàn)場開展安全管理工作時(shí),一定要把責(zé)任區(qū)和具體工作內(nèi)容落實(shí)到每一位員工身上,詳細(xì)分工、明確職責(zé),出了問題絕對不能姑息。班組長要負(fù)責(zé)好班組這個“家”的安全,“婆婆嘴”是前提、“勤快手”是手段、“鐵心腸”是保證。做好這三點(diǎn),才能使班組的安全工作真正落實(shí)到位,才盡到了“一班之長”的職責(zé)。

五、掌握倉庫防火管理要點(diǎn)

倉庫是物質(zhì)高度集中的場所,一旦發(fā)生火災(zāi),就會使大量的物質(zhì)被燒毀,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

(一)儲存管理

1、依據(jù)國家《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定,按照倉庫儲存物品的火災(zāi)危險(xiǎn)程度分為甲、乙、丙、丁、戊五類。

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

篇3:修理廠班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。

(一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。

(三)負(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患,并按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時(shí)組織召開班前會,通報(bào)上一工作日的安全工作情況,對當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動。

(七)負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動。

(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)按規(guī)定上報(bào),并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。