1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé),跟班干部監(jiān)督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

3、崗位司機(jī)在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動,口述要有針對性。

5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

篇2:班組和各崗位安全評估制度范本

1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔(dān),必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊;

(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運轉(zhuǎn)是否正常;

(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;

(6)規(guī)程措施是否落實到位;

(7)工作任務(wù)是否按計劃完成;

(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

篇3:班組崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。

(一)、前提條件:

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

(二)、考核標(biāo)準(zhǔn):

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);

(三)、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查,檢查人員主要由本隊驗收員。

(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神,積極開展現(xiàn)場安全評估活動,不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

(五)、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度,嚴(yán)格檢查驗收,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。