概述:根據副井絞車電控設備安裝要求,礦安排開三隊施工副井電控室電纜溝。為確保安全施工,特編制以下安全技術措施:

一、施工地點及范圍:

副井車房電控室原電纜溝位置。

二、施工工藝及要求:

1、電纜溝規格:寬*深=400mm*500mm,用1:3水泥砂漿磚砌12cm墻,電纜溝底及兩幫用1:3水泥砂漿抹平、壓光。

2、電纜溝底向上100mm每隔3m距離安裝1根槽鋼(由機運科提供),水溝上面向下留50mm高,500mm寬的槽蓋水泥蓋板(按照圖紙要求施工)。

3、施工中,機電一隊先停電,驗電、放電后方可施工。

4、施工中,機運科派專人現場指揮協調,標定穿線溝位置。

5、施工前,機電一隊懸掛“正在施工,嚴禁送電”字樣牌板,并安排專人監督指導,開三隊人員嚴禁觸及電氣設備設施,確保萬無一失。

6、施工中注意防止損壞電氣設備及管線,防止發生觸電事故。

三、安全技術措施:

1、開三隊每班施工必須安排一名跟班隊干,對當班安全及工程質量全面負責,發現問題及時匯報處理。

2、施工現場機電一隊隊必須安排一名人員專職負責安全監視和相關安全指導工作,開三隊與機電一隊配合協調好工作,確保施工安全有序,防止出現安全、質量問題,確保安全施工和設備工作時能夠有效運轉。

3、開三隊每班施工前,先及時檢查,準備好設備、設施、材料、勞動保護用品,清水源設備設施防護用品,施工所需設備空壓機支掩安全牢靠,手動風鎬、釬子、管路等要做好班后保養和班前檢查、試運轉,大錘和鐵锨每班施工前檢查仔細,防止脫把傷人

4、空壓機應在硬質土壤或水泥地面上,且保證用坑木等將平面支掩平整,避免因傾斜造成額外的振動。或在底處墊一層10mm厚的橡膠皮帶,以防振動的傳遞和共振的產生。

5、風動工具的軟管必須與供氣的金屬管連接牢固,在工作之前應先通氣吹沖管道,沖吹時排氣口不許對著人。

6、空壓機供氣輸送管道不得變成銳角,不得產生扭絞和變形;輸送的軟管用雙股聯網死擰結牢固,軟管通過地下室時,可從上下樓梯架穿過。

7、使用中更換工具附件或交換工具時,應事先切斷壓縮空氣,并將管內余下的空氣排盡后方可進行更換操作。

9、風動輸送軟管不許用來清掃人員身上的灰塵和碎屑。

10、將原基礎按照圖紙剔除符合新基礎圖紙尺寸要求,必須測量掛線,確保砌墻,安裝槽鋼、預留蓋板位置符合要求。

11、使用釬子、大錘作業時必須扶釬人員必須站在安全一側扶穩,打錘落準,嚴禁站在打錘正前扶釬子,防止誤傷人員。

12、開三隊人員施工必須按照機電一隊隊現場安全指導要求作業,警戒牌直至當班該部位施工結束,雜物清理干凈,人員、工具、設施安全撤出后經開三隊現場班長“恢復送電”的明確指令方可恢復送電。

13、施工必須扎緊褲管袖口,腳下平穩,保持身體平衡。裝渣卸料要搭牢松木板拿穩接穩,禁止拋送,大于250mm*250mm*200mm的砼塊破成小塊安全妥善運出車房,清理干凈。

14、根據施工現場條件因素,用干凈的彩條布、舊皮帶保護好管線、設施等,按照機電一隊安全指導人員要求做好設備、設施防護及防塵工作。管路、線路設施妨礙施工部分機電一隊應先行處理好。

15、每班施工結束必須將舊剔塊、雜物清理干凈并將剔坑雜物清理干凈。

16、本措施送相關單位各1份,由其向相關人員貫徹實施。

17、本措施結合圖紙詳細貫徹簽名后實施。

篇2:電纜溝改造施工安全技術措施

一、時間按排計劃時間為2004年7月22日9時30分至2004年9月22日17時0分二、施工安全組織措施1、開工前把關人員對參加大修的施工人員進行現場安全教育,并對安全注意事項進行提問,開工前列隊宣讀工作票,負責人向工作班成員講解工作任務,認真作好危險點分析,認真檢查安全措施布置情況,工作班成員應清楚工作任務及工作地點、安全注意事項后方可開工。2、每個工作地點設專職監護人,監護人不得干其他工作,因事離開時,必須找能夠勝任的人代替才可離開。3、高空作業應帶安全帽,使用安全帶,安全帶必須事先檢查良好,綁扎在牢固不能脫出的物體上,上設備前核對設備與工作票內容相同,同時經監護人的同意方可。4、在開關場搬運梯子,管子等長物體時,應由兩人平抬平放,防止觸及帶電設備,工作現場嚴禁說笑打鬧,嚴禁吸煙,檢修人員搬運工具,不得超自身高度,使用金屬工器具,保持帶電安全距離,防止工具觸及帶電設備,梯子的使用符合規定。5、現場使用吊車,必須由專人領進吊卸地點,并向司機交待清楚工作任務及臨近帶電設備,事先檢查線索是否完好。吊車必須設專人指揮,與司機協調好,吊裝長物體時,應用手繩由專人掌握運動方向,是其與帶電部位保持足夠的安全距離。三、施工安全技術措施1、為了作好此次施工工作,所里要對施工人員進行安全思想教育,施工工作中嚴格執行相關規定,提高施工人員的責任感,確保施工工作順利完成。2、凡是參加大修的工作人員,必須經安規考試合格,著裝整齊。工作服責人開工前,應協調組織人員,備品備件及車輛。3、開工前把關人員對參加施工的工作人員進行現場安全教育,并對安全注意事項進行講解提問,開工前列隊宣讀工作票,負責人向工作班成員講解工作任務,認真作好危險點分析,認真檢查安全措施情況,工作班成員應清楚工作任務及工作地點、安全注意事項后方可開工。4、施工人員要按計劃提前備料,并準備好各種設備工器具。5、工作人員、專職監護人員出入工作現場,必須向工作服責人報告,工作服責人應分工明確,同意指揮,嚴格執行工作間斷,轉移,終結制度。四、危險點及防范措施序號作業內容危險點防范措施實施人1電纜溝改造開關場設備帶電作業時與帶電部位要保持足夠的安全距離王輝2電纜溝改造搬運重物易傷人要協調一致,防止傷人譚安東3電纜溝改造電纜溝內工作易損壞電纜動作要輕,并設專人監護譚安東4電纜溝改造傳遞物件上下傳遞物件嚴禁拋擲付殿祥5電纜溝改造搬運長物在開關場搬運長物要平拿平放譚安東

篇3:總變改造電纜溝場平施工組織方案

第一章.總?則1.1編制說明本施工組織設計是根據本次詢價單位發給的本工程設計圖、詢價文件,按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準進行編制的。如能中標,我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協商,簽訂本工程施工承包合同,做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作,按時開工。在此基礎上,開工前我公司將根據會審后的施工圖、建設單位本投標方案提出的修改意見等,對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化,編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施,確保本工程施工的順利進行。施工過程中,如有變更,我公司項目部將針對變更情況,根據實際情況重新修改相應的施工方案,并報建設單位和監理單位,取得認同后方予以實施。1.2編制依據1.國家現行建筑安裝工程施工及驗收規范、規程、建筑工程預算定額。2.本工程招標書文件及招標單位提供的設計施工圖。3.本公司《程序文件》及《質量手冊》。1.3編制原則1.堅持質量第一,用戶至上的宗旨,全面執行我公司質量方針,嚴格按照ISO9002國際標準2000版要求進行施工管理,切實貫徹執行國家施工及驗收規范、操作規程和制度,確保工程質量和安全。2.嚴格執行基建程序,發揮我公司技術優勢,利用先進的施工技術,科學管理,加快施工進度,確保甲方投資盡快產生效益。3.充分發揮我公司整體實力,大量使用先進的機械設備,減輕勞動強度,提高勞動生產率,加快施工進度。4.遵循國家及市政府有關環保文件精神,采取有效措施,減少環境污染,降低噪音。5.嚴格遵守國家及市政府有關消防要求,做好消防工作。1.4本工程采用的技術規范本工程施工我公司將貫徹現行建筑施工規范要求。對分項、分部及單位工程的質量評定嚴格按《工程質量檢驗評定標準》進行,確保工程達到優良。應用于本工程的主要技術規范:工程測量規范(GB50026-93)建筑地基基礎施工質量驗收規范(GBJ203-83)砼強度檢驗評定標準(GB107-87)砼結構工程施工質量驗收規范(GB50204-20**)屋面工程技術規范(GB50207-94)建筑地面工程施工質量驗收規范(GB50209-20**)建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-20**)施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ46-88)建筑施工高處作業安全技術規范(JGJ80-91)建筑機械使用安全技術規程(JGJ33-20**)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范(JGJ130-20**)建筑施工安全檢驗標準(JGJ59-99)第二章.工程概況工程名稱:天華公司總變改造電纜溝及場平施工工程。工程質量保證:工程質量按國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)進行檢驗評定,確保合格。安全指標:杜絕重大傷亡和火災事故,年工傷輕傷頻率控制在24‰以內。按國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)執行。文明施工指標:達到“標化工地”要求,讓業主滿意。第三章.施工準備及降低成本措施3.1技術準備1.熟悉及會審圖紙:根據建設單位提供的圖紙和地質資料,配備必要的標準圖集和規范、規程,組織有關人員熟悉圖紙,提出問題,參加建設單位組織的圖紙會審,并做好會審記錄。2.原始資料調查分析:通過對本地區的氣象、現場周圍情況、建材市場供應狀況等項調查,為總平面布置和施工組織設計提供依據。3.編制施工圖預算和施工預算:根據施工圖紙,計算工程量,列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表,不編制工程進度計劃提供依據,再根據勞動定額編制施工預算,進行兩算對比。4.編制施工組織設計:在本施工組織設計的指導下,按設計要求,根據工程特點,結合現場環境及本單位情況,進一步細化編制分部分項工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科學、合理地編制施工階段的施工組織設計,做到質量優、工期短、無重大事故。5.分別作好技術和安全交底工作,實行層層交底,并將書面交底存檔。6.根據階段施工進度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比,并及時向班組交底。7.資料準備:遵照公司及質監站的有關規定,開工前準備好各種樣表,施工中隨時整理裝訂成冊。3.2物資、勞動力組織準備1.根據工程規模,結構特點和復雜程度,遵循合理分工與密切協作的原則,組織高效率的施工組織班子。2.做好職工入場教育工作,按照開工日期和勞動力需要量計劃,分別組織工人分批進場,安排好職工生活,并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育,使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。3.對特殊工種進行上崗前的培訓,無上崗證者嚴禁進入現場施工。4.根據施工進度計劃,分階段提出材料、機具需用計劃,安排好進場時間。5.選擇全格供應商,組織好貨源,把好材料關。3.3施工現場準備1.根據施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作及水準點及座標點的移交工作。2.現場設好各種消防設施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。3.4工程分包計劃本工程擬不進行分包。3.5降低成本的措施1實行工程項目承包責任制,制定經濟獎罰承包責任制,承包的主要內容為包總工期、包工程質量、包安全、包材料人工消耗。2做好工程量的計算工作,認真進行成本控制。3在材料管理上抓好如下幾點:嚴格執行公司現行材料管理制度,在價格上堅持貨比三家。材料進場堅持驗質、計量、記帳。加強現場材料管理,作好材料回收工作,及時回收資金。經濟報表與經濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準,也是檢驗施工策劃是否準確與合理的杠桿,必須建立相關的經濟臺帳。合理使用資金,根據合同及總進度計劃預測,制定資金使用計劃,合理使用資金。第四章.施工組織機構和施工人員配備4.1項目管理機構及質量、安全保證體系我公司實行二級管理,即公司一級管理項目經理部二級管理。公司級生產管理,由公司總經理負責全公司的各項管理工作,公司總工程師負責各項目工程的質量、安全等生產技術管理工作,公司機關設立經營處、生產處、科技處和質安處等各處室,生產處負責各項目工程的施工進度計劃,各項目之間的協調工作。質安處負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。工程項目級實行項目經理負責制,以項目經理為主組織項目經理部,負責該工程的指揮與管理,執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計,保質保量完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、項目主管工程師、施工員、質檢員、安全員、核算員、材料員、設備員等管理崗位,各工作人員一律持證上崗。公司的施工組織機構及質量、安全保證體系見附表。4.2項目部主要施工及管理人員經慎重考慮,本工程的土建項目經理由我公司詹政德擔任,參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業務骨干,多人被評為公司的先進工作者,項目部管理人員職責分工明確,協同配合,在項目經理的領導下,項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作,并根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃,統一指揮生產,保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。本工程項目經理簡歷詳附表;項目技術負責人簡歷詳附表;項目部主要施工及管理人員配備詳附表。4.3勞動力計劃安排以項目經理為首組織施工生產。在項目經理部的領導下,組成由專業技術工種組成的各施工隊組,施工隊組設隊長,全面負責隊組的生產工作,各生產班組長率領,工人直接完成施工任務,施工隊長、班組均不脫產,為直接生產工人,特殊工種由持有效證書的專業技術工人組成。第五章.進入該工程的施工機械設備砂漿采用機械攪拌。本工程采用現場集中攪拌?，F場設個集中攪拌站,攪拌站內設1臺攪拌機和1臺砂漿攪拌機。水泥及砂石的計量用用鎊秤計量系統。5.2主要機具使用計劃進入本工程的主要機械設備使用計劃詳附表三“進入本工程的主要機械設備計劃表”。第六章.工程材料的采購和進場計劃6.1材料采購及準備1.根據施工進度計劃安排好各種材料進場時間,并確定倉庫及堆放的面積和地點。2.定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。3.做試驗:各種材料除必須有出廠合格證外,水泥按規定取樣做力學性能復試,防水材料必須復試;石料和砂在加工現場做含泥量、針片顆粒含量測定,不符合指標堅決不允許進場使用。4.進場把關:按施工總平面圖組織材料現場堆放,除點數、檢尺、過秤外還要查看質保書,質保書不合格者嚴禁進場。5.建筑施工機具準備:根據施工方案和進度計劃的要求,編制施工機具需用量計劃,為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。6.2工程材料的進場計劃主要建筑材料進場按施工需要提前10-15天定貨,提前2天進場。