一、概述:副井下井口侯罐室由原中央變電所改造而成,根據礦領導部署及我隊質量達標規劃,5月1日-7月15日對下井口侯罐室進行質量達標建設。施工期間特制定以下施工安全措施。

二、施工地點:下井口侯罐室

三、施工時間:2013年5月1日--7月15日

四、施工負責人:

安全負責人:000

機電部分現場負責人:000

巷道部分現場負責人:000

五、達標施工具體工作:

1.對部分地段拉底;

2.巷幫貼1.5米高瓷磚,其余部分刷白色涂料;

3.地面需鋪設地磚75㎡;

4.加裝照明燈;

5.增設座椅;

6.完善侯罐室管理制度牌板;

7.增設職工應知應會等牌板;

8.干部、班組長學習檢查標準,切實提高其業務素質。

9.隊管理人員不定期檢查。(每周一次)

六、安全注意事項:

1.施工前要向全體施工人員貫徹施工措施,交代施工的技術要求,達到人人心中有數,且熟悉施工過程,操作方法及質量標準。

2.軌道工、礦井維修電工、礦井維修鉗工必須是經過培訓和考試合格的,并且持證上崗。

3.礦井維修電工必須認真學習并熟悉機電管理的相關規定。

4.施工人員在施工過程中必須嚴守本工種的操作規程中的各項規定。

5.施工人員必須穿戴勞保用品,做好自保,互保,聯保。

6.拉底施工時,按照由外向里的順序依次進行。

7.根據技術科提供的巷道設計高度確定拉底量。

8.拉底時用風鎬、洋鎬、釬子直接進行破碎地面,施工過程中清理出來的矸石及雜物應及時用鐵锨將矸石清理到手推車中,再轉運到停留在侯罐室外的礦車中裝車運走。

9.使用風鎬時風管接頭要用專用銷子連接可靠,防止風管脫落傷人。

10.使用洋鎬時要檢查洋鎬是否完好,防止洋鎬頭脫落傷人。

11.貼瓷磚、鋪設地磚、運輸和搬運座椅時應輕拿輕放。

12.刷涂料和加裝照明燈需登高作業時必須正確佩戴安全帶,并腳手架完好可靠。

13.加裝照明燈后需配電時必須檢查施工地點瓦斯濃度,停掉上一級電源,懸掛“有人工作,禁止合閘”的警示牌,并設專人進行看護。

14.照明燈加裝完畢后應檢查照明燈和電纜是否完好無失爆現象。

15.懸掛牌板須打眼時應由熟練的老工人進行打眼施工。

16.施工場地在施工期間禁止非工作人員進入,以免發生意外。

17.有2人以上作業時,必須指定一名安全負責人。

篇2:達標投產實施工作細則

一、總則

(一)為貫徹《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法(2008年版)》的要求,達到規范、量化考核標準,全面提高華電青島發電有限公司三期工程的建設質量和整體移交水平,充分發揮投資效益,確保工程建設目標的完成,切實做到安全、質量、進度、造價四大目標可控、在控,實現“兩臺機組達標投產,確保國家優質工程,爭創‘魯班’獎”的質量建設目標,結合本工程建設的特點,制定本辦法。

(二)本實施細則適用于華電青島發電有限公司三期工程(包括勘察、設計、施工、監理、調試等)。

(三)達標考核主要依據

1、國家、行業頒發的有關火電建設的工程質量檢驗評定標準;

2、現行國家行業辦頒發的技術標準、施工規范、規程;

3、權威部門批準的特殊工程的質量檢驗評定標準;

4、《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法》;

5、項目批準的有關文件、設計資料、合同等。

(四)在工程建設的全過程中,所有參建單位都必須堅持“安全可靠、經濟適用、符合國情”的原則,認真貫徹《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法》。嚴禁以達標為名提高裝飾和建設標準,不準做表面文章,不準搞形式主義。

二、職責

(一)為了指導投產達標工作的開展,特成立華電青島發電有限公司三期工程達標領導小組,全面領導本工程達標投產工作的開展,領導小組下設考核項目專業組。

(二)領導小組職責

1、全面領導本工程達標工作的開展,并對達標工作負總責;

2、定期組織召開達標工作專題研究會;

3、協調達標工作中存在的重大問題;

4、及時布置和指導各專業組開展達標工作;

5、定期或不定期對各專業組達標工作進行檢查;

6、負責對各專業組進行考核;

7、督促上級檢查存在問題的整改落實工作。

8、組織工程建設各方進行達標工作年度考核自檢和上報工作。

(三)專業組職責

1、在達標小組的領導下積極開展本專業工作;

2、對本專業的達標工作負全責;

3、負責對本專業達標考核內容進行分解和指標的確定,并落實到責任單位和人員;

4、定期組織召開本專業達標工作專題會;

5、及時布置本專業各參建單位的達標工作的開展和檢查;

6、負責對各參建單位的達標工作進行考核;

7、負責本專業檢查存在問題的督促和整改工作;

8、負責本專業達標自檢上報工作。

三、檢查方法

(一)檢查辦法分“各參建單位自檢、專業復檢、領導小組組織檢查(年度考核和機組投產考核的自檢)、上級達標考核小組年度考(復)核和機組投產考核檢查”四種方法。檢查項目及扣分標準按《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法》執行。

(二)參建單位自檢:每半年或單位工程竣工時進行一次檢查考核,由本單位達標領導小組負責檢查考核。

(三)專業自檢:每半年或單位工程竣工時進行一次檢查考核,由專業組長組織進行。

(四)領導小組組織檢查(年度考核和機組投產考核的自檢)。由領導小組組長牽頭組織,在上級年度考(復)核和機組投產考核前進行。

(五)上級達標考核小組年度考(復)核和機組投產考核檢查。由上級達標考核小組組織進行。

四、考核項目和要求

(一)考核項目嚴格按照《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法》的要求執行。

(二)文件資料的形成和歸檔必須符合華電青島發電有限公司有關檔案管理制度的要求。

(三)嚴禁專業組擅自修改考核項目,降低考核標準。

(四)對難以量化的考核項目,由領導小組按《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法》規定的檢查范圍、內容、方法、數量和計量單位等進行考核、決定。

(五)檢查時必須實事求是,各專業組長對專業自檢報告的真實性負責,對瞞報、虛報指標的專業組給予通報批評,并責令專業組長進行書面檢查,并進行經濟處罰。

五、獎罰辦法

(一)按照《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法》要求進行考核。

(二)各參建單位自檢、專業復檢、年度專業自檢(年度考核和機組投產考核的自檢)的檢查結果由領導小組審查、確認、發布。

(三)檢查與考核

1、各參建單位自檢:每半年或單位工程竣工結束后,各參建單位自檢情況報送到各專業組,由專業組進行復檢。

2、專業復檢:專業組對各參建單位上報的自檢情況進行復檢,發現單項復檢結果得分率低于93%時,應及時督促整改,并處以5000元罰款,每降低1%,各單位考核額在基數額的基礎上扣除10%;對復檢結果總得分率低于93%時,應及時督促整改,并處以2萬元罰款,每降低1%,各單位考核額在基數額的基礎上扣除10%;對瞞報、虛報指標的分項給予每項1萬元罰款。

3、設立達標投產基本獎,經達標投產考核小組考(復)核和機組投產考核檢查綜合得分率達到93%的,獎勵施工承包商2-5萬元,監理公司0.5萬元,設計單位0.5萬元;達標投產綜合得分率每超1%,各單位得獎額在基數額的基礎上獎勵10%;達標投產綜合得分率低于93%的,考核施工承包商2-5萬元,監理公司0.5萬元,設計單位0.5萬元;每降低1%,各單位考核額在基數額的基礎上扣除10%。

4、上級達標考核小組考(復)核和機組投產考核檢查:考核檢查結果得分率達93%,達標領導小組成員每人給予4000元獎勵,每高1%的,每人給予400元獎勵?？己藱z查結果得分率低于93%,達標領導小組成員每人考核4000元,每降低1%的,每人扣除400元。

5、達標投產的其他獎勵由達標投產領導小組研究決定。

六附則

(一)獎罰結果由達標投產領導小組發布。

(二)本實施細則自頒布之日起實施。

(三)本實施細則由達標投產領導小組負責解釋。

施工承包商申請整改(聯系)單驗收時,必須按照監理驗收簽字-建設單位驗收簽字的順序進行才能生效,否則系統默認為驗收不合格,并按照驗收不合格進行考核統計。

篇3:某某住宅群創全區文明施工達標工程計劃

某住宅群創全區文明施工達標工程計劃

1本工程建筑面積30959.66m2,符合申報條件。

2項目部專門成立創標領導小組,項目經理**組長,**、*********組員,負責指導、監督、實施創標的各項工作。

3項目部在創標領導小組指導下,在工程開工前編制施工現場安全達標創優方案。

4公司派專人進駐現場,指導現場的安全管理、施工質量、質量記錄及各種資料的編制。

5公司辦公室安排兼職攝影人員根據各施工階段需要不定期對現場施工質量情況進行如實拍攝,為達標做好準備。

6進入現場作業的隊組以原**機械廠工程(98年獲**市**杯獎)的作業隊組為班底,進行重新優化組合后進入本工程施工。

7加大宣傳力度,在現場懸掛宣傳標語和宣傳標志,使施工現場具有濃厚的創標氣氛。

8對進入現場的各級施工人員進行交底,使各施工人員均明確該工程為公司的創標工程。