序號部門安全生產目標考核部門周期考核辦法計算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險源管理方案》,檢查其實施控制的情況已實施控制的《重大危險源管理方案》與應實施控制的《重大危險源管理方案》之比100%100%2.重大環(huán)境因素控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大環(huán)境因素管理方案》,檢查其實施控制情況已實施控制的《重大環(huán)境因素管理方案》與應實施控制的《重大環(huán)境因素管理方案》之比100%100%3.生產安全事故為零管理者代表半年根據(jù)《事故報告》記錄的信息統(tǒng)計出事故發(fā)生的次數(shù)04.重傷、死亡事故為零,輕傷事故控制在5人次/年以下,職業(yè)病發(fā)病率為零管理者代表半年根據(jù)《事故報告》及年度員工健康查體的信息統(tǒng)計出事故發(fā)生的次數(shù)及職業(yè)病發(fā)病次數(shù)05.污水達標排放管理者代表半年根據(jù)《污水排放記錄》及環(huán)保局監(jiān)測站的《化驗監(jiān)測報告》《化驗監(jiān)測報告》達標排放次數(shù)與實際污水排放次數(shù)之比100%6.做好污染預防,無相關方投訴發(fā)生管理者代表半年根據(jù)客戶服務部的《客戶意見反饋記錄》統(tǒng)計出污染投訴情況02安全管理部1.安全生產零事故管理者代表半年根據(jù)《事故報告》記錄的信息統(tǒng)計出事故發(fā)生次數(shù)02.門衛(wèi)危害告知與控制不符合每周不高于一次管理者代表季度根據(jù)《簽約商違規(guī)處罰通知》及《檢查工作記錄表》統(tǒng)計出每周違規(guī)處罰次數(shù)(告知與控制不符合造成)003.事故隱患整改率100%管理者代表季度根據(jù)《事故隱患整改通知書》與《事故隱患整改方案》實際整改次數(shù)與應整改次數(shù)之比100%100%4.重大危險源按要求辨識和控制率100%管理者代表季度根據(jù)《事故報告》和《重大危險源清單》統(tǒng)計出重大危險源辨識情況100%100%5簽約商培訓率100%管理者代表季度根據(jù)《施工人員統(tǒng)計表》與《簽約商培訓記錄》實際培訓人數(shù)與總人數(shù)之比100%100%6.消防設施設備完好率100%管理者代表半年根據(jù)《消防設施設備測查記錄》檢查記錄的信息統(tǒng)計出設施設備完好率100%7.職業(yè)病發(fā)生率為零管理者代表半年根據(jù)員工年度體檢的信息統(tǒng)計出體檢人數(shù)、職業(yè)病發(fā)生人數(shù)08.勞保用品合格使用率100%管理者代表半年根據(jù)《安全、環(huán)保、健康觀察表》檢查記錄的信息及抽查記錄合格勞保用品與總使用勞保用品之比100%9.污水達標排放率100%管理者代表半年根據(jù)《污水排放記錄》及環(huán)保局監(jiān)測站的《化驗監(jiān)測報告》。污水達標排放次數(shù)與總排放次數(shù)之比100%3各車間1.違犯操作規(guī)程發(fā)生率為零安全管理部半年根據(jù)《事故報告》及《檢查工作記錄》的信息統(tǒng)計出違規(guī)發(fā)生的次數(shù)02.隱患整改率為100%安全管理部半年根據(jù)《隱患整改通知書》實際整改次數(shù)與應整改次數(shù)之比03.事故發(fā)生率為零安全管理部季度根據(jù)《事故報告》的信息事故報告的數(shù)量004.勞保用品按規(guī)定配戴率100%安全管理部季度根據(jù)《安全檢查工作記錄》的信息統(tǒng)計出未按規(guī)定配戴次數(shù)100%100%5.重大危險源按要求辨識率100%安全管理部季度根據(jù)《事故報告》有關安全檢查記錄和《重大危險源清單》統(tǒng)計出重大危險源辨識情況100%100%6.廢氣達標排放率100%安全管理部半年根據(jù)環(huán)保局《監(jiān)測報告》的信息統(tǒng)計出達標排放次數(shù)與實際排放次數(shù)之比100%4總工辦1.安全事故發(fā)生率為零安全管理部季度根據(jù)《事故報告》的信息事故報告的數(shù)量002.隱患整改率為100%安全管理部半年根據(jù)《隱患整改通知書》統(tǒng)計出實際整改次數(shù)與應整改次數(shù)之比100%3.設施設備完好運轉率100%安全管理部半年根據(jù)《設施設備預防性檢查記錄》信息統(tǒng)計出設施設備運轉情況100%4.新改擴建項目“三同時”實現(xiàn)率100%安全管理部半年根據(jù)《竣工驗收報告》的信息統(tǒng)計出合格“三同時”工程與不合格“三同時”工程之比5.重大危險源按要求辨識率100%安全管理部半年根據(jù)《事故報告》《重大危險源清單》統(tǒng)計出重大危險源辨識情況100%5財務部1.采購物資設備和產品驗收合格率98%安全管理部季度根據(jù)《物資采購驗證單》《入庫單》(合格數(shù)/總數(shù))100%100%100%2.事故發(fā)生率為零安全管理部季度根據(jù)《事故報告》事故報告的數(shù)量003.重大危險源按要求辨識率100%安全管理部季度根據(jù)《事故報告》、《重大危險源清單》統(tǒng)計出重大危險源辨識情況100%100%6行政部1.安全培訓按計劃完成率90%安全管理部半年根據(jù)《員工培訓年度實施計劃》統(tǒng)計出已培訓人員及未培訓人員(已培訓人員/計劃培訓總人數(shù))100%100%2.事故發(fā)生率為零安全管理部季度根據(jù)《事故報告》的信息事故報告的數(shù)量003.重大危險源按要求辨識率100%安全管理部季度根據(jù)《事故報告》《重大危險源清單》統(tǒng)計出重大危險源辨識情況100%100%4.辦公物資回收率95%安全管理部季度根據(jù)《辦公用品領取登記表》中的信息統(tǒng)計出辦公物資回收數(shù)量與物資發(fā)放數(shù)量之比96%98%7供應部1.事故發(fā)生率為零安全管理部季度根據(jù)《事故報告》的信息事故報告的數(shù)量002.重大危險源按要求辨識率100%安全管理部季度根據(jù)《事故報告》《重大危險源清單》統(tǒng)計出重大危險源辨識情況100%100%8銷售部1.事故發(fā)生率為零安全管理部季度根據(jù)《事故報告》的信息事故報告的數(shù)量002.重大危險源按要求辨識率100%安全管理部季度根據(jù)《事故報告》、《安全、環(huán)保、健康觀察表》和《重大危險源清單》統(tǒng)計出重大危險源辨識情況100%100%3.相關方投訴接受處理率100%安全管理部季度根據(jù)《客戶信息反饋記錄及處理一覽表》,得出已接受處理和未處理率相關方投訴處理率/總投訴率無無考核部門負責人簽字:日期:

篇2:安全生產方針目標和安全控制指標

根據(jù)國家主席令[20**](第70號)《中華人民共和國安全生產法》規(guī)定,為進一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關安全運輸?shù)姆煞ㄒ?guī),加強企業(yè)的安全管理,確保我所的安全運輸,特制訂安全生產方針與目標如下:一、安全工作方針一是制定符合企業(yè)自身實際的安全生產方針(就是指向、途徑,可理解為安全生產工作方針就是企業(yè)既定的總體思路):公司名稱安全生產工作的總體思路是:以科學、安全發(fā)展為統(tǒng)領,始終堅持“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,圍繞行業(yè)安全生產工作部署,結合企業(yè)實際,采取及時有效的防范措施,堅決貫徹落實各項安全生產工作。在企業(yè)常態(tài)化管理過程中堅持以下安全生產工作方針:1、把好人員準入、車輛技術關,完善資質條件管理。嚴格招收駕駛員、押運員準入條件,堅持面試實操,檢驗證件,必須齊全有效;勤查勤儉車輛技術狀況,保持安全良好狀態(tài),及時得到有資質的維修保養(yǎng)。2、結合實際,自查自糾。開展前瞻性安全生產評估活動,增強危機感,爭取主動性。針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和季節(jié)特點,開展每月自查自糾活動,并將自查自糾情況歸檔立賬。3、先教育,后上崗。堅持人本觀念、安全意識、崗前培訓、注意事項教育。在做好定期例會,全體員工教育的基礎上,對新進來或調整崗位的員工進行崗前培訓交底教育。4、防范在先,以防為主,先防先避。即防事故、避風險、保平安。5、完善規(guī)章制度,規(guī)范化管理。企業(yè)要結合安全環(huán)境安全因素的變化,不斷改善安全生產條件,不斷地建立健全、完善充實制度化、規(guī)范化管理,促使企業(yè)安全生產保持在可防可控狀態(tài)。6、綜合治理,齊抓共管。企業(yè)對安全生產實施責任分解,明確到崗位,人人有責,層級負責制。二、安全生產工作目標和控制事故指標每年的安全生產目標需符合上級及本企業(yè)實際,有明確的截止期限、責任人員、責任內容和考核獎懲要求。目標就是著眼點、方位物、目的地標桿。實現(xiàn)效果愿望,企業(yè)應按要求制定安全生產目標管理措施,如:1、認真落實安全生產責任制,逐級簽訂安全目標責任書。實施安全標準化管理,實現(xiàn)全方位的安全管理。2016年安全生產目標管理責任分解表序號責任人責任內容獎勵金額處罰金額備注1董事長1、完成企業(yè)安全生產規(guī)劃、計劃和年度安全生產目標;2、無發(fā)生傷亡,造成重大事故。100020002總經(jīng)理1、負責下屬、各部門與各級人員的安全生產責任制的建立、健全與貫徹落實;2、定期召開安全生產會議;3、計劃、布置、檢查、總結、評比生產時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,完成安全生產目標;4、落實本公司的安全生產管理機構和人員的配備;5、對安全生產有重大貢獻的人員進行獎勵,對造成重大事故的責任者或直接責任人進行處罰和處分;6、組織制定本公司的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。健全安全生產管理體系。完善安全監(jiān)管手段,支持安全生產監(jiān)管人員認真履行安全生產監(jiān)管職責,主動聽取安全責任部門的工作匯報;7、督促、檢查公司的安全生產工作,熟悉安全防范重點部位,保證安全生產在人、財、物等方面的投入,對重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)要親自主持落實整改,及時消除安全生產隱患;8、根據(jù)公司的實際情況組織制定安全生產事故應急救援預案。90018003主要負責人1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產工作會議,批閱上級有關部門安全方面的文件,簽發(fā)有關部門安全工作的重大決定;2、負責落實層級安全生產責任制,督促檢查所屬單位行政正職抓好安全生產工作;3、健全安全管理機構,充實專職安全生產管理人員,定期聽取安全生產管理部門的工作匯報,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題;4、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和重大的安全技術措施,解決安措費用;5、按規(guī)定和事故處理的“四不放過”原則,組織對事故的調查處理;6、加強對各項安全活動的領導,決定安全生產方面的重要獎懲。7、嚴格執(zhí)行《企業(yè)員工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,及時、如實向政府安全生產監(jiān)管部門報告安全生產事故。8001604安全主任1、做好宣傳、貫徹、落實上級有關安全生產法律、法規(guī)、方針、政策文件工作,使全體員工充分理解安全生產的重要性,提高安全意識,共同把企業(yè)的安全生產工作做好。2、貫徹企業(yè)安全生產責任人的要求,每月需擬訂學習內容指引班組的班后學習;3、按時收集班組的“生產安全、防火安全巡查記錄”,逢星期四前匯總交企業(yè)安全生產責任人審閱。4、每周組織有關人員對企業(yè)進行一次安全大檢查,巡查記錄作安全檔案存檔;5、在安全大檢查中,發(fā)現(xiàn)存在隱患應立即發(fā)出整改通知書,責令隱患部門限時整改,安全主任要對此事進行跟蹤,或組織技術人員驗收;6、每年一季度前要編制企業(yè)年度員工的安全培訓、安全考核、消防訓練計劃;7、新員工安排到部門前要進行安全培訓、教育,并在三級安全培訓表上做好記錄,新員工簽名。8、安全巡查中發(fā)現(xiàn)無按規(guī)定穿戴勞動保護用品操作的員工,應立即按規(guī)定處罰,并通知部門主任扣罰該員工所在班的領班月度評分。70014005人事主管1、新工人進入崗位前應做好體驗工作,分配時應執(zhí)行有關職業(yè)衛(wèi)生健康和女工、未成年人保護的規(guī)定。2、特種作業(yè)和重要工種要害部門的操作人員安排要相對穩(wěn)定,并堅持持證上崗原則。3、按法律及相關規(guī)定,執(zhí)行對有毒有害作業(yè)人員的脫崗休養(yǎng)及工種調動工作。4、合理確定勞動定額,嚴控加班加點,執(zhí)行勞動法,認真掌握勞動強度和工作時間,確保員工身體健康。5、根據(jù)有關勞動保護、安全、衛(wèi)生要求,及時組織供應符合質量標準要求的勞防用品保健品、防暑飲料、婦女保護用品。6、根據(jù)安全部門規(guī)定的品種數(shù)量規(guī)定的發(fā)放標準,負責做好勞動保護用品的采購計劃、保管、發(fā)放、廢舊回收和修補工作。不準隨意調換品種,減少數(shù)量和降低質量。7、負責做好宿舍、食堂、后勤倉庫、公共場所的安全生產和消防工作。負責本部屬的安全生產管理工作;8、參加勞動鑒定工作,會同工會、安全技術部做好因工傷亡的善后處理工作。9、對違反安全生產規(guī)章制度而造成工傷或重大事故的員工,會同有關部門嚴肅處理。60012006財務主管1、按年計劃計提安全投入相關專項資金,保證安全生產有資金動作。2、根據(jù)安全委員會提供之各項安全技術措施等相關資料,編制這方面的經(jīng)濟計劃,提供足夠的資金,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3、監(jiān)督各種勞動防護用品,降暑降溫、清涼飲料、經(jīng)費開支。4、對各項安全措施所需經(jīng)費,要優(yōu)先安排保證資金到位。5、審核各類事故處理費用開支,納入公司經(jīng)濟活動分析內容,對公司運輸中的安全經(jīng)濟問題全面負責。6、建立安全生產資金專賬,專款專用,不準挪作他用。7、協(xié)助資料檔案管理,編制相關投入資金臺帳,支出單據(jù)復印歸檔。60012007車輛主管1、對公司機動車駕駛員交通安全進行培訓教育,加大預防交通事故工作力度,保障人民生命和財產安全。2、對公司機動車及駕駛員交通運輸、交通安全、作業(yè)負責;3、對公司機動車注冊、登記、檢驗、報廢、封存、過出、過入、評估負責。4、對公司機動車及人員建檔管理,各項費用繳訖、審核負責。5、對服務意識、服務態(tài)度、服務質量、工作效率、思想作風、廉潔自律等方面以身作則,向公司各級部門負責。60012008車輛調度1、熟悉調度工作流程;2、在經(jīng)理的領導下,依據(jù)運輸作業(yè)計劃,調度指揮全公司物流運輸;3、熟悉危險貨物運輸車輛的狀況、性能、特性與危險貨物的適應性;4、按照客戶的需求合理的安排落實車輛;5、按照制度及流程完成對外運輸車輛的聯(lián)系和安排;6、負責在途車輛的追蹤與信息反饋;7、協(xié)調處理車輛在運輸過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況,合理的安排車輛現(xiàn)場裝卸;8、合理里的控制運輸成本,熟悉貨運市場;9、按照公司規(guī)定完成日常的信息反饋;10、填寫車輛作業(yè)臺帳;11、車輛回場后收集當天行車日志和相關記錄。60012009GPS操作員1、按時上下班,堅守工作崗位,嚴守崗位職責和職業(yè)道德,不徇私舞弊、弄虛作假、隱瞞不報。2、負責監(jiān)控公司車輛運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司有關部門負責人匯報。3、做好車輛監(jiān)控日常記錄,做好上下班之間的交接。4、負責平臺使用及正常維護,保證監(jiān)控平臺運轉正常,平臺發(fā)生故障及時與關聯(lián)單位聯(lián)系及時排除故障。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即向公司有關部門報告,如超速50%以上、高速公路上停駛、不按規(guī)定線路行駛等行為,以便公司及時處理。6、嚴禁將平臺交給無關人員操作、查閱和修改,做好保密工作。7、次月2日前以報表形式向公司有關部門報送平臺上月的監(jiān)控管理工作情況40080010駕駛員1、積極參加業(yè)務和安全培訓、自覺遵守交通規(guī)則,服從交通管理人員指揮,做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故;2、積極參加公司每月安全例會學習,按規(guī)定參加安全活動,自覺增強安全意識和職業(yè)道德,認真掌握事故預防知識;3、認真做好車輛安全例保檢查及定期維護保養(yǎng)工作,隨時保持車輛技術狀況良好,杜絕機構事故發(fā)生;4、嚴格遵守公司對駕駛員行車安全的十大禁令;5、發(fā)生事故必須保護好現(xiàn)場,立即向當?shù)厥鹿侍幚頇C關和公司報告,并及時搶救傷員。機械事故,應保留好實物,以便分析鑒定;6、危險貨物運輸駕駛員必須熟悉所承運危險貨物的理化特性和處置程序;7、運輸途中出現(xiàn)交通事故或危險貨物事故,就能作出應急準備和響應的救援措施;8、危險貨物運輸駕駛員必須有較強的安全意識和良好的職業(yè)道德,對國家和人民生命財產具有高度的責任感,并保證做到文明行車,禮貌讓車,禮讓三先(先慢、先讓、先停)。30060011管理人員1、經(jīng)常檢查安全生產責任制的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時糾正。2、自覺學習業(yè)務知識,指導并督促檢查部室和班組安全學習活動,按計劃組織反事故演練。3、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護器材和急救器具、報警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況,提出治理方案并督促檢查落實。4、抓好員工安全思想和安全技術知識教育,對新入廠員工和外來人員進行公司級安全教育,組織對部門及班組安全員的安全技術培訓和考核。5、組織參加安全大檢查,貫徹落實事故隱患整改制度,督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和落實整改方案,檢查隱患整改工作;6、會同有關部門搞好公司的安全勞動衛(wèi)生和勞動保護工作,不斷改善工作場所的工作條件。7、參加對公司各單位的安全考核評比工作,對安全生產中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。20040012倉儲保管員1、庫內物品堆放要整齊,裝車,搬運時要輕拿輕放,夜間作業(yè)時,應有足夠的照明,走火、疏散通道必須暢通,以免發(fā)生事故;2、庫內物品堆放要嚴格按“四垛距”規(guī)范擺置:墻垛距、柱垛距、燈垛距、頂垛距;3、各類物品入庫必須按品種,分類進行堆放,碼垛要整齊,牢固;4、加強物資管理,下班前檢查倉庫和關閉電源,離庫時及時關閉上鎖;5、發(fā)現(xiàn)問題,立即向當值領導報告。10020013場所保安員1、保安員上崗必須穿制服,佩戴裝備[對講機],嚴整儀容,糾正違章時先敬禮,必須做到以禮待人。2、作風正派,遵紀守法,堅守崗位,提高警惕,發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子要及時匯報領班及部門領導。3、值班保安人員要認真做好放火、防盜、防劫工作,認真檢查設備設施,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即查明情況,排除險情,并及時報告領班吉部門領導,確保管區(qū)的安全。4、執(zhí)勤過程中要勤巡查,要有敏銳的目光,注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物,預防案件、事故的發(fā)生,力爭做到萬無一失。5、愛護設施設備、公共財物。對崗位內一切設施、財產不得隨便亂用。6、嚴格遵守上下班時間及值班紀律,對在崗位發(fā)生的各種情況要認真處理,并且做好詳細的書面記載。7、對員工及訪客的進出機動車輛應行軍禮放行。8、嚴格執(zhí)行交接班制度、按時按規(guī)定交接班。9、對員工做好規(guī)章制度及治安保衛(wèi)的宣傳工作。14押運員1、遵守勞動紀律,遵守各項規(guī)章制度,持證上崗。2、必須掌握危險化學品運輸?shù)陌踩R3、必須掌握所押運危險品性質、危害特性以及包裝容器的使用特性4、運輸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,掌握發(fā)生意外時的應急措施。5、嚴格監(jiān)管危險化學品的運輸,堅決制止駕駛員將車輛駛入危險化學品車輛禁止通行的區(qū)域。6、認真押運貨物,特別是危險化學品,確保不發(fā)生貨損、貨差,做好交接工作。7、在危險化學品運輸押運過程中,如發(fā)生交通事故或發(fā)生被盜、丟失、泄露等情況時,應及時向單位有關領導報告,同時向當?shù)刎撠熚ｋU化學品安全監(jiān)管部門和公安、環(huán)保、質檢部門報告,并采取一切可能的警示措施。20040015裝卸員1、接受從業(yè)資格培訓,考核合格持證上崗;2、必須掌握危險化學品運輸?shù)陌踩R;3、必須掌握所裝卸的危險品性質、危害特性以及包裝容器的使用特性;4、裝卸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,掌握發(fā)生意外時的應急措施;5、配合駕駛員、押運員做好氣體裝、卸工作,并對壓縮氣體裝卸負安全責任;6、配合駕駛員、押運員做好運輸車輛安全檢查工作;8、保持裝卸工作場地周邊清潔干凈,遠離火種。2004002、落實各項安全管理制度措施。企業(yè)全體員工必須嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和有關安全標準、規(guī)范規(guī)定以及企業(yè)各項安全管理制度。加強執(zhí)法力度,樹立我要安全的理念。3、教育培訓措施。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間,結合實際,以限速行駛、“安全行車四句話”等內容組織員工進行安全生產宣傳教育、培訓和考核工作,以提高員工安全生產意識。4、落實隱患排查整改措施。定期開展綜合檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等自查自糾行動,對查出的事故隱患,應按“四定”措施進行整改。5、落實安全投入措施。不斷地改善生產、工作環(huán)境。企業(yè)內部各部門要在每年一月底前作出年度安全資金投入計劃,報企業(yè)負責人審批后,財務部門設立專項臺帳,專款專用。6、落實定期開展風險評價措施。定期開展危險有害因素辨識和風險評價,并采取各種有效的防治和控制措施,以保障員工生產、工作環(huán)境的安全。7、開展事故應急學習和演練,提高自防自救能力。8、定期進行績效考核,實現(xiàn)安全生產管理的持續(xù)改進。

篇3:安全生產目標指標管理制度

安全目標管理是通過目標的體系化,組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中,要注意抓好以下幾個要點:

一、制定安全目標制定安全目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標,結合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實,制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標,必須具備:

(1)明確性。目標要具體明確,既有數(shù)量目標(如工傷人數(shù),千人負傷率等),又有形象目標(如達到某某先進水平等)。為使全體職工明確努力方向,目標數(shù)量不宜過多,要重點突出。

(2)可行性。目標的高度應根據(jù)需要與可能綜合確定,既先進又合理,既能鼓勵職工的熱情,又能通過努力而實現(xiàn);

(3)系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系,使目標具有可分性又有組合性;

(4)應變性。在制定安全目標時,既要有相對的穩(wěn)定性,又要有一定的靈活性,以達到促進安全生產的目的。通過目標的展開,明確劃分個人的職責范圍。

二、建立管理體系安全目標制定后,要建立管理體系。管理體系,主要是組織體系

(1)組織體系。設立安全目標管理領導小組,由公司主要負責人任組長,有關人員為成員,設立安全檢查員,從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡;

(2)制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn),必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時,要完善以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度,做到責任分明,事事落實到人,人人肩負安全責任。

三、實行過程管理在進行安全目標管理時,要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力,讓他們“自我控制”,自我發(fā)揮。同時,要對下級的目標實施情況進行檢查,給予具體指導,進行各方面的協(xié)調。

四、評定安全效果安全效果的評定,一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間(一個月或一季度),對照目標逐項檢查評定。最終評定,一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持,安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內容是:目標執(zhí)行情況,哪些目標好,哪些目標差,好在哪,差在哪,為什么好,為什么差,總結經(jīng)驗教訓,獎優(yōu)罰劣。同時,制定措施,組織新的循環(huán)。