為鼓勵員工努力學習文化知識和專業技術,成為對國家、對公司的有用之

才,以提高公司的整體素質,制定本學習培訓管理制度。

一、公司鼓勵員工走多種形式的成才道路,公司對員工的學習、培訓給以

支持。

二、公司每年應根據實際,有針對性地統一組織安排各個崗位員工的培訓

學習。員工應按公司的安排和要求,認真進行培訓、學習。

三、員工自己聯系的培訓、學習、進修,原則上費用自理,時間自行安排,不耽誤和影響公司的正常工作。如需公司解決有關費用和安排時間的,由員工本人提出書面申請,公司同意后,員工個人與公司簽訂書面協議,規定雙方的權利、責任。公司按協議核銷有關費用和安排學習時間。

四、由公司安排時間或出資(全部或部分)進行的培訓、學習,公司和員工個人均要嚴格遵守所簽協議,如一方違約,另一方有權要求對方賠償相關直接和間接損失。

五、公司對自學取得公司需要的國家相關學歷或資格(職稱)的員工,實行現金獎勵制度,獎勵額度由公司根據取得的級別確定。

六、以上培訓、教育獎勵經費由公司職工教育經費列支。

七、本辦法所指教育、培訓包括文化知識,學歷教育,專業技術學習、培訓,職業、崗位技術培訓,不包括公司開展的思想政治教育,遵紀守法教育以及安全生產教育等。

篇2:OHS管理體系學習培訓辦法

OHS管理體系學習與培訓

由外部專家或技術咨詢單位對組織管理層和專門工作班子成員以及職工進行OHSMS標準培訓,是開始建立OHS管理體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準,才能真正把建立OHS管理體系的工作放在重要位置,組織最高管理層才會做出應有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標準,建立OHS管理體系的工作才能夠得以正確規劃和推動。培訓工作要分層次、分階段進行,培訓必須是全員培訓,中層以上干部必須重點培訓,要運用各種形式開展宣傳,要廣泛、深入,做到人人皆知,人人參與,造成一個貫標聲勢。作為組織領導和管理層,必須掌握OHSMS標準的基本內容、原理、原則,理解標準的內涵。

學習中應抓住以下幾個要點:

(1)深刻理解和掌握標準中17個要素的邏輯內涵。領導和承諾是核心,“方針”是導向,“組織、資源和文件”是基本資源支持,“風險辯識評價和風險控制”是實現事故預防的關鍵,“計劃和實施、監測”是實現過程控制的基礎,“審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現了以領導和承諾為核心,以方針目標等要素為支持,以審核和評審實現自我監督與持續改進的整體思想。

(2)結合全員、全方位、全過程管理,突出整體思維觀;把“領導與承諾”和“一把手負責制”結合起來;把強調風險評價和事前預防結合起來;把“計劃”及“實施與監測”和強調生產作業現場的“人、機、環”協調運行結合起來;把“審核與評審”與傳統的監督檢查結合起來。

(3)結合本組織的實際學習標準。學習標準要做到理論聯系實際,與本組織的實際情況結合起來。只有從實際出發,才能真正掌握標準的內涵,理解其實用價值。

篇3:加強學習培訓會議紀律管理規定

為進一步加強員工的整體素質,提高員工學習培訓的質量,嚴格學習會議紀律,特制定本規定。

一、所有參加某地行組織學習培訓或會議的人員必須按時到達指定地點,不得遲到、早退,違者一次扣發崗位工資10元。

二、因公務不能參加者,須有分管行長簽字的請假條,提前向某地行辦公室備案,非公務請假一次扣除崗位工資20元。網點員工請假,須有網點主任批準的請假條,并經行級領導簽字確認后,遞交辦公室備案,非公務請假一次扣除崗位工資20元。

三、未請假無故不參加者,每次扣發崗位工資50元。

四、某地行組織學習培訓或會議期間,應保持衛生,愛護公共設施。會場內嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑,一經發現扣除崗位工資10元;損壞公共設施者,按原價進行賠償。

五、參加某地行組織學習培訓或會議人員要關閉通訊工具,保持會場內安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會場紀律者,會后要進行全行公示,并扣發崗位工資20元。

六、某地行辦公室及相關部門負責學習培訓或會議期間的考勤和組織工作,負責對違反本規定的員工進行登記。

七、參加某地行會議人員要做好會議記錄和學習筆記,某地行規定在網點召開的會議要明確專人負責會議紀錄,某地行辦公室要對各單位及個人的會議記錄和學習筆記情況進行定期檢查、評比。

八、此規定自下發之日起執行。