一、會(huì)議主題:

1、對(duì)本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析、提出解決方案并安排落實(shí)。

2、對(duì)各專(zhuān)業(yè)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

3、對(duì)各專(zhuān)業(yè)下一步工作提出要求、改進(jìn)辦法和合理化建議。

二、參加人員:

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公組織、分管副總主持,總經(jīng)理、總工程師、各分管副副總、副總工程師、各部室長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)軟件資料負(fù)責(zé)人參與。

三、會(huì)議安排:

每月召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會(huì)議,會(huì)議時(shí)間安排在每月28日下午15點(diǎn),會(huì)議地點(diǎn)調(diào)度樓一樓會(huì)議室,特殊情況下,可根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)。

四、會(huì)議內(nèi)容:

1、各專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自查情況、存在的問(wèn)題、投資情況、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報(bào)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的月檢驗(yàn)收情況、上級(jí)部門(mén)檢查情況、存在的問(wèn)題、各專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面需要注意的事項(xiàng)和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃。

3、學(xué)習(xí)傳達(dá)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)有關(guān)政策、方針、指令和關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的先關(guān)文件。

4、副總工程師、總工程師、分管副總等研究分析當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題和安全隱患,提出解決的措施辦法。

五、會(huì)議要求:

(1)各專(zhuān)業(yè)要做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。要抓住重點(diǎn),有議有決,講究實(shí)效。

(2)認(rèn)真做好會(huì)議記錄,存檔備案,并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)并監(jiān)督檢查,對(duì)落實(shí)辦公會(huì)決議不力的單位實(shí)施罰款和責(zé)任追究。

篇2:安全例會(huì)安全辦公會(huì)制度范本

(一)會(huì)議任務(wù):

1.學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定、指示。

2.聽(tīng)取安全部門(mén)關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”,落實(shí)上級(jí)安全通報(bào)、指示、命令、落實(shí)安全技術(shù)措施和安全規(guī)定工作的匯報(bào),研究、分析存在的問(wèn)題,提出解決的措施、辦法,并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人。

3.對(duì)本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析,討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員,吸取教訓(xùn)制定防范措施,防止同類(lèi)事故發(fā)生。

4.檢查上次安全辦公會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況,對(duì)完成好的要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完成不好的要分析原因并追究責(zé)任。

5.根據(jù)本單位安全生產(chǎn)形勢(shì),提出強(qiáng)化安全管理的具體措施。

(二)會(huì)議項(xiàng)目及要求:

1.項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全辦公會(huì),由項(xiàng)目部經(jīng)理主持,各副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)科隊(duì)負(fù)責(zé)人。

2.各部門(mén)每旬召開(kāi)一次安全辦公會(huì),由部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)主持,部門(mén)副職及有關(guān)科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.安全檢查例會(huì):每月召開(kāi)三次,由安全副總經(jīng)理主持,項(xiàng)目部各副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)科隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)通過(guò)當(dāng)日檢查出的安全隱患及工程質(zhì)量存在的問(wèn)題,對(duì)隱患及“三違”人員進(jìn)行處理,對(duì)會(huì)議所做出的決定和安排由安全科具體落實(shí)。

4.安全生產(chǎn)碰頭會(huì):由安全部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況每日召開(kāi)一次,各科隊(duì)相關(guān)人員參加,主要研究當(dāng)天安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的隱患和解決辦法。

5.安全活動(dòng)例會(huì):各隊(duì)組每周五召開(kāi)安全活動(dòng)會(huì)由隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)主持,當(dāng)日出勤人員參加,主要學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)的安全規(guī)程及排查本班的安全隱患,安排分析事故案例,吸取教訓(xùn),安排當(dāng)前應(yīng)注意的安全問(wèn)題。

6.專(zhuān)業(yè)安全例會(huì):由項(xiàng)目部及各分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)的相關(guān)例會(huì)。有關(guān)科室、隊(duì)組人員參加,主要研究本專(zhuān)業(yè),本系統(tǒng)的安全隱患排查和處理方案,定項(xiàng)目、定措施、定完成時(shí)間,落實(shí)整改,時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)組織召開(kāi)。

(三)會(huì)議要求

1.每次會(huì)議之前,要進(jìn)行簽到登記參會(huì)人員。主持人要做好充分準(zhǔn)備,抓住重點(diǎn),講求實(shí)效。

2.會(huì)議之后對(duì)所研究確定的事項(xiàng)、事宜要寫(xiě)出紀(jì)要,上報(bào)下發(fā),狠抓落實(shí)。

3.不論什么會(huì)議,都要做好會(huì)議記錄,對(duì)不按規(guī)定召開(kāi)安全會(huì)議的要給予追查分析,對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議或遲到的人員每次罰款100元。

篇3:L旅游公司董事長(zhǎng)周末辦公例會(huì)制度

旅游公司董事長(zhǎng)周末辦公例會(huì)制度

為完善公司會(huì)議制度,明確董事長(zhǎng)辦公會(huì)議議事程序,保證高層有效行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù),有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制訂本會(huì)議制度。

一、會(huì)議時(shí)間:每周日下午四點(diǎn)

二、會(huì)議主持:董事長(zhǎng)

三、參會(huì)人員:公司全體高管(包括副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理)

四、會(huì)議議題:由董事長(zhǎng)決定。各與會(huì)成員可提前向董事長(zhǎng)申請(qǐng)會(huì)議議題的建議,重要議題應(yīng)提交可供會(huì)議決策的方案等書(shū)面材料。

五、會(huì)議準(zhǔn)備:行政人事部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議服務(wù)、會(huì)議資料和會(huì)議通知。

六、參會(huì)要求

(一)匯報(bào)上次會(huì)議布置工作的完成情況,以及需相互支持的事宜和亟待解決的問(wèn)題、建議、措施。

(二)提前準(zhǔn)備參會(huì)所需資料。

(三)會(huì)議期間須將手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)檔或靜音狀態(tài)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)不得接聽(tīng)電話。

(四)各參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參會(huì),宜于會(huì)前5分鐘到場(chǎng)。若因特殊原因不能按時(shí)參會(huì)的,應(yīng)事前經(jīng)董事長(zhǎng)同意。

七、本制度自公布之日起執(zhí)行,由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。