1目的

為加強和規范公司安全生產問題庫管理,不斷健全發現問題、解決問題和責任追究機制,積極發現和消除生產現場安全隱患,夯實公司安全生產基礎,提高安全管理水平,特制本規定。

2范圍

本規定適用于大唐樺南風力發電有限公司安全生產問題庫管理。

3引用文件

中國大唐集團公司安全生產工作規定大唐集團制〔2005〕35號

大唐黑龍江發電有限公司安全生產問題庫管理辦法大唐黑電制〔2008〕6號

4總則

4.1公司問題庫管理遵循突出重點、實事求是、動態監督、閉環控制的管理原則。

4.2納入安全生產問題庫管理的問題包括:公司安全生產工作現狀同公司為了滿足電力市場需求而確定的安全性、可靠性、經濟性、環保性目標而產生的偏差,以及同集團公司、省公司管理標準之間的偏差。

4.3問題的來源:二十五項重點反事故措施要求、技術監控、安全性評價、重大危險源監督管理、經濟性評價、星評以及各種安全生產檢查、分析中發現的問題。

4.4問題庫的管理主要包括問題的提出、審核、錄入、整改、驗收和考核等工作。

4.5問題庫的管理工作實行專人負責制,問題庫管理的專責人對主管生產的副總經理負責。

5問題庫分類

5.1問題庫分為計劃整改部分和長期監控兩個部分。其中:計劃整改部分是通過制定方案,經過努力能夠整改的問題;長期監控部分是受資金、運行方式、設備狀態等因素限制,不能短期整改,但通過采取必要的技術及管理措施,能夠保證基本目標實現、且需長期監控的問題。

5.2被列入問題庫中的問題,包括重大問題和普通問題。重大問題為直接影響公司安全生產責任制否決指標實現的問題,其它問題為普通問題。

5.3被列入問題庫中的問題,將是公司申請技術改造項目的主要依據。

6問題庫管理

6.1公司安全生產問題庫由生產部負責維護和管理。及時對企業的問題庫進行更新、分析、統計,并組織實施整改。安全監察部負責監督,每月在月度工作會議上對上月問題庫的完成情況進行通報。

6.2建立公司、風場兩級問題庫管理模式,風場級問題庫應收錄本風場所有影響安全生產運行的問題,公司級問題庫應收錄各風場存在的所有影響安全生產運行的問題。

6.3風場級問題庫應設專人管理,定期向生產部和安監部上報問題整改情況。

6.4公司、風場兩級問題庫管理專責人應及時將發現的問題登錄問題庫管理,對進入問題庫中的問題應嚴格審核、及時更新,確保問題庫的動態管理。

7問題庫編號

7.1公司級問題庫編號參照《省公司安全生產問題庫管理辦法》執行,風場級問題庫編號按照如下原則進行:

7.1.1風場代碼:HNF--樺南風電公司

7.1.2屬性代碼1:AQ--安全性問題KK--可靠性問題JJ--經濟性問題HB--環保性問題GL--管理問題

7.1.3屬性代碼2:ZD--重大問題PT--普通問題

7.1.4屬性代碼3:Z--整改問題J--監控問題

7.1.5順序號:000--999

7.1.6示例:HNF.AQ.ZD.Z-012表示樺南風電公司第012號需整改的重大安全問題。

8問題整改

8.1相關部門和風場應跟蹤整改問題庫中的問題,按計劃實施整改工作,并定期對整改情況進行檢查和督促,確保按期完成。專責人每月至少對問題庫進行一次盤點和更新。每月5日前,將上月整改情況上報安監部,未按期完成整改的問題應說明原因。

8.2問題整改應執行問題整改閉環聯系單制度,由安監部在每月1日前下發當月問題整改閉環聯系單(見附件),到規定的整改期限經各有關人員簽字確認后收回。

9問題的驗收

9.1各單位在制定問題整改方案中必須確定整改驗收人,各整改驗收責任人應切實履行好職責,對所完成整改的問題及時組織驗收,做到閉環控制。

9.2需要省公司驗收的問題,由生產部向省公司提出驗收申請,由省公司組織專業人員進行驗收。

10考核

10.1生產部每月1日前應將執行單填制并下發至問題所屬單位。未及時填制并下發,每次考核生產部500元。

10.2生產部未及時對企業問題庫進行更新和維護,每次考核生產部500元。

10.3安監部未及時對每月問題整改情況進行監督和通報,每次考核安監部500元。

10.4驗收人未及時履行驗收職責或驗收結論與實際完成情況不符,每份執行單考核驗收人200元。

10.5有下列情況之一者,每份執行單考核問題所屬單位200元。

①執行單未在規定的“要求反饋時間”之前上報;

②執行單應由問題所屬單位填寫或應由問題所屬單位聯系填寫的欄目未填寫;

③問題未在計劃完成時間之內完成,且未完成的理由沒有得到廠部認可。

10.6錄入問題庫的問題缺項、漏項,不及時、整改計劃制定的不科學合理,每次考核問題庫管理責任人100元。

11附則

11.1本規定由大唐樺南風力發電有限公司安全監察部負責解釋。

11.2本規定自下發之日起執行。

篇2:查擺在安全生產管理方面思想觀念問題

　　龍煤礦建深刻吸取和反思以往安全事故教訓，深入排查治理安全隱患問題，全集團上下切實增強抓好安全生產工作責任感和使命感，強化企業安全發展理念，強化基礎管理，強化責任落實，為企業實現安全發展、轉型發展夯實基礎。

排查思想隱患 樹立安全第一理念

　　“思想上的隱患是最大的隱患。”龍煤集團為解決這一問題，強化安全發展理念，在各單位通過開展隱患排查“回頭看”等活動，深入查擺剖析思想隱患，深化安全文化建設和安全思想教育，切實把全員思想和行為統一到集團安全發展、轉型發展上來。

　　龍煤集團黨委書記、董事長張升在檢查工作時多次對基層干部提出要求：“要站在維護礦工的生命權利的高度和貫徹落實科學發展觀的角度，樹立正確的'政績觀'，決不能盲目組織生產，搶產量。要轉變觀念，正確處理好安全與產量、與效益的關系。”

　　為了讓安全理念入腦、入心、入行動，龍煤集團各單位有針對性地開展安全思想教育工作，引導干部員工反思和查擺不安全思想狀態。“要堅持干部帶頭，全員行動，找深、找準、找全各種安全思想隱患。”建設煤礦在井區段隊干部中以討論的形式“三對三查”，通過思想查擺、案例剖析等方式做實安全生產工作;開展“講政治、講良心、講良知、講感恩、講大局”活動，通過大討論，解決各級干部和員工履職盡責和思想認識等問題，“看住自己的門，管好自己的人”層層落實責任，為更好推進煤礦安全生產工作提供有力的思想保證。

　　全集團深入推進安全教育培訓工作，加強“必知必會”學習，創新安全教育培訓手段，我項目部對本單位員工實行“每日一題”對員工講解。

　　龍煤集團加強企業生產組織和精細管理，狠抓重點災害的治理，堅定不移抓好治瓦斯、防沖擊、防透水等核心任務，做到科學指揮組織生產。為了有效解決制約企業安全發展的安全隱患，龍煤堅定安全生產投入不減少，2013年，龍煤確保安全生產的“三大工程”計劃投入9.7億元，其中瓦斯治理1.1億元，為夯實煤礦安全生產基礎提供資金保障。

　　“三大工程”的順利實施，對解決安全隱患，推動企業發展具有重要意義。集團要求各分公司高標準完成“三大工程”建設任務，強化日常瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸等管理工作，在重點災害治理上堅持標準，強化措施，落實責任，加強考核檢驗，嚴格落實規程要求，強化日常觀測和管理。同時，對沖擊地壓礦井進行沖擊傾向性鑒定，加大沖擊地壓礦井的安全投入力度，加強人員和裝備建設，加強地質保障。

督察檢查到位 落實安全生產責任

　　龍煤集團健全完善各項安全措施，全力推進安全管理在現有的基礎上再提升一步。

　　龍煤集團積極排查、整改礦井安全生產隱患，開展“回頭看”活動。從生產組織、地質狀況、工程設計、現場管理等多角度排查威脅安全生產的隱患和問題。堅持安全質量達標不放松，著力加強“三基”建設，抓好物的投入和礦井基礎管理，加強技術管理，尤其是地質圖、數據庫等基礎性技術工作。

　　龍煤集團加強必知必會學習，加強培訓考核力度，加強培訓內業管理，增強安全教育培訓的生動性和實效性。二十二處開展隱患排查整改“回頭看”活動，在質量達標檢查驗收工作開展的同時，將“回頭看”發現的問題，進行重點督察和檢查，確保整改到位，專業副總經理負責各戰線的安全評估，開展礦井地質水文調查工作。

　　推動安全責任層層落實，加強安全生產監管監察。發揮安全監管隊伍作用，圍繞避免和杜絕大事故發生，加強對重點煤礦、重點工程、重點工作面的安全監管。分公司和煤礦監管人員實行捆綁式現場跟班督察監管，對煤與瓦斯突出礦井和沖擊地壓礦井，以及確認的重點監管采區和采面，實行跟蹤督察。堅持鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸，用嚴格制度、嚴細管理、嚴肅考核、嚴厲懲罰確保責任落實到位。完善好干部入井帶班制度，推動礦井各項工作水平全面提升。

篇3:車間安全生產問題

1、班前會過于形式,未注重實效,無法達到班前會的目的。未能做到手指口述

2、行車起吊時響鈴次數過多,形成人員聽到鈴聲麻痹。無法起到警示作用。

3、定置管理不嚴謹,貨架碼放過高、過多、碼放不合理現象。

4、車間三員未做到認真檢查、巡查。應加大巡查、檢查力度。

5、員工之間的自保、互保、聯保意識不強,有待提高。

6、對人員精神狀態不符合上崗要求的,可以靈活安排生產任務。

7、員工基本存在危險源辨識不清、辨識不到位。

8、有個別員工存在不按照規章制度執行的習慣,加大執行力度。

9、在工作中存在設備運轉時或停止時,竄崗聊天的習慣或干活時不認真,精力不集中。

10、存在習慣性違章不按照操作規程操作

11、集體作業時,員工之間存在思想意識上的麻痹、大意。

12、行車工存在作業時玩手機、左顧右盼的現象。

13、行車勾頭停留在員工作業區上方或停留在員工頭頂。

14、新員工存在對設備性能的不了解,未掌握,存在安全隱患。

15、新員工進入工作崗位后,未能及時加大對新員工的培訓、學習及監控力度。

16、在裝配區,集體作業時。未能設專人指揮,無法協同作業。

17、普遍存在我行我素的心理,光是嘴上說,執行力度不夠,無法做到實處。

18、普遍存在事不關己高高掛起的思想態度

19、人員安排存在問題,無法做到專人專干某一件事或某一件工作

20、在起吊作業時,忘記起吊手勢。

21、危險源辨識理解能力不同,理解層次不一

22、無證人員操作電焊機(屬于A類三違)

23、對行車的檢查力度不夠,過于形式化檢查設備

24、裝配時沒有專用的工器具

25、行車工操作時存在盲區

26、班組長應該熟知每個生產任務的危險源,并予以告知員工

27、車工手上有油污,用通電的熱水洗手

28、叉車在運轉工件時,車速過快

29、吊索具的檢查及日常保養記錄,未能真正的執行

30、滾筒吊運至叉車上時未使用牽引鉤

31、員工對設備損壞的程度不夠重視(設備就是掙錢的工具)

32、使用砂輪機時,使用混亂。致使車工無法正常使用。

33、對鋼絲繩的檢查力度有待加強

34、安全帽的佩戴不規范

35、在吊運支柱后,抽鋼絲繩時存在安全隱患

36、對重點部位(泵站、熱處理、行車)未實行制定責任人

37、未對五高作業(高溫、高壓、高速、高空、高液壓)制定相應的安全技術措施

38、未及時制定安全操作規范及相應的管控措施

39、天氣溫度高,未做好防暑工作

40、行車用遙控器時,不能及時打鈴提醒。未能起到警示作用

41、危險源辨識過于形式化,未真正做到實處

42、對周圍的環境辨識不到位

43、在翻轉工件時,沒有經驗或不使用吊鉤的

44、裝卸車時,人員不下車,在車上站著存在安全隱患

45、面對臨時性任務,未能設專人負責、專人指揮

46、新老員工對危險源辨識理解程度不一樣,層次不齊,應分開培訓

47、車工戴帽子反而不安全

48、學徒工起吊大型工件

49、吊工件時,不聽操作人員指揮,指揮人員過多

50、砂輪機砂輪片未設專人更換

51、從要我安全到我要安全的安全意識轉變問題

52、操作人員離開崗位時,無法告知其他人員

53、開完班前會找不到員工

54、下午一點,未能按時到崗

55、吊索具不用時,應及時取下

56、車床操作人員有野蠻操作行為

57、未檢查鋼絲繩就使用

58、吊運支柱時,扔有手扶現象

59、裝礦車時,安裝不合適頭重腳輕

60、工作時,在工作崗位上接打電話

61、邊跨車床上下工件時,應配置人員幫忙。不能一人蠻干

62、接盤加熱裝配時,沒有合適的勞保手套

63、井式爐上下工件時,應設有專人指揮

64、老員工在與新員工一同作業時,應告知其危險源

65、辨識不到位,安全意識高低不一

下半年6個月的安全生產工作

1、管理人員應設有安全臺賬,發現問題記錄并有簽字

2、對員工在培訓上,多放些事故案例,安全事故短片

3、應對安全生產實行包片制。結對子幫扶

4、應使用各種辦法加強對員工的安全理解能力的培訓

5、從嚴、細、緊三個方面對員工進行管控

6、對重點人員進行幫扶,管控

7、設置的專人必須對所分配的人員熟悉

8、員工之間應及時制止不安全行為

9、加大對設備及吊索具的管控,同時加大對特種作業人員的管控

10、對安全實行真正的考核制度

11、應設置專業人員指揮

12、分配任務時,應設專人負責、專人指揮

13、嚴格執行班前會制度,杜絕應付了事,真正的起到班前會的作用

14、增強員工的自保、互保、聯保意識

15、加大對危險源的辨識力度,分批次的對員工進行培訓