文件?QR/SF2010?浙江晟豐包裝有限公司??版本?A?

編號?

生效?2010-4-1?物控部裝卸員工管理制度?頁碼?共4頁?

一、目的

以物流經(jīng)營為中心,為加強物控部配送中心裝卸員工思想工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有道德、有裝卸專業(yè)技術(shù)、守紀(jì)律的物控部配送中心員工隊伍,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,保證晟豐企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、定義

?使裝卸管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,以提升晟豐企業(yè)形象,提高工作效率。

三、裝卸員工管理制度規(guī)定

1、裝卸員工必須愛廠如愛家的意識,樹立我為公司,公司為我的企業(yè)文化理念,關(guān)心和維護本配送中心和晟豐企業(yè)的公共利益,忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。

2、裝卸員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度,對規(guī)章制度不同意見的建議,可以在執(zhí)行制度的指令的前提下,向有關(guān)部門直至管理者代表提出。

3、裝卸員工必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行交接

班制度、裝完車的捆綁檢查制度,按時上下班,不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事,應(yīng)無條件服從工作分配,裝卸主管的指揮和調(diào)動。

4、裝卸員工應(yīng)自覺遵守文明上崗、文明裝卸的制度規(guī)定,經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔,維護晟豐企業(yè)良好形象。

5、裝卸員工必須高度集中精力,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行工作,把好裝卸工作質(zhì)量關(guān),節(jié)省時間,保護產(chǎn)品的完整性,愛護設(shè)備、工具等一切公共財物。

6、裝飾員工必須不斷提高自己的工作技能,強化品質(zhì)意識,圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

7、裝車時要平穩(wěn)牢固,車內(nèi)產(chǎn)品要堆疊整齊,要求是裝車時從小規(guī)格產(chǎn)品裝下面由階梯向上裝大規(guī)格(特別是箱片),數(shù)量點要清楚;跟車員在卸車時要自上而下,不得從底層或中間抽卸。

8、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向裝卸主管請示準(zhǔn)后方可離開。

?9、裝卸員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)場所、工具箱、水杯桌及裝卸其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

10、裝卸員工在作業(yè)時不得怠慢拖延,不得干與本職工作無關(guān)的事情,應(yīng)團結(jié)協(xié)作,同舟共濟,不得有吵鬧、斗毆、嬉笑打罵、吃零食、搬弄是非或其它擾亂裝卸工作秩序的行為。

11、裝卸員工應(yīng)虛心聽取駕駛員對裝車堆放意見和建議,及時改進裝卸方法。

12、裝卸員工因病、因事請假,必須先提出書面申請,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補辦請假手續(xù)),假期不發(fā)生活補貼。

13、裝卸員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,經(jīng)物控部經(jīng)理審核,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報請公司人事資源部同意簽字后,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

14、交接班記錄必須全面、準(zhǔn)確,對產(chǎn)品數(shù)量、工具設(shè)備、現(xiàn)場管理、工作安排等方面必須認(rèn)真交接。

15、下班后按5S要求,認(rèn)真做好清場工作,內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、產(chǎn)品及所有叉車的擺放整齊有序和清潔核對、異常情況的記錄、分析總結(jié)。

?

16、裝卸員工如有違犯以下行為的按本公司有關(guān)規(guī)章制度處罰,觸犯國家刑事法律的,移交公安機關(guān)處理:

?1)有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;

2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

3)損害晟豐企業(yè)形象的社會公德,給社會、本部門及他人造成不良影響或損害的;

4)有在本廠區(qū)域內(nèi)吸煙的(含跟車員工在客戶廠區(qū)域);

5)玩忽職守,造成事故,使本公司財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的;

6)無故曠工,經(jīng)教育不改的;

7)經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度,屢教不改的;

8)有意損害公共財物的;

9)偷竊本公司、同事或客戶錢物的;

10)無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響裝卸秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;

11)工作不負(fù)責(zé)任,造成產(chǎn)品報廢,損害設(shè)備工具,造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的;

12)未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜公司物品出廠的;

四、裝卸員工的安全規(guī)章制度

?1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,在裝卸工作中實行安全生產(chǎn)

一票否決權(quán),保證做到安全裝卸,預(yù)防各類不安全事故的發(fā)生;

?2、自覺遵守各項安全規(guī)章制度,不違章和冒險蠻干,并及時制止其他人的違章行為,對無視安全,強令冒險作業(yè)裝卸指揮、指令應(yīng)拒絕執(zhí)行,并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或安全部門匯報;

?3、發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時處理,不準(zhǔn)拖延貽誤、更不準(zhǔn)隱瞞不報;

4、裝卸員工進入裝卸工作現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后上班作業(yè)、嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè);必須認(rèn)真檢查好液壓叉車、車輛與月臺之間是否安全可靠,對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時更換和調(diào)位;

?5、使用吊車時,必須喊開場地和車輛旁邊所有站人員,產(chǎn)品起吊時,應(yīng)用手扶住鉤子,待完全吃緊松手,穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落,作業(yè)中必須服從調(diào)度員的指揮,待托盤落穩(wěn)后,檢查托盤和托盤重疊位置穩(wěn)定性,確認(rèn)穩(wěn)固后,方能放開吊鉤;

?6、在搬運距離較大遠(yuǎn)的產(chǎn)品時,應(yīng)注意托盤上的產(chǎn)品有無裂縫、歪斜、倒塌的危險,對不易搬動的應(yīng)用整理后再搬運;

?7、跟車員工到客戶工廠要禮貌,滿足他們對貨運質(zhì)量的要求,卸車時應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取,嚴(yán)禁掏挖,防止滑塌;

?8、樹立尊客愛貨思想,確保貨物完好無損,杜絕蠻干以免造成事故;

?9、登車頂蓋雨蓬布和捆綁作業(yè)時,更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止人員高空墜落和產(chǎn)品損毀、掉落,捆綁完成后,一定要檢查;

?10、作業(yè)完畢要做到“大清”,作業(yè)前、中、后要清掃,檢視工作現(xiàn)場,清

除障礙,對廢箱片、未裝完的產(chǎn)品要及時歸堆、歸庫,保持現(xiàn)場作業(yè)干凈;

11、發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場,并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

12、裝飾員工要以高度責(zé)任心對待每次的裝卸工作,不得馬馬虎虎,隨隨便便;不得感情用事,包庇隱瞞;不得打擊報復(fù),故意刁難。

批?示審核編輯?李志堅?

篇2:廠內(nèi)場車輛通行及裝卸貨管理規(guī)定

一、目的

根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo),為加強車間內(nèi)場車輛進出裝卸貨管理,避免各種車輛隨意進出、停放。為維護好公司良好的生產(chǎn)、生活秩序,保障職工人身生命安全,減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。

二、適用部門:

公司經(jīng)營、生產(chǎn)、盾構(gòu)項目組等職能部門及其他外來單位。

三、原則

1、以車間作業(yè)為主,合理安排裝卸貨。

2、進入車間的車輛,須遵照車間規(guī)定,走各定置的安全通道,并控制車速在20km/h以下,遵守制造車間相關(guān)人員的指揮。

3、所有車輛未經(jīng)允許進入車間,車間調(diào)度員有權(quán)按照公司規(guī)定進行處罰。

3、進入車間車輛需配合物品裝卸的,相關(guān)部門應(yīng)提前半天以上告知制造車間裝卸貨信息,以便車間做好事先計劃安排或及時裝卸貨物。

4、對于中小零部件,原則上由本部門人員完成裝卸貨。

5、參與卸貨的作業(yè)人員應(yīng)及時了解卸貨位置,禁止貨物亂擺亂放。

6、車間調(diào)度人員結(jié)合生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)點,及時做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)。

四、管理規(guī)定

1、車輛停放及人員管理規(guī)定

1.1進廠機動車輛(轎車、商務(wù)車、面包車等載人車輛)嚴(yán)禁進出車間,須按照公司規(guī)定停放于車間外指定場所(特殊情況除外)。

1.2車上外來人員進入車間內(nèi),須遵守公司安全管理規(guī)定執(zhí)行。

2、裝卸貨車輛進出倉庫按照生產(chǎn)管理室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.1進入倉庫裝卸貨車輛,在車間調(diào)度人員的指揮下進入車間,進入車間前必須先鳴喇叭一次并打開車頭燈,按照車間規(guī)定的安全通道行駛。

2.2進出倉庫裝卸貨車輛,應(yīng)填好《生產(chǎn)管理室車輛進出車間通知單》,并在車輛到達(dá)前半天以上通知車間調(diào)度人員,原則上由生產(chǎn)管理室自行裝卸貨。

2.3裝卸貨車輛的物品需要8T臂吊、行車或鏟車配合時,須提前填好《8T臂吊、行車或鏟車配合申請表》及進出庫清單(標(biāo)明重量),到車間調(diào)度員辦理完相關(guān)手續(xù)后,在車間引導(dǎo)下進出車間。

2.4遇如下情況,車間配合生產(chǎn)管理室卸貨的作業(yè)人員可拒絕協(xié)助卸貨:

(1)物品表面有明顯的質(zhì)量問題或者不安全隱患;

(2)裝卸貨車輛不聽指揮;

(3)因與車間正在進行的工作有沖突時。

3、大件物品車間裝卸貨車輛管理規(guī)定

3.1所有裝卸在車間的車輛,須按照2.2及2.3的管理規(guī)定,先辦理好相關(guān)手續(xù)。

3.2原則上,所有車輛應(yīng)在車間人員的指引下,從車間北門或東北門進出車間,特殊情況下,從東南門進出車間并在南邊消防通道裝卸貨的車輛,司機或生產(chǎn)管理室的相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助拉好警戒線并擺上“臨時占用通道”警示牌。

3.3若遇管理規(guī)定2.4的情況,車間作業(yè)人員可拒絕裝卸貨。

4、制造車間工裝、工具、輔料及承運托架等物品卸貨管理規(guī)定

4.1送貨單位應(yīng)與車間主管技術(shù)員辦理好相應(yīng)手續(xù),手續(xù)不全者禁止進入車間。

4.2車間主管技術(shù)員確認(rèn)后通知調(diào)度人員或起重作業(yè)人員,按照3.2的管理規(guī)定裝卸貨。

五、其他部門及外來單位的車載物品的裝卸貨流程,請參照上述情況執(zhí)行。

篇3:裝卸管理人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

1、裝卸前提根據(jù)危險貨物的種類、數(shù)量、環(huán)境、氣候等情況制定裝卸作業(yè)計劃并監(jiān)督實施。

2、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)裝卸作業(yè)及技術(shù)安全教育。

3、帶頭嚴(yán)格遵守裝卸現(xiàn)場的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

4、加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理和檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、遵守職業(yè)道德,堅持文明裝卸,在裝卸危險化學(xué)品時,應(yīng)采取嚴(yán)格的安全防護措施。