公司安全管理制度

1.0目的

為加強公司的安全生產(chǎn)管理,明確各級人員的安全管理職現(xiàn)責(zé),特制定本制度。

2.0安全管理組織

2.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1組成

組長:公司總經(jīng)理

副組長:總經(jīng)理助理、安全主任

成員:公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理、主任、安全管理專業(yè)小組組長

2.1.2職責(zé):

協(xié)調(diào)開展安全管理工作;對本單位重大安全管理問題進行審議;對公司的安全工作進行監(jiān)督。組長或安全主任主持每月舉行一次例會。時間為月末的最后一個周四的下午(遇節(jié)假日則順延)

2.2安全管理專業(yè)小組

2.2.1機電設(shè)備組

組長:機電管理部機電工程師

組員:由強電、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

.2.2.2消防組

組長:管理處消防主任

組員:由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調(diào)、電梯各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

2.2.3專業(yè)小組職責(zé)

協(xié)助健全本專業(yè)的安全操作規(guī)程;制定本專業(yè)設(shè)備(設(shè)施)的安全檢查程安全

檢查表;按檢查程序和檢查表進行例行檢查;檢查結(jié)果報安全主任備案;

協(xié)助組織、實施安全整改;平時工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

2.2.4專業(yè)小組每周由組長召集一次碰頭會。

3.0安全管理職責(zé)

3.1公司法定代表人(總經(jīng)理)

3.1.1公司法定代表人是安全管理的第一責(zé)任人,對公司的勞動保護和安全管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2堅決執(zhí)行國家“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī),接受國家勞動安全監(jiān)督機構(gòu)和行業(yè)管理。

3.1.3提出本公司安全管理目標,審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全管理責(zé)任制和安全運行管理制度,并組織實施。

3.1.4貫徹系統(tǒng)管理思想,在計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)、總結(jié)和評比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時,應(yīng)始終把“安全第一”貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的全過程之中。

3.1.5負責(zé)對公司安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的,要組織制定相應(yīng)的強化管理辦法并采取有效措施,確保過渡期的安全,并向上級部門提出書面報告。

3.1.6審批安全技術(shù)措施計劃,負責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

3.1.7認真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)利,并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理和監(jiān)督。

3.1.8每月召開公司安全管理例會,分析本公司安全管理工作情況,認真聽取意見和建議,接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

3.2安全主任

3.2.1安全主任作為公司安全運行第一責(zé)任人的助手,履行公司安全運行監(jiān)督檢查責(zé)任,行使監(jiān)督權(quán)利,負責(zé)對公司貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和各項技術(shù)安全操作規(guī)程的情況,對公司安全運行的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,對公司各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進行督導(dǎo)。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)的直接責(zé)任人,對公司安全運行負有直接的管理和督導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2確切了解、掌握公司危險點、危險源以及危險設(shè)備、特種設(shè)備的安全狀況及變化情況,密切注視對有毒、有害、易爆等危險品和危險環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運行第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交安全生產(chǎn)書面工作報告,主要包括:針對本公司的安全狀況提出防范措施,隱患整改方案,安全技術(shù)措施和經(jīng)費開支計劃。

3.2.3參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及公司危險崗位危險設(shè)備的安全操作規(guī)程,并負責(zé)督促實施。

3.2.4經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患,重大問題,應(yīng)以書面形式及時逐級通報;一旦發(fā)生事故,負責(zé)組織拯救現(xiàn)場,參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。

3.2.5確保在新、改、擴建、引進和技術(shù)改造工程項目中其相應(yīng)的安全設(shè)施與主體同時審批、同時施工和同時竣工驗收。

3.2.6協(xié)助有關(guān)部門對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

3.2.7就本公司安全情況,有權(quán)向上級部門報告,有權(quán)按隸屬關(guān)系向當(dāng)?shù)氐膭趧影踩珯z查部門作出匯報。對本公司各級、各部門違反安全規(guī)程行為,只要認為有必要,有權(quán)立即予以制止或當(dāng)場下達停工令、停止運行令。

3.3管理處主任

3.3.1管理處主任是安全管理的直接責(zé)任人,對安全管理負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.2協(xié)助公司安全管理第一責(zé)任人,貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術(shù)標準,確保公司生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標準的要求。確保公司運行安全。

3.3.3準確了解、掌握其管理范圍內(nèi)的危險點、危險源以及危險設(shè)備的安全狀況及變化情況,加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險品和特種設(shè)備的管理。

3.3.4確保所使用的設(shè)備(設(shè)施)符合國家的安全標準規(guī)范。

3.3.5根據(jù)安全運行特點,指導(dǎo)制訂事故應(yīng)急程序和應(yīng)變措施;定期組織安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,要認真落實整改;對重大安全隱患要采取切實措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時要及時、逐級以書面形式上報。一旦發(fā)生事故應(yīng)及時組織搶救,并按規(guī)定立即上報,同時應(yīng)認真組織調(diào)查處理工作。

3.3.6負責(zé)組織開展安全運行的宣傳和培訓(xùn)教育,確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。

3.4部門經(jīng)理

3.4.1認真執(zhí)行公司各項安全管理制度和公司領(lǐng)導(dǎo)在安全運行方面的指示和決定,對本部門的員工在運行工作中的安全健康負全面責(zé)任。是本部門和本部門職責(zé)范圍工作安全管理的第一責(zé)任人。

3.4.2部門計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)管理工作的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

3.4.3經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設(shè)備(設(shè)施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。

3.4.4及時提出本部門安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)上級的批準后負責(zé)對措施項目的實施。

3.4.5制訂和修訂本部門的安全管理制度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準后負責(zé)執(zhí)行。

3.4.6經(jīng)常對本部門員工進行安全管理思想的技術(shù)教育,對新調(diào)入的員工進行安全運行現(xiàn)成教育;對特種作業(yè)的員工必須嚴格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證。方可獨立操作。

3.4.7發(fā)生事故時,應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全運行部門報告,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全運行部門進行事故調(diào)查,登記和分析處理工作。

3.5員工

3.5.1遵守勞動紀律,執(zhí)行安全規(guī)章和安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.5.2保證本崗位工作地點和設(shè)備、設(shè)施、工具的安全整潔,不得隨便拆除安全防護裝置,不使用自己不該使用的機械和設(shè)備,正確使用防護用品。

3.5.3學(xué)習(xí)安全知識,提高操作水平,積極開展技術(shù)革新,提合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

3.5.4及時反映、處理不安全問題,積極參加事故搶救工作。

3.5.5有權(quán)拒絕接受違章指揮,并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)人忽視員工安全、健康的錯誤決定和行為提出批評及意見。

4.0相關(guān)表格

4.1《安全管理專業(yè)小組會議紀要》

篇2:三全安全管理制度

“三全”安全管理來源于全面質(zhì)量管理TQC的思想,是指生產(chǎn)企業(yè)的安全管理實行“全員參與、全過程控制、全方位展開”。其基本特點是從過去的事后檢驗把關(guān)為主,變?yōu)轭A(yù)防、改進為主,從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把影響安全問題的諸因素查出來,發(fā)動全員、全部門參加,依靠科學(xué)理論、程序、方法,使生產(chǎn)、經(jīng)營的全方位、全過程都處于受控狀態(tài)。

全員參加安全管理

所謂全員安全管理,是指全體員工參加安全管理。它強調(diào)工作質(zhì)量,同時強調(diào)發(fā)動群眾,全員、全部門參加管理。表現(xiàn)在一個“全”字,任何一個環(huán)節(jié)、一個工序、一個人的工作質(zhì)量,都會不同程度地直接或間接地影響安全生產(chǎn)。因此,必須把全體員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,上自單位領(lǐng)導(dǎo),下至全體員工,每個部門、科室、每個崗位每個人都要制定安全責(zé)任制,人人做好本職工作,大家關(guān)心安全生產(chǎn),全員參加安全管理。來源:考試通

全過程安全管理

所謂全過程安全管理,是根據(jù)公路工程施工規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進。強調(diào)以預(yù)防為主的觀點,同時強調(diào)安全管理的過程方法管理原則。著眼于一個“全”字,即對從施工準備、施工過程控制到交工驗收全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段,依靠科學(xué)理論、程序和方法進行預(yù)防和把關(guān),實現(xiàn)全過程的安全控制管理。

全方位安全管理

所謂全方位安全管理,是指分散在各部門、各層面、各空間的安全職能充分發(fā)揮起來,都對公路安全施工負責(zé)。強調(diào)各層面目標安全管理,同時強調(diào)空間上安全管理。突出一個“全”字,要求各級職能部門在空間上做到安全管理。公路施工項目內(nèi)部各個層次都要參加安全管理,即上層項目管理者側(cè)重于安全管理決策,并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各工序、各類人員的安全管理活動;中層骨干要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策,進行具體的業(yè)務(wù)管理;基層要求員工嚴格按照標準、制度進行生產(chǎn),完成具體任務(wù)。安全管理既要求各專業(yè)相互協(xié)作,各施其職,各負其責(zé),又要求相互關(guān)心,相互提醒。從而真正形成全方位安全管理。

篇3:礦石運輸車輛安全管理制度

為了保證鎳礦自907輔助斜坡道運輸安全、高效,規(guī)范在此范圍內(nèi)所有車輛的運行,結(jié)合礦山現(xiàn)行相關(guān)管理制度,針對本工程的實際特點,特制定本管理制度,本制度所指車輛均為大型運輸設(shè)備,輕型車輛做相關(guān)說明。

一、駕駛員要求:

1、車輛駕駛員必須經(jīng)過技能培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)認定,否則不得操作駕駛車輛。

2、所有車輛使用前,駕駛員都必須進行啟動前檢查,以確保車輛處于安全狀態(tài),填寫《車輛啟動前檢查表》。如車輛有故障,未修理好之前不能下井執(zhí)行運輸任務(wù)。

3、駕駛員必須在平地進行剎車檢查,并在進入主下斜道前(945硐口)必須再檢查一遍剎車。

4、駕駛員必須在各類警示、標示牌,并按照規(guī)定用對講機報告車輛運行位置。

5、行人必須主動避讓車輛,若無安全位置,行人應(yīng)發(fā)出停車信號,司機必須在離行人3米以外停車讓行。

二、車輛管理要求:

1、車輛必須配備車載滅火系統(tǒng)和無線通訊裝置。

2、車輛若具備條件必須配備足夠亮度的旋轉(zhuǎn)警示燈,安裝警示燈的車輛在井下作業(yè)時必須打開旋轉(zhuǎn)警示燈。

3、車輛在井下行駛檔位不得超過三檔,上、下斜坡時必須掛二檔駕駛且中途不得換擋,通過彎道和岔口之前要減速慢行。井下行駛速度不得超過10km/h。

4、所有車輛在井下運行時都必須為四輪驅(qū)動狀態(tài)。

5、同向行駛的車輛間距必須大于30米,907岔口至945硐口段車輛間距不得小于50米。

6、井下行駛嚴禁超車。

7、按照車輛通行權(quán)原則行駛,通行權(quán)低的車輛必須讓行通行權(quán)高的車輛,嚴禁違章強行。

車輛通行權(quán)自高至低依次為:救護車、439卡車、413卡車、MT2010、重慶巨能運輸卡車、服務(wù)車、裝載機、其他輕型車輛。

三、故障及異常情況處理

1、不允許在主斜坡道、輔助斜坡道上停車或從事修理工作。

2、如果設(shè)備無法移出禁停路段,必須在工作點的上方和下方至少20米以外的地方,設(shè)置明顯的警示帶或路障,并用對講機向值班工長班長報告停車點的位置,值班工長應(yīng)立即發(fā)出禁行指令,以防止其他車輛進入造成擁堵。

3、車輛發(fā)生故障,駕駛員應(yīng)立即報告值班工長和移動維修,盡可能將車停靠在巷道一側(cè)以防其滑走,確保閃光燈一直亮著,在方向盤上掛上(黃色)的“停止使用”標簽。在未得到明確指令前不不可移動車輛。

4、若車輛起火,立即停車并關(guān)閉發(fā)動機,用車上的自動和手動滅火器進行滅火,并通知當(dāng)班工長。