1.上班前各班組實行班前安全生產教育。

2.班前應進行安全交底,交底內容:根據本班組工作內容,進行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。

3.上崗檢查:

3.1要查上崗人員的勞動保護情況,查現場的每個崗位的作業環境是否安全無患。

3.2上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術交底措施的落實情況等。

4.做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內容,班組人員分工情況;記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應措施以及發生事故的苗頭、違章情況。

5.檢查過程中發現的問題,擬定解決措施及處理意見,并做好實施記錄,簽訂實施人及日期,以備追溯。

6.在做好每日班組上崗活動的基礎上,班組每周日必須執行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結,表揚先進事例和遵章守紀的先進個人;小結主要經驗教訓,針對不安全因素,發動職工提出改進措施,舉一反三,做到安全生產警鐘長鳴。

7.闡述各項活動制度,各班組必須執行,項目部做好監督指導工作。

8.開展班組班前“三上崗、一講評”活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動。

9班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。

10相關文件及記錄

10.1建設工程安全管理條例

10.2班組班前安全活動記錄

10.3施工安全日記

10.4施工現場臨時用電設備明細表

10.5電工巡視維修記錄)

10.6接地電阻測試記錄表

1.7電氣線路絕緣強度測試記錄

10.8施工現場臨時用電設備檢查記錄表

10.9安全防護用具檢查維修保養記錄表

10.10機械設備檢查維修保養記錄表

10.11施工機具及配件檢查維修保養記錄表

篇2:管理部門基層班組安全活動管理制度

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。

1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學時。主要內容:

學習國家和政府的有關安全生產法律法規;

學習有關安全生產文件、安全生產規章制度、安全操作規程及安全技術知識;

討論分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓;

開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練;

開展崗位安全技術練兵、比武活動;

開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄像;

開展查隱患、防習慣性違章活動;

熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防范措施;

其他安全活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認真組織,嚴格考勤,不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內容要齊全,包括參加人數,活動內容、發言情況,記錄要認真、真實,不走過場,不弄虛作假。活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。

2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動,公司領導每月參加一次,各部門領導每月參加兩次,原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責任制考核當中。

篇3:化工管理部門班組安全活動管理制度

為使管理部門、班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動日制度化,特制定本制度。

1、各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次,每次不少于一小時;管理部門每季度一次,每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

2、活動內容

2.1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識,總結一個月的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2.2、結合上級下發的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三。

2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火等自我保護能力的訓練。

2.4、定期進行安全技術操作規程等安全知識的學習。

2.5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

3、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),安全員要對記錄進行檢查和簽字。

4、車間主任必須參加班組安全日活動,生產副經理也要定期參加基層班組的安全日活動,每季度不能少于一次。

5、要充分發揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。