房產組織職責分工及崗位職責
揚州美特房地產開發有限公司
組織機構設立及職責分工
為適應公司發展的要求，根據公司經營及管控狀況，搭建職能體系，明確各級高層分管部門及職責，從而有效發揮各級主管領導的管理作用，現就揚州美特房地產開發有限公司組織結構、崗位職責、工作分工明確如下：
一、美特房產組織結構圖：
二、組織職責分工及崗位職責
總裁
公司的法人代表、最高管理者
一、全面主持公司的整體生產經營管理活動，建立、健全公司整體管理體系，實現公司經營管理目標。
二、根據集團公司提出的戰略目標，制定公司整體經營發展戰略規劃，經營方針和經營形式，確保公司整體戰略目標的實現。
三、全面執行和檢查落實集團公司設定的各項規章以及標準化的管理模式，對實施過程具有監管責任。
四、組織制定公司年度經營管理計劃，并組織實施公司年度經營計劃和投資方案，對公司整體經營管理活動進行全面系統的分配及檢查、分析、評估。
五、對公司的經營管理工作進行全面的指導、監督、檢查以及部署，定期組織召開經營管理專題會議，及時解決經營管理過程中存在的問題，對公司經營管理工作負全責。
六、組織確定公司項目立項后整體投融資方案、組織設計方案、項目施工方案、造價管理方案、營銷策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。
七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內部管理機構設置方案和公司整體管理制度、規章。
八、對公司中高層管理人員的聘任和績效實施，負責對分管人員的各項工作任務的部署、指導、檢查監督、評價和考核工作。
九、推進企業文化及員工隊伍建設工作，深入宣導公司企業文化理念、思想及價值觀，引導公司全員切實實施公司企業文化工作。
十、行使公司章程和集團經營管理委員會授予的其它職權。
十一、建立與政府、合作伙伴的良好關系，建立良好的疏通渠道，促進公司與社會各界包括同行業企業的廣泛合作和友好往來，為企業發展創造外部條件。
執行總裁
負責協助總裁的工作，在總裁的授權范圍對公司經營活動進行監督和建議，同時協助總裁做好好財務、資金、監察審計、風險等業務管理工作，觀察公司經營管理中存在的問題理，并積極溝通，提出合理化建議，成為總裁的得力參謀。
一、按照集團發展的戰略部署，協助總裁制定公司短期、中期、長期運營和運行規劃，提出全方位管控建設性意見。
二、參加公司領導班子會議、經營管理委員會會議，協助總裁對公司年度、季度、月度工作安排與部署，提出規劃發展依據及重要建議，服從并執行總裁下達的經營工作任務，對經營工作任務組織實施、檢查落實，為總裁起到參考決策的作用。
三、分管美特公司財務部、造價部、風險部、業務部，全權負責分管部門的日常經營管理工作;同時對涉及風險、資金、投資等方面運營運行輔助總裁做好管控工作;
四、負責公司財務、造價、風險管控工作，協助負責公司財務、造價、風險方面內控及指標完成狀況的監管、督促以及管理，巡視、監督、檢查和推動分管部門日常工作正常進行，確保實現運營和運行目標，全面負責所分管部門各項經營管理工作，對各項經營管理指標以及工作任務完成狀況進行部署、檢查、協調及監督。
五、負責總裁交辦有關工作的督辦、協調、落實，并負責總裁工作指令的傳達、執行情況的反饋及信息收集，做好綜合分析和統計工作。同時對與總裁交付工作的協助執行、協調及輔助管理。
六、掌握和正確執行國家有關經濟政策和法律、法規，遵守公司章程，保證公司經營管理活動的合法性，保證員工和公司安全及其合法權益不受侵犯;
七、執行集團對項目的投資預算計劃，制定和完善項目投資預算的具體實施計劃;
八、根據集團要求和各項基本規章制度，主持制定和完善財務、造價、風險管控制度、實施細則和工作流程，并按規定向集團呈報、備案。
九、加強公司企業文化建設，協助總裁進行團隊建設及企業文化建設的建立及實施，
使企業核心價值觀深入人心，建立良好的文化氛圍。
十、在總裁授權范圍內，代表公司對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系，并保持企業良好形象。
十一、完成總裁交辦的其他工作任務。
總裁助理
領導執行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達的年度經營目標;
負責主管部門的日常經營管理工作;
負責建立健全良好的溝通渠道，建設高效的組織團隊。
一、全面負責所分管部門各項經營管理工作，根據公司制定的年度經營計劃進行目標細化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實施方案，對各項經營管理指標以及工作任務完成狀況進行部署、檢查、協調及監督。
二、參加公司領導班子會議，協助總裁對分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規劃發展依據及重要建議，服從并執行總裁下達的經營工作任務，對經營工作任務組織實施、檢查落實。
三、協助總裁做好內管、外聯、調整的各項工作，始終保持與公司高度思想統一，要經常在經營管理過程中提出合理化建議和辦法，做好總裁的參謀和助手。
四、分管美特公司運行部、研發部，全權負責分管部門的日常經營管理工作;
五、負責公司新項目的前期市場調研、策劃組織工作，充分調動分管及其他相關部門參與對新項目的產品定位，戶型設計專題研究會議。
六、參與項目各階段性策劃方案、規劃設計方案、各項專業深化設計方案的評審等一系列工作，并提出專業性的合理化建議。
七、負責公司行政管理、人力資源管理工作。建立和健全完善公司的管理體系與組織構架，規范各崗位職能權責義務，負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護內部管理系統正常運行。
八、充分理解企業文化、制定分管部門內部年度培訓計劃，根據培訓計劃檢查、落實培訓效果，重視人才培養，關心鼓勵員工，創造制定以身作責，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團隊。
九、在總裁授權范圍內，代表公司對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系，并保持企業良好形象。
十、完成總裁交辦的其他工作任務。
副總工
領導執行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達的年度經營目標;
負責主管部門的日常經營管理工作;
負責建立健全良好的溝通渠道，建設高效的組織團隊。
一、全面負責所分管部門各項經營管理工作，根據公司制定的年度經營計劃進行目標細化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實施方案，對各項經營管理指標以及工作任務完成狀況進行部署、檢查、協調及監督。
二、參加公司領導班子會議，協助總裁對分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規劃發展依據及重要建議，服從并執行總裁下達的經營工作任務，對經營工作任務組織實施、檢查落實。
三、分管美特公司前期部、外聯部、工程部、客服部，全權負責分管部門的日常經營管理工作;
四、參與項目開發實施前規劃、設計方案，負責項目工程施工、監理招投標，及施工合同簽訂和實施過程的管控工作。
五、負責工程項目實施過程的合作單位的管理工作，建立完善的管理制度，檢查、監督現場質量、進度、安全文明施工等，避免或減少簽證發生，熟悉圖紙，會審細致。
六、根據公司經營計劃，負責編制項目報批報建控制性計劃，并組織實施;
七、負責對已交付工程項目品質把控，對業主投訴問題進行匯總分析，妥善處理工程質量糾紛。
八、掌握了解國家地區對行業下發的各項政策、法規、條例和要求的文件，做好盡職調查分析、隨時向總裁匯報以便于決策。
九、組織編制和完善公司制度與流程體系的建設;建立健全公司經營風險控制意識，做好經營風險把控。
十、充分理解企業文化、制定分管部門內部年度培訓計劃，根據培訓計劃檢查、落實培訓效果，重視人才培養，關心鼓勵員工，創造制定以身作責，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團隊。
十一、在總裁授權范圍內，代表公司對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系，并保持企業良好形象。
十二、完成總裁交辦的其他工作任務。
營銷總監
領導執行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達的年度經營目標;
負責主管部門的日常經營管理工作;
負責建立健全良好的溝通渠道，建設高效的組織團隊。
一、全面負責所分管部門各項經營管理工作，根據公司制定的年度營銷策劃指標、銷售任務指標目標細化、分解，并制定詳盡的實施方案，對各項經營指標及工作任務完成情況進行部署、檢查、協調及監督。
二、參加公司領導班子會議，協助總裁對分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規劃發展依據及重要建議，服從并執行總裁下達的經營工作任務，對經營工作任務組織實施、檢查落實。
三、分管美特公司營銷策劃部、銷售部，全權負責分管部門的日常經營管理工作;
四、建立和管理營銷策劃、營銷管理隊伍，負責分管部門工作目標設定、指導、培養和激勵等管理、規范策劃銷售流程，完成銷售目標。
五、建立健全產品策劃、營銷管理體系，組織編制和完善分管部門內部管理流程與制度，并負責監督貫徹執行;
六、負責根據市場定位，進行相關策略定制，包括產品策略、形象策略、價格策略、推廣策略、銷售策略;
七、負責項目銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和銷售獎勵等銷售相關指標和策略的制定與審核;
八、負責項目過程營銷策劃工作，各類銷售活動的組織實施，負責公司網站建設與推廣，適時做好媒體廣告宣傳，嚴格控制營銷費用的開支，并在事后督導完成總結報告。
九、負責提出公司擬開發房地產項目的規劃設計思路，參與公司房地產項目的總體與單體設計。
十、充分理解企業文化、制定分管部門內部年度培訓計劃，根據培訓計劃檢查、落實培訓效果，重視人才培養，關心鼓勵員工，創造制定以身作責，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團隊。
十一、在總裁授權范圍內，代表公司對外開展商務活動，與政府有關部門、媒體建立和保持良好的合作關系，參與各種交流活動，保持企業良好形象、宣傳公司品牌。
十二、完成總裁交辦的其他工作任務。
篇2:生產設備管轄劃分及分工規定
華能國際電力股份有限公司福州分公司(電廠)管理制度
HFZD-SC-SC01
生產設備管轄劃分及分工規定
20**-09-17發布
20**-09-24實施
華能國際電力股份有限公司福州分公司(電廠)
發布
生產設備管轄劃分及分工規定
第一章各部門生產設備管轄范圍劃分
第一條運行部負責全廠生產設備(除燃料、碼頭灰處理系統外)的運行管理。
第二條檢修部負責全廠生產設備(除燃料、碼頭灰處理系統外)及分工范圍內設施的維護檢修管理。
第三條燃料部負責全廠燃料設備，包括燃料(煤、油)的卸、貯運設備(爐前三個油箱除外)的運行、維護檢修及管理。
第四條行政部負責生活、辦公設施、保衛、消防、環境綠化以及衛生設施的管理及維護，負責技術檔案的管理(行政部與實業公司的管理、維護分工另行規定)。
第五條物資供應站負責全廠生產備品及材料的供應和管理。
第六條燃料采購站負責全廠燃料的采購管理工作。
第七條實業公司負責碼頭灰處理系統的運行維護、廠內生活用水用電系統、綠化衛生、建筑修繕、辦公樓電梯及空調、管理計算機系統以及生產車輛、起吊設備和65T門機運行維護管理等工作。
第八條策劃部負責全廠生產區域建筑物及水工建筑(如灰壩、碼頭、循環水管溝等)的技術監督工作包括改造、監測、技術檔案等工作，并負責全廠(生產、生活)建筑修繕外包、施工監督、質量驗收管理。
第九條各部門使用的工具、儀器、機器以及生產專用車輛由所屬部門負責使用、保管和維護。(設備倉庫的起重設備由檢修部負責)
第二章建筑物管理分工
第十條運行部負責管轄生產設備的建筑物(如主廠房、循環水泵房、制氫站、加氯間、化水樓、廢水處理樓、灰控樓、生活污水處理間、220KV變電站等的建筑物、生產辦公樓運行部辦公室)及其設施的使用管理，包括門窗、電梯、標志牌(如樓板荷重和消防專責人)、溝蓋板、呼叫電話、樓內衛生間、休息間等設施。
第十一條檢修部負責檢修樓、微波樓、載波樓、金工樓、生辦樓檢修部的辦公室(包括樓內衛生間)及設備管轄區的電纜溝、電纜豎井夾層、管溝(廠區圍墻為界，廠區內屬檢修部、廠區外屬燃料部)生產排水管溝等建筑設施的使用管理。
第十二條燃料部負責碼頭(煤碼頭、重件碼頭)、煤場、煤控樓、煤檢修樓、辦公樓、輸煤棧橋等建筑物(包括澡堂、衛生間、碼頭飲用水系統)等的使用管理。
第十三條行政部負責公安樓、各警衛室、培訓樓、消防泵房、廠區圍墻、生產區圍欄及各大門、廠內、外公路的使用管理。負責行辦樓、生辦樓、綜合樓、食堂等設施，上下水道、化糞池、廠前區生活污水等系統的使用管理。
第十四條物資供應站(站)負責倉庫房屋以及二期堆場的使用管理。
第十五條實業公司負責生活區宿舍的物業管理，負責管轄范圍內的各建筑物如停車場、車庫、賓館、招待所、辦公樓、碼頭干灰庫、脫水倉及浮碼頭等建筑物的管理及維護。
第十六條策劃部負責全廠建筑物包括水工建筑的技術監督工作，定期對灰壩、循環水管溝、碼頭、重要生產設備基礎、建筑物等進行沉降監測以及碼頭水文監測等，建立技術檔案。
第三章各建筑物的金屬部分(指金屬架構、波紋板、屋面、門窗鎖及衛生設施等)維護管理分工
第十七條檢修部負責生產設備廠房(除燃料、碼頭灰處理系統部分)范圍內建筑物的金屬部分維修。
第十八條燃料部負責本部范圍內所有建筑物金屬部分的維修。
第十九條其他建筑物(如辦公樓、食堂、公安樓、倉庫、車隊大樓、培訓中心等)的金屬部分維修、所有建筑物衛生間及其衛生設施修繕、門窗玻璃更換等工作由行政部負責安排，實業公司工程維修部負責處理。
第四章電氣和熱控類專業
第二十條從一期6KV公用段開關到#2、#3、#4施工變高壓側開關前(不包括開關)分別由運行部、檢修部負責運行管理和檢修維護。#2、#3、#4施工變包括所聯接的行政變、東山變室內所有設備包括變壓器、高低壓側開關由實業公司工程維修部負責運行操作和檢修維護以及檢修安全措施的實施。金工變、檢修樓變由檢修部負責運行操作和檢修維護。碼頭灰庫變由燃料部負責運行操作和檢修維護。
第二十一條生產廠房及場所(包括主廠房、化水區、廢水區、金工車間、220KV變電站等)的照明由檢修部負責維護。
第二十二條碼頭、煤場、輸煤棧橋、燃料辦公樓等照明由燃料部負責維護。
第二十三條生辦樓、行辦樓、綜合樓、公安樓、培訓中心及各警衛室、車庫、物供公司倉庫、食堂、生活區宿舍等照明以及全廠路燈由實業公司工程維修部負責。
第二十四條檢修部與實業公司工程維修部照明電源分界點是：生辦樓照明盤以進線電纜端子為界，從金工變供培訓中心、車庫、物資倉庫等的非生產用電以金工變配電盤的電源電纜端子為界。
第二十五條各負責單位負責檢修、維護、消缺、改進及更換管轄區域的燈泡，各班組所在場所燈泡自己更換。主控室及走廊由檢修部負責、運行休息室、會議室、飯廳由運行部負責。
第二十六條設備上裝的照明燈泡由檢修班組負責更換。
各自動裝置、操作器、報警窗、操作開關、開關位置指示燈的燈泡由檢修部更換。
第二十七條交、直流電源：以輸煤配電室電源進線電纜頭為界(即1.2A、1.2BM/C)，電源側屬檢修部，負荷側(包括電纜接頭)屬燃料部。直流電源(DC110V)：1.2A,1.2BDC110V盤電源出線電纜頭為界，電源側屬檢修部，負荷側(包括電源電纜接頭)屬燃料部。
第二十八條燃料系統所屬設備的控制，測量保護裝置及所屬的一、二次交直流設備的運行，操作和維護屬燃料部;電氣設備的預防性試驗及儀表保護試驗由檢修部負責。但計劃應由燃料儲運公司提出，周期按廠電氣設備檢修試驗規程規定執行，策劃部電氣專工、檢修部各有關監督專責負責監督。
第二十九條發電機接地及直流電動機電刷由檢修部負責維護更換。
第三十條PT回路、電氣設備的控制回路、動力回路及運行部管轄照明回路的熔絲、熔斷器運行中由運行部負責更換，檢修中由檢修部負責更換。以上熔斷器備品管理由運行部負責。熱控回路的全部熔絲由檢修部負責更換。
第三十一條行政樓、綜合樓的電梯由實業公司工程維修部負責管理。
第三十二條自動記錄表計墨水添加、打印日期、調換記錄紙及記錄紙保管由檢修部負責。打印機由檢修部負責管理，打印機紙由檢修部負責準備及更換，打印后紙由運行部負責收存。
第三十三條全廠包括生活區的通訊維護工作由檢修部負責。
第三十四條管理計算機及其系統歸口實業公司的華仿公司負責。各部使用的計算機由使用者負責保管，應正確使用并保持清潔，機器故障由華仿公司安排處理。計算機網絡電纜由華仿公司管理。管理和生產計算機接口分工為華仿公司管到計算機房的管理機接口。DAS計算機接口及RS232電纜由檢修部管理。
第五章鍋爐、汽機、燃料、灰處理類專業
第三十五條輸煤系統：以方形落煤斗為界，落煤斗及以下設備運行操作屬運行部、維修管理屬檢修部，落煤斗以上屬燃料部，煤位計屬燃料部。
第三十六條燃油系統：以主廠房圍墻為界。圍墻內設備維修屬檢修部、運行操作屬運行部，圍墻外設備的操作和維護屬燃料部。
第三十七條公用輔助蒸汽系統：從輔汽供汽母管9V-46閥門到化水、綜合辦公樓空調的蒸汽管道由檢修部負責維修，運行部負責操作。到煤場的蒸汽管道以主廠區圍墻為界，圍墻內設備屬檢修部、運行操作屬運行部，圍墻外設備的運行操作和檢修維護屬燃料部。
第三十八條石子煤大斗的石子煤排放：由實業公司車輛管理部負責放下石子煤并運到灰壩排放。特殊情況如遇夜間需要運送石子煤，可以臨時排放在廠內指定地點，但第二天車輛管理部要通知燃料部協助裝車并負責將石子煤轉送到灰壩排放。
第三十九條廠圍墻外的灰處理設備由實業公司全面負責管理包括運行操作、定期巡檢、監視及衛生以及維護檢修。因檢修，需要在生產區圍墻內由電廠辦理停電、停水、停汽、停灰等隔離措施時，由實業公司工作許可人通知運行部運行人員，由運行部運行人員執行相應措施，雙方做好記錄，實業公司工作許可人再按照安規的規定辦理工作許可手續。
第四十條柴油發電機室外燃油箱及消防用柴油發電機加油由檢修部負責，物資供應站負責將油罐車開到現場。
第四十一條氮氣、二氧化碳瓶由物資供應站送到現場，接頭拆裝運行部負責。
第四十二條運行設備濾網(除凝結水泵濾網運行中沖洗、循環水泵自動潤滑水濾網由運行部負責清洗外)清洗由檢修部負責，濾網差壓監視、濾網切換操作由運行部負責。
第四十三條汽機房油箱補油運行部負責，室外油箱保持一定油位和加油由運行部負責，物資供應站將透平油送到現場。
第四十四條潤滑油脂和潤滑油添加運行中由運行部負責，全部更換由檢修部負責，檢修中由檢修部負責添加，加油咀修理由檢修部負責。
第四十五條新購入的設備材料(如油脂、備品)規定必須檢驗的由物資供應站負責通知有關部門聯合驗收后才能入庫。
第六章消防、生活水系統
第四十六條消防系統日常檢查、維護、定期試驗、消防器材的補充增設由行政部負責。消防系統(除電氣和控制設備外)的檢修及維護消缺也由行政部負責。消防系統的電氣和控制設備缺陷由行政部(消防隊)通知，檢修部負責消缺。
第四十七條一二期消防泵房歸行政部消防隊管理，在正常情況下，消防穩壓泵由運行部化水專業運行人員操作巡視，其他全部設備(如大電動泵、柴油泵等)均由消防隊操作、監視、定期試驗。在事故火災等緊急情況下運行人員可以按照消防規程的規定操作有關設備。
第四十八條消防水系統的主管道閥門及原二道門圍墻內各支路的一次門由運行部操作，煤場及碼頭各支路一次門由燃料部操作，其他的由消防隊操作。
第四十九條生活水泵以后全部系統由實業公司工程維修部管理，檢修樓等檢修班組的生活水由檢修部管理(以樓墻為界)，燃料部管轄范圍內的檢修樓、澡堂、辦公樓等由燃料部管理(以圍墻、樓墻為界)。
第七章化學、油務類專業
第五十條各變壓器油取樣由檢修部開工作票、檢修人員監護運行部化水專業取樣。
第五十一條透平油取樣、SF6氣體的微水分析由運行部化水專業負責。
第五十二條PT，CT變壓器套管取樣檢修部為主，運行部化水專業配合。
第五十三條其它油類特殊需要取樣，由使用單位提出，運行部化水專業配合共同取樣。
第五十四條濾油由運行部化水專業負責，領油由檢修部負責，大濾油設備由檢修部負責運輸及接線。外包檢修時由承包單位負責，燃料部濾油自行負責。
第五十五條機房空氣中含氫量測定運行部化水專業負責。
第八章空調系統
第五十六條凡生產場所用于保證生產設備正常運行的空調機由管轄該生產設備的單位負責操作、巡視以及維修，如廠房主控空調機、網控樓空調機由運行部負責操作及巡視，檢修部負責空調機定期檢查，溫度調整和維修。煤控的空調機維修由燃料部負責，但檢修部協助技術指導。其它如化水樓、微波樓、載波樓、主控計算機室、灰水樓、電除塵電源室、充電機室、卸船機、堆取料機等的空調均由相應設備分管部門負責操作及維修。
第五十七條凡生產場所用于改善環境的空調如所有辦公樓、招待所、食堂、倉庫、檢修班組及主控的飯廳、休息室、活動場所等均由使用部門負責保管，正確操作和清洗濾網等維護工作，行政部負責空調的新裝。空調機的檢修包括綜合樓中央空調系統均由工程維修部負責管理。
第九章現場清潔工作
第五十八條廠區及廠房內現場環境衛生，按衛生責任區劃分。
第五十九條生產廠房及輔助生產廠房清潔工作由運行部負責。計算機室、微波樓、載波樓、遠動控制室由檢修部負責。
第六十條設備運行中包括生產電梯檢修停用前由運行部負責做好清潔工作，檢修中設備的清潔工作由檢修部負責，檢修完結，檢修部必須清理現場，設備清掃干凈，結束工作票時運行部驗收合格后轉運行部負責。
第六十一條石子煤輸送帶溝內日常清掃(包括排水坑的日常清理)由運行部負責，但因設備缺陷漏下石子煤或檢修放下石子煤由檢修部負責清掃。
第六十二條機組排水槽、污油池、廢油回收池、油罐的日常清理由運行部負責。機組運行中的渣池、渣泵排水坑、泵房排水坑、灰漿池、灰水池等的日常清理由運行部負責。上述坑、池內有檢修時由檢修部負責清理。
第六十三條全廠垃圾清理由實業公司綜合服務公司負責。
第六十四條檢修后的保溫材料破布等工業垃圾檢修人員應負責運放至垃圾箱內。
第六十五條循環水泵房升壓站等清除雜草由運行部負責清理并運走
第六十六條廠前區生活污水提升泵設備(包括到廠區生活污水提升泵系統的管道)由實業公司工程維修部負責運行維護。
第六十七條生產廠房的清潔衛生監督管理由策劃部負責。
第六十八條本規定解釋權在廠部，未盡事宜由廠領導決定。
篇3:房產系統黨建責任書
為了認真貫徹落實“****”重要思想，深入扎實有效地開展黨建、社會主義精神文明建設、黨風廉政建設和反腐敗、社會治安綜合治理工作，保證區委、區政府下達給房產系統的各項奮斗目標的完成，特制定本系列責任書。
一、黨建及精神文明建設工作責任書
責任單位應認真履行下列職責：
一、實行“一把手負總責”，支部一把手對黨建工作、精神文明建設目標工作負總責。
二、積極認真開展好保持共產黨員先進性教育活動，嚴格執行黨建工作制度，黨支部每季度至少專題研究一次黨建工作，堅持支部“三會一課”制度。
三、加強理論學習，提高黨員干部的思想理論水平，每月集中學習不少于兩個半天，深入開展學習活動。
四、深入貫徹《關于加強和改進黨的作風建設的決定》，努力做到“八個堅持、八個反對”認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，切實加強行風建設。
五、認貫徹發展黨員工作方針，嚴把“入口”關。發展新黨員中，年齡原則上控制在35歲以下，文化程度高中以上。積極做好團組織的“推優”工作。
六、貫徹執行民主集中制，領導班子團結協作，無重大決策失誤。
七、加快后備干部培養選拔工作，局管后備干部與現職干部比例不低于1：1，中層后備干部與現職干部比例不低于1：1.5,要重視培養婦女干部。
八、強化黨員隊伍建設。支部活動室、黨員電化教育等基礎設施齊全，功能發揮正常。90%以上黨員每年收看電教片15部以上，各項資料齊全，積極開展專項教育活動，“四杯”競賽活動效果明顯，民主評議黨員工作正常開展，黨費收繳管理規范，按規定及時上繳。
九、嚴格執行黨風廉政建設責任制，按照《區房產系統*年黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任制》認真開展工作。
十、深入開展文明城市、文明社區和文明單位創建活動。開展爭創“三個文明”(在單位做文明職工、在社區做文明市民、在家庭做文明成員)活動。
十一、加強新聞輿論工作，區以上新聞單位年用稿5篇以上。認真做好黨報、黨刊征訂工作，確保完成任務。
十二、黨支部每年組織開展一次以上專題調研活動，書記每年形成一篇黨建調研文章。
十三、開展“五愛”教育活動，貫徹執行《公民道德建設實施綱要》，遵守基本道德規范。
十四、實施“四五”普法教育。做好信訪工作，妥善處理好群眾*事件。進一步做好統戰、工青婦、老齡、關心下一代等群團工作。
十五、黨的建設對本單位gg開放、經濟工作和精神文明建設起到積極的保證和促進作用。
二、黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書
責任單位應認真履行下列職責：
一、按照局黨總支部署和要求，制定本單位今年反腐倡廉工作目標、措施，并納入兩個文明建設目標考核。年底向局黨總支報告黨風廉政建設和反腐敗工作目標履行情況，領導班子主要成員要向局黨總支述廉。
二、各單位黨政一把手對黨風廉政建設負總責，領導班子其他成員對職責范圍內黨風廉政建設負直接責任。黨政主要領導要定期組織班子成員和廣大黨員干部職工學習加強黨風廉政建設的有關文件和規定，聯系本單位實際，認真落實。
三、認真抓好領導干部廉政自律工作。不準參加用公款支付的高消費娛樂活動，不準收受現金、有價證券，嚴格執行重大事項報告制度，嚴禁用公款為個人配備住宅電腦。領導干部特別是“一把手”，對財務收支、預算外資金管理、資金和補助的發放負有直接的領導責任，必須帶頭嚴格執行有關規定，對本單位財務收支情況要加強檢查監督，嚴格報批手續，出了經濟問題，要追究領導責任。
四、堅持標本兼治，完善管理、監督機制。切實搞好政務分開、工程建設等專項治理工作，注意從源頭上預防和治理腐敗。保證不發生弄虛作假、欺下瞞上、頂風違紀的行為。
五、認真抓好黨風廉政宣傳教育，結合實際在黨員干部中開展理想信念和廉潔自律的教育。黨支部組織開展黨風廉政專題學習全年不少于4次。
六、認真貫徹執行各項黨風廉政法規制度，組織制定和實施本單位的黨風廉政規章制度，切實加強區紀委“十項規定”落實情況的督促檢查，把“八個堅持、八個反對”的任務落到實處。
七、認真執行招待費管理制度，加強對用公款吃喝玩樂的監督，嚴格禁止公費旅游和變相公費出國(境)旅游。
八、認真糾正部門行業不正之風，繼續抓好行風評議工作，嚴格執行收支兩條線，認真解決群眾關注的熱點問題，對上級批轉的信訪件要及時辦理報結，確保不發生越級*和集體聯名*。
九、依法領導、組織對本單位違法案件的查處，支持和配合局監察室依法履行職責，確保區紀委、監察局下達的查結案件和其他主要工作任務的完成。
十、黨支部每年組織開展一次以上專題調研活動，支部負責人每年形成1篇黨風廉政建設調研文章。
十一、認真履行監督職責，對管轄范圍內黨風廉政建設情況、領導干部廉潔自律情況進行監督檢查，對違*風廉政責任制規定的領導干部嚴格實施責任追究。
三、社會治安綜合治理工作責任書
責任單位應認真履行下列職責：
一、安綜合治理和普法工作納入本單位兩個文明建設的總體規劃和
年度工作計劃，層層落實責任制，黨政一把手是第一責任人。根據上級要求做好工作。
二、加強單位行政領導和黨支部為核心的配套組織建設，工作責任制落實專人負責，經費落實。單位內部安全保衛工作做到組織、人員、責任和各項防范措施“四落實”。
三、加強對本單位法制工作人員政治和業務素質的培訓，使其在綜合治理工作中發揮骨干作用;積極開展警民聯防、警民共建活動。
四、認真落實維護穩定的各項措施，有效預防影響社會穩定的群體性事件，一旦發生時依法果斷處置，不造成較大影響和嚴重后果。
五、防范措施落實，不發生被盜、被搶案件，發生后及時報案，配合有關部門及時處理。
六、公共場所和特種行業管理制度健全，措施落實，秩序良好，健康文明。
七、矛盾糾紛排查調處工作機制健全，各有關部門密切配合，通力協作，嚴格報告督導制度;對各類矛盾糾紛做到及時發現、及時疏導、及時化解;糾紛調處率達98%，調處成功率達95%以上。
八、配合有關部門齊抓共管，加強預防和減少青少年違法犯罪。
九、責任單位對社會治安綜合治理和“四五”普法教育工作，做到每半年自查一次。
本責任書的履行情況，房管局黨總支將對各單位進行檢查和考核，考核結果作為領導干部業績評定、獎勵懲處的重要依據，作為評選兩個文明建設先進單位和有功單位的基本條件。
本責任書一式兩份，局黨總支和責任單位各執一份。
____市區
責任單位
局總支部委員會
(領導簽字)
(責任人簽字)
____年二月日