河北**保險(xiǎn)公司

　　關(guān)于產(chǎn)團(tuán)險(xiǎn)的管理規(guī)定

　　為了更好地給機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員提供更多展業(yè)方向和收入渠道，為各分公司提供更多的利潤(rùn)來源，同時(shí)也為規(guī)范產(chǎn)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)總公司總經(jīng)理室協(xié)商決定，將產(chǎn)團(tuán)險(xiǎn)政策與壽險(xiǎn)政策相互掛鉤，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定有關(guān)產(chǎn)團(tuán)險(xiǎn)的管理規(guī)定，具體如下：

　　1、各分支需指定專人負(fù)責(zé)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)的臺(tái)賬管理、報(bào)表管理、日常銷售及售后保全等工作，責(zé)任要落實(shí)到人。

　　2、各分公司需建立完善的臺(tái)賬管理體系。車險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)以及財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、卡單等非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行實(shí)名登記，尤其是卡單的銷售落實(shí)到業(yè)務(wù)員。

　　3、各分公司要按時(shí)上報(bào)非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)報(bào)表。每周六上報(bào)本周非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)狀況，由總公司匯總產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)狀況。

　　4、每月5日之前，各分公司產(chǎn)團(tuán)管理人員需要上報(bào)上個(gè)月產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)利潤(rùn)財(cái)務(wù)報(bào)表給分公司總經(jīng)理室，合資的分公司須將利潤(rùn)分配或使用情況上報(bào)總經(jīng)理室。給各分支機(jī)構(gòu)的股東一本明白賬。

　　5、關(guān)于產(chǎn)團(tuán)險(xiǎn)計(jì)入分公司總體業(yè)績(jī)的折標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)險(xiǎn)按照5%的比例折標(biāo)，團(tuán)險(xiǎn)及主銷卡單按照10%的比例折標(biāo)計(jì)入考核。

　　6、產(chǎn)險(xiǎn)每6000元、團(tuán)險(xiǎn)卡單每1500元可為一考核件。機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員產(chǎn)團(tuán)業(yè)務(wù)折標(biāo)保費(fèi)最多不超過機(jī)構(gòu)任務(wù)或業(yè)務(wù)員壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的30%。各分支機(jī)構(gòu)以及全體業(yè)務(wù)人員、產(chǎn)團(tuán)直銷團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)團(tuán)業(yè)務(wù)折標(biāo)后同步享受每個(gè)月公司制定的激勵(lì)方案。

　　7、各分支如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)外流情況，如：從公司以外購(gòu)買公司現(xiàn)有正在銷售的卡單或?qū)④囯U(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)走公司以外的其它渠道，一旦發(fā)現(xiàn)，以后該業(yè)務(wù)員的非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)將不再享受公司的考核及激勵(lì)，同時(shí)該業(yè)務(wù)員的相關(guān)非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的后續(xù)保全、理賠等服務(wù)公司也不受理。分支機(jī)構(gòu)產(chǎn)團(tuán)管理崗要嚴(yán)格把關(guān)。

　　8、對(duì)于有牌照的縣級(jí)分公司，每個(gè)月必須從公司現(xiàn)金領(lǐng)取主銷的卡單最少100張，無牌分公司50張。地市級(jí)分公司300張。否則產(chǎn)團(tuán)業(yè)績(jī)將不折標(biāo)計(jì)入考核業(yè)績(jī)。

　　河北**保險(xiǎn)公司

　　總經(jīng)理室

　　產(chǎn)團(tuán)部

篇2:酒店管理人員權(quán)限管理規(guī)定

　　云南凱蓉酒店管理有限公司

　　托管項(xiàng)目帝恒大酒店

　　管理人員權(quán)限管理規(guī)定

　　簽發(fā)：

　　根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)管理人員適度授權(quán)，達(dá)到分工明確、責(zé)任到人，使責(zé)權(quán)利三者高度統(tǒng)一是保證酒店正常經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)，以此對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，有效承擔(dān)酒店資本(資產(chǎn))經(jīng)營(yíng)的有限責(zé)任，特此對(duì)管理人員授以如下管理權(quán)限：

　　一、服務(wù)項(xiàng)目折扣優(yōu)惠權(quán)：

　　管理人員根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，在酒店各經(jīng)營(yíng)區(qū)域享有優(yōu)惠折扣權(quán)益，具體如下：

　　項(xiàng)目　　優(yōu)惠權(quán)限　　備注

　　董事長(zhǎng)　　執(zhí)行董事　　總經(jīng)理　　副總經(jīng)理　　經(jīng)理　　主管

　　康體足療中心　　招商引資項(xiàng)目，尚未啟動(dòng)。

　　餐飲　　招商引資項(xiàng)目，尚未啟動(dòng)

　　客房　　可簽免任意形式用房，及特價(jià)房　　可簽免任意形式用房，特價(jià)房

　　特價(jià)房，會(huì)員價(jià)，工作用房簽免。

　　會(huì)員價(jià)

　　協(xié)議價(jià)

　　銷售主管，可根據(jù)客情請(qǐng)示相應(yīng)權(quán)限

　　酒店房?jī)r(jià)體系以，門市價(jià)，散客價(jià)，協(xié)議價(jià)，會(huì)員價(jià)，特價(jià)房構(gòu)成。

　　會(huì)議室大、小

　　5-5.5折　　5.5-6折　　6-6.5折　　6.5-7折　　8折　　8.5折

　　布標(biāo)、水果、水牌、鮮花不打折

　　大堂茶吧

　　6折　　6.5-折　　7-7.5折　　7.5-8折　　8.5-9折　　8.5-9折

　　董事會(huì)成員，總經(jīng)理、副總，銷售經(jīng)理可簽免。

　　備注:

　　1、董事會(huì)成員擁有對(duì)酒店所有服務(wù)項(xiàng)目的簽免權(quán)。

　　2、銷售代表、總臺(tái)接待因銷售工作需要時(shí)，可請(qǐng)示與主管同等的折扣權(quán)。

　　3、超過本崗位相應(yīng)折扣權(quán)需及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)授權(quán)。

　　二、銷售簽單權(quán)

　　根據(jù)銷售工作的需要，為更好的維護(hù)好客戶，酒店列有專項(xiàng)銷售費(fèi)用，用于對(duì)客戶的維系工作。對(duì)管理人員授予簽單權(quán)。由總經(jīng)理室統(tǒng)籌安排，需事先書面請(qǐng)示征得總經(jīng)理室同意，該權(quán)力僅限對(duì)客戶使用，范圍為酒店各經(jīng)營(yíng)部門。

　　1、本簽單權(quán)僅限于回饋客戶銷售工作不做為部門或私人使用，凡經(jīng)查實(shí)違規(guī)簽單，由個(gè)人自理

　　2、簽單金額按門市價(jià)計(jì)算。

　　3、簽單宴請(qǐng)限定酒水品種，香煙不納入簽單范圍。

　　4、所有宴請(qǐng)簽單由總經(jīng)理審批報(bào)董事會(huì)成員核準(zhǔn)后方可執(zhí)行，凡事后補(bǔ)簽均屬違規(guī)操作，費(fèi)用由簽單人承擔(dān)。

　　5、如銷售費(fèi)用預(yù)算超出范圍，簽單金額做同比例扣減。

　　簽免權(quán)限規(guī)定如下(月度授權(quán))

　　職務(wù)　　簽免金額　　備注

　　執(zhí)行董事　　總經(jīng)理　　元

　　酒店各經(jīng)營(yíng)區(qū)域　　副總經(jīng)理　　元

　　酒店各經(jīng)營(yíng)區(qū)域　　銷售部經(jīng)理　　元

　　酒店各經(jīng)營(yíng)區(qū)域　　會(huì)籍部經(jīng)理　　元

　　酒店各經(jīng)營(yíng)區(qū)域

　　備注：公司董事會(huì)成員按照公司規(guī)定因公務(wù)在酒店產(chǎn)生的簽單，按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　三、人事裁決權(quán)

　　為了實(shí)現(xiàn)酒店的等級(jí)鏈管理，完善人力資源管理制度，根據(jù)員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。對(duì)管理人員授以人事裁決、行政處罰權(quán)。

　　1、總經(jīng)理擁有對(duì)酒店所有人員的任免權(quán)、行政處罰權(quán)，對(duì)經(jīng)理以上人員任免要征得公司分管執(zhí)行董事批準(zhǔn)

　　2、副總經(jīng)理擁有對(duì)所分管部門人員的處罰權(quán)、主管以下人員的任免權(quán)，對(duì)部門經(jīng)理的任免要征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、部門經(jīng)理擁有對(duì)本部門所有人員的行政處罰權(quán)，領(lǐng)班以下人員的任免權(quán)，對(duì)部門主管的任免要征得分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、部門主管擁有對(duì)本部門領(lǐng)班、員工的行政處罰權(quán)。

　　5、部門領(lǐng)班擁有對(duì)本班組員工的行政處罰權(quán)。

　　6、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限按照員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、采購(gòu)審批權(quán)

　　為了保證營(yíng)業(yè)成本，費(fèi)用的有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)高層管理人員授以適度采購(gòu)財(cái)務(wù)審批權(quán)：

　　1、采購(gòu)金額在______元以上的呈報(bào)董事長(zhǎng)審批;

　　2、采購(gòu)金額在______元以上的呈報(bào)執(zhí)行董事審批;

　　3、采購(gòu)金額在______元以內(nèi)的呈報(bào)總經(jīng)理審批;

　　4、經(jīng)營(yíng)部門日常的原材料(食品、酒水、水果等)采購(gòu)屬每日常規(guī)采購(gòu)項(xiàng)目，由部門經(jīng)理審批后執(zhí)行，單項(xiàng)金額超過______元以上的報(bào)總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　5、凡屬固定資產(chǎn)投資、基建、裝飾工程改造項(xiàng)目由執(zhí)行董事審批。

　　備注：經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)原材料、物資的數(shù)量，質(zhì)量要求進(jìn)行申報(bào)審核，監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格，并向財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理反映問題。

　　五、管理制度建立、健全權(quán)

　　在不與集團(tuán)及酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式相違背的情況下，總經(jīng)理室成員及各部門經(jīng)理有權(quán)建立本部門的規(guī)章制度，管理?xiàng)l例，督導(dǎo)本部門員工執(zhí)行，并在總經(jīng)辦及人力資源部備案。

　　六、備注

　　1、以上管理人員授權(quán)管理規(guī)定是為了保證酒店經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作而制定，任何管理人員均不得假公濟(jì)私濫用職權(quán)，做損公利己的事情。

　　2、人事裁決權(quán)應(yīng)接受人力資源部的監(jiān)督，采購(gòu)審批權(quán)需接受財(cái)務(wù)部監(jiān)督。

　　3、此規(guī)定修訂解釋權(quán)在酒店總經(jīng)理室。

　　4、未盡事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)修訂處理。

　　以上管理規(guī)定請(qǐng)各部門管理人員遵照?qǐng)?zhí)行!

　　帝恒大酒店

　　20**-1-18

篇3:井下各類標(biāo)志牌板管理規(guī)定

　　井下機(jī)電牌板管理制度

　　為做好井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實(shí)文明施工的要求，規(guī)范井下機(jī)電牌板，現(xiàn)做如下規(guī)定，望各隊(duì)組遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、井下牌板管理規(guī)定

　　1、牌板上平面高度根據(jù)巷道尺寸確定牌板懸掛具體位置，要求牌板吊掛在同一垂直面上，上下端對(duì)齊，確保美觀、大方、實(shí)用，不影響其他工作。

　　2、巷道內(nèi)牌板懸掛：將一根4分鋼管或廢棄錨桿平行懸掛，再將牌板懸掛在鋼管或錨桿上。

　　3、衛(wèi)生、完整要求：牌板的衛(wèi)生要求干凈，沒有積塵，沒有涂痕，字跡清晰，要保持完整。

　　4、設(shè)備在井下移動(dòng)后，相應(yīng)的牌板要隨著設(shè)備移動(dòng)，要確保牌板在其設(shè)備附近。

　　5、牌板設(shè)計(jì)、加工、發(fā)放由安監(jiān)科、綜合辦公室、機(jī)電科負(fù)責(zé)，使用單位負(fù)責(zé)牌板的申請(qǐng)、懸掛及日常管理。

　　6、下井設(shè)備應(yīng)提前制作相應(yīng)管理牌板，若因牌板制作滯后、發(fā)放不及時(shí)等造成被處罰的由機(jī)電科負(fù)責(zé)。

　　7、各單位使用的牌板發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失等以后應(yīng)立即向機(jī)電科或安監(jiān)科提出更換牌板，若未提出而受到處罰的由使用單位負(fù)責(zé)。

　　8、各使用牌板單位要愛護(hù)牌板，對(duì)隨意損壞的牌板制作費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

　　9、安監(jiān)科要對(duì)井下牌板懸掛情況井下監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)提出，機(jī)電科或使用單位要對(duì)安安監(jiān)科發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

　　10、為便于牌板管理制度的落實(shí)，相關(guān)單位應(yīng)指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行牌板管理。

　　二、井下牌板規(guī)范

　　1、材料碼放牌板

　　1.1牌板意義：規(guī)范材料管理，加強(qiáng)材料管理人員的責(zé)任感，便于工作人員找到所需材料。

　　1.2牌板數(shù)量：根據(jù)工作面材料種類劃分，每一種材料配備一塊物料管理牌板。

　　1.3牌板規(guī)格:

　　外框規(guī)格為：400mmx300mm;牌板顏色：白底、藍(lán)字，帶不銹鋼邊框。

　　1.4牌板的吊掛位置：將材料管理牌板懸掛于相應(yīng)物料上方，所有牌板必須掛在一個(gè)水平上，上下左右對(duì)齊。

　　1.5牌板內(nèi)容為：材料管理牌板、材料名稱、材料規(guī)格、管理單位、管理負(fù)責(zé)人。

　　2、操作規(guī)程、管理牌板

　　2.1牌板的意義：指導(dǎo)操作人員正常操作設(shè)備，了解設(shè)備性能參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備管理者的責(zé)任感，出現(xiàn)問題時(shí)有人負(fù)責(zé)。

　　2.2牌板數(shù)量：根據(jù)施工隊(duì)組的設(shè)備數(shù)量制定相應(yīng)的牌板數(shù)量。

　　2.3牌板規(guī)格:

　　外框規(guī)格為：400mmx600mm;牌板顏色：綠底、白字，不銹鋼外框。

　　2.4牌板的吊掛位置：設(shè)備管理牌板應(yīng)懸掛在相應(yīng)設(shè)備附近，并隨著設(shè)備工作地點(diǎn)的移動(dòng)而移動(dòng)，若附近有其它牌板時(shí)，應(yīng)懸掛在一起，整齊排列。

　　2.5牌板內(nèi)容為：各設(shè)備操作規(guī)程、管理牌板。

　　3、供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖牌板

　　3.1牌板意義：便于工作人員或檢查人員了解設(shè)備布置情況及供電情況，便于電工檢修、更改供電線路和使用單位管理電纜。

　　3.2牌板數(shù)量：每個(gè)隊(duì)組供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖各一塊，機(jī)電硐室內(nèi)懸掛供電系統(tǒng)總圖和設(shè)備布置總圖。

　　3.3牌板規(guī)格：外框規(guī)格600mm×400mm;牌板顏色：綠底、白字，不銹鋼邊框。

　　3.4牌板懸掛位置：各隊(duì)組供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖應(yīng)懸掛在工作面50米內(nèi)，并和其它牌板懸掛在一起;供電系統(tǒng)總圖和設(shè)備布置總圖懸掛在機(jī)電硐室內(nèi)。

　　3.5牌板內(nèi)容：供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，每月初更新一次。

　　4、開關(guān)用途標(biāo)識(shí)牌

　　4.1牌板意義：便于操作工人正確找到設(shè)備控制開關(guān)，防止開錯(cuò)或關(guān)錯(cuò)開關(guān)而造成事故。

　　4.2牌板數(shù)量：每天開關(guān)上都用一塊用途標(biāo)識(shí)牌。

　　4.3牌板規(guī)格：大小60mm×100mm，牌板顏色：白底，紅字，用鐵皮制作。

　　4.4牌板懸掛：標(biāo)識(shí)牌板應(yīng)掛在開關(guān)的醒目位置，用鐵絲、電話線或扎帶等懸掛牢固，防止在移動(dòng)設(shè)備時(shí)牌板丟失。

　　4.5牌板內(nèi)容：開關(guān)的用途名稱，若因開關(guān)更換用途，則標(biāo)識(shí)牌也要及時(shí)更換。

　　5、開關(guān)停電、送電牌

　　5.1牌板意義：便于檢修人員和操作人員清楚開關(guān)的運(yùn)行狀態(tài)，防止帶電操作造成的危險(xiǎn)。

　　5.2牌板數(shù)量:每臺(tái)開關(guān)上應(yīng)用一塊“停電”牌和一塊“送電”牌。

　　5.3牌板規(guī)格：大小60×100mm;牌板顏色：白底，紅字，用鐵皮制作。

　　5.4牌板懸掛：當(dāng)開關(guān)停電時(shí)，掛停電牌，當(dāng)開關(guān)送電時(shí)，取下停電牌，掛上送電牌;牌板懸掛要牢固，以防丟失。

　　5.5牌板內(nèi)容：“停電”、“送電”。

　　6、設(shè)備編號(hào)牌

　　6.1牌板意義：規(guī)范設(shè)備管理，便于進(jìn)行設(shè)備跟蹤管理。

　　6.2牌板數(shù)量：每臺(tái)設(shè)備一塊設(shè)備編號(hào)牌。

　　6.3牌板規(guī)格：大小60×100mm;牌板顏色：白底，紅字，用鐵皮制作。

　　6.4牌板懸掛：設(shè)備編號(hào)牌應(yīng)掛在設(shè)備不易更換的部位，且懸掛牢固，不易丟失，要長(zhǎng)期懸掛。

　　6.5牌板內(nèi)容：設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、出廠編號(hào)等。