一、遵守公司的各項規章和條例規定。

　　二、一切言行不得損害公司聲譽和利益。

　　三、嚴格遵守公司考勤制度，按時上班。

　　四、樹立整潔、禮貌、服從的意識。

　　五、具備誠實、高效、敬業的精神，員工之間應坦誠相待，相互合作。

　　六、愛護公司的公物，不得隨意損壞、丟棄、浪費各種辦公用品，公司用品使用完應馬上歸還。

　　七、上班時間不準打私人電話，禁止聚集、聊天、辦私事、大聲喧嘩，打鬧嬉戲，不準看與工作無關的報刊書籍。

　　八、員工有遵守公司安排和努力做好本職工作的義務。

　　九、工作時間使用電腦，嚴禁用與工作無關的事情。

　　十、嚴格遵守公司一切保密制度。

考勤制度

　　上班時間：

　　坐班人員上午8：30-12：00下午13：30-18：00

　　業務員上午8：30-12：00下午14：00-18：00

　　(周日休假,其它節假日按法定休假)

　　員工上下班在考勤機上打卡(出差員工除外)，每天按時考勤，考勤時間以打卡時間為準，禁止替人打卡考勤，每月最后一天累計出勤情況。

　　員工在上班時間因工作時間外出必須征得部門主管同意。員工休假及出差，均要得到行政部門作登記否則按曠工處理;一個月四天

　　遲到：

　　考慮到各種可能存在的因素，員工每月遲到不超過三次的不予追究。

　　每月遲到4-6次的員工，每次扣發工資10元。

　　每月遲到7-8次的員工，將扣發三天的工資。

　　員工遲到8次以上，扣發3天的工資外，另作曠工三天處理。

　　(注：員工累計曠工三天者，將被公司除名)遲到超過15分鐘，則每次遲到作兩次處理，然后以“規定三”執行。遲到1小時或以上則作曠工半天處理(以此累計)替人代打考勤卡如發現一次扣除半月工資，累計三次，做離職處理。員工遲到如有正當理由可不按以上條款處理，但需要由其部門人口頭通知行政人事部。

　　考勤登記情況將作為考核、獎勵、提升、處罰員工的依據之一。

財務報銷管理規定

　　第一條嚴格執行資金使用審批手續。凡有審簽權限人員須在財務部門簽留字樣備案。公司有付款審批權人員包括董事長、財務總監、總經理、財務經理、會計。公司財務人員支付每一筆款項，不論金額大小均須有經辦人和以上具有付款審批權限的人員簽名才可支出。若遇以上人員外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。

　　對違反上述規定的付款，財務人員有權且必須拒絕支付并及時向上級請求處理。

　　第二條借款的報銷：業務人員各項費用需借款或報銷時，由各部門經理審簽后，報公司財務部門審核，并送公司總經理批準，及其他有關領導批準，方能借款或報銷。原則上前款不清，后款不借。

第三條備用金的使用，必須依照下列規定：

　　一、具有規定的用途，期限及限額;

　　二、在規定的期限內憑費用支出單據到財務部門報銷;

　　三、對違反規定用途和不符合開支標準的支出，財務不予報銷。

第四條各項報銷原始憑證的審核：

　　原始憑證應具備的內容：憑證名稱、填制憑證的日期、填制憑證單位的名稱或填制人的姓名、經辦人的簽名或蓋單、接受憑證的單位名稱、經濟業務的內容、數量、單價和金額、各種發票、收據必須符合《中華人民共和國發票管理辦法》和實施細則的規定。從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位的公章;從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或蓋章;對外開出的原始憑證，必須加蓋單位公章，其中辦理收款業務的要加蓋本單位財務專用章。

篇2:公司處罰規章制度

公司本著尊重每位員工的原則，旨在提供一個公平的平臺，讓所有員工都能享受公司發展創造的繁榮。簡單的獎勵和處罰都不能起到教化的作用，重要的是能夠有宣傳和警示的作用，提升每位員工自覺性。

1、執行金杭規矩的第一個月，每位員工被處罰金額上限為該員工當月工資的10%，處罰金額標準為金杭規矩的執行力考核標準。若該員工當月被處罰金額已達到該員工當月工資的10%的上限，或當月被處罰次數超過5次，該員工下個月被處罰金額上限為該員工當月工資的20%，并以此類推。

2、員工下個月按金杭規矩表現優異的可在下下個月將本月提升的被處罰金額上限降低一個檔次。

3、若當月員工被處罰金額上限為該員工當月工資的50%，公司可考慮做出開除處理。

4、每個部門的員工違反金杭規矩由該部門主管來處罰，處罰收來的錢歸屬該部門，該部門主管在當月底將錢按比例獎勵給部門未被處罰的員工。該部門按金杭規矩未被處罰且表現優異的員工所得獎勵應為其它未被處罰的員工但表現一般的員工的兩倍。

5、每月底，當月被處罰金額已達到該員工當月工資的10%的上限，或當月被處罰次數超過5次的員工，要做出書面的本人署名的檢討，公司將檢討書貼在公司食堂進行披露。當月表現優異的員工，公司按該員工所得部門獎勵的金額的某個比例（50%或100%或其它）獎勵該員工。公司每個月將表現優異得到獎勵的員工的名單和事跡張貼在光榮榜上進行披露。

6、部門主管由公司來考核，若該部門當月被處罰金額已達到該員工當月工資的10%的上限（超過10%上限的員工也要計算），或當月被處罰次數超過5次的員工數超過該部門員工數的20%，該部門主管處以當月工資2%的罰款。

處罰不是目的，公司希望每位員工都優秀，都能得到獎勵，都能通過自己的努力拿到更高的工資和回報，都能通過金杭這個平臺實現自己的人生價值和理想。本規矩旨在提升每位員工的自覺性，與金杭一起分享公司發展的成果，望每們員工自覺遵守本規矩！

篇3:財務公司進一步深化制度執行工作

為強化制度的執行效果，創新體制機制，健全規章制度，強化監督，形成嚴格的按規章制度辦事。財務公司要求各部門梳理出本部門相關制度的問責條款與制度清單，完善制度體系中相關問責條款，對問責條款進行修改完善，加大問責權重。做到用制度管人、用制度管事，體現制度的約束力和嚴肅性。

一是深化對制度執行重要性的認識，加強思想建設。在制度執行中，思想上松一寸，行動上就會散一尺。公司把落實制度規定與思想教育引導結合起來，增強制度意識，加強制度學習，使干部職工明確自己該做什么、怎么做，哪些不該為、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度。

二是完善制度建設是推動制度執行的有效保障。公司多次召開專題會議完善制度體系中相關問責條款，明確完成時限和工作要求。各部門梳理出本部門相關制度的問責條款與制度清單，由風控部匯總各部門梳理出來的問責條款與制度清單，提交會議討論；根據會議討論結果對問責條款進行修改完善，公司審議通過后，形成制度發文，提高制度建設質量。

三是強化制度的執行力，嚴格監督和問責。把制度作為帶電的高壓線來落實，加強督導，提高約束性。對各部門制度執行情況進行檢查，對發現的問題，該問責的問責、問責問到底，從而推動有關制度貫徹落實，真正使制度成為硬約束，而不是橡皮筋，提高制度執行的效率。

公司結合金融行業的特點建立健全內控制度，對部門落實監管責任不力、審查不嚴、對員工違反有關規章制度、不履行或者不正確履行職責、對問題整改工作落實不力的提出追責、問責。