國稅局計算機房管理辦法

　　(一)、計算機用電不能與其他大功率電動設備共用一相線路，不能在計算機接線插座上連接電扇、空調、電暖器等電器設備。接線要按照“左零線，右火線，中間地線”的規(guī)定，且必須接好地線。

　　(二)、機房要注意防火，配備好防火設施。

　　(三)、機房內要注意防鼠害，鋪設重要設備的電源線、網線要用塑膠套管保護。

　　(四)、機房內嚴禁放置復印機。

　　(五)、室內溫度一般要保持在攝氏15―35度，相對濕度為40%―60%。

　　(六)、機房要按統(tǒng)一規(guī)定的要求設計，由專業(yè)施工隊伍施工，機房建設的設計圖紙和使用書須經過分局審批。竣工后，由分局信息中心組織專業(yè)人員一起驗收。

　　(七)、進入機房時，必須換上工作服和工作鞋，機房內嚴禁帶入任何食品，嚴禁抽煙、吃東西。

　　(八)、嚴格實行上機操作制度，認真記錄機器運行情況和作業(yè)內容，嚴禁玩電子游戲和進行其他與工作無關的活動。

　　(九)、保證設備清潔衛(wèi)生，經常清理打掃機器表面，定期用計算機專用清洗劑擦拭。

　　(十)、嚴格遵守保密制度。計算機存儲、打印的各類保密資料，要嚴格管理，不得外傳，作廢的資料、打印的草稿，要及時銷毀，并定期作好各種數(shù)據的備份工作。

　　(十一)、機器出現(xiàn)故障，應立即關閉電源，保持原狀，由專門人員進行維修，并填寫故障維修登記卡。不準擅自拆卸機房內的設備。在離開機房前，必須關好所有機器的電源，蓋好防塵罩，關好門窗。

篇2:采煤隊隊務公開具體項目管理辦法

采煤隊隊務公開具體項目管理辦法

　　為了增強隊務管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務管理，做到清清楚楚當工人，明明白白當干部。根據我隊實際情況，特制定隊務公開項目管理辦法。

一、設立公開組織

　　(1)、采煤隊隊務公開領導小組

　　組長：李伏董寧

　　副組長：梁峰

　　成員：吳占云侯代亮馬國軍胡永華周淑娟呂占榮

　　(2)采煤隊隊務公開監(jiān)督小組

　　馬旭馬文學a哈自榮

　　公開形式：隊務公開欄、月末班前會工日公開

隊務公開的內容及辦法：

(1)礦下達科隊承包方案、經營指標

　　內容：根據指標的下達，分解指標的落實，安排月度生產計劃。

　　公開日期：每月一次，月初公開。

(2)處下達科隊工資，獎金總額。

　　內容：工資、各種津貼、各種獎金。

　　公開日期：每月一次，月底公開。

(3)班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。

　　內容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產效率的完成，生產任務的完成，獎金分配標準，出勤與工分結合“日清日安、日學日高”培訓體系累計綜合得分。

　　公開日期：每月30日班前會公布，并在公開欄上公布。

(4)班組材料的領用，火工品的消耗。

　　內容：核算班組材料，火工品的消耗，領用超耗情況。

　　公開日期：每10日一公布。

(5)當月經濟考核結果。

　　內容：職工出勤、分值、考核當月的發(fā)生情況。

　　公開日期：每月30日前。

(6)安全罰款及三違人員的罰款。

　　內容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。

　　公開日期：發(fā)生時。

(7)隊獎罰明細表

　　內容：每月工作面職工的獎罰情況

　　公開日期：每月一次，月底公開

(8)職代會公開的

　　內容：半年來的生產經營情況，會費收繳使用情況

　　公開日期：半年

篇3:外協(xié)管理辦法

第一條適用范圍

　　(一)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。

　　(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

　　(三)協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。

第二條選定方法及基準

　　(壹)審查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

　　2申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。

　　3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協(xié)管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。

　　4實地調查后可選定其中一家廠商試用。

　　(二)審查基準1質量2供應能力3價格4管理選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

　　(三)審查流程(見有關文件)

　　第三條試用當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

　　(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

　　(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

　　(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設立

　　(一)正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

　　(二)正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

　　(一)負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務。

　　(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

　　1.藍圖

　　2.工程程序圖

　　3.操作標準

　　4.檢查標準

　　5.檢驗標準

　　6.材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導管理

　　1.使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

　　2.協(xié)助其提高質量。

　　3.經常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進度、質量。

　　4.指導教育與考核。

　　(四)外協(xié)核價當由本公司供料時總價=單價資