沒有規矩，不成方圓，想把后援做大做強必須建立一系列規范而又合理的制度。然后根據大家自身情況去進行管理。

一、各部門管理制度。

　　公會各部門目前分為三個：接待部、外宣部、人事部、傳媒部、音效部、影效部、活動部等，根據曦文后援公會不同發展階段的不同要求開展不同方面的工作，輔助新粉絲進駐后援工會。

　　1、外宣部工作說明及人事安排。

　　工作說明：外宣部，即外交、宣傳部，將兩者合二為一，發展公會外部交流，與各類明星藝人論壇、貼吧以及yy公會建立良好合作關系;根據后援公會發展要求，采取各類手段，發部曦文資料，傳播曦文信息，宣傳曦文新作。

　　人事安排：設立外宣部部長1名，統領整個外宣部的工作;設立負責外交方面的副部長1名、專員4-5名;設立負責宣傳工作的副部長1名、專員10名。

　　2、人事部工作說明及人事安排。

　　工作說明：人事部即行政人事部，其工作主要分為：人員考核與監督、、新人接待、人員考核是指公會內部各管理員的工作績效考察、監督、出勤情況的綜合考量，并及時向人事部部長反映;新人接待指的是在曦文后援論壇、qq群、和yy回答新人疑問、傳達曦文信息等。

　　人事安排：人事部設部長1名，統領整個人事部工作;設負責考核監督的副部長1名、專員2名;設負責新人接待的副部長1名、專員5名。

　　3、傳媒部、音效部、影效部說明以及人事安排

　　以上三個部門包括技術制作小組，利用視頻、圖片、音樂等多媒體形式全方位、立體化的制作出宣傳曦文的作品。

　　人事安排：各個部門部長1名，負責設計各種宣傳動畫或者視頻，專員10人，傳媒部3人，負責下載曦文各種影視作品或者訪談加工。音效部3人，制作影效需要的各種特效音樂，包括收集。影效部4人。整理傳媒部和音效部的資料制作成品。

　　4、活動部說明以及人事安排

　　活動組織是指定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動和比賽，旨在活躍公會氣氛，增強公會凝聚力和向心力

　　人事安排：設負責活動組織的副部長1名、專員2名

二、管理人員人事考核管理制度

　　曦文后援公會管理人員，包括專員應遵守以下人事考核管理制度，營造良好公會文化，起到先鋒模范作用。

　　1、人事晉升流程

　　公會實行“能者上、庸者下”原則，即任何正式團員(西米)都可以申請擔任公會管理職位。想擔任公會管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請：

　　2、人事撤免原則

　　對于已在職的各管理員，由人事部負責考核的副部長將各管理員名單備案，備案信息包括：網名、qq號碼、電話，以便于隨時聯系。

　　人事考核的專員，應隨時巡視各管理員的工作態度和出勤情況，出現以下情況者，視情節嚴重程度予以不同處罰：

　　a、違反公會規定，經勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據實際情況予以行政處罰;

　　b、無故謾罵、侮辱會員、濫用職權、不作為并且經過查證屬實者，兩次以上即撤消管理職位;

　　c、制造、傳播、公布、執行分裂公會、破壞公會團結的言論、行為者，經發現一律開除永不復用;

　　3、人事管理制度

　　a、各管理員和部門負責人，應在做好自身工作的同時，積極發現和舉薦優秀人才加入管理隊伍;

　　b、為了給各管理員更加寬泛的開展工作的空間，公會不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應做到嚴以律己、寬以待人，為廣大團員(西米)起到一個良好的表率作用;

　　c、管理員、部門專員需要請假時，應第一時間向自己的直接上級請假;若直接上級不在，可在論壇行政人事版塊發布請假貼，表明請假理由、請假時間段，工作交接情況，由人事部考核專員負責批復并備案。如果沒有事先請假便無故消失7天以上者，第一次發現予以警告，第二次撤消職位。

　　d、各管理員應盡量的保持在線量和活躍度，積極的發現問題、思考問題、解決問題。遇到困難應第一時間向上匯報請求幫助。若發現不報、瞞報、漏報、誤報的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴重警告，第三次直接撤職除名;

　　e、人事部負責考核監督的副部長和專員，應經常在線巡視各管理員的工作狀態和出勤率，發現不合理現象應在先了解真實情況的前提下予以糾正和勸導，若對方執意不聽可直接向工會管理總部匯報;

三、公會yy管理制度

　　曦文后援公會統一使用yy做為官方語音交流工具，曦文后援公會唯一yy頻道號碼：90631207，其他頻道均為虛假。

　　(一)、曦文后援公會yy頻道總管理制度如下：

　　1、黃馬按照要求和職業申請，給予紅馬考核一個月

　　2、二級、三級頻道紅馬甲分別根據房間性質不同而設定;

　　3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務之便發布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發現濫用紅馬甲權力者，第一次予以警告，第二次撤銷紅馬甲;不得隨意建立二級、三級頻道，如果確實因為發展的需要建立下級子頻道，請先向工會管理總部提出，經批準后再建立。不推薦以個人情侶名義建立情侶頻道，對于公會其他會員有失公平原則;

　　4、yy比起其他單純的文字交流工具更能拉近西米之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會員，都應該到yy上注冊并發言。只有不斷的交流才會使人進步;

　　5、曦文后援公會yy不隨意給vip，只有西米之家成員才能給予，其他一律發放嘉賓或臨時嘉賓。

　　6、任何人嚴格禁止通過yy散布淫穢聲音、文件等，經發現視情節嚴重程度給予處罰。

　　(二)、公會yy頻道管理員相關管理要求：

　　1.一切以西米團員為中心.因為他們才是公會的核心人物.請管理務必與會員和諧相處,團員若投訴管理我們將嚴格處置,嚴重者將以降級處置.

　　2.考核管理的必須有黃馬做擔保人,如果推薦上的黃馬做有損公會名譽,等等有損公會的事件.就找推薦人負責.嚴重者與推薦人一起降級處罰,并寫檢討.如果3天不上線不請假的黃馬和紅馬工會管理總部有權利和義務收回馬甲

　　3.黃馬必須是從紅馬開始實習,如果沒披過紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核

　　4.管理不允許隨意改名,如要改名請上報到工會管理總部處.管理要做到愛西米之家，一切以曦文為核心的利益出發.愛會員.會員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進.

　　5.各管理各盡其職既可.不允許干涉其他部門或游戲管理工作,如有事情請與各部門管理聯系方可進行處理.處理不來在找工會管理總部

　　7.黃馬,紅馬不能亂改動頻道界面如有修改與工會管理總部打招呼.私自刪頻道嚴重者直接下馬甲.

　　8.自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期暫定為2個星期,如果表現特別優秀的人員,將可以重新考核黃馬.

　　9.黃馬,紅馬,不許亂用權限去把成員調來調去的玩弄,管理不許亂用權限.

　　10.黃馬必須每天固定2-4小時在線,處于對頻道積分的想法.如達不到以上要求的管理請自動辭職.等能達到要求方可復職

　　11.如果有請假超過1個星期不上線的,[特殊情況除外,請假帶上原因和理由,到工會管理總部]請假時間長的可以先自動請求下黃馬,等時間穩定了在申請復職,不申請的工會管理總部3天后直接收回馬甲在另行通知

　　12.不允許隨便發全頻語音廣播.

　　13.下了會員的馬甲不能給vip如有需要請到接待區找管理進行處理.

　　14.在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，，嚴重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，

　　15.其他部門副部只給予紅馬.如要上黃馬必須由部長做擔保人與推薦人到工會管理總部處考核通過方可給予馬甲，

　　16.以上要求如黃馬,紅馬有犯錯,接受批評.

四、公會qq群管理制度

　　西米之家工會開設的管理員qq群，只是用來作為yy所有管理員而用，并不做為公會主要的交流工具，q群只是起到一種輔助論壇輔助yy的作用。

　　1、曦文后援工會各個qq群內，常設管理員4名，分別為黃馬、2名橙馬，人事接待員;

　　2、公會所有管理員上任以后，必須加入管理群，(加群請表明身份，否則一律不加)可以以部門的名義建群，各個職能部門允許建立各自的部門群。

　　3、q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到q群里，就是來到一個公共場所，在公共場所請保持良好的個人修養和言談習慣。隨意辱罵他人、在群里發表病毒、木馬、色情等違法信息的，發現一次警告，第二次直接請出群，不再允許加入;并開除yy管理員資格。

　　4、不管是在q群、yy、論壇、貼吧等的公共頻道等公共場合散步、制造、傳播各類小道消息、無中生有的言論等擾亂軍心者，發現一次警告，第二次直接請出去;

　　5、粉絲團各yy管理員，在yy詢問非曦文的話題，管理員有權不在qq群里回答任與曦文無關的問題，如果有關于曦文的提問，在qq群里或yy的提問，如果管理員知道的，應該以自己所了解的范圍去回答，但不要超出合理化范圍。

五、公會正式會員的權利與義務如下：

　　(一)、權利

　　1、依據規則參與團內組織的各類活動;

　　2、通過參與活動贏得曦文親筆簽名照等獎勵物品;

　　3、在曦文后援論壇/yy/qq群/貼吧等交流場所發表合法合理言論;

　　4、可以向管理員提出合理化建議，并請求執行;

　　5、可以自薦或者推薦參與qq群管理yy管理，論壇管理，貼吧工作組等，并有權利監督每一位管理。

　　(二)、義務

　　1、經常關注西米之家論壇、貼吧和登錄yy，積極參與團里活動;

　　2、自覺維護西米之家的良好氛圍，揭發不良現象，抵制不良言論，舉報不合格管理員;

　　4、宣傳曦文電影或續集，傳播曦文消息和動態的時候，在本身與別人觀點互相沖突時，能夠根據實際情況以大局為重。應該理智的去回擊或者回復。

　　公會正式會員數量將嚴格控制，凡是在qq群里的。才可以領取vip。

篇2:部務會會議和部長辦公會議制度

部務會會議和部長辦公會議制度

為進一步提高議事決策效率，促進科學決策、民主決策、依法決策，根據《中國共產章程程》《中國共產黨機關工作條例（試行）》等黨內法規和有關文件精神特制定本制度。

議事決策主要堅持以下原則:

――堅持加強黨的領導，堅決維護黨中央權威和集中統一領導,切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

――堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，重大決策堅持先調研后決策、不調研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個別醞釀、集體研究、民主集中、會議決定。

――堅持統一領導、各司其職、相互配合，確保各項工作協調一致、協同推進。

――堅持在憲法和法律范圍內活動，支持同級政府機關和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。

一、部務會會議

部務會是旗委組織部的領導決策機構，部務會成員由部長、副部長、旗紀委監委派駐旗委組織部紀檢監察組組長組成。

（一）議事決策范圍

1.傳達學習中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織

部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。

2.研究決定全旗組織工作重大部署。

3.研究報請市委組織部、旗委決定的重要事項。

4.研究提出旗委管理的領導班子和領導干部調整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權旗委組織部管理干部的任免和調動；研究掌握旗委管理的各類優秀干部名單。

5.研究分析全旗各級領導班子和干部隊伍建設、全旗基層黨組織建設和黨員隊伍建設、全旗人才工作及人才隊伍建設、全旗組織系統自身建設中的重大問題，討論提出指導性意見。

6.審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。

7.聽取部機關各室（辦）及各聯系單位的重要工作匯報。

8.研究決定部機關重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。

9.研究決定其他重要事項。

(二)議事決策程序

1.部務會會議原則上每兩周召開一次，根據工作需要可隨時召開。

2.部務會會議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務副部長召集并主持，部務會成員參加，部長確定有關人員列席會議。傳達上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負責人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關干部室及干部監督室負責人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負責人列席。辦公室負責人固定列席會議。

3.部務會會議必須有半數以上部務會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務會成員參加。

4.部務會成員因故不能參會的，需提前向常務副部長請假，辦公室負責人向部長報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。

5.部務會會議議題由部領導根據工作需要提出，也可由各室（辦）負責人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部務會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經部長審簽或審簽未同意的議題不列會，當日經部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部務會審議的規范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。

6.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據輕重緩急，提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。列席人由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。

7.《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部務會會議材料規范格式（詳見附件3）和數量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會后，辦公室存檔1套。

8.部務會會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論、逐項表決。每項議題匯報結束后，分管副部長先補充意見，其他部務會成員原則上按職務排序從后到前依次發表意見。在充分討論的基礎上，由部長集中與會部務會成員意見，對所議事項提出決策建議，經到會部務會成員半數以上同意后通過。

9.對討論中的不同意見應認真考慮，如發生較大分歧、難以形成統一意見時，應暫緩作出決定。

10.參加部務會會議人員對涉密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。會議結束后，涉密文件材料統一交由辦公室妥善保存或銷毀。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部務會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經常務副部長審定簽字后存檔。根據工作需要印發會議紀要，簽發程序按《公文處理工作制度》有關要求執行。

2.對部務會會議作出的決定，部務會成員必須堅決執行，按照分工組織協調有關室（辦）抓好落實。

3.辦公室對部務會會議研究決定事項的落實情況進行督查，督查情況定期向部務會會議報告。

二、部長辦公會議

部長辦公會議是推進部務會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。

（一）議事范圍

1.傳達學習中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實意見和措施。

2.對中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務會決定的重大事項進行溝通協調和組織實施。對涉及多個室（辦）業務的工作任務進行溝通協調。

3.研究討論提請部務會會議決定的事項，提出初步意見。

4.討論提出加強和改進組織工作相關業務的意見建議。

5.討論旗委組織部年度工作計劃、總結，討論需以旗委組織部名義上報、下發的相關文件。

6.研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準備工作。

7.討論旗委組織部機關自身建設的有關問題。

9.討論提出旗委組織部機關干部的任免、調動和交流的初步意見。

10.其他需提交部長辦公會議研究的事項。

（二）議事程序

1.部長辦公會議根據工作需要不定期召開。

2.部長辦公會議由部長或部長委托的部領導主持召開，議題涉及的分管部領導和室（辦）負責人參加。辦公室負責人固定列席會議。

3.參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領導請假，辦公室負責人向部長或部長委托的部領導報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。

4.部長辦公會議議題由部領導根據工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部長辦公會議研究討論的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1），經分管部領導審簽同意后，呈部長簽批。未經部長審簽或審簽未同意的議題不列會，當日經部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部長辦公會議審議的規范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。

5.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經部長審

簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。辦公室根據議題情況，照輕重緩急提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。

6.《部長辦會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規定格式（詳見附件3）和數量自行印制，并提前1天送辦公室。會后，辦公室存檔1套。

7.部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。

8.在充分討論的基礎上，由主持會議部領導集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見。需提交部務會會議研究審議決定的，按部務會會議有關程序執行。

9.參加部長辦公會議人員對涉密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經有關部領導審定簽字后存檔。

2.需提交部務會會議研究決定的事項應形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務會會議作出決策。

本制度自下發之日起施行，原制度同日廢止。

篇3:某局局長辦公會議制度

局長辦公會議制度

局長辦公會議制度的目的,旨在為增強領導決策的科學性、預見性,有利于發揚民主、互通信息,使縱向、橫向工作不脫節,有利于各工作部門間的協作,提高各項工作效率。

2、局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會,會議實行民主集中制,由局長主持,局領導參加，必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負責人參加。

3、局長辦公會議一般兩周召開一次,如需要可臨時變動,由辦公室負責通知參會人員,并說明原由。

4、辦公室負責會議議題的收集整理。報局長審定后,提前一天通知參會人員,并認真做好會議的記錄，同時要負責會后的督促和落實工作。

5、局長辦公會議議定的事項:

(1)根據中央、省、市的方針、政策、法規起草的本縣有關文化工作細則、辦法、措施、方案等。

(2)全縣文化工作計劃、工作總結、文化工作規劃、規章制度等重要材料。

(3)分析、研究全縣和局機關文化工作情況的問題，提出對策、措施、意見;

(4)決定全縣文化事業費分配，文化事業費和預算外經費重大使用項目;

(5)布置上級交辦的重要事項。

6、對局務會議所定的事項,必須認真落實,各處室執行情況,在下一次辦公會時進行反饋。

7、參會人員必須根據保密守則,嚴守工作紀律,不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。