沒有規(guī)矩，不成方圓，想把后援做大做強必須建立一系列規(guī)范而又合理的制度。然后根據(jù)大家自身情況去進行管理。

一、各部門管理制度。

　　公會各部門目前分為三個：接待部、外宣部、人事部、傳媒部、音效部、影效部、活動部等，根據(jù)曦文后援公會不同發(fā)展階段的不同要求開展不同方面的工作，輔助新粉絲進駐后援工會。

　　1、外宣部工作說明及人事安排。

　　工作說明：外宣部，即外交、宣傳部，將兩者合二為一，發(fā)展公會外部交流，與各類明星藝人論壇、貼吧以及yy公會建立良好合作關(guān)系;根據(jù)后援公會發(fā)展要求，采取各類手段，發(fā)部曦文資料，傳播曦文信息，宣傳曦文新作。

　　人事安排：設(shè)立外宣部部長1名，統(tǒng)領(lǐng)整個外宣部的工作;設(shè)立負責(zé)外交方面的副部長1名、專員4-5名;設(shè)立負責(zé)宣傳工作的副部長1名、專員10名。

　　2、人事部工作說明及人事安排。

　　工作說明：人事部即行政人事部，其工作主要分為：人員考核與監(jiān)督、、新人接待、人員考核是指公會內(nèi)部各管理員的工作績效考察、監(jiān)督、出勤情況的綜合考量，并及時向人事部部長反映;新人接待指的是在曦文后援論壇、qq群、和yy回答新人疑問、傳達曦文信息等。

　　人事安排：人事部設(shè)部長1名，統(tǒng)領(lǐng)整個人事部工作;設(shè)負責(zé)考核監(jiān)督的副部長1名、專員2名;設(shè)負責(zé)新人接待的副部長1名、專員5名。

　　3、傳媒部、音效部、影效部說明以及人事安排

　　以上三個部門包括技術(shù)制作小組，利用視頻、圖片、音樂等多媒體形式全方位、立體化的制作出宣傳曦文的作品。

　　人事安排：各個部門部長1名，負責(zé)設(shè)計各種宣傳動畫或者視頻，專員10人，傳媒部3人，負責(zé)下載曦文各種影視作品或者訪談加工。音效部3人，制作影效需要的各種特效音樂，包括收集。影效部4人。整理傳媒部和音效部的資料制作成品。

　　4、活動部說明以及人事安排

　　活動組織是指定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動和比賽，旨在活躍公會氣氛，增強公會凝聚力和向心力

　　人事安排：設(shè)負責(zé)活動組織的副部長1名、專員2名

二、管理人員人事考核管理制度

　　曦文后援公會管理人員，包括專員應(yīng)遵守以下人事考核管理制度，營造良好公會文化，起到先鋒模范作用。

　　1、人事晉升流程

　　公會實行“能者上、庸者下”原則，即任何正式團員(西米)都可以申請擔(dān)任公會管理職位。想擔(dān)任公會管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請：

　　2、人事撤免原則

　　對于已在職的各管理員，由人事部負責(zé)考核的副部長將各管理員名單備案，備案信息包括：網(wǎng)名、qq號碼、電話，以便于隨時聯(lián)系。

　　人事考核的專員，應(yīng)隨時巡視各管理員的工作態(tài)度和出勤情況，出現(xiàn)以下情況者，視情節(jié)嚴重程度予以不同處罰：

　　a、違反公會規(guī)定，經(jīng)勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據(jù)實際情況予以行政處罰;

　　b、無故謾罵、侮辱會員、濫用職權(quán)、不作為并且經(jīng)過查證屬實者，兩次以上即撤消管理職位;

　　c、制造、傳播、公布、執(zhí)行分裂公會、破壞公會團結(jié)的言論、行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除永不復(fù)用;

　　3、人事管理制度

　　a、各管理員和部門負責(zé)人，應(yīng)在做好自身工作的同時，積極發(fā)現(xiàn)和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊伍;

　　b、為了給各管理員更加寬泛的開展工作的空間，公會不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應(yīng)做到嚴以律己、寬以待人，為廣大團員(西米)起到一個良好的表率作用;

　　c、管理員、部門專員需要請假時，應(yīng)第一時間向自己的直接上級請假;若直接上級不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請假貼，表明請假理由、請假時間段，工作交接情況，由人事部考核專員負責(zé)批復(fù)并備案。如果沒有事先請假便無故消失7天以上者，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次撤消職位。

　　d、各管理員應(yīng)盡量的保持在線量和活躍度，積極的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。遇到困難應(yīng)第一時間向上匯報請求幫助。若發(fā)現(xiàn)不報、瞞報、漏報、誤報的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴重警告，第三次直接撤職除名;

　　e、人事部負責(zé)考核監(jiān)督的副部長和專員，應(yīng)經(jīng)常在線巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)在先了解真實情況的前提下予以糾正和勸導(dǎo)，若對方執(zhí)意不聽可直接向工會管理總部匯報;

三、公會yy管理制度

　　曦文后援公會統(tǒng)一使用yy做為官方語音交流工具，曦文后援公會唯一yy頻道號碼：90631207，其他頻道均為虛假。

　　(一)、曦文后援公會yy頻道總管理制度如下：

　　1、黃馬按照要求和職業(yè)申請，給予紅馬考核一個月

　　2、二級、三級頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質(zhì)不同而設(shè)定;

　　3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權(quán)力者，第一次予以警告，第二次撤銷紅馬甲;不得隨意建立二級、三級頻道，如果確實因為發(fā)展的需要建立下級子頻道，請先向工會管理總部提出，經(jīng)批準(zhǔn)后再建立。不推薦以個人情侶名義建立情侶頻道，對于公會其他會員有失公平原則;

　　4、yy比起其他單純的文字交流工具更能拉近西米之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會員，都應(yīng)該到y(tǒng)y上注冊并發(fā)言。只有不斷的交流才會使人進步;

　　5、曦文后援公會yy不隨意給vip，只有西米之家成員才能給予，其他一律發(fā)放嘉賓或臨時嘉賓。

　　6、任何人嚴格禁止通過yy散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴重程度給予處罰。

　　(二)、公會yy頻道管理員相關(guān)管理要求：

　　1.一切以西米團員為中心.因為他們才是公會的核心人物.請管理務(wù)必與會員和諧相處,團員若投訴管理我們將嚴格處置,嚴重者將以降級處置.

　　2.考核管理的必須有黃馬做擔(dān)保人,如果推薦上的黃馬做有損公會名譽,等等有損公會的事件.就找推薦人負責(zé).嚴重者與推薦人一起降級處罰,并寫檢討.如果3天不上線不請假的黃馬和紅馬工會管理總部有權(quán)利和義務(wù)收回馬甲

　　3.黃馬必須是從紅馬開始實習(xí),如果沒披過紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核

　　4.管理不允許隨意改名,如要改名請上報到工會管理總部處.管理要做到愛西米之家，一切以曦文為核心的利益出發(fā).愛會員.會員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進.

　　5.各管理各盡其職既可.不允許干涉其他部門或游戲管理工作,如有事情請與各部門管理聯(lián)系方可進行處理.處理不來在找工會管理總部

　　7.黃馬,紅馬不能亂改動頻道界面如有修改與工會管理總部打招呼.私自刪頻道嚴重者直接下馬甲.

　　8.自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復(fù)到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期暫定為2個星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬.

　　9.黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把成員調(diào)來調(diào)去的玩弄,管理不許亂用權(quán)限.

　　10.黃馬必須每天固定2-4小時在線,處于對頻道積分的想法.如達不到以上要求的管理請自動辭職.等能達到要求方可復(fù)職

　　11.如果有請假超過1個星期不上線的,[特殊情況除外,請假帶上原因和理由,到工會管理總部]請假時間長的可以先自動請求下黃馬,等時間穩(wěn)定了在申請復(fù)職,不申請的工會管理總部3天后直接收回馬甲在另行通知

　　12.不允許隨便發(fā)全頻語音廣播.

　　13.下了會員的馬甲不能給vip如有需要請到接待區(qū)找管理進行處理.

　　14.在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，，嚴重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，

　　15.其他部門副部只給予紅馬.如要上黃馬必須由部長做擔(dān)保人與推薦人到工會管理總部處考核通過方可給予馬甲，

　　16.以上要求如黃馬,紅馬有犯錯,接受批評.

四、公會qq群管理制度

　　西米之家工會開設(shè)的管理員qq群，只是用來作為yy所有管理員而用，并不做為公會主要的交流工具，q群只是起到一種輔助論壇輔助yy的作用。

　　1、曦文后援工會各個qq群內(nèi)，常設(shè)管理員4名，分別為黃馬、2名橙馬，人事接待員;

　　2、公會所有管理員上任以后，必須加入管理群，(加群請表明身份，否則一律不加)可以以部門的名義建群，各個職能部門允許建立各自的部門群。

　　3、q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到q群里，就是來到一個公共場所，在公共場所請保持良好的個人修養(yǎng)和言談習(xí)慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請出群，不再允許加入;并開除yy管理員資格。

　　4、不管是在q群、yy、論壇、貼吧等的公共頻道等公共場合散步、制造、傳播各類小道消息、無中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請出去;

　　5、粉絲團各yy管理員，在yy詢問非曦文的話題，管理員有權(quán)不在qq群里回答任與曦文無關(guān)的問題，如果有關(guān)于曦文的提問，在qq群里或yy的提問，如果管理員知道的，應(yīng)該以自己所了解的范圍去回答，但不要超出合理化范圍。

五、公會正式會員的權(quán)利與義務(wù)如下：

　　(一)、權(quán)利

　　1、依據(jù)規(guī)則參與團內(nèi)組織的各類活動;

　　2、通過參與活動贏得曦文親筆簽名照等獎勵物品;

　　3、在曦文后援論壇/yy/qq群/貼吧等交流場所發(fā)表合法合理言論;

　　4、可以向管理員提出合理化建議，并請求執(zhí)行;

　　5、可以自薦或者推薦參與qq群管理yy管理，論壇管理，貼吧工作組等，并有權(quán)利監(jiān)督每一位管理。

　　(二)、義務(wù)

　　1、經(jīng)常關(guān)注西米之家論壇、貼吧和登錄yy，積極參與團里活動;

　　2、自覺維護西米之家的良好氛圍，揭發(fā)不良現(xiàn)象，抵制不良言論，舉報不合格管理員;

　　4、宣傳曦文電影或續(xù)集，傳播曦文消息和動態(tài)的時候，在本身與別人觀點互相沖突時，能夠根據(jù)實際情況以大局為重。應(yīng)該理智的去回擊或者回復(fù)。

　　公會正式會員數(shù)量將嚴格控制，凡是在qq群里的。才可以領(lǐng)取vip。

篇2:部務(wù)會會議和部長辦公會議制度

部務(wù)會會議和部長辦公會議制度

為進一步提高議事決策效率，促進科學(xué)決策、民主決策、依法決策，根據(jù)《中國共產(chǎn)章程程》《中國共產(chǎn)黨機關(guān)工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)文件精神特制定本制度。

議事決策主要堅持以下原則:

――堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

――堅持民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，重大決策堅持先調(diào)研后決策、不調(diào)研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個別醞釀、集體研究、民主集中、會議決定。

――堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、相互配合，確保各項工作協(xié)調(diào)一致、協(xié)同推進。

――堅持在憲法和法律范圍內(nèi)活動，支持同級政府機關(guān)和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。

一、部務(wù)會會議

部務(wù)會是旗委組織部的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，部務(wù)會成員由部長、副部長、旗紀(jì)委監(jiān)委派駐旗委組織部紀(jì)檢監(jiān)察組組長組成。

（一）議事決策范圍

1.傳達學(xué)習(xí)中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織

部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。

2.研究決定全旗組織工作重大部署。

3.研究報請市委組織部、旗委決定的重要事項。

4.研究提出旗委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權(quán)旗委組織部管理干部的任免和調(diào)動；研究掌握旗委管理的各類優(yōu)秀干部名單。

5.研究分析全旗各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、全旗基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、全旗人才工作及人才隊伍建設(shè)、全旗組織系統(tǒng)自身建設(shè)中的重大問題，討論提出指導(dǎo)性意見。

6.審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。

7.聽取部機關(guān)各室（辦）及各聯(lián)系單位的重要工作匯報。

8.研究決定部機關(guān)重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。

9.研究決定其他重要事項。

(二)議事決策程序

1.部務(wù)會會議原則上每兩周召開一次，根據(jù)工作需要可隨時召開。

2.部務(wù)會會議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務(wù)副部長召集并主持，部務(wù)會成員參加，部長確定有關(guān)人員列席會議。傳達上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負責(zé)人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關(guān)干部室及干部監(jiān)督室負責(zé)人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負責(zé)人列席。辦公室負責(zé)人固定列席會議。

3.部務(wù)會會議必須有半數(shù)以上部務(wù)會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務(wù)會成員參加。

4.部務(wù)會成員因故不能參會的，需提前向常務(wù)副部長請假，辦公室負責(zé)人向部長報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報告缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時將會議材料送缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。

5.部務(wù)會會議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，也可由各室（辦）負責(zé)人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準(zhǔn)備。擬提交部務(wù)會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當(dāng)日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部務(wù)會審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。

6.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據(jù)輕重緩急，提出《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務(wù)副部長、部長審定。列席人由辦公室負責(zé)人商提交議題室（辦）負責(zé)人提出初步意見。

7.《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部務(wù)會會議材料規(guī)范格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會后，辦公室存檔1套。

8.部務(wù)會會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論、逐項表決。每項議題匯報結(jié)束后，分管副部長先補充意見，其他部務(wù)會成員原則上按職務(wù)排序從后到前依次發(fā)表意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，由部長集中與會部務(wù)會成員意見，對所議事項提出決策建議，經(jīng)到會部務(wù)會成員半數(shù)以上同意后通過。

9.對討論中的不同意見應(yīng)認真考慮，如發(fā)生較大分歧、難以形成統(tǒng)一意見時，應(yīng)暫緩作出決定。

10.參加部務(wù)會會議人員對涉密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。會議結(jié)束后，涉密文件材料統(tǒng)一交由辦公室妥善保存或銷毀。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部務(wù)會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經(jīng)常務(wù)副部長審定簽字后存檔。根據(jù)工作需要印發(fā)會議紀(jì)要，簽發(fā)程序按《公文處理工作制度》有關(guān)要求執(zhí)行。

2.對部務(wù)會會議作出的決定，部務(wù)會成員必須堅決執(zhí)行，按照分工組織協(xié)調(diào)有關(guān)室（辦）抓好落實。

3.辦公室對部務(wù)會會議研究決定事項的落實情況進行督查，督查情況定期向部務(wù)會會議報告。

二、部長辦公會議

部長辦公會議是推進部務(wù)會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。

（一）議事范圍

1.傳達學(xué)習(xí)中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實意見和措施。

2.對中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務(wù)會決定的重大事項進行溝通協(xié)調(diào)和組織實施。對涉及多個室（辦）業(yè)務(wù)的工作任務(wù)進行溝通協(xié)調(diào)。

3.研究討論提請部務(wù)會會議決定的事項，提出初步意見。

4.討論提出加強和改進組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)的意見建議。

5.討論旗委組織部年度工作計劃、總結(jié)，討論需以旗委組織部名義上報、下發(fā)的相關(guān)文件。

6.研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準(zhǔn)備工作。

7.討論旗委組織部機關(guān)自身建設(shè)的有關(guān)問題。

9.討論提出旗委組織部機關(guān)干部的任免、調(diào)動和交流的初步意見。

10.其他需提交部長辦公會議研究的事項。

（二）議事程序

1.部長辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。

2.部長辦公會議由部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)主持召開，議題涉及的分管部領(lǐng)導(dǎo)和室（辦）負責(zé)人參加。辦公室負責(zé)人固定列席會議。

3.參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)請假，辦公室負責(zé)人向部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報告缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時將會議材料送缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。

4.部長辦公會議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準(zhǔn)備。擬提交部長辦公會議研究討論的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1），經(jīng)分管部領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當(dāng)日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部長辦公會議審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。

5.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審

簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負責(zé)人商提交議題室（辦）負責(zé)人提出初步意見。辦公室根據(jù)議題情況，照輕重緩急提出《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務(wù)副部長、部長審定。

6.《部長辦會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規(guī)定格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室。會后，辦公室存檔1套。

7.部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。

8.在充分討論的基礎(chǔ)上，由主持會議部領(lǐng)導(dǎo)集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見。需提交部務(wù)會會議研究審議決定的，按部務(wù)會會議有關(guān)程序執(zhí)行。

9.參加部長辦公會議人員對涉密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經(jīng)有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后存檔。

2.需提交部務(wù)會會議研究決定的事項應(yīng)形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務(wù)會會議作出決策。

本制度自下發(fā)之日起施行，原制度同日廢止。

篇3:某局局長辦公會議制度

局長辦公會議制度

局長辦公會議制度的目的,旨在為增強領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、預(yù)見性,有利于發(fā)揚民主、互通信息,使縱向、橫向工作不脫節(jié),有利于各工作部門間的協(xié)作,提高各項工作效率。

2、局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會,會議實行民主集中制,由局長主持,局領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負責(zé)人參加。

3、局長辦公會議一般兩周召開一次,如需要可臨時變動,由辦公室負責(zé)通知參會人員,并說明原由。

4、辦公室負責(zé)會議議題的收集整理。報局長審定后,提前一天通知參會人員,并認真做好會議的記錄，同時要負責(zé)會后的督促和落實工作。

5、局長辦公會議議定的事項:

(1)根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關(guān)文化工作細則、辦法、措施、方案等。

(2)全縣文化工作計劃、工作總結(jié)、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。

(3)分析、研究全縣和局機關(guān)文化工作情況的問題，提出對策、措施、意見;

(4)決定全縣文化事業(yè)費分配，文化事業(yè)費和預(yù)算外經(jīng)費重大使用項目;

(5)布置上級交辦的重要事項。

6、對局務(wù)會議所定的事項,必須認真落實,各處室執(zhí)行情況,在下一次辦公會時進行反饋。

7、參會人員必須根據(jù)保密守則,嚴守工作紀(jì)律,不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。