從零售促銷組合談加油站促銷活動開展

加油站零售促銷是依托油站的網絡資源，分析成品油零售市場特點和客戶消費行為，通過人員推銷和非人員推銷的方式，向顧客傳遞商品或勞務的性能、特征等信息，幫助顧客認識可能獲得的利益，從而達到引起顧客注意、喚起需求、采取購買行為的目的的活動。加油站零售促銷主要包括價格促銷、贈品促銷、加油卡促銷、抽獎等形式。

一、現階段促銷活動開展中存在的問題

成品油銷售企業經常會推出各種促銷項目。在這些促銷中，有多少是按照可控程序進行的，有多少達到了預期?促銷行為是不是演化為“客戶答謝”，哪些環節決定了促銷活動的成效呢?

反思以往零售促銷活動開展過程中存在的問題：沒有非常明確的目標;沒有促銷活動開展前后精準的數據(例如：日銷變化、單筆交易量變化、提槍次數變化等)分析;宣傳工作不到位以及員工促銷品發放過程中存在的諸多問題等，最終帶來的結果就是將促銷演變成了客戶答謝，嚴重時甚至還會出現客戶糾紛!

在以往促銷活動開展過程中中，以下問題是否是常見的：

1、促銷活動的發起，往往是被動的

由于站經理本身對促銷的概念、意義、目標不清晰，沒有一個積極的心態，影響了自己，也影響整個團隊。往往從以下幾個方面表現出來：“上級說搞，就搞唄。”

“競爭對手那邊開始加油送水了，咱也送吧。”“客戶老說給送點手套，咱申請點促銷品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。”

2、促銷方案制作“想當然”

“想當然”主要表現在4個方面：在選擇促銷品方面，想當然;贈送條件上，想當然;活動開展時間上，想當然;促銷目的，提量目標，想當然。就是因為這些“想當然”，才沒有促銷動力、才沒有評價、行動才不統一、才沒有達到預期效果。

3、促銷要見效，宣傳先搞好

促銷要見效，宣傳先搞好，可加油站往往忽視了這一重要環節，表現在：如圖，宣傳海報已經沒精打采啦;配發的宣傳單，未及時發送;進出站口沒有牌子，怎么吸引客戶進站啊?員工沒有在加油前告訴客戶，客戶加夠數量就拿贈品唄……是“促銷”還是“答謝客戶”?

員工參與程度不夠，原因還是對方案的理解程度不夠，再加上沒有階段性的成效分析，班組比對，員工就更沒有成就感，沒有積極性。

4、促銷品管理不當，甚至活動期間斷檔

一天的促銷品發放數量是多少?每天，每個班組促銷品發放有登記嗎?有交接嗎?哪個促銷品發放最快?現在庫存還剩多少?這些促銷品，能夠保證用到活動結束嗎?要知道，斷了贈品的嚴重性等于斷油，說不定會引起客戶的投訴，好事變壞事!

5、促銷結束=時間到了，促銷品也發完了

活動有始無終，沒有達到預期效果，目標達到了嗎?成本和利潤之間的關系?客戶對此次促銷活動整體上是滿意還是有其他意見?又新增了那些潛在客戶信息?員工的服務以及銷售熱情是否都有所提升?

在市場需求持續增長，競爭環境日趨激烈的市場環境下，誰學會了促銷，誰將占據市場主動權!在這種激烈的環境中，促銷就成為一種手段，一種提升油站影響力和輻射力的有利措施，一種開發潛在市場客戶的有利條件，也是一種虛弱競爭對手實力的良好時機。所以，我們更應當抱著學習的態度，吸收同行業的先進做法，運用于實踐，積累經驗，腳踏實步，以積極的心態讓自己學會如何去搞好促銷，因為它本身就是零售行業中一項必不可缺的技能!

二、加油站零售促銷的四個基本組成部分

加油站零售促銷由四個基本的部分組成：廣告、銷售促進、參與推銷、效用評估。從整體上說，這四個部分組成了零售行業的促銷組合。

1、廣告宣傳

廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費者了解零售商提供的商品、價格信息、折扣優惠等信息，目標是建立消費者對商品產生偏愛。目前，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳、設立進站口宣傳牌、印制宣傳單、設立宣傳海報以及員工口頭宣傳等。

媒體宣傳主要是通過報紙、雜志、廣播、電視、電影等媒體對促銷活動進行宣傳。需要零售商在一定的費用范圍內內、把廣告信息最有效地傳達給目標消費者。廣告活動對誰開展?廣告傳播的目標對象是誰?廣告內容如何策劃的更為精準等問題，是零售商在選擇媒體宣傳時必須要考慮的。以下為20**年公司在交通100廣播頻道播放的兩則廣告：

【實例1】：好消息，好消息!中國石油國Ⅲ汽油降價大酬賓活動開始了!

即日起，中國石油所屬20座城區加油站開展汽油降價促銷活動。您與您的愛車在感受國Ⅲ綠色汽油帶來非凡動力的同時，更能享受低價帶來的實惠!

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咨詢電話：0533―31153**

【實例2】國Ⅲ汽油降價了是真的嗎?

是真的，中國石油為答謝新老客戶，在淄博地區20座城區加油站開展汽油降價大酬賓活動。時間有限，趕快行動吧

中國石油，為您加油!

咨詢熱線：0533―31153**

設立進出站口宣傳牌是目前加油站運用較為普遍的廣告宣傳方式。費用成本較低、實用見效快是這一類廣告宣傳的優點。宣傳牌的設計及運用上同樣也值得我們去研究。例如在宣傳牌的設計方面，我們從以下實例來分析一下：

【實例3】

如圖，兩個宣傳牌首先有一個共同的特點，那就是內容少且主題鮮明。之所以如此設計的原因就是宣傳牌內容展示的對象是駕車司機，司機駕車從觀測距離范圍到離開的時間僅僅有幾秒鐘，因此宣傳牌所要展示的內容不宜過多，多了也沒用，因為司機也沒時間去讀完，也極少有司機愿意下車去讀完你所設計的宣傳內容。圖2與圖3哪個設計更加合理?一般來說，有過駕駛經歷的人往往會選擇圖3的設計風格，因為在動態而且是達到一定時速的環境下，字跡工整、排列整齊的宣傳內容，更易給人留下印象。

進出站口宣傳牌在運用上也需要加油站管理者開動腦筋。因為往往很多油站受公路局、城管的約束，往往不能將其設立于最佳位置或被禁止擺設。怎么辦?這時候就有必要和城管“打游擊”了。如圖，聰明的站經理選擇在車流高峰時段，安排員工手拿宣傳牌站立于站口向過往車輛宣傳促銷內容以吸引顧客進站。

宣傳單再設計上則與進出站口宣傳牌大不相同了，宣傳單上所印制的廣告內容可遠遠多過宣傳牌。因為客戶閱讀環境的不同，再加上設計時搭配精美圖片，往往可以吸引顧客完整的閱讀宣傳內容，了解廣告信息，這樣我們的宣傳目的就達到了。

【實例4】

圖6

圖5

2、銷售促進

銷售促進是指零售商為了激發消費者潛在需求而利用廣告宣傳營銷力量在一段事先決定的有限時間內針對消費者進行溝通活動。加油站銷售促進最常見的是價格促銷、贈品促銷、加油卡折扣促銷、抽獎等。

價格促銷活動首先要能夠充分考慮網絡內油站所出位置、油品品號、競爭狀況、及價格敏感度等系統因素(一般來說，高標號汽油缺乏價格彈性，應按照上限價格銷售;國道、鄉村，柴油價格敏感，競爭激烈，油價要有競爭力;城鄉結合部或出租車、私家車集中的區域，汽油價格敏感)，根據各站既往價格促銷的歷史數據，提供單站具體的價格決策建議。建立各階梯價格數據分析模型，每日對所有降價油站的銷量及毛利變化情況進行分析匯總。如果在規定時間范圍內，如果降價以后毛利增量小于零，就應當停止促銷活動;反之，則繼續保持價格優惠。

贈品促銷方面的關鍵點就是“送什么”與“怎么送”，以往這兩點大都靠機關或油站員工主觀臆斷，忽略了客戶的需求，造成客戶不喜歡贈品導致促銷回報率低。因此選擇贈品時，繼要考慮“油非”互動，還要綜合分析客戶的消費習慣，從眾多促銷品中挑選出有針對性的品種。加油站管理系統的成功上線運行，為我們解決“怎么送”的問題提供了答案。通過加管系統中不同交易金額區間交易筆數的分析，有效確定出贈品促銷目標客戶，進而合理發放方案。

【實例5】

淄博28站開展汽油促銷活動，借助零管系統，查詢促銷前6個工作日93#日平均交易筆數51筆，其中50元以下的9筆;150元以上4筆;50元―149元累計38筆，占比74.5%。因此，促銷目標客戶圈定，方案制定為：(1)汽油加滿150元送好禮;(2)柴油加滿送好禮;(3)禮品定為汽油客戶較為青睞的抽紙;柴油客戶較為青睞的洗衣粉;

3、參與推銷

參與推銷是通過與顧客進行面對面的交流來銷售商品。參與推銷通常發生在零售商勸服購物者購買某種產品或服務的時候。可以說，參與推銷是零售促銷組合四個基本組成部分中最為關鍵部分。

參與推銷大都在加油站內部開展，如何調動加油站員工的參與熱情是關鍵。通過近一段時期促銷工作開展，我們總結出以下4個方面，來激發大家的參與熱情。

首先是方案制定，自下而上。促銷方案制定主要包括目標客戶確定、贈品及贈送條件確定、活動時間確定、銷量提升目標等內容。加油站員工每日與所處市場區域內的客戶進行接觸，因此他們是方案的制定的最佳人選。相反，并不是機關的某個管理崗位。方案制定過程中分析項目眾多，因此，制作過程中需要我們的員工廣泛參與，站經理要聽取大家的意見進而制定出方案，更為重要的一點是員工參與了方案的制定，他們才更愿意去執行。

其次是每日分析活動進展情況，班組之間良性競爭。站經理每日晨會認真總結前一日促銷活動開展情況，布置當日促銷活動注意事項，主要包括：銷售與預期值比對、口頭宣傳情況、促銷品發放數量、相關信息反饋等內容，員工“閃亮點”的肯定與激勵等內容，并記入當天交接班記錄中。

第三是店內與店外的配合。加油員在加油現場接觸客戶的第一人，他們的態度決定了客戶對促銷活動的反應，而收銀員是接觸客戶的最后一人，也是至關重要的一節，他們可以把我們前期所遺漏的推銷環節補上，也可以利用最后接觸客戶的時機將客戶拉住，所以這兩個崗位的員工是非常重要的，所以要有明確的分工內容：

【實例6】

店外：統一促銷語言：您好，歡迎光臨，您加滿吧!我們現在汽油正在搞降價活動，每升油比外面的加油站便宜2毛錢，如果你加滿油箱的話可以省下十多元錢甚至更多，怎么樣加滿吧?

店內：您好，歡迎光臨，請問幾號加油機，加滿了是吧，我們的汽油正在降價促銷，每升油比外面便宜2毛錢，你可以把這個好消息告訴您的親朋好友。

第四是加大促銷活動站現場督導及跟進力度。站經理負責促銷期間站內、站外一切不規范促銷行為的糾正(例如：促銷品挪用、未按規定要求進行發放、人員宣傳不到位、不一致等)。片區經理負責跟進促銷站活動開展情況，按上述要求給予油站員工促銷行為的指正或激勵;公司加管部負責促銷期間到站指導油站促銷活動開展，查看監控或現場觀察現場員工行為，查找問題給予指正，搜集閃亮點給予短信激勵;同時每日負責分析促銷站目標預期是否達到，每日制作促銷站銷售跟進表，定期分析公布促銷數據。

【實例7】

圖8：零售促銷通報

圖7：零售促銷日跟蹤表

【實例8】：激勵短信：(7.24日)4座點對點促銷站活動已開展了5個工作日，效果逐漸顯現，7月22日淄博48站日銷超過既定目標，特此鼓勵!請大家每日關注公司所發《促銷效果分析表》，做好活動分析總結，提升銷量!請片區經理跟進促銷情況，協助各站開展好促銷活動!

激勵短信：(9.6日)祝賀1片區濱5站核算員崔文靜在給客戶辦個人記名卡時，成功向客戶推薦出10張300元禮品卡!“現場員工積極向客戶推薦個人記名卡，進店后我們再抓住時機向客戶推薦禮品卡，沒想到這么快就順利的辦出了10張，宣傳真是很重要啊!”機會就在眼前，只要每一個員工打開與客戶溝通的平臺!同時祝賀2片區7站、4片區44站及1片區濱州1站昨日成功開發單位客戶1家。

4、效用評估

要有計劃、階段性地對促銷效果加以分析。效用評估僅僅是分析銷量變化是不全面的，借助零管系統的數據，可以有效分析進站交易次數、單筆交易量和不同金額區間交易比數的變化等影響銷量的背后數據。同時，銷量的變化與促銷成本之間的關系比對，本次促銷利潤分析，這些都是效用評估的重要組成部分。

加管系統正常運行之后所產生的大量數據、報表為加油站促銷方案的合理制定以及促銷活動效用分析提供了有效支持。當前，加油站管理系統對于油站促銷活動效用評估的積極作用主要表現在以下兩個方面：

1)降價促銷效應分析

零售價格降價促銷需要在保證毛利最大化的前提條件下，平衡銷量和毛利的關系。通過對價格促銷前后進站交易筆數、單筆交易量的變化，可即時分析降價促銷效應。

【實例9】20**年5月，公司對所屬4座價格促銷站進行分析，客觀評價出價格調整后對4座油站所帶來的正向作用，如圖：

圖9：價格促銷站數據分析

通過價效分析，得出以下兩個結論：

(1)濱州1站、5站、6站通過降價促銷，增強了當地市場競爭能力，對京博石化加油站銷售造成影響顯著，銷量提升明顯;

(2)淄博64站柴油客戶價格敏感度極高，價格調整后銷量提升顯著，非常適于開展降價促銷措施;

在利潤分析上，我們引入了“臨界銷量”概念。

首先，變價前噸油毛利=變價前噸油收入-本月噸油成本;變價后噸油毛利=變價后噸油收入-本月噸油成本。

若變價前毛利=變價后毛利，則變價前日銷*變價前噸油毛利=臨界銷量*變價后噸油毛利

【實例10】淄博64站臨界銷量計算

變價前噸油毛利=變價前噸油收入-本月0#噸油成本

523.11=6365.64-5842.53

變價后噸油毛利=變價后噸油收入-本月0#噸油成本

205.82=6048.35-5842.53

若

變價前毛利=變價后毛利

則

變價前日銷*變價前噸油毛利=臨界銷量*變價后噸油毛利

15.04

523.11=38.23

205.82

價格促銷期間每日銷量與臨界銷量比對情況：

圖10：臨界銷量比對情況

得出結論：淄博64站價格促銷期間每日銷量均超過臨界銷量，有效提升了噸油毛利水平

2)贈品促銷方案制定與分析

通過進站交易筆數促銷前后變化以及不同交易金額區間交易筆數變化，可有效判斷促銷活動是否達到預期。

【實例11】：淄博28站5月份促銷效用分析

促銷活動開展6個工作日累計銷售油品74.204噸，較促銷前6個工作日的67.05噸增加7.154噸，其中僅93#油品就增加1.74噸，日均增長0.3噸;進站車輛促銷開展的6個工作日日均交易筆數494筆，較活動開展前6個工作日均交易筆數增加48筆，其中僅93#就增加了13筆。

93#汽油不同金額的交易區間筆數變化：

從以上分析結果可以得出，淄博28站6天促銷活動開展達到預期效果。

三、有效管理促銷組合，確定促銷目標要為先

為了有效地管理促銷組合，零售管理者必須首先確定自己的促銷目標。這些目標應當是零售商運營管理計劃的必然結果。因此，所有的促銷目標最終都應當能夠改善零售商的財務績效，這才是零售商戰略和管理計劃希望實現的。

建立客戶之間良好的口碑，樹立中石油品牌形象，是中石油銷售企業希望通過開展促銷活動來獲得長期利潤，在消費者心目中建立起一種積極的品牌形象。而通過開展活動，培育油站員工客戶開發的意識、能力、以及客戶開發的技巧，形成以站經理為核心的油站開發團隊同樣是企業希望通過促銷活動達到進一步的促進。因而，促銷目標應明確為對外經營方面和對內管理兩個方面。

1、對外經營方面的目標：

1)客戶開發，開發油站輻射范圍以內的大型、固定零售機構客戶;

2)不斷用新的政策吸引新客戶，穩定原有客戶;

3)在客戶之間形成好的口碑，樹立中石油品牌形象;

2、對內管理的目標：

1)培育全站員工客戶開發的意識、能力、以及客戶開發的技巧，形成以站經理為核心的油站開發團隊;

2)從根本上改變油站員工不維護客戶的惡習;

3)通過促銷活動，讓客戶得到與我們親密接觸的機會。

四、小結

加油站零售促銷組合的四個組成部分需要從一個全面系統的角度進行管理。也就是說，為了實現促銷目的，它們必須有效結合起來并相互加強。如果廣告、宣傳向消費者傳達的是商品的質量以及可獲實惠，那么銷售促進、個人推銷也必須針對同一方面。不然的話，消費者只能從零售商那里接收到一系列相互沖突或者閉一只的的信息，這就會讓消費者感到迷惑，從而阻止他們的消費欲望。能夠成功將促銷力量和零售組合中的其他因素結合起來的零售商，將會具備更為強大的盈利能力!

篇2:促銷活動經理崗位職責

電商產品經理(營促銷活動方向)華潤網絡(深圳)有限公司華潤網絡(深圳)有限公司,華潤網絡,深圳華潤通,華潤崗位職責:

1、產品職責:負責電商體系中營銷工具、營銷活動、大/小促活動整體產品和架構方案,與業務方一起完成方案落地;

2、綜合業務需求:結合戰略策略和業務方向,能夠歸納和抽象,對行業領域和競爭對手打法有深入理解,獨立完成平臺型產品的PRD產出、方案落地,并在業務中推廣并持續優化;

3、產品搭建&規劃:負責業務中某關鍵系統規劃和搭建,包括營銷工具后臺、營銷活動后臺、大小促活動等;

4、項目負責:對項目進度和風險進行把控,梳理優化流程,協調運營、UED、BD、研發測試,推動各個關鍵環節問題解決,對項目質量負責

任職資格:

1、學歷經驗要求:本科及以上學歷,3年以上平臺型產品經驗,深度參與過產品生命周期各階段工作,熟練編寫PRD和使用Axure、Xmind等工具,有大型電商平臺經驗優先;

2、資深行業經驗:深入了解平臺電商/跨境電商中各類營銷活動和打法、且深入理解其內涵,有獨立負責過大型活動、營銷系統/工具的搭建者優先;

3、目標數據思維:數據目標驅動意識強,對數據敏感,擅長從數據中挖掘增長點,并進行策略制定和落地;

4、邏輯全局能力:對復雜業務的梳理能力強、邏輯清晰、目標導向,產品大局觀好,有開闊的視野,對上下游相關產品/業務有較深理解;

5、產品需求能力:對業務有較好理解,需求分析梳理能力強,對產品把控能力好,學習能力強,能快速尋找問題本質,產品上有創新方法論及經驗;

6、綜合處理能力:責任心強,自我驅動力強,執行力強,有良好的跨團隊合作和組織協調能力,能夠應對多業務線挑戰,有責任心,有強烈的ownership意識

篇3:中秋節促銷活動方案優秀三篇

中秋佳節慶團圓，這天家家戶戶都會吃月餅，賞月亮。也是各行的一個促銷旺季，一個好的促銷活動方案，可以給營銷工作帶來很大的作用。以下是小編整理了關于20*中秋節促銷活動方案優秀3篇，希望你喜歡。

中秋節活動方案策劃參考-酒店中秋節活動方案

促銷活動方案名稱：與明脅用團圓大餐

時間：9月14日晚17：00――18：00

地點：國貿大廈二樓金牛廳、萬盛興酒樓、景陽樓、旅游大廈環境布置：餐廳以及大堂的環境布置，盡量突出“祥和、團圓、喜慶”的中秋佳節氛圍用餐特色：

1、9月14日當天，制作一個特大月餅，白天放在大堂展示，營造節日團圓氣氛。正式用餐前設一大香案，將月餅放上香案，請酒店總經理和明星代表上來切開大月餅，并宣布團圓餐開始。

2、餐廳中間設一主桌(10人左右)，供參加團圓餐的劇組及明星用。原則上每個賓館邀請一個劇組。

3、根據游客的需要，制作出經濟等、溫馨等、豪華等的團圓宴標準，并分別提供菜單，所列菜單中菜名須有“團圓”寓意，具體由酒店落實。我公司統一宣傳，具體訂餐由旅行社自行與各酒店聯系，訂完為止。

注：其它酒店可推出有特色且符合中秋含義的菜單來吸引游客。

中秋節活動方案策劃參考-月餅商家中秋節活動方案

1、推出“優質服務月”活動，提供月餅免費包裝服務、月餅(禮籃)免費送貨服務、月餅(禮籃)電話訂購服務、禮籃贈送服務、代辦月餅(禮籃)郵寄服務等，通過加強質檢和服務在競爭中取得優勢。

促銷商品要求

1、月餅要求：

1)月餅品種要集中體現在當地大眾喜愛的品牌、有不同的風味、品牌月餅商開發的新品種，價位分高中低三個檔次，滿足不同階層顧客的消費需求;

2)要求月餅供應商派遣促銷小姐，并提供月餅試吃活動。

3)8月25日前完成月餅禮籃一條街。

2、禮籃要求：

1)本次促銷以銷售自選禮籃為主，門店自行設定好名稱和品項組合的捆綁式禮籃包裝，并重點陳列。

2)指定禮籃推出高檔(1000元以上)，中檔(300―800元)，低檔(80―198元)。采購部指定禮籃數8種左右。

3)空禮籃建議售價10元，采購部準備3款包裝空禮籃。

4)自選禮籃商品價值200元以上可免費贈送10元禮籃。

3、煙酒要求：

1)主推的煙酒，采購部須要求供應商提供空盒(每店一個)。

2)主推禮品必須突出陳列，亦可陳列于“月餅、禮籃”一條街當中。

3)煙酒促銷商品：長城紅、人頭馬、紅塔山、555、中華、玉溪、芙蓉王，好日子等品牌商品

4、沖飲、保健品、茶葉

1)沖飲、保健品、茶葉同樣是送禮佳品，也要有較多特價支持及大量陳列。品種數不少于20個，快訊做兩個版面。

2)建議促銷商品：萬基、康富來、喜悅等品牌商品。

5、帖、餅干、水奶

1)帖、餅干、水奶在中秋時期銷售也將有較大幅度的需求量。也需要在此類商品中選出20款商品做促銷。

2)帖、餅干促銷商品可選嘉頓帖、徐福記、金莎朱古力、德芙巧克力、伊利牛奶、蒙牛牛奶等品牌商品

2、南北干貨，多選禮品裝多推介

3、糧油，建議：金龍魚、金象米，南康自有品牌米。

4、日用、家雜、調味品正常特價

5、水果要求：

1)季節水果特價銷售，突出量感，如蘋果、梨、新奇士橙、柿子、紅提。

2)做水果禮籃商品推介，選擇外型較為美觀的水果，主要為：橙、西蘭果、青蘋果、李、黑美人西瓜、香蕉等。(以上水果可不做特價或做少量特價)

3)生鮮部提前和供應商做好溝通工作，要求供應商提供外型與質量最好的水果，以保證水果禮籃包裝的質量。

4)門店要加強禮籃水果的驗收。生鮮部負責準備水果禮袋和水果禮盒。

10、其他生鮮商品要求：

1)中秋兩檔期快訊都要有1―2個品種做為“犧牲商品”虧損銷售，以吸引客流。每個品種促銷時間3天

2)三鳥、水產需有特價支持。

促銷活動方案

氣氛裝飾及企業文化部份

中秋節促銷活動方案名稱：月餅一條街

促銷時間：9.15――9.28

活動內容：

各店組織月餅一條街，進行氣氛布置。

操作指引：

1.月餅一條街位置由店內自選。

2.制作大型噴繪畫多幅，置于大門口及買場須裝飾地方。

3.各門店月餅一條街入口處放置拱門一個，拱門的設計與制作由企劃部負責。

4.月餅一條街上空懸掛中秋POP，兩邊鋼絲上懸掛燈籠，。每個堆頭上空用彩帶拉成交*彩結。

5.氣球若干，組成圖案，吊在天花上。(或有企劃部擬定多種方案予以參考特別說明：店主管根據現場面積大小，組織月餅一條街或堆頭陳列。

中秋節促銷活動方案名稱：花好月圓喜臨門

促銷時間：8.25――9.28

活動內容：

1.由企劃部聯系為各店聯系郵政郵寄快遞服務與聯系制作“喜”袋

2.凡一次性購滿98元(必須含月餅或煙酒商品)可到服務臺獲贈‘喜’袋一個(具祝福語填寫欄)，送完即止

3.各服務臺還可為獲贈“喜”袋的顧客提供禮品包裝、書寫祝福語、代理郵政快遞服務(費用顧客自理)

4.書寫該活動指引POP在服務臺及月餅一條街明顯位置懸掛張貼

5.計劃確定后企劃部向門店提供郵政代理服務操作指引操作指引：

6.符合條件的顧客憑小票到服務臺可獲贈‘喜’袋一個

7.服務臺人員顧客提供禮品包裝、書寫祝福語、代理郵政快遞服務(費用顧客自理)

8.收銀員注意提醒顧客有此活動。

9.各店注意顧客郵寄商品范圍不得超出郵局規定范圍。

中秋節促銷活動方案名稱：團購送現金

促銷時間：8.25――9.28

活動內容：

活動期間，團購客戶，可按購買金額送現金。

操作指引：

1.團購客戶贈送現金金額比例由采購部提供，并由采購部出操作指引。

2.散裝月餅和盒裝月餅均可贈送。

3.顧客憑電腦小票到服務臺領取現金。

4.服務臺設立登記本進行登記，具體操作辦法由財務部出。

5.收銀員在顧客付款時，必須進行提醒。

中秋節促銷活動方案名稱：意外驚喜剪剪剪

活動時間：8.25-10.05

從中秋第一期DM快訊(8.25)至國慶檔DM快訊的三期中主推以印花形式優惠顧客。詳細操作分解請參閱8月促銷企劃案

活動內容：

1.采購部提供20個低價商品作為印花商品進行促銷

2.企劃組根據印花商品清單制作郵票式手招單張(或附在DM底面

3.顧客剪下印花，并憑印花按優惠價購買指定花商品

活動說明：

1.印花商品正常陳列

2.采購部提供印花商品清單