項(xiàng)目施工安全晨會(huì)方案

2024-08-03 閱讀 3024

安全晨會(huì)方案

一、編制目的

貴陽(yáng)萬(wàn)科勁嘉大都會(huì)項(xiàng)目，目前除8#樓在主體結(jié)構(gòu)施工處其余樓棟均處于精裝移交收尾階段。但工程施工本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種不安全因素相互交錯(cuò)，造成管理難度大、作業(yè)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、傷亡事故多。安全事故的發(fā)生，造成的危害是無(wú)法估量的，因此，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，從這個(gè)意義上說(shuō)做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才是工程施工的核心，是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是獲得效益的前提和保障。因此，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全管理工作，現(xiàn)已引起公司高度重視，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。為了有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展做到安全生產(chǎn)的常態(tài)化，現(xiàn)特編制安全晨會(huì)方案。

二、安全事故的原因分析

發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過(guò)程中，一旦對(duì)危險(xiǎn)因素失控，必將導(dǎo)致事故。

分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來(lái)的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對(duì)象等生產(chǎn)要素都有釋放和引發(fā)事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引發(fā)的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可見(jiàn)，人和物的不安全狀態(tài)是我們安全晨會(huì)的主要依據(jù)。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡(jiǎn)單化，依賴(lài)性，選擇性。經(jīng)驗(yàn)主義，簡(jiǎn)單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗(yàn)缺乏的人就會(huì)較多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過(guò)度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯(cuò)誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等;物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對(duì)預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。

從對(duì)安全事故發(fā)生原因的分析，人的因素是造成安全事故的主要原因，所以開(kāi)展安全晨會(huì)，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員提升安全生意識(shí)，加強(qiáng)自身安全防護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生有極其重要的意義。這也是開(kāi)展安全晨會(huì)的重要性和必要性。

三、安全晨會(huì)實(shí)施措施

1、晨會(huì)宣講內(nèi)容

每一天的晨會(huì)宣講內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)是當(dāng)天安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，做到重點(diǎn)突出、內(nèi)容精細(xì)，安全晨會(huì)的所運(yùn)用的手段、形式要貫穿于安全生產(chǎn)這一重點(diǎn)且便于參會(huì)人員接受受益。

2、加強(qiáng)交流

每天組織各班組進(jìn)行10分鐘定時(shí)的晨會(huì)安全交流，通過(guò)相互交流、學(xué)習(xí)、借簽，不斷提升施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)的提高。

3、開(kāi)展表?yè)P(yáng)

引入表?yè)P(yáng)機(jī)制，針對(duì)上一天施工中安全生產(chǎn)做得好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)做得差的班組進(jìn)行批評(píng)，促使安全生產(chǎn)大家相互監(jiān)督督促共同提提升。

4、安全晨會(huì)組織機(jī)構(gòu)及參會(huì)人員

項(xiàng)目經(jīng)理為晨會(huì)組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為晨會(huì)副組長(zhǎng)，各安全員、施工棟號(hào)工、施工員、各班組長(zhǎng)為組員，負(fù)責(zé)晨會(huì)內(nèi)容的收集、準(zhǔn)備、整理、宣講、交流等。參會(huì)人員為工程項(xiàng)目全體施工人員。

5、晨會(huì)時(shí)間

為了保證晨會(huì)的召開(kāi)又不影響工人的正常施工，結(jié)合貴陽(yáng)不同季節(jié)天氣的實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部與各施工班組溝通協(xié)商，決定4~10月晨會(huì)為7:00~7:30;其余月份為7：30~8：00。

6、晨會(huì)地點(diǎn)

晴天在車(chē)庫(kù)頂板班前講平臺(tái)處，雨天在地下車(chē)庫(kù)負(fù)一層?xùn)|入口。

7、處罰措施

對(duì)不參加晨會(huì)的班組人員不允許其項(xiàng)目上繼續(xù)施工作業(yè)，對(duì)班組長(zhǎng)和項(xiàng)目部管理人員除請(qǐng)假外，如不參加直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)處罰手段保證所有參與施工的人員對(duì)安全晨會(huì)的重視，從而對(duì)安全生產(chǎn)的重視。

表1晨會(huì)交流計(jì)劃表

交流時(shí)間

交流班組

具體負(fù)責(zé)人

周一

外架組、外墻泥工組

周二

木工組、鋼筋組

周三

砼組、磚工組

周四

涂料組、焊工組

周五

水電組、消防組

周六

門(mén)窗組、內(nèi)抹灰組

周日

防水組、機(jī)械操作組

表2晨會(huì)宣講人安排表

時(shí)間

宣講人

宣讀內(nèi)容

備注

周一