一、目的

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;

3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負責人

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;

c)總經(jīng)理審批。

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

1向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

七、特別推薦與申報

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管

八、匯總提名人選名單并公示

1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示

篇2:年度優(yōu)秀員工評選方案

年度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

二、評選原則

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

七、推薦和申報提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘*年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對*年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：

《優(yōu)秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：

《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示

2輸出：

《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出：

《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

篇3:公司優(yōu)秀員工評選辦法

維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員評選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

(一)季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

(二)年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

(一)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

(1)人數(shù)設(shè)置1名。

(2)根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進行全員公開評選。

(3)全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎勵：

(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500―1000元或同等金額其他獎勵。

(二)年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

(1)人數(shù)設(shè)置1―3人。

(2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

(3)總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進行全員評選。

(4)全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

(二)獎勵設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為*元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。

四、優(yōu)秀職員的標準

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

六、本辦法自～年月日起正式執(zhí)行。

總經(jīng)理辦公室

～年12月7日