油品運(yùn)輸分公司模范黨總支申報(bào)材料
運(yùn)輸油品運(yùn)輸分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛70輛，各類用工165人，托管家屬108人。共有黨員55人。其中在職黨員32人，家屬黨員23人。總支下轄三個(gè)黨支部。即車隊(duì)、機(jī)關(guān)、家屬。分公司主要承擔(dān)油田及潛江金奧的原油拉運(yùn)、井場收污、銷售公司加油站點(diǎn)的成品油配送工作。一年來，在上級黨委的正確指導(dǎo)下，總支結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好的成績。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，率先垂范“三個(gè)”前。
首先是發(fā)展思維在前。分公司有著固定的市場，穩(wěn)固的貨源。近年來，面對油材料價(jià)格的急驟上漲、面對員工工資剛性增加、面對員工的社保金的急驟提升，雖感到壓力在與日俱增，但總能逢兇化吉，遇難呈祥。于是在少數(shù)人心目中產(chǎn)生了小富即安的思想。針對這種苗頭，總支一班人未雨綢繆、居安思危，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開啟大家的思維;通過組織生活，統(tǒng)一大家的思想;通過民主生活會(huì)，規(guī)范大家的言行。確立了“守住一條底線，實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破”的工作思路。(即原油拉運(yùn)不讓一滴油冒罐、不讓一口井停抽這一底線;突破銷售公司外銷指標(biāo)配送、突破成品油物流運(yùn)輸。)其次是調(diào)研溝通在前。每形成一項(xiàng)決議、每制訂一個(gè)制度，總支從不用硬性的命令，而是先行調(diào)查，廣泛溝通，積極聽取群眾的意見。初稿形成后，予以公示。再將收集的意見進(jìn)行反饋，最后由總支決策實(shí)施。最后是落實(shí)行動(dòng)在前。一條好措施、一條好決議，形成就不簡單，執(zhí)行到位就更不簡單。為了切實(shí)解決押運(yùn)員緊缺的問題，總支經(jīng)過充分醞釀，出臺了《兼職押運(yùn)員管理辦法》。辦法出臺后，一段時(shí)間內(nèi)無法得以實(shí)施，少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員總以工作忙為借口，而不押運(yùn)。問題的癥結(jié)在哪?當(dāng)然不是他們所說得那么忙，而是這些人認(rèn)為押運(yùn)工作低人一等。總支書記、分公司經(jīng)理以及支委一班人沒有指責(zé)、沒有怪罪，而是率先垂范，帶頭押運(yùn)。黨員干部也帶頭押運(yùn)，黨員骨干也行動(dòng)起來，至此，有力地推動(dòng)了整個(gè)兼職押運(yùn)工作有效地開展。
二、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力抓好“三個(gè)點(diǎn)”。
一是違規(guī)違紀(jì)點(diǎn)。切實(shí)強(qiáng)化對全體黨員法紀(jì)法規(guī)教育，不斷增強(qiáng)法律的威懾力，讓有非分之想的人想都不敢想;切實(shí)強(qiáng)化對全體黨員遵章守紀(jì)考核，進(jìn)一步堵住管理上的漏洞，讓有非分之想的人想都不能想;切實(shí)增強(qiáng)全體黨員的以人為本的理念，增強(qiáng)黨員的宗旨意識，讓有非分之想的人想都不會(huì)想。讓黨員人人成為遵章守紀(jì)的模范，用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工自覺地遵章守紀(jì);二是行車安全點(diǎn)。針對危貨運(yùn)輸和分公司的實(shí)際，構(gòu)建黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，讓全體黨員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，在活動(dòng)的形式上，充分體現(xiàn)一個(gè)“活”字;要活動(dòng)的內(nèi)容上，突出抓住一個(gè)“實(shí)”字;在活動(dòng)的效果上，最終重在一個(gè)“效”上。讓黨員個(gè)個(gè)成為行車安全的標(biāo)兵，用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工安全行車;三是和諧穩(wěn)定點(diǎn)。分公司用工方式非常復(fù)雜，既有正式員工，也有返聘式、子女勞務(wù)工，還有農(nóng)民工。少數(shù)正式員工滋生了優(yōu)越感，少數(shù)農(nóng)民工產(chǎn)生了自卑感，干活選輕重，開會(huì)分彼此，產(chǎn)生了嚴(yán)重的歧視現(xiàn)象，影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此，讓黨員與其他們結(jié)對子，切實(shí)解開擰在他們之間的心結(jié)。讓黨員時(shí)時(shí)成為和諧穩(wěn)定的使者，用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工和諧穩(wěn)定。一年來，無一人違紀(jì)違規(guī)、無一起行車事故、無一起打架斗毆。
三、強(qiáng)化家屬支部建設(shè)，切實(shí)做到“三個(gè)”到位。
分公司有一支特殊的群體。家屬108人、特困戶4戶、低保戶9戶、遺屬17人、殘疾人6人。這一群體最需要組織的關(guān)心、最需要組織的幫扶。為此，總支切實(shí)加強(qiáng)家屬支部建設(shè)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是定期回訪到位。家屬與家屬由于勞動(dòng)建立了深厚的友誼。溝通起來更容易，加之大部分又住在一塊，回訪起來更便捷。堅(jiān)持一月一回訪，并建立了每個(gè)家庭的信息檔案;二是定期慰問到位。每逢節(jié)假日，總支成員與家屬支部委員一道，深入到每個(gè)家庭噓寒問暖，送去慰問物質(zhì);三是及時(shí)幫扶到位。對發(fā)生意外、出現(xiàn)特殊情況的及時(shí)予以幫助。今年3月，老人張梓云下樓時(shí)不小心，一腳踏空，造成右腳腳踝骨骨折，老人疼痛難忍、動(dòng)彈不得，急中生智掏出幫扶聯(lián)心卡，5分鐘內(nèi)，黨員負(fù)責(zé)人就趕到了現(xiàn)場，及時(shí)將老人送往醫(yī)院救治。就這樣，將各種困難、各種隱患徹底地消滅在萌芽狀態(tài)。多年來，未發(fā)生一起告狀現(xiàn)象、未發(fā)生一起*事件。
篇2:油品運(yùn)輸分公司模范黨總支申報(bào)材料
運(yùn)輸油品運(yùn)輸分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛70輛，各類用工165人，托管家屬108人。共有黨員55人。其中在職黨員32人，家屬黨員23人。總支下轄三個(gè)黨支部。即車隊(duì)、機(jī)關(guān)、家屬。分公司主要承擔(dān)油田及潛江金奧的原油拉運(yùn)、井場收污、銷售公司加油站點(diǎn)的成品油配送工作。一年來，在上級黨委的正確指導(dǎo)下，總支結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好的成績。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，率先垂范“三個(gè)”前。
首先是發(fā)展思維在前。分公司有著固定的市場，穩(wěn)固的貨源。近年來，面對油材料價(jià)格的急驟上漲、面對員工工資剛性增加、面對員工的社保金的急驟提升，雖感到壓力在與日俱增，但總能逢兇化吉，遇難呈祥。于是在少數(shù)人心目中產(chǎn)生了小富即安的思想。針對這種苗頭，總支一班人未雨綢繆、居安思危，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開啟大家的思維;通過組織生活，統(tǒng)一大家的思想;通過民主生活會(huì)，規(guī)范大家的言行。確立了“守住一條底線，實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破”的工作思路。(即原油拉運(yùn)不讓一滴油冒罐、不讓一口井停抽這一底線;突破銷售公司外銷指標(biāo)配送、突破成品油物流運(yùn)輸。)其次是調(diào)研溝通在前。每形成一項(xiàng)決議、每制訂一個(gè)制度，總支從不用硬性的命令，而是先行調(diào)查，廣泛溝通，積極聽取群眾的意見。初稿形成后，予以公示。再將收集的意見進(jìn)行反饋，最后由總支決策實(shí)施。最后是落實(shí)行動(dòng)在前。一條好措施、一條好決議，形成就不簡單，執(zhí)行到位就更不簡單。為了切實(shí)解決押運(yùn)員緊缺的問題，總支經(jīng)過充分醞釀，出臺了《兼職押運(yùn)員管理辦法》。辦法出臺后，一段時(shí)間內(nèi)無法得以實(shí)施，少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員總以工作忙為借口，而不押運(yùn)。問題的癥結(jié)在哪?當(dāng)然不是他們所說得那么忙，而是這些人認(rèn)為押運(yùn)工作低人一等。總支書記、分公司經(jīng)理以及支委一班人沒有指責(zé)、沒有怪罪，而是率先垂范，帶頭押運(yùn)。黨員干部也帶頭押運(yùn)，黨員骨干也行動(dòng)起來，至此，有力地推動(dòng)了整個(gè)兼職押運(yùn)工作有效地開展。
二、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力抓好“三個(gè)點(diǎn)”。
一是違規(guī)違紀(jì)點(diǎn)。切實(shí)強(qiáng)化對全體黨員法紀(jì)法規(guī)教育，不斷增強(qiáng)法律的威懾力，讓有非分之想的人想都不敢想;切實(shí)強(qiáng)化對全體黨員遵章守紀(jì)考核，進(jìn)一步堵住管理上的漏洞，讓有非分之想的人想都不能想;切實(shí)增強(qiáng)全體黨員的以人為本的理念，增強(qiáng)黨員的宗旨意識，讓有非分之想的人想都不會(huì)想。讓黨員人人成為遵章守紀(jì)的模范，用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工自覺地遵章守紀(jì);二是行車安全點(diǎn)。針對危貨運(yùn)輸和分公司的實(shí)際，構(gòu)建黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，讓全體黨員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，在活動(dòng)的形式上，充分體現(xiàn)一個(gè)“活”字;要活動(dòng)的內(nèi)容上，突出抓住一個(gè)“實(shí)”字;在活動(dòng)的效果上，最終重在一個(gè)“效”上。讓黨員個(gè)個(gè)成為行車安全的標(biāo)兵，用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工安全行車;三是和諧穩(wěn)定點(diǎn)。分公司用工方式非常復(fù)雜，既有正式員工，也有返聘式、子女勞務(wù)工，還有農(nóng)民工。少數(shù)正式員工滋生了優(yōu)越感，少數(shù)農(nóng)民工產(chǎn)生了自卑感，干活選輕重，開會(huì)分彼此，產(chǎn)生了嚴(yán)重的歧視現(xiàn)象，影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此，讓黨員與其他們結(jié)對子，切實(shí)解開擰在他們之間的心結(jié)。讓黨員時(shí)時(shí)成為和諧穩(wěn)定的使者，用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工和諧穩(wěn)定。一年來，無一人違紀(jì)違規(guī)、無一起行車事故、無一起打架斗毆。
三、強(qiáng)化家屬支部建設(shè)，切實(shí)做到“三個(gè)”到位。
分公司有一支特殊的群體。家屬108人、特困戶4戶、低保戶9戶、遺屬17人、殘疾人6人。這一群體最需要組織的關(guān)心、最需要組織的幫扶。為此，總支切實(shí)加強(qiáng)家屬支部建設(shè)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是定期回訪到位。家屬與家屬由于勞動(dòng)建立了深厚的友誼。溝通起來更容易，加之大部分又住在一塊，回訪起來更便捷。堅(jiān)持一月一回訪，并建立了每個(gè)家庭的信息檔案;二是定期慰問到位。每逢節(jié)假日，總支成員與家屬支部委員一道，深入到每個(gè)家庭噓寒問暖，送去慰問物質(zhì);三是及時(shí)幫扶到位。對發(fā)生意外、出現(xiàn)特殊情況的及時(shí)予以幫助。今年3月，老人張梓云下樓時(shí)不小心，一腳踏空，造成右腳腳踝骨骨折，老人疼痛難忍、動(dòng)彈不得，急中生智掏出幫扶聯(lián)心卡，5分鐘內(nèi)，黨員負(fù)責(zé)人就趕到了現(xiàn)場，及時(shí)將老人送往醫(yī)院救治。就這樣，將各種困難、各種隱患徹底地消滅在萌芽狀態(tài)。多年來，未發(fā)生一起告狀現(xiàn)象、未發(fā)生一起*事件。
篇3:項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購管理制度
項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購管理制度
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。